水务局XX年机关工作目标管理绩效考评方案.doc

水务局XX年机关工作目标管理绩效考评方案 为全面加强工作目标管理，强化责任意识，提高工作效率，充分调动干部的工作积极性，实现本职工作争先进位、重点工作争创一流，经研究，决定对局机关各股室及工作人员实行目标管理绩效考评，具体实施方案如下： 紧紧围绕“抓落实、抓作风、抓管理”，进一步改进干部作风，增进干部责任意识，推进机关管理的规范化建设，提高干部的执行力，真正做到凭实绩任干部，用机制管干部，努力打造一支“忠诚、干净、担当”的水利干部队伍，确保全年工作目标任务的圆满完成。 1、坚持定量考核与定性考核相结合，增强绩效考核的科学性。 2、坚持平时考核与年度考核相结合，增强绩效考核的准确性。 3、坚持组织考核与群众考核相结合，增强绩效考核的广泛性。 4、坚持考核结果与干部奖惩相结合，增强绩效考核的针对性。 局机关全体在岗干部（局 _除外）。 建立科学的目标考核评价激励机制，将干部的绩效分为四大块（即精神面貌、效能执行、服务质量、工作实绩）、十三个考核指标（即政治素质好、思想境界高、廉洁意识强；工作职责明确、工作纪律严明、工作程序到位、工作效率高；服务形象佳、服务态度好、服务环境美；本职工作绩效好、中心工作绩效好、上级考评绩效好）进行量化考核，每月由局绩效考评领导小组办公室按100分制进行考核（详见附件一*县水务局机关干部绩效考评细则）。 当年度结束时，对全局干部进行一次全面的年终考评。年度考评采取百分制，按平时绩效考核占80%、局机关干部民主测评占10%、基层满意度测评占10%的比例计算出每名干部的最终考核得分，评选出10名年度“优秀水务工作者”，并进行表彰。其中，平时绩效考核按全年总分的月度平均，计算出每名干部的年度绩效考核得分。局机关干部民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，按100分制进行计分（详见附件二*县水务局机关干部民主测评表）；同时绩效考评领导小组办公室组织基层乡镇水务站人员或其他基层干部群众，对局机关干部的政策水平、遵纪守法、服务态度、工作能力、工作成效等五个方面进行评议，评议分为很满意、满意、基本满意、不满意四个等次，按100分制进行计分（详见附件三*县水务局机关干部群众评议表）。 绩效考评坚持用制度管人、理事，严格执行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、责任追究制、限时办结制、公开办事制、干部轮岗制和绩效奖惩制等“八项制度”。充分体现客观公正、注重实绩，为局全体干部建立干部实绩档案，一切凭实绩说话，按绩效考核结果严格兑现奖惩，将干部的评先、评优、晋级、晋职、福利待遇等与干部年度绩效考核的结果紧密挂钩。凡被评为年度“优秀水务工作者”的干部，一律作为年度考核“优秀”的候选对象（按得分多少排序确定）；凡年度绩效考评在80分以下的，视为“ _干部”，年度考核定为不称职或基本称职。 为切实加强对绩效考核工作的组织领导，成立xx年度机关工作目标管理绩效考评领导小组，由局 _任组长，分管机关、纪检监察和组织的班子成员任副组长，其他班子成员为成员，绩效考评领导小组办公室设局人秘股。绩效考评工作实行平时考核和年终考评相结合的办法。平时考核由局人秘股负责，主要督查阶段性工作、中心工作完成情况，遵章守纪、集体活动及考勤登记情况，每月考核一次，以工作督查形式进行通报。年终考评由局绩效考评领导小组组织，根据平时考核、机关干部民主测评和基层满意度测评结果提出综合考评意见，报局班子会审定，并确定奖惩。 1、年度内发生股室职能调整或合并，责任目标相应调整或合并。相关股室管理职能如遇政策变化，可按政策要求制定单行考核办法，并经局班子会讨论通过。 2、年度内变动工作岗位的，按工作时间最长股室进行考核，中途调入调出以及退休的，按实际工作时间进行考评。 3、方案由局绩效考评工作领导小组负责解释。 4、本方案从下发之日起执行。 内容仅供参考