生产副总经理岗位职责-(2).doc

生产副总经理岗位职责陈志宏一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中,对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测,结合以上几点对该项目进行综合评定。四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉,是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况,婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评.五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同.各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票.财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案.九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。十一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度,工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。十二、完成公司总经理委派的其他工作任务。生产经营部岗位职责1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤,不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度；2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑游戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备；3、认真做好公司中标项目的中标通知书的领取和施工合同签订工作，签订的合同要注意风险防范，不得存在风险或潜在风险，及时收集、整理合同并建立台账;同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账;4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作；5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作；6、做好对项目部在建工程的动态管理;7、完成领导交办的其他事务。经营副总岗位职责1。遵纪守规，尽心尽力,拼搏进取,全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作.2。协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务.3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。4.根据公司例会制度相关规定,定期主持召开公司经营管理会议.定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况,及时处理问题.5。负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。6。广泛了解搜集信息,关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策.7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度.。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况,检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9。做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据.10。中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作.组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。13。负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率,杜绝废标.14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件,草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则,严格把关，认真办理.15.宣传企业特点,宣传公司“开拓、诚信、务实、求真的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场,争取更大市场经营范围。16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则,重视后备中层以上管理人才的培养和储备.17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。18。完成公司领导交办的其他工作。经营副经理岗位职责1对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作.2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实.3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议,做好项目成本分析。4编制项目责任成本计划书，并监督落实。5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资,经营,财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作,组织做好工程回访。7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策,组织参与投标报价。8开展市场调研,掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9组织本部室接受内部外部审核。建筑公司副总经理岗位职责岗位名称:建筑公司副总经理直接上司:建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁直接下属:下属各分管处室负责人管理权限:经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责:1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8)组织开展市场统计分析和预测工作。9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作.10)完成总经理交办的其他临时性工作。