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生产管理部成本核算员岗位说明书
岗位名称
生产管理部计划调度科成本核算员
岗位编号

所在部门
生产管理部计划调度科
岗位定员

直接上级
计划调度科经理
职系

直接下级
车间统计员
工资等级

所辖人员
7人
岗位分析日期

本职： 根据公司财务制度规定，负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立、完善生产成本管理体系，制定成本组工作计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据公司财务制度及行政管理制度规定，结合本部门实际情况，建立健全成本管规章理制度
频次：不定期
根据生产管理部工作需要，结合各分厂实际情况，制定成本核算组工作计划
频次:定期
根据生产过程中实际情况，拟定各项生产费用标准定额,并向部门经理建议更改费用项目和标准的设置
频次：不定期
职
责
二
职责表述:组织新产品成本预算
工作时间百分比： 25%
工作
任务
从开发部、采购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息
频次:日常
组织用量核算员预算新产品的材料单位用量
频次：日常
根据收集到新产品信息,预算新产品的生产成本
频次：日常
根据预算成本,向营销公司提供新产品报价
频次：日常
职
责
三
职责表述： 监督各分厂材料耗用,执行成本管理制度
工作时间百分比: 20％
工作
任务
根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计划
频次:不定期
组织各分厂成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严格控制原材料耗用，对于浪费材料者，按成本管理制度处理
频次:不定期
负责做好各车间剩余材料的调剂工作，并控制各车间非人为材料损耗的补料工作
频次：不定期
根据成本管理制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核
频次:定期
职
责
四
职责表述： 组织成本核算与分析工作
工作时间百分比： 15％
工作
任务
组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。
频次：定期
组织对各分厂的各项成本指标进行分析，编制成本分析报表，并及时上报财务部门
频次：定期
组织编写各分厂成本分析报告，并在月末总结会上作总结报告
频次：定期
职
责
五
职责表述：负责成本核算组内部组织管理工作
工作时间百分比：10 ％
工作
任务
负责成本核算员日常行为规范的管理,评价核算员的工作业绩
频次:日常
组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训
频次:不定期
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：定期
职
责
六
职责表述： 负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作
工作时间百分比： 10％
工作
任务
收集新产品样品及试生产材料，具体组织车间进行试生产
频次：不定期
试生产成功后,收齐新款样板，并根据订单要求，填写刀模请购单与楦头请购单
频次：不定期
统计刀模与楦头的请购数量，并存档
频次：不定期
职
责
七
职责表述: 负责样品鞋、次品鞋的收集与保管工作
工作时间百分比： 5%
工作
任务
定期收集车间试生产的样品鞋，并存入临时仓库
频次:
及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋，并存入临时仓库
频次：
负责做好临时仓库的整理工作
频次：
职责八
完成上级交付的其它任务
工作时间百分比： 5%
权力：
对各生产车间的成本消耗有监督检查权
对装备生产过程中的材料浪费行为有制止权
对统计员工作有检查权
对统计员在工作的中的争议有裁判权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
对统计员有考核评价权
对各车间的生产报表，材料账目有审核权
有对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩建议权
对新产品的费用项目及新产品的成本结构有建议权
工作协作关系：
内部协调关系
开发部、采购科、各生产分厂
外部协调关系
营销总公司、国际贸易部、质量管理部、计划财务部
任职资格：
教育水平
中专及以上学历
专业
会计及统计相关专业
培训经历
成本管理培训、办公自动化培训、制鞋工艺及鞋材料知识培训、工业企业管理培训
经验
具有三年以上生产统计、成本管理经验
知识
具备相应的成本管理知识、财务管理知识、制鞋工艺知识、行政管理知识、法律知识
技能技巧
熟练使用工作有办公软件和财务软件，具备基本网络知识，了解鞋材特性、具有一定的写作能力
其它:
使用工具设备
一般办自动化设备（电脑、计算器等）、刻度尺
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、成本预算表、总结、成本分析报告、检查通报、各种成本报表
备注：