昆明机场机电工程施工组织设计.doc

昆明新机场航站区机电设备安装工程 施工组织设计第一章 工程概况1。1 工程概况一览表序号项目内 容1工程名称昆明新机场航站区机电设备安装工程（航站楼标段)2招标编号HZQJDZB013建设地点云南省昆明市官渡区大板桥镇4建设单位昆明新机场建设指挥部5招标代理机构上海东方投资监理有限公司上海市建设工程监理有限公司云南招标股份有限公司6设计单位北京市建筑设计研究院7招标范围昆明新机场航站区机电设备安装总承包招标分两个标段,本次招标为昆明新机场航站区机电设备安装工程(航站楼标段).8质量要求一次验收合格，达到云南省优质工程奖、优秀项目经理奖、优秀施工企业奖，争创国家优质奖（“鲁班奖”）9计划工期计划工期:计划开工日期： 2009 年 3 月30 日计划竣工日期： 2011 年 5 月 30 日10工程性质新建11本工程的承包方式采用由中标单位按照业主提供本工程招标图及其说明、本招标书规定的“工程承包范围、内容”,实行包工包料、包工期、包质量、包安全文明的工程承包方式.12航站楼结构形式航站楼：桩基础、混凝土结构、钢结构、幕墙外装修、钢网架金属屋面.13工程说明昆明新国际机场为大型枢纽机场，国家重点工程，航站楼南北长约850米，东西宽约1120米,主楼地下一层，地上三层，航站楼建筑面积（航站楼一期）约54。83万平方米，停车场建筑面积约为10万平方米；高架桥建筑面积约为7。3万平方米；14招标内容航站楼机电安装工程承包范围包括电气系统、防雷、接地及安全保护系统、给排水系统、通风空调系统、信息弱电系统工程（桥架、线槽、配管及弱电配电)的安装及调试。第 207 页 共 280 页 1。2昆明新机场效果图及平面图1.3 气候环境概况昆明新机场项目地处昆明市官渡区大板桥镇，四季温暖如春，全年温差较小，市区年平均气温在15左右，最热时月平均气温19，最冷时月平均气温7。6. 由于温度、湿度适宜，日照长，霜期短，所以鲜花常年不谢,草木四季长青,因此昆明被美誉为“春城”, 属低纬高原山地季风气候，气候条件较好,全年均可进行正常施工.1。4 本工程特点、难点与对应的措施要点分析序号工程特点及难点对应的措施要点分析1工程体量大、工期紧本工程建筑面积近55万平方米,在总工期二十六个月内完成规模如此庞大的全部机电安装内容,工期尤其紧张，是本工程的最大难点.我司将精心组织，全力以赴，调动全司范围内一切资源保证本工程如期完工。2质量要求高该工程争创国家优质工程“鲁班奖”。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求.我司具丰富的类似工程施工经验，曾多次荣获“鲁班奖，对类似工程质量上形成了一套行之有效的质量管理体系，能满足本工程的高质量要求。3与土建总包及其他施工单位交叉配合多在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。本工程在施工过程中,还要与土建总包单位及电梯、弱电等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，我方将同各施工单位密切配合、及时沟通施工信息,确保工程顺利进行,避免或减少由于配合不当而引起的返工现象.4安装工程与配套工程接口多，施工干扰大，组织协调难度大本工程机电安装的系统复杂，对运行的安全程度要求高、责任重,安装工程量与配套工程的接口多,在各专业管线综合布置及共享空间部位易发生管线“打架”现象，在这样的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收,施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对精装饰、弱电等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高.1。5 机电构成表1。5。1 通风空调工程1。5。1。1 系统构成本工程通风空调工程分空调冷热源、空调风系统、空调水系统、通风及防排烟系统四大部分，主要系统介绍如下：系统系统简介空调冷热源航站楼外冷热源供应中心:航站楼东侧配套设施区设有冷热源供应中心，为航站楼提供空调冷热源及备用生活用热。能源中心冷冻水和一次高温水通过室外管线由东翼指廊进入航站楼内地下管廊，分别送至航站楼内循环水泵和热交换机房。航站楼内部冷热源:航站楼内设有三个循环水泵和热交换机房，A1和A2机房设于前中心区东西两侧14.00标高，C机房设于后中心区0。00标高。空调风系统全空气空调系统：航站楼内到达迎客大厅、出发候机大厅，值机大厅、行李提取大厅、远机位出发到达厅、联检大厅、VIP/CIP、商业餐饮等旅客公共区域均采用全空气系统。根据送风量及负担区域采用一次回风定风量空调系统（A1 型）、采用单区域一次回风变风量空调系统（A2型）及多区域一次回风变风量空调系统（A3 型）风机盘管加新风(空气-水)系统:航站楼内区航空公司和驻场单位办公区域（不包括机坪层办公服务用房）、钟点客房等小房间采用风机盘管加新风系统.内区办公风机盘管为单冷型，由全年供冷系统供给，钟点客房采用四管制风机盘管，由全年供冷系统供冷,冬季由空调两管制系统供热。恒温恒湿空调（CCU）系统：通讯机房和不间断电源间等按设备要求需要对环境条件进行精密控制区域设置恒温恒湿空调。机房设架空地板，采用地板送风。变制冷剂流量多联分体式空调系统：0。00 标高 （首层） 消防控制中心和楼宇控制中心按相关专业要求采用变制冷剂流量多联分体式空调系统.压缩机变压缩容量采用变频控制技术。新风由新风机组供给.通风及防排烟系统排风系统:1、自然排风;2、机械排风：316个排风系统、28个新风机组排风系统、54个厨房排风系统。送风排烟补风系统：设置了51个厨房送风系统、76个排烟补风送风系统。正压送风系统:33个楼梯间正压送风系统,20个前室正压送风系统,17个安全走道正压送风系统。排烟系统：1、自然排烟；2、机械排烟:179个排烟系统。空调水系统热水系统：采用二管制，供AHU和PAU，同时冬季提供四管制风机盘管热源.冷热源供应中心一次高温水供回水温度110/70，二次空调温水供回水温度为50/40。冷水系统：航站楼内全年供冷冷源由四管制热回收能量提升机组供给,总制冷量为4100kW，冷热水机组共8台分四处设置，负担区域范围与两管制系统相同，冷冻水供回水温度为7/14。空调冷凝水系统：机房内空气处理机组冷凝水排至地面排水沟或地漏处,风机盘管冷凝水经管道汇集后排至空调机房内排水沟、清洁间拖布池内或地面地漏处。1。5。1。2 主要工程量本工程风管共有30万左右，其中镀锌钢板风管约占65左右、玻纤风管25万多平方米,不锈钢板风管7左右，薄钢板风管3左右。无缝钢管采用焊接连接。热浸镀锌钢管DN80mm采用螺纹连接，DN100mm采用沟槽件连接。本工程共有管线约9万米左右.根据图纸设备表,本工程主要设备如下表所示:序号名称单位数量备注1四管制风冷螺杆热回收机组台82风机盘管台1500左右3空调机组台2234新风机组台555恒温恒湿精密空调台886厨房送风机组组台517排风机台3708正压送风机台709排烟风机台7610循环水泵台911板式热交换器台612变制冷剂流量多联分体式空调室内机台1213变制冷剂流量多联分体式空调室外机台2。.。.。1。5。2 给排水消防工程1。5.2.1给排水系统本工程的给排水系统包括航站楼室内部分的给水、排水、中水、雨水管道(不包含虹吸雨水系统）和卫生洁具、给排水设备安装及调试。主要工程量包括设备400多台，管线8万多米。各系统及管材如下表所示: 主要系统介绍系统主要内容给水系统由机场南侧供水站提供，场区成环状管网。分别在航站楼前后端的东西两侧各引入1根200 的进水管在楼内连通，分别向给水系统、生活热水系统供水,同时向消防水池提供水源。 污废水排水系统室外污水排水采用污废水合流方式,污水排入机场污水处理厂进行集中处理 . 指廊及周边区域地上部分的生活污水采用重力流排至室外污水管网。地下机泵房及地下卫生间分别排至相应的集水池,再通过潜污泵提升排至室外污水管网。 设在地下的厨房污水经器具隔油及油脂分离装置后,排入地下集水池,通过潜污泵提升至室外隔油池后排入室外污水管网；地上厨房污水经器具隔油及油脂分离装置后采用重力流排至室外隔油池后排入污水管网. 地下层排水系统透气管及地下污水池透气管引至与室外相通的地下货运通道;地上部分的排水系统透气管，则由排水立管顶部下返至首层顶板下引出室外.消防电梯井的最底层设积水坑，消防积水由潜水泵排至室外.不下至底层的消防电梯井底部设排水洞排水.中水系统本工程采用市政中水,中水给水由机场污水处理站提供,分别在航站楼前后端东西两侧各引入1根 150的进水管在楼内连通，向航站楼内各中水用水点提供水源。中水用于航站楼卫生间冲厕、室外绿化、冲洗地面及水景补水。 雨水系统屋面雨水采用压力流（虹吸式）雨水排水系统。无盖汽车坡道、无盖窗井等位置雨水排入设在地下四层的雨水集水池，由泵提升排至室外。 雨水收集与利用:航站楼场内雨水系统按空侧和陆侧划分为两大系统：空侧区域为飞行区排水系统，采用排水明沟和管涵结合方式;陆侧区域为雨水管网排放系统。空侧雨水经室外雨水管网分段汇入场内雨水水沟,再排至场外; 陆侧雨水经室外雨水管网汇入陆侧室外雨水处理站.航站楼屋面雨水排入机场的室外雨水管网，由机场全场水资源利用方案协调考虑利用,处理后作为水景的补水及洗车、绿化用水. 1。5。2。2消防水系统本工程消防水系统包括消防栓系统和消防喷淋系统的安装及调试。主要工程量包括20多万米管道和10多台设备（其中消防水炮、气体灭火（水喷雾）系统由专业承包深化设计施工调试)。各系统介绍如下：系统介绍系统主要内容消防水源地下三层设消防专用混凝土贮水池，由市政两路DN100自来水管供水.水池贮存室内消防用水量 696m3，分设 350m3混凝土水池二座.室外消防用水由场区生活消防合用管网供应.消火栓灭火系统 由2 台设于地下三层消防泵房内的消火栓泵供水,水管与室内消火栓环状管网相连。室内消火栓水管在地下一层构成水平环状管网，环状管网在首层设有墙壁式水泵接合器4个。消火栓系统定压消火栓系统采用设于地下三层消防泵房内的增压稳压设施定压，该定压装置与自动喷水灭火系统合用,四层消防水箱间设高位消防水箱,消防储水量为18m . 自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统火灾危险等级按中危险级设计.自动喷水灭火系统共用2台喷淋泵,设于地下三层消防泵房内，每台水泵的出水管均与环状喷淋干管相连。喷淋阀前干管在地下一层构成水平环状管，环状管网在首层设有墙壁式水泵接合 器4个. 水喷雾灭火系统本航站楼共有10处柴油发电机房,对柴油发电机采用水喷雾灭火系统保护。水喷雾泵与消防水炮泵合用，水喷雾阀前干管在地下一层构成水平环状管，环状管网在首层设有墙壁式水泵接合器4个。消防水炮灭火系统四层陆侧餐饮、三层值机大厅、二层前端指廊出发候机区、Y指廊端部国内候机区、 地下一层迎候大厅设消防水炮灭火系统.消防水炮泵与水喷雾泵合用，每台水泵的出水管均与环状水喷雾水炮合用干管相连.消防水炮给水干管与水喷雾系统地下一层水平环状干管合用并共用定压管充水.1.5.3电气工程1。5。3.1 系统构成序号项目内容1高压配电系统从KB1、KB2、KB3三座开闭站的10KV高压柜的出线端至配套设施项目1变电所12#变电所高压柜。包括高压柜、直流电源屏、连接系统的安装、系统调试及联合调试，取得供电部门的验收与送电.空调冷水机组的高压柜由厂家提供,安装由机安单位负责。安装单位负责电房的土建工程(砌体及装修、设备基础、电缆沟、电缆沟盖板及收口、电房门窗等）。2低压变配电系统从配套设施项目1#变电所12变电所高压柜至低压配电房的低压柜出线端止。包括变压器连接系统、低压柜的安装、系统调试及联合调试，并取得供电部门的验收与送电。空调冷水机组的配电柜由厂家提供,安装由机安单位负责。安装单位负责电房的土建装修工程(砌体及装修、设备基础、电缆沟、电缆沟盖板及收口、电房门窗等）.3动力照明系统从配套设施项目变电所12#变电所的低压柜出线端起至各用电终端的配电箱、线路的安装、系统调试及联合调试。餐厅、厨房、商业区域、二次装饰部分等只按图纸预留,不在本次招标范围内.4登机桥部分由航站楼各变电所引电源至各登机桥电气小间的隔离开关箱。电源隔离开关箱之后部分不在承包范围内。5防雷接地及安全保护工程线管、桥架、插接母线、机电设备及设备房内接地母线敷设、接地跨接地线和等电位联接.6火灾报警及信息弱电系统配管、线槽安装系统的各区域主干线槽和管槽（弱电机房除外)的安装，不包括本工程0。00以下的配管安装。弱电施工单位进场后弱电管线转交弱电施工单位负责.1。5。3.2 主要工程量如下表所示：序号项目名称计量单位数量备注一动力照明系统工程1配电箱柜台61232变压器台403电缆 米123万4电线 52万5桥架 米81006配管米61。5万7灯具套95000 二弱电工程1桥架米13万2配管米594000第二章 施工组织与部署2。1施工目标2.1。1 质量目标目标:符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格，达到云南省优质工程奖、优秀项目经理奖、优秀施工企业奖，争创国家优质奖（“鲁班奖”）。2。1。2 工期目标目标：自建设单位要求的开工之日起，在总工期内完成本工程全部施工内容,即2008年3月30开工，2011年5月30日通过竣工验收。2。1.3 安全目标目标：杜绝重大安全事故,轻伤事故控制在1。5%0以内，确保本工程评为云南省和昆明市安全文明“双优工地。2。1。4 文明目标对本工程实施全过程的标准化管理 ，在本工程建设期间均要达到文明工地的要求，确保本工程评为云南省和昆明市安全文明“双优”工地。2。1。5 环保目标目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。2.1。6 科技目标目标：科技进步效益率达到1.8。2。1。7 服务目标目标：建造业主满意工程。根据本投标文件承诺的安装工程的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我司将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾,在施工各阶段,通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题,满足施工总工期和主要节点工期的要求.在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。2。2 施工管理原则（1）建立强有力的项目班子对施工全过程实施管理；（2）安排好施工总体进度计划和人、材、料、机具保障计划；（3）抓好关键施工技术,确保“重要部位高质量完成;(4）严格执行质量、安全、环境三大管理体系；（5)加强与总包、土建及其他分包单位的施工协调;（6）做好公共关系的处理,创造良好施工外部环境。2。3 项目管理组织机构2.3.1 管理组织机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我司全面履行企业对业主的各项承诺,优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我司“QSE程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以局为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。施工管理组织机构的设置原则如右表所示:施工管理组织机构的设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员.层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层，总部保障是后盾,现场管理是主体，施工执行是基础，各层次之间要做到职责划分明确.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2.3。2 组织机构图及人员配置中标后,我司将依据企业的整体优势，结合本工程特点,遵循项目法施工原则,选派有大型建设项目总承包施工业绩、善于机电安装工程总承包管理的各类管理和工程技术人员组建“昆明新机场航站区机电设备安装工程”项目经理部,对工程进行统一协调、统一组织指挥、统一物资供应、资金支付、统一对外联络，确保工程建设各项目标的实现.为充分发挥企业总部的保障作用,由我司副总经理担任本工程项目总指挥长，其主要职能:一是落实企业总部的保障职能,可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势,全方位的、及时的支持现场施工。二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。三是进行项目施工的宏观研究策划，从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。四是履行企业监控职能,随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况,并随时进行必要的调控.五是调动本企业拥有的一切社会资源为本工程顺利完工作出贡献。项目经理部经理对工程全面负责,项目技术负责人对工程技术、质量体系的建立与运转负责.项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，中、高级以上职称人员50以上.确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同,对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任。项目经理在本工程的施工全过程中,不得离开本项目,不经业主同意决不撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员100%到位，不经业主同意，原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为: （1)责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。（2)年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神.(3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理.根据本工程特点,设置本安装工程项目组织机构。本机电设备安装工程项目组织机构图见下页。 项目组织机构图当地政府部门通风空调施工队管道施工队电气施工队调试施工队防腐保温队各作业班组业主、监理、总包单位管道工管道安装冲洗支架制作支架安装安装准备管道安装流程图试验装置示意图倾斜式微压计软管孔板整流栅调节阀风机镀锌钢板风管安装流程安装质量检查风管吊装风管预组装支吊架安装工作平台安装风管制作工艺流程图风管弯头、三通等制作风管自动生产线风管成型编号检查法兰连接绘制系统分解图1 自然排烟2、机械排烟：179个排烟系统排烟系统33个楼梯间正压送风系统，20个前室正压送风系统，17个安全走道正压送风系统设置了51个厨房送风系统、76个排烟补风送风系统1、自然排风2、机械排风：316个排风系统、28个新风机组排风系统、54个厨房排风系统排风系统送风排烟补风系统正压送风系统通风及防排烟系统0.00 标高 (首层) 消防控制中心和楼宇控制中心按相关专业要求采用变制冷剂流量多联分体式空调系统。压缩机变压缩容量采用变频控制技术。新风由新风机组供给。变制冷剂流量多联分体式空调系统通讯机房和不间断电源间等按设备要求需要对环境条件进行精密控制区域设置恒温恒湿空调。机房设架空地板，采用地板送风。航站楼内区航空公司和驻场单位办公区域（不包括机坪层办公服务用房）、钟点客房等小房间采用风机盘管加新风系统。内区办公风机盘管为单冷型，由全年供冷系统供给，钟点客房采用四管制风机盘管，由全年供冷系统供冷，冬季由空调两管制系统供热。航站楼内到达迎客大厅、出发候机大厅，值机大厅、行李提取大厅、远机位出发到达厅、联检大厅、VIP/CIP、商业餐饮等旅客公共区域均采用全空气系统。根据送风量及负担区域采用一次回风定风量空调系统（A1 型）、采用单区域一次回风变风量空调系统（A2 型）及多区域一次回风变风量空调系统（A3 型）全空气空调系统风机盘管加新风(空气-水)系统恒温恒湿空调（CCU）系统空调风系统机房内空气处理机组冷凝水排至地面排水沟或地漏处，风机盘管冷凝水经管道汇集后排至空调机房内排水沟、清洁间拖布池内或地面地漏处。航站楼内全年供冷冷源由四管制热回收能量提升机组供给，总制冷量为4100kW，冷热水机组共8台分四处设置，负担区域范围与两管制系统相同，冷冻水供回水温度为7/14。采用二管制，供AHU和PAU，同时冬季提供四管制风机盘管热源。冷热源供应中心一次高温水供回水温度110/70，二次空调温水供回水温度为50/40。热水系统冷水系统空调冷凝水系统空调水系统 航站楼内设有三个循环水泵和热交换机房，A1和A2机房设于前中心区东西两侧-14.00标高，C机房设于后中心区0.00标高。 航站楼东侧配套设施区设有冷热源供应中心，为航站楼提供空调冷热源及备用生活用热。能源中心冷冻水和一次高温水通过室外管线由东翼指廊进入航站楼内地下管廊，分别送至航站楼内循环水泵和热交换机房。航站楼内部冷热源指挥部项目经理项目副经理总工程师深化设计工程师3名电气工程师4名消防工程师4名材料采购工程师2名仓储管理工程师5名质量管理工程师2名质量安全工程师2名安全环境工程师1名预结算工程师2名合同管理工程师1名成本管理工程师2名会计出纳2名计划调度负责1人机械管理工程师2名设备采购工程师2名通风空调工程师4名资料员接待员2名工程技术部物资供应部质量安全部经营财务部综合办公室调试工程师2名指挥部项目管理部施工作业大队脚手架施工队给排水工程师4名测量工程师2名2。3。3 机构管理职责一览表岗位管理职责项目经理(1)遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作,抓好精神文明建设；(2）代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针,实现工程质量目标；（3）负责项目的日常管理工作；（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；(5)负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理.（6）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；（7）对工程成本、质量、安全负首要责任;（8）负责合同规定的售后服务。（9）主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；（10)组织编制项目职工培训计划;(11）组织项目质量计划的编制及修改工作;（12）组织本工程的竣工验收和交付;（13)其它应由项目经理担负的职责。项目总工程师* （1）负责项目质量保证体系的建立和运行;* （2）组织实施本工程的质量控制计划;* （3）组织编制施工组织设计及施工方案；* （4）安排进行图册、文件、资料的分配；* （5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证局各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；* （6)组织项目科技成果的应用和推广。项目副经理* （1）在项目经理领导下工作,当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职,并继续履行项目现场经理应尽的职责；* （2）分管项目的进度、质量、安全管理工作;* （3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养,并使施工机械处于良好的运行状态；* (4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境;* (5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理;* （6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；* （7)负责项目经理指定的其它工作。工程技术部* （1)负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理.* (2)参与编制施工组织设计,负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；* （3）编制材料供应计划；* （4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；* (5)监督工程实施进度和质量；* （6）实施科技成果的应用和推广；* （7）编制交工技术文件，进行工程技术总结; 及时解决施工技术问题；* （8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养;编制机械台班发生情况与预算对比表；* （9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行.质量安全部* (1)负责对施工质量的控制,确保GB/T19001：2000质量体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系和GB/T24001:1996环境管理体系在项目有效运行。* （2)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；* （3）掌握工程质量、安全动态,组织质量安全检查；* (4）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；* (5)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；* （6）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。* (7）负责企业形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。* （8）负责本工程的环境监督管理。物资供应部* （1）负责编制材料采购计划；* (2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求;* （3）负责材料、设备的验收和保管；* （4）按计划发放材料，监督材料的有效使用;* (5)对急需设备材料，采取有效措施,及时组织到现场；* （6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。经营财务部* （1）编制工程预、决算及对业主的结算；* (2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；* (3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；* （4）编制工程进度和工程费用对比曲线；* （5）编制工程费用月报；* （6）负责工程资金的落实和资金的运用.* （7)负责项目的合同、预算管理；办公室* （1）负责本工程有关文件及图纸资料的管理;* （2）负责有关接待工作；* （3）负责本工程施工人员及机具的调配工作为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程,以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2000质量管理体系要求、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范和GB/T24001：1996环境管理体系规范及使用指南建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。2。4 施工区域划分及总流程2。4。1施工区域划分本工程首先以轴线为界线分为两大区域,1号区域包括A、E、F区,2号区域包括B、C、G、H区（见下图）.其中1号区域又分为地下部分和地上部分，这样将本工程划分为三大区域进行施工。我方计划将三大区域作为各自独立区域排驻施工队伍，各区域内配备完整的专业施工技术管理人员和专业队伍，每个区域施工队伍相对稳定，在指挥部和项目部的带领下,在各区域内独立作业，密集施工,相互协调，共同按期优质完成本工程的施工任务。1号区域2号区域2.4.2施工组织总流程根据施工总进度要求,按照施工分区，确定本标段的施工流程为：施工准备1号区域地下部分施工2号区域B、c区施工1号区域地上部分施工2号区域G、H区施工配合弱电等其它系统施工配合系统联调配合试运营交工验收2.5 施工管理阶段划分为确保施工目标，我方把工程划分成三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段施工生产阶段(包括与前期土建预留预埋单位的交接阶段和安装施工阶段）调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段)。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如期实现.2.5。1施工准备阶段2。5。1。1 施工组织准备我方一旦接到中标通知书后，次日就组建项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作,并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。2。5。1.2 技术准备1）图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据,图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加,并指定专人做好记录,自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；-图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；-图纸与说明书是否一致;主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；-图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图;-采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；-主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审,使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底.图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。2）工程文件的编制和报审项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书.审批采用会签制,参加会签的人员,应在“报审卡上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署,各工种工序的操作要点及质量标准,本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上,并做好记录。3）物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划.2。5.1。3 施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划,说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。1)施工场地的准备根据批准的施工平面布置图,及现场的情况,对拟用的施工场地进行整理.2）做好与外界的连通确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3)搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置,为创造一个良好的施工环境做好准备.根据总包单位提供的