一建考试建筑工程管理与实务简答题.doc

建筑工程管理与实务简答题流水施工的施工参数 工艺参数空间参数时间参数：流水节拍、流水步距、工期1、 流水节拍的定义流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，用符号t表示。2、 流水步距的定义流水步距是指相邻的两个专业队进入流水作业的时间间隔，用符号k表示.3、 工期的定义工期是指从第一个专业队进入流水作业开始到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作为止的整个持续时间，用符号Tp表示.4、 施工段的划分原则 同一个专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等每个施工段内要有足够的工作面，以满足合理劳动组织的要求施工段的界线应尽量与结构界线吻合或设在对建筑结构的整体性能影响小的部位，以满足建筑结构的整体性能的要求施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会影响施工速度,施工段数目过少,不能充分利用工作面，可能造成窝工对于高层建筑物、构筑物或需要分层施工的建筑工程，既要划分施工段，又要分施工层。5、 组织流水施工的条件 把施工项目分解为若干个施工过程把施工项目尽可能划分为劳动量大致相等的施工段按施工过程组织专业队,并确定各专业队在各施工段内的工作持续时间各专业队应连续作业不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。6、 网络计划的应用程序 准备阶段绘制网络图阶段计算时间参数与确定关键工作线路编制可行网络计划优化并确定正式网络计划实施、调整、控制阶段结束阶段7、 网络计划的排列方式 混合排列按施工段排列按楼层排列按施工单位或专业排列按栋号排列按室内外排列.8、 施工进度的控制程序 确定进度控制目标编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划进度控制总结并编写施工进度控制报告9、 施工总进度计划编制的依据及内容依据:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料施工部署主要工程施工方案内容：编制说明施工总进度计划表资源需要量及共应平衡表10、 单位工程施工进度计划编制的依据及内容依据:项目管理目标责任书施工总进度计划施工方案内容:编制说明进度计划图（或表）资源需要量计划风险分析及控制措施11、 施工进度计划实施工程中的检查内容 关键工作进度时差利用情况工作逻辑关系的变动情况资源状况成本状况存在的其他问题12、 施工进度报告的内容进度执行情况的综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差情况及导致偏差原因的分析解决问题的措施计划调整意见13、 施工进度计划调整的内容 施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应14、 进度计划调整的类型 单纯调整工期资源有限工期最短调整工期固定资源均衡调整工期成本调整15、 施工进度计划调整的步骤 分析进度计划检查结果,确定调整的对象和目标选择适当的调整方法编制调整方案对调整方案进行评价和决策确定调整后付诸实施的新施工进度计划16、 确定赶工对象的原则单纯调整工期是只能利用关键线路上的工作，并且要主要三点：一是该工作要有充足的资源供应，二是该工作增加的费用应相对较少，三是不影响工程的质量、安全和环境。 在进行工期成本调整时，调整的原则：选择有压缩潜力的,增加赶工费用最少的关键工作。17、 施工进度控制总结分析的依据 施工进度计划施工进度计划执行的实际记录施工进度计划检查结果施工进度计划的调整资料18、 施工进度控制的总结分析的内容 计划工期目标完成情况施工进度控制经验及问题科学的施工进度计划方法应用情况施工进度控制的改进情况提高进度控制水平的措施19、 建筑工程项目质量管理的程序 确定项目质量目标编制项目质量计划项目各阶段的质量控制总结项目质量管理工作，提出持续改进要求20、 建筑工程施工质量计划的定义建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。21、 施工项目质量计划的主要内容 编制依据项目概况质量目标组织机构质量控制及管理组织协调的系统描述必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等确定关键工序的特殊过程,并编制作业指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求改进和完善质量计划的程序22、 施工单位应坚持的质量方针和基本程序是什么？项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。23、 建筑工程施工项目质量计划的编制依据 工程承包合同、设计图纸和相关文件企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范、有关施工操作规程施工组织设计、专项施工方案及项目计划24、 施工项目质量计划编制的基本规定 应由项目经理主持编制项目质量计划质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。25、 建筑材料质量控制的主要内容 材料的质量标准材料的性能材料的取样检验试验方法材料的适用范围和施工要求等26、 建筑材料的质量控制方法主要是严格验收,正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。27、 进口的材料必须有商检报告28、 进场材料质量控制要点 掌握材料信息,优选供货厂家合理组织材料供应,确保施工正常进行合理组织材料使用，减少材料损失加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料加强材料现场管理29、 承包商对进场材料如何向监理报验？施工单位运进材料时,应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准使用。30、 建筑结构材料质量管理的基本要求 材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验.验证结果报监理工程师审批。现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资,待资料齐全和复验合格后，方可使用严禁以劣充好,偷工减料要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料,不得乱堆乱放。检验与未检验物资应表明分开码放,防止非预期使用应做好各类物资的保管、保养工作,定期检查,做好记录，确保其质量完好.31、 生产安全事故报告和调查处理条例中的生产安全事故的等级 特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同）,或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。32、 三级安全教育的定义、内容和课时三级安全教育是指公司、项目、班组三个级次的安全教育 公司安全教育的内容包括：国家或地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度。培训教育时间不少于15学时项目及安全教育的内容包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等.培训教育时间不少于15学时班组级安全教育的内容包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和老大防护用品的正确使用、岗位纪律等。培训教育时间不少于20学时。33、 建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等.34、 安全事故的诱因 人的不安全行为.主要包括、错误行为、违纪违章等物的的不安全状态.主要包括设备、装置的缺陷,作业场所缺陷，物质与环境的危险源等.环境的不利因素。现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料工器具乱堆、乱放,机械无防护装置、点器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等使劳动者心理难以承受,则必然诱发安全事故身体缺陷。管理上的缺陷。对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷;管理工作的失误,包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。35、 分部分项工程安全技术交底的内容 工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用施工任务及安全技术操作规程对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。36、 伤亡事故处理的一般程序 迅速抢救伤员并保护好事故现场组织调查组现场勘察分析事故原因，明确责任者制定预防措施提出处理意见，写出调查报告事故的审定和结案员工伤亡事故登记记录。37、 对查出的安全隐患要做的“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。39、项目经理的安全生产岗位职责对建设工程项目的安全施工负责负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制定和操作规程确保安全生产费用的有效使用根据工程的特点组织制定安全措施计划，消除安全事故隐患及时、如实报告生产安全事故。38、 建筑工程施工安全检查的形式 定期安全检查经常性安全检查季节性安全检查节假日安全检查开工、复工安全检查专业性安全检查设备设施安全验收检查39、 安全检查的方法问、看、量、测、试41、事故报告应当包括的内容事故发生单位概况事故方生的时间、地点以及事故现场情况事故的简要经过事故已经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失已经采取的措施其他应当报告的情况42、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价.有三种计算基础及计算程序:以直接费为计算基础以人工费和机械费为计算基础以人工费为计算基础43、直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用。措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。43、综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格）.给分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。44、直接成本和间接成本直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出.直接成本由人工费、材料费、机械使用费和施工措施费组成。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用构成,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本的主要构成包括：发生在项目经理部的管理人员人工费，现场办公费,差旅交通费,固定资产使用费，工具用具使用费,保险费,工程保修费，其他现场管理费.45、发包方确认工程变更合同价款的原则合同中已有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款合同中只有类似与变更工程单价的,可参照此单价来确定变更合同价款合同中没有上述单价时，由承包人提出相应价格，经发包人确认后执行。46、工程量清单计价的单位工程费包括：分部分项工程量清单合价，措施项目清单合价，其他项目清单合价，规费,税金。47、合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定工程量清单漏项或设计变更引起的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加的部分工程量或减少的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后，作为结算的依据。48、竣工结算的原则完工、验收后结算；依法结算；实事求是结算;依据合同结算;结算依据要充分.49、竣工结算的程序对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行核查核对对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对.如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中将各单位工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审核签证。50、不付工程进度款的对策先与业主协商，争取达成延期付款协议，如果无法达成延期付款协议,导致施工无法进行，承包商可停止施工，则业主承担违约责任.51、招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？投标单位组织与机构和企业概况近三年完成工程的情况目前正在履行的合同情况资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况其他情况（各种奖励和处罚等)。52、投标报价技巧根据招标项目的不同特点采用不同报价适当运用不平衡报价法注意计日工的报价适当运用多方案报价法适当运用建议方案报价适当运用突然降价法适当运用先亏后盈法注意暂定工程量的报价合理运用无利润算标法53、公开招标的优缺点优点：投标的承包商多、范围广、竞争激烈。业主有较大的选择余地，能获得有竞争性的报价,提高工程质量和缩短工期.缺点:由于申请投标人较多,一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大,所需招标时间长、费用高。54、招标人与投标人串通投标的表现形式招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件，更改报价招标人向投标人泄露标底招标人与投标人商定,投标时压低或太高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿招标人预先内定中标人其他串通投标行为55、什么情况下可以邀请招标有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的受自然地域环境限制的涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾.适宜招标但不宜公开招标的拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的法律、法规规定不宜公开招标的。56、工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容?投标邀请书投标人须知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投标辅助材料等。57、简述编制投标文件的步骤组织投标班子，确定投标文件的编制人员仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件结合现场勘察和投标预备会的结果,进一步分析招标文件校核招标文件中的工程量清单根据工程类型编制施工规划或施工组织设计根据工程价格构成进行工程估价,确定利润方针，计算和确定报价形成投标文件，进行投标担保。58、通常情况下废标的条件有哪些？逾期送达的或为送达指定地点的未按招标文件要求密封的无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的未按规定格式填写,内容不全或关键字迹模糊，无法辨认的投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的未按招标文件要求递交投标保证金的联合体投标未附联合体各方共同投标协议的59、哪些工程项目必须采用招标方式进行工程发包？大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目.60、因不可抗力事件导致的费用和工期的，双方责任分担原则工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和带安装的设备的损害，由发包人负责承发包人双方的人员伤亡损失,分别由各自负责承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担工程所需清理、修复费用，由发包人承担延误的工期相应顺延。61、承包商索赔要求成立必须具备的条件与合同相比较,已造成了实际的额外费用或工期损失造成工期增加或费用损失的原因不属于承包商的行为责任造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。62、施工单位的施工索赔程序索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知发出索赔意向通知后28天内,向监理方提出延长工期或补偿经济损失的索赔报告及有关资料监理方在收到施工方送交的索赔报告及有关资料后，于28内给于答复，或要求施工方进一步 补充索赔理由或证据监理方在收到施工方送交的索赔报告及有关资料后的28内未予答复或为对施工方作进一步要求，视为该索赔已经认可。63、分包商向承包商提出索赔后,承包商应如何处理？承包商应首先分析事件的起因和影响，并已经总包合同和分包合同两个合同判明责任。如果认为分包商的索赔要求合理，且原因属于总包合同约定应由业主承担风险责任或行为责任的事件，要及时按照总部合同规定的索赔程序。以承包商的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告。承包商定期将该阶段为此项索赔所采取的步骤和进展情况同报分包商。如果发生的索赔事件是应由承包商承担责任的事件,分包商按规定提出索赔后,承包商要客观的分析事件的起因和产生的事件损害，然后依据分包合同分清责任。64、工程竣工结算的前提条件是什么？承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格.65、什么是可调价格合同，与总价合同有什么不同？可调价格合同，是针对固定价格而言，通常用于工期较长的施工合同。对于工期较短的合同,发包人和承包人在招投标阶段和签订合同是不可能合理预见合同履行期间物价浮动和后续法规等变化对合同价款的影响,为了合理分担外界因素影响的风险，应采用可调合同。可调价合同的计价方式与固定价格合同基本相同，只是增加可调价是条款，在专用条款内应明确约定调价的计算方法。66、处理索赔的基本原则是什么？按合同规定处理索赔事件。由于非承包商原因（业主原因,不可抗力等原因）导致工期拖延的时间，承包商可以索赔，由于承包商原因导致工期拖延的时间，承包商不能索赔。67、固定价格合同的适用范围固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目.68、公开招标时设置资格预审的作用一是保证参加人与投标的法人或组织在资质和能力等繁忙能够满足完成招标工作的要求,二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人，再请他们参加投标竞争，以减少评标的工作量。69、合同按计价方式的不同分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同三种。70、进行合同分析是,对于合同约定的承包人的主要任务,承包人应注意以下问题明确承包人的总任务，即合同标的明确合同中的工程质量清单、图纸、工程说明、技术规范的含义，工程范围的界限应很清楚明确工程变更的补偿范围明确工程变更的索赔有效期,由合同具体规定，一般为28天。71、承包人进行合同分析时，在合同价格方面应注意以下问题:合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围工程计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据,索赔有效期规定拖欠工程款的合同责任。72、采用成本加酬合同的缺点有：工程总价不易控制,业主承担了项目的全部风险承包商往往不注意降低成本承包商的报酬一般比较低73、合同文件主要由下列几部分组成：本合同协议书中标通知书投标书及其附件本合同专用条款本合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程量报价单或预算书。74、合同双方发生争议可通过下列途径解决：协商和解有关部门调解按合同约定的仲裁条款申请仲裁向有管辖权的法院起诉。75、事故隐患的处理方式停止使用、封存指定专人进行整改以达到规定要求进行返工,以达到规定要求对有不安全行为的人员进行教育或处罚对不安全生产的过程重新组织76、安全措施计划的主要内容工程概况管理目标组织机构与职责权限规章制度风险分析与控制措施安全专项施工方案应急准备与响应资源配置与费用投入计划教育培训检查评价77、建筑企业常见的主要危险因素洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等电危害、人违章操作,可导致触电、火灾等大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等化学危险品未按规定正确存放等违章作业,可导致火灾、爆炸等架子搭设作业不规范,可导致高处坠落、物体打击等现场料架不规范，可导致物体打击等。78、事故发生后，逐级回报的时限是怎样规定的事故发生后,事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，安全监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2个小时。79、建筑业常见的重要环境因素有：噪声、粉尘、废弃物（建筑垃圾和石棉瓦等危险废弃物）、废水、废气（装修阶段产生的气味等)、化学品。80、环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求,保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。81、一切对人们生产、工作、学习和生活与妨碍的声音统称为噪声.82现场文明事故管理的基本要求是建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化.材料码放整齐化（按照平面布置图确定的位置集中码放).安全设施规范化,生活设施整洁化,职工行为文明化,工作生活秩序化建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗撒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。83、噪声的危害损失听力干扰睡眠影响人体内分泌而引发各种疾病影响人的心理,主要体现在使人烦恼激动、易怒，甚至失去理智，也易使人疲劳或分散注意力影响语言交流84、工程质量事故处理的一般程序事故调查事故的原因与分析与有关单位共商处理方案（处理措施)批准处理方案,然后予以实施事故处理中必须加强质量检查和验收提交事故处理报告85、工程质量事故处理的基本要求是什么安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求处理要做到技术可行、经济合理、施工方便.86、工程质量事故处理方案有三类:修补处理、返工处理、不做处理。87、质量事故的分类工程质量缺陷工程质量通病工程质量事故国家现行对工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为:一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类.重大质量事故又划分为：一级重大事故:死亡30人以上；直接经济损失300万以上二级重大事故：死亡10人以上,29人以下;直接经济损失100万以上，不满300万三级重大事故：死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上;直接经济损失30万以上，不满100万四级重大事故：死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万以上，不满30万。88、工程质量事故调查报告的主要内容与质量问题相关的工程情况质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况调查中的有关数据和资料原因分析与判断是否需要采取临时防护措施质量问题处理补救的建议方案涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施.89、进行工程质量事故处理的主要依据质量事故的实况资料，包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查研究所获得的第一手资料具有法律效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件有关的技术文件、档案相关的建设法规90、发生安全事故后，作为项目经理应如何处置事故发生后项目经理应迅速组织人员保护好事故现场，做好危险地段的人员疏散和撤离，在确保安全的前提下积极排除险情、抢救伤员，并立即向企业上级主管领导、主管部门、地方安全生产监督管理部门、地方建设行政主管部门等有关部门进行报告。事故调查处理过程中,项目经理要积极配合好事故调查组的调查,认真吸取事故教训,落实好现场各项整改和防范措施，妥善处理善后事宜。91、简要说明应急原应包括哪些核心内容？应急演练有哪几种方式?应急预案的核心内容包括：对紧急情况或事故灾害及其后果的辨识、评价规定应急救援组织及人员的详细职责规定应急救援行动的指挥与协调明确在紧急情况或事故灾害发生时确保生命财产安全、环境安全的具体措施明确应急救援中可使用的设备、设施、物资、资金、人力和其他资源（包括社会和外部援助资源)规定现场恢复秩序其他（如对应急培训、演练的具体要求）应急演练的方式:功能性演练、桌面演练、全面演练。92、简述项目成本控制的过程工程项目建设中，成本控制是工程管理的核心内容之一，也是保障工程项目建设能否顺利进行的重要措施。在项目的成本控制中，应包括成本预测,成本计划，施工成本的形成,施工成本的核算，施工成本的分析，施工成本的考核和编制成本报告等内容.如何科学有效进行施工项目的成本控制,成本控制方法尤为重要。93、项目经理应如何进行成本控制项目经理部应建立一项目经理为中心的成本控制体系,按照岗位和作业层进行成本目标的分解,明确成本责任，建立严格的奖惩制度，充分调动大家的主动性好能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。94、施工项目成本控制的内容人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费的控制等内容。并采取全面控制和管理的原则进行控制.95、成本分析的方法：对比法、因素分析法（连环替代法）、差额分析法96、对比法的应用形式及作用将实际指标与目标指标对比。作用：检查目标完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现本期实际指标与上期实际指标对比作用：可以看出各项技术指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。作用：可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目平均水平、先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。97、因素分析法的定义：因素分析分析法又称连锁转换法或连环代替法，.这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变，然后逐个替代,并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度.替代顺序产量消耗量、价格、损耗.98、差额分析法的定义：差额分析法是因素分析法的一种形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度.99、进度款的支付：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按照要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行,承包人可停止施工，由发包人承担违约责任.100、竣工结算款的支付:工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见，发包人确认竣工结算后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任.101、施工工序质量的控制内容严格遵守工艺规程主动控制工序活动条件的质量及时检查工序活动效果的质量设置工序质量控制点102、质量控制点的定义质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位和薄弱环节。103、索赔文件的内容索赔意向通知书，内容包括:说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求索赔报告.是索赔材料的正文,主要内容包括事实和理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额和工期附件，包括索赔证据和详细的计算书104、成本分析的依据会计核算,业务核算，统计核算105、可调价格合同中的合同价格的调整因素法规、政策变化影响合同价格工程造价管理部门公布的价格调整一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成的累计停工时间超过8小时双方约定的其他因素106、建筑工程质量不符合要求时的处理规定经返工重做或更换设备、器具的检验批，应重新组织验收经有资质的检测单位检测鉴定，符合设计要求的检验批，应予以验收经有资质的检测单位检测鉴定，不符合设计要求，但经原设计单位核算认可,能够满足结构安全和使用功能要求的检验批，可予以验收经维修或加固处理的分项、分部工程，虽然外形尺寸改变，但不影响安全使用要求，可按有关技术处理文件和协商文件予以验收.经维修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部，单位、子单位工程，严禁验收107、工程质量事故常见的成因违背建设程序违反法规行为地质勘察失误设计差错施工和管理不到位使用不合格的原材料、制品和设备自然环境因素使用不当108、质量计划的编制依据工程承包合同、设计图纸和有关文件企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求国家和地方有关法律、法规、规范、技术标准和施工操作规程施工组织设计、专项施工方案和项目计划109、钢筋工程验收要点合理组织材料供应，确保施工顺利进行按施工图纸核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸检查砼保护层厚度、构造钢筋和预埋件等是否符合要求检查钢筋接头,如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头数量和位置，焊接接头或机械连接,要检查外观质量,取样试件力学性能试验是否达到要求,接头位置、数量做好钢筋隐蔽工程记录110、钢材的质量管理要求钢材应由国家批准的生产厂家供货，并有资质证明每批进场钢材应有出厂合格证凡进口钢材还应有商检报告每批进场钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每批量不超过60T进行见证取样,封样送检复试，主要检测钢材的物理机械性能是否满足标准要求,进口钢材还需做化学成份分析检测，合格后方可使用每批进场钢材,应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位,并码放整齐111、安全事故防范的主要措施落实安全生产责任，实行责任管理安全教育与训练安全检查作业标准化生产技术与安全技术统一施工现场文明施工管理正确对待安全事故的调查与处理112、危险源辨识的方法现场调查法工作任务分析法安全检查表法危险与可行性研究法事故树分析法故障树分析法