检修车间岗位练兵管理制度.doc

伊泰化工检修车间岗位练兵
培训管理制度
1。主题内容和适用范围
2.培训内容、方法和要求
3。奖、惩
1。主题内容和适用范围
1。1为了不断提高检修人员的专业理论知识和专业技能水平，确保设备的检修质量，制定本制度。
1.2本制度规定伊泰化工检修车间培训工作的管理、开展、考核及奖惩。
1。3本制度适用于伊泰化工检修车间。
2.培训内容、方法和要求
培训内容包括专业技能培训、专业理论培训、安全法规的培训、新技术培训、岗位培训。
2.1专业理论培训
2。1.1专业理论培训主要有以下方式：车间安排人员,分专业进行技术讲课。条件允许时，可派出培训或请相关人员到现场培训的方式。
2.1.2专业理论培训要求参加人员达到掌握专业知识的一般原理，并能运用专业知识进行分析、判断一般设备的运行状态和故障原因，并提出处理意见.
2。2专业技能培训
2。2。1专业技能培训主要以设备为主，参照设备说明书、操作、维护手册进行实际动手能力培训,部门每月拟定培训计划，对不同技术水平的人员开展两次以上的专业技能培训。并在实际工作中，采用以老帯新的工作方式，为技术水平有待提高的员工多提供参与机会，不断提高部门全体人员的技术技能，逐步达到一专多能，一岗多责的能力.
2。3安全法规的培训
参照《安全生产法》.
2。4新技术培训
2。4。1新技术培训主要以送出培训或请有关专家现场进行培训。
2。4。2培训要求达到了解一般原理结构，并能运用。
2.5岗位培训
2。5。1岗位培训主要指转岗和新上岗人员的培训。转岗和新上岗人员必须进行30天的上岗培训。培训方式主要采用一对一的方式,即指定专人负责，以岗位技能要求为目的进行培训.
2。5.2转岗和新上岗人员的培训应达到安规考试合格,了解检修维护部的规章制度以及所处岗位技能要求.
2。6培训管理工作
2.6.1车间主任负责培训计划管理工作，具体培训工作由车间副主任，负责组织实施
2.6。2培训工作的管理，包括：培训计划制定,培训工作开展、考评以及培训档案的建立和整理。
2。7培训计划的制定
根据工作需要,制定出年度、季度、月培训计划,报有关部门领导批准后组织实施。
培训计划的内容包括：培训目标、内容、方法、培训对象以及考评方法.
2.8培训活动
2.8。1参加公司和车间组织的培训活动.
2。8.2在不影响正常工作的前提下，按计划组织实施培训活动.
2.8.3部门每月组织开展一期技术讨论。
2。9检查和考核
2。9.1建立培训考核档案,记录培训活动和员工的培训考核情况.
2。9。2培训考核一般由车间主任和技术员进行考评,考评方式为技术问答、书面考试、现场讲述.
3.奖、惩
3.1员工通过技术培训,经车间考评认定，根据厂有关规定给予一定性奖励。
3。2对派出培训的员工，按规定不能取得上岗证书的，对其本人进行一定的惩罚。