薪酬管理教学大纲.doc

《薪酬管理》课程教学大纲（模板)（黑体小二号，居中)
一、课程基本信息（仿宋体四号)
    课程名称:薪酬管理
英文名称：performance management
课程编码：
课程类别：专业选修
总 学 时: 54
 总 学 分： 3
适用专业：市场营销、工商管理
先修课程：管理学、人力资源管理、绩效管理
开课院系:经济与管理学院
二、课程的性质和任务
课程性质：薪酬管理是管理学类专业工商管理、市场营销等专业的专业选修课程。
课程任务：本课程主要围绕薪酬与薪酬管理的基础知识展开、以薪酬管理在现代人力资源管理中的重要地位为牵引,深入阐述薪酬体系(职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系三大类)-薪酬水平—薪酬结构—薪酬管理政策等主要内容，使学生系统地学习薪酬管理的基本知识，将绩效奖励和其他福利为基本薪酬的重要补充充实薪酬知识，使学生掌握薪酬管理的具体事务形式，最后通过阐述各类型工作人员的薪酬构成及管理方法和案例强化学生对知识应用，培养学生进行人力资源管理尤其是薪酬管理的基本素质和技能。
通过本课程的学习，学生能够基本掌握薪酬管理的基本概念.实务形式和薪酬设计的重点，培养学生学习能力,思考能力，分析问题能力；培养学生运用所学知识解决薪酬管理实际问题的能力.
三、课程教学基本要求
（一）理论教学内容和基本要求（宋体小四,首行缩进2个字符，单倍行距）
第一章：  薪酬与薪酬管理
教学内容：薪酬的基本概念及功能、人力资源管理体系中的薪酬管理
知识点:薪酬的概念、总薪酬的构成、薪酬与报酬的关系、五险一金、薪酬的功能、薪酬发展简史、薪酬与职位设计、薪酬与员工招募、薪酬与员工培训、薪酬与绩效管理、薪酬与胜任力模型、薪酬与员工关系管理、薪酬管理的主要内容、重要决策和基本流程
重点：总薪酬的构成、薪酬与报酬的区别与联系、五险一金、
难点：薪酬管理与人力资源其他模块的联系、薪酬管理的主要内容、重要决策和基本流程
第二章：战略性薪酬管理
教学内容:战略导向的薪酬管理、传统薪酬战略到总薪酬战略、组织文化与薪酬管理
知识点：战略性薪酬管理的内涵及设计步骤、薪酬战略与企业战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略、传统薪酬战略的特点及存在问题、总薪酬战略的内涵、特点及构成、组织文化的经典模型、组织文化与薪酬管理模式的匹配。
重点：战略性薪酬管理体系设计步骤、总薪酬战略的构成及特点
难点：薪酬管理战略与企业战略、生命周期、组织文化的相互匹配。
第三章:职位薪酬体系
教学内容：职位薪酬体系及职位分析、职位评价常用方法比较及应用
知识点:职位薪酬体系的含义、特点及实施前提、职位薪酬体系的设计基本流程、职位、职位分析概念、职位说明书撰写职位评价的内涵和主要步骤、排序法、分类法、要素计点法、要素比较法、职位评价方法发展新趋势
重点：职位薪酬体系的含义及设计流程、职位评价的常见方法及操作步骤
难点：各种职位评价方法的优缺点与应用、要素计点法和要素比较法的区别。
第四章：技能及能力薪酬体系
教学内容：技能薪酬体系、能力薪酬体系
知识点：技能薪酬体系的概念、基本类型、技能薪酬体系的优缺点、设计技能薪酬体系的关键决策、技能薪酬体系的设计流程与步骤、能力及胜任力模型、能力与薪酬挂钩的常见方案、三种薪酬体系的比较
重点：基本技能分类、设计技能薪酬体系的关键决策与主要步骤、能力模型、能力薪酬方案
难点：职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的实施前提、实施要点、实施步骤、优缺点等比较。
第五章：薪酬水平
教学内容：薪酬水平及外部竞争性决策类型、薪酬水平决策的影响因素、市场薪酬调查、
知识点：薪酬水平含义、薪酬水平的重要作用、薪酬类型(领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策）、薪酬水平的主要影响因素(劳动力市场、产品市场、企业特征)、薪酬调查的含义、种类、目的、薪酬调查的实施步骤、调查结果分析
重点：薪酬水平的主要类型，薪酬调查的实施步骤
难点：薪酬水平的主要影响因素
第六章:薪酬结构
教学内容：薪酬结构原理与设计、宽带薪酬
知识点：薪酬结构含义、薪酬结构内部一致性、薪酬区间、薪酬变动比率、 薪酬区间中值、区间渗透度、薪酬结构的设计步骤、宽带薪酬的概念、宽带薪酬的特点和作用、宽带薪酬设计的关键决策、实施宽带薪酬的要点、
重点：薪酬结构、薪酬结构相关的几个概念
难点：薪酬结构设计步骤、宽带薪酬特点、关键决策和实施要点.
第七章：绩效奖励
教学内容：绩效奖励的基本原理、绩效奖励的种类、特殊绩效认可计划
知识点：绩效奖励含义、各种激励理论及其对奖励的启示、绩效奖励计划的概念、绩效奖励计划实施要点、绩效奖励计划的实施要点、绩效奖励计划的分类、绩效加薪、一次性奖金、浮动薪酬、特殊绩效认可计划、个人绩效奖励计划、群体绩效奖励计划、利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、长期绩效奖励计划、股票所有权计划、现股计划、期权计划、员工持股计划、特殊绩效认可计划的含义和作用、特殊认可计划的设计重点和步骤、特殊绩效认可计划的审查和评价。
重点：各种激励理论对绩效奖励的启示、绩效奖励计划实施要点、特殊绩效奖励计划的设计步骤和重点
难点：绩效奖励计划的各种分类及其应用。
第八章：员工福利管理
教学内容：员工福利概论、员工福利的种类、员工福利规划与管理
知识点:员工福利的特点和构成、员工福利对企业及员工的影响、员工福利存在问题及发展趋势、法定福利、住房公积金、法定假期、企业补充保险计划、员工服务福利、弹性福利计划、福利规划的内容和对象、福利管理的程序和步骤。
重点：员工福利的构成、五险一金、福利管理的步骤与程序
难点：员工福利存在问题及发展趋势
第九章：特殊员工群体的薪酬管理
教学内容：销售人员的薪酬管理、专业技术人员的薪酬管理、外派员工的薪酬管理、管理人员的薪酬管理
知识点：销售人员的特征、销售人员的薪酬方案类型(纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金、基本薪酬加佣金加奖金）、销售人员薪酬方案设计的步骤、专业技术人员的特征、专业技术人员的薪酬设计（结构、水平）、外派员工的特点和构成、外派人员的薪酬管理（定价方式、薪酬构成)、管理人员的构成及特征、管理人员的薪酬结构、高管人员薪酬战略。
重点：销售人员的薪酬方案设计、专业技术人员的薪酬方案设计、
难点：外派人员的薪酬管理、高管人员的薪酬战略管理。
第十章:薪酬预算、控制与沟通
教学内容：薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通
知识点：薪酬预算的概念、特点、目标、薪酬预算的关键决策、薪酬预算的环境、薪酬预算的常用方法、薪酬控制的含义、作用及难点、薪酬控制的途径、薪酬的税收成本控制、薪酬沟通的重要性、薪酬沟通的主要步骤。
重点：薪酬预算的关键决策、薪酬预算常用方法、薪酬沟通的主要步骤
难点：薪酬控制的方法及实施难点、薪酬管理的税收成本控制。
（二）实验教学内容和基本要求
  实验教学内容及要求见《XXX》实验教学大纲
四、课程教学要求及考核方式
1.教学方法：理论教学+案例教学+实践教学
2.作业及实践环节：作业分为三次：第一:薪酬管理基本概念、薪酬构成及与人力资源相关模块的结合应用；第二:薪酬管理四大模块的主要知识及应用范围；第三：不同类型的员工群体薪酬管理的方法。其中实践环节：以某企业为例，结合知识探讨本企业薪酬管理现状及存在问题、提出对策,并撰写相应报告一份。
3。考试形式:闭卷考试考平时成绩占40%，期末成绩占60％.平时成绩依据上课出勤、课堂表现、作业完成度、实践能力及报告规范性和专业性等方面进行打分。
五、学时分配（表格内内容为宋体五号)
章节
主要内容
各教学学时分配
备注
讲授
习题
实验
讨论
合计

第1章
薪酬与薪酬管理
4

1
5

第2章
战略性薪酬管理
6

1
7

第3章
薪酬职位体系
4
2

1
7

第4章
技能及能力薪酬体系
3

1
4

第5章
薪酬水平
3
1

1
5

第6章
薪酬结构
4
2

1
7

第7章
绩效奖励
2
2

1
5

第8章
员工福利管理
2
1

1
4

第9章
特殊员工群体薪酬管理
3

1
4

第10章
薪酬预算、控制与沟通
4
1

1
6

合    计
35
9

10
54

六、 建议教材及参考书
建议教材：刘昕，薪酬管理(第四版），中国人民大学出版社
参考书目：乔治,薪酬管理(第十一版)，中国人民大学出版社
曾湘泉，薪酬管理（第三版），中国人大出版社
王少东,薪酬管理，清华大学出版社。
( 编制： 李茸 / 审核： ）