工厂土建施工组织设计.doc

目录第一章 施工总体部署1。1编制依据1。2工程概况1。3工程内容1。4施工部署1。5施工准备第二章 施工进度计划保证措施2。1施工作业计划2.2进度计划2。2.1施工进度计划编制的原则2.2。2总进度计划的编制2。3进度计划保证措施第三章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3。1项目经理部组织机构及职责3。2劳动力安排计划3。3劳动力安排保证措施3。4机械、设备使用及进场计划3.5主要材料及构件的计划管理3。6材料运输管理措施3.7材料的现场管理措施第四章 关键工序与技术措施4.1土石方场平工程、土建工程4。1。1土石方工程4。1。1。1平整场地4。1.1。2平基土方、挖基坑、沟槽土石方4。1.1。3基础回填(槽、坑）4。1。1。4余方弃置4.1.2桩基工程4.1。2。1机械钻孔灌注桩混凝土4.1。3砌筑工程4。1。3。1砖基础4.1。3。2空心砖墙4.1。3。3排水沟4.1.4混凝土及钢筋混凝土工程4.1。4.1垫层4。1。4。2隔墙基础4。1.4。3桩承台基础4.1.4。4基础梁4。1.4。5矩形柱、构造柱4。1。4。6有梁板4.1。4。7雨篷4。1。4。8散水4.1.4.9过梁4.1。4。10水池4.1.4.11现浇构件钢筋4。1.4.12声测管4.1。4.13预埋铁件4。1.4。14机械连接4。1。4。15电渣压力焊4。1。5金属结构工程4.1。5.1爬梯、检修梯4。1。5。2砖墙钢丝网加固4.1。6门窗工程4.1。6.1防火门4。1.6。2金属(塑钢）门4.1.6。3木质门4.1.6。4特级防火卷帘（闸）门4。1.7屋面及防水工程4.1。7。1高聚物改性沥青防水卷材4.1。7。2内外墙面变形缝4。1.7.3屋面涂膜防水4.1.7.4楼（地)面变形缝4。1。8楼地面装饰工程4.1。8。1水泥砂浆楼地面4.1。8.2水泥钢屑楼面4。1.8。3细石混凝土楼地面4。1。8。4防尘耐磨地坪漆4。1。8.5地砖楼面4。1.8。6水泥砂浆踢脚线4.1。9墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程4.1.9。1水泥砂浆砖墙面4。1。9。2外墙面砖4。1.10天棚工程4。1.10。1天棚抹灰4.1。10。2铝合金方板吊顶4。1。11油漆、涂料、裱糊工程4。1.11。1乳胶漆墙面4。1。11。2乳胶漆天棚4.1。11。3涂料外墙4.1.12其他装饰工程4.1。12。1屋面栏杆4。1.12.2楼梯栏杆4。1。13。道路工程4。1。13.1稀浆封层4。1。13.2SMA13沥青混凝土4。1。14补充分部4.1。14.1钢板止水带4.2电气工程4。2.1配管4。2。2钢管4。2.3桥架4。2。4管内穿线4。2.5线槽布线4。2.6电力电缆4.2。7配电箱4。2.8灯具安装4.2。9开关及插座安装4.2.10塑料接线盒4。2.11避雷网4。2。12接地母线4。2.13避雷引下线4。3给排水工程4.3。1PPR塑料给水管4。3。2UPVC承插塑料排水管4。3。3蹲便器4。3.4小便器4.3.5洗脸盆4。3。6地漏4.3.7截止阀4。3.8刚性防水套管制作安装4.3。9蝶阀4。3.10闸阀4.3。11管道支吊架4.3。12水表4.3.13潜水泵4.3。14可曲挠橡胶接头4。4消防工程4.4。1镀锌钢管4。4。2灭火器4.4。3试压消火栓4.4.4一般穿墙钢套管4。4。5水流指示器4.5通风工程4。5。1风机4.5.2碳钢通风管道4.5。3百叶风口4。6火灾报警工程4。6。1布线施工4。6.2编码感烟、感温探测器4。6。3火灾扬声器第五章 安全管理体系5.1安全生产管理原则5.2安全生产目标5。3安全生产制度5。4安全生产保证措施 5。5安全用电和电气防火措施第六章 资源配备计划与先进性第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施7。1施工期间环境保护7.2环境保护组织措施7。3临时驻地环境卫生的管理7.4生活卫生管理7。5大型机械班组施工7。6减少扰民、降低环境污染的措施第八章 质量管理体系与措施8。1质量方针、目标、标准8.2质量管理体系8。3各部门及主要人员的质量职责8。4阶段的质量控制8。5项目质量管理制度8。6工程质量缺陷及事故报告与调查处理8。7工程质量管理检查8。8工程质量奖罚8。9 测量质量预控措施第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施9。1文明施工组织机构9。2文明施工保证措施第十章 工期保证措施第十一章 减少噪音、降低环境污染措施11.1噪声11.2振动11。3施工粉尘11。4排水11。5垃圾清运第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章 项目风险预测与防范,事故应急预案第一章 施工总体部署1。1编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1。2工程概况1、招标人：秀山华渝物流投资有限公司。2、工程名称：重庆市秀山县物流园区物流配送加工中心二标段（第二次）。3、建设地点:秀山县中和街道物流园区内。4、建设工期：360日历天.5、资金来源：业主自筹及银行贷款。6、质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.3工程内容本项目建筑面积：47923.69，建安总投资约：7900万元。24仓储电气工程、24仓储给排水工程、24#仓储火灾报警工程、24仓储通风工程、24仓储消防工程、24仓库土建工程、土石方工程以及本项目施工图及图纸说明、招标文件(含补遗和答疑（如果有）所明确的所有工作内容，具体内容详见施工图所示内容及工程量清单全部内容.1.4施工部署 1、施工组织机构 (1）施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全.文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织. 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段明确各方面责、权、利。 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标. 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部. 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理. 项目经理部对工程项目进行计划管理.计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等. 作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。分工种组成作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2、施工现场设施布置 （1）施工房屋设施 1）一般要求结合施工现场具体情况，统筹安排,合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路或即将新建的正式或临时交通线路。 现场布置紧凑充分利用山地、荒地、空地或劣地,少占用或不占用绿地并采取相应措施保护绿地。 利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物. 必须修建的临时建筑,以经济适用为原则合理选择型式以便重复利用。 2）生产性设施 生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积.3）物资储存设施 仓库的材料储备量 现场的材料储备量可按下式计算：q1=K1Q1 式中：q1-总储备量 K1储备系数。单位工程的材料储备量可按下式计算： q2=nQ2/T 式中:q2单位工程材料储备量； n-储备天数,可查阅资料库中仓库面积数据参考指标； Q2-计划期内需用的材料数量； T需用该项材料的施工天数并大于n。 仓库面积计算 按材料储备期计算 F=q/P 式中：F-所需仓库面积; P每平方米仓库面积上存放材料数量，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标; q-材料储备量。用于建筑群时为q1， 用于单位工程时为q2； 按系数计算适合于规划估算 F=m 式中：F所需仓库面积m2; -系数(可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资）；m-计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料). 结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。 4）生活办公用房屋设施 结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。 （2)施工供水设施1）用水量计算 施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1-施工用水量（L/s); q1-年（季)度工程量(以实物计量单位表示）;N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1-年(季)度有效作业天数（d）； t-每天作业班数（班）；K1-用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）. 2)供水水源及配水管网布置 依据工程实际情况,简述该施工现场供水水源选择及配水管网布置等情况.配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。3）供水管径选择查表法 为减少计算工作,只要确定管段流量q和流速范围,可直接查阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。 结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径,简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。(3）施工供电设施 1）用电量计算 建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种,在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;各种机械设备在工作中需用的情况.2)供电电源选择 选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素:建筑工程及设备安装工程量和施工进度； 各施工阶段的电力需要量; 施工现场的大小; 用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；现有电气设备的容量情况. 临时供电电源的几种方案：完全由工地附近的电力系统供电,包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站； 工地附近的电力系统只能供应一部分，尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足;利用附近高压电力网，申请临时配电变压器；工地位于边远地区没有电力系统时，电力完全由临时电站供给常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。 3)电力设备选择及配电网路布置 工地由附近高压电力网输电时，则在工地上设降压变电所和若干分变压所把电压降至380/220V.变压所的有效供电半径为400500m。根据施工现场实际情况、供电设备总需要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表. 工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同,主要为380/220V。对于高压线路,用架空裸线，其电杆距离为4060m或用地下电缆。户外380/220V的低压线路亦采用裸线，只有与建筑物或架手架等不能保持必要安全距离的地方才采用绝缘导线，其电杆间距为2540m。分支线及引入线均应由电杆处接出,不得由两杆之间接出。 配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转,并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。 室内低压动力线路及照明线路,均采用绝缘导线. 依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。4）配电导线选择 配电导线型号种类选择 依据施工现场实际情况，合理选择配电导线类型，具体可查阅资料库中常见绝缘导线型号、名称、及主要用途表。 配电导线截面积选择 配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求： 导线必须保证不致因一般的机械损伤折断； 导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；导线上引起的电压降必须在一定限度之内。 所选用的导线截面积应同时满足以上三项要求，即以求得的三个截面中的最大者为准，从电线产品目录中选择线芯截面。对于建筑工程由于建筑工地配电线路比较短,导线截面可往往由允许电流选定即第二项基本条件选定而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定，即第一项条件选定.1。5施工准备1、施工计划准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础. 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制，施工阶段、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。2、技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。技术准备是施工准备的核心。由任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失.根据本工程建设规模和特点，我们组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组,预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料、图表上墙.在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交，工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。3、资源准备（1）管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善ISO9001：2012质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。为了加强工程项目部的责任,落实五包、四定。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部和作业等班组，同样签订承包合同，实行了横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合,充分调动了所有参建人员的积极性。（2)技术资源:公司现有技术人员有多人。根据本工程需要，可以随时抽调有关人员进入施工现场。公司技术处在本项目中，负责对于原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3)人力资源：公司现有一批随我公司从事施工工作的技术工人有多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并且持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事此行业多年，有着丰富的施工经验，曾经参与公司多项大、中型类似工程,悟性高，技艺精良,可以随时调配,为了本工程顺利实施提供人力保证。(4)物力资源:公司拥有各种运输的车辆、施工机械、机具等设备多台,可以根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机械、机具以及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4、施工过程为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展.（1）施工之前组织有关单位做好现场交接工作，布设了施工用电线路,用水管线和临建设施。(2）做好图纸会审的工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图，全面掌握了施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便工程施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制了切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明了重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量和安全保证措施，以便于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底的工作，在本工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求，操作要点,安全要求等进行详细的交底。(5）及时编制了施工预算,充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等,充分有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（6)认真做好了材料的计划采购准备,编制了各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法,同时加强防盗与防火管理.5、施工过程布置（1）施工时以施工队的施工顺序为主线各专业配合。（2）加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。（3）加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率.（4)做到文明施工及安全生产工作坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施,消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。6、工程施工目标(1)确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制.施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底,在施工过程中，应用“PDCA”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接.实行质量预控,针对可能发生的问题，采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格;积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。(2）文明施工目标严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（3）确保合同工期,争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工.制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划，短安排,确保分阶段及总工期的实现。7、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理.（1）与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求,从而建立其融洽的关系.（2）与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求.其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。(3)与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工强,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。(4)对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划.项目部按期召开生产会议,协调革施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。项目部全体管理人员,要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作,抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标,使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。第二章 施工进度计划保证措施2。1施工作业计划为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制.层层目标分解,建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划,月计划保证工期,确保工期准点到达。1、采取动态管理 在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理，使施工组织科学化,合理化，确保阶段计划按期或提前完成. 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现.2、保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要.3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度 设立施工工期进度奖与工期保证金制度.根据本投标标函的工期保证金,层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。2.2进度计划2.2。1施工进度计划编制的原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人.依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划.进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。2。2。2总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工.2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。2。3进度计划保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现.指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件.工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工，按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段.施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现.为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩.施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有:根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序,每个分部分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施;有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势.1、保证工程施工进度措施（1)保证工程进度的组织措施在工程全部竣工,我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制.月计划和周计划的编制，必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）,每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度.5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业,根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日.6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件.7）充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛,既提高工程质量同时加快施工进度。（2）保证工程进度的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3）以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划:施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5）将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行.7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。（3）保证工程进度的材料供应措施1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风.加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提高了项目施工效益的重要环节。因此，项目部将坚持材料采购以“三比一算为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单以及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节:项目部在做好自身的计划审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费.(4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依