提案改善奖励管理制度.doc

提案改善奖励管理制度

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VXX
XXXX
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XXXXX
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XXXXX制度
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XXXXX
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1、目的
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本,增加企业的竞争力
和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
2、范围
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。
3、职责及说明
3。1提案:在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议. 
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 
3。3品管部：
3。3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；
 3。3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施;负责提案实施后效果的确认;
 3。3.3筹划提案评审;申报提案的奖励； 鼓励员工参加提案活动,宣传有关提案的规定。
 3。4提案提出部门 ：
3。4.1受理本部门提交的提案和组织评审；
3。4。2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门:
 3。5。1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
 3.6 提案改善推动小组 
3.6。1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；
3。6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报. 
3.7 总经办负责提案的奖励。 
3.8提案改善推动小组成员:
3.8。1 组长：管理者代表；
3。8.2 副组长：副总及总监 ；
3。8。3组员:各部门经理 或公司相关部门专业素质较高的人员组成；
3.8。4具体管理机构:品管部。
3。9各部门提案改善推动小组成员：
3.9.1组长:部门经理;
3。9。2副组长：部门主管; 
3。9.3组员： 由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划 
3.10。1预算:每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励;
3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 
4、改善项目分类
4。1改善项目分为三种：
4.1。1是自提自改的改善项目；
4。1。2是自提他改的改善项目；
4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5、改善提案申报内容
5。1公司规章制度与部门制度的改善;
5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）;
5。3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；
5。5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；
5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；
5.7 现场工作环境及职业安全卫生的改善；
5。8其他有利于公司的可改革的事项.
5。9 提案有下列情形者不予受理 :
5。9。1 属于自己职责范围内的；
 5.9。2属于工作琐事的;
5。9。3已被采用或其它提案实施内容相似的;
5.9.4 诋触专利法的； 
5。9。5几个部门开会讨论得出的方案； 
5。9。6其它部门提出的提案,实施部门不得作为提案; 
5。9。7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限;
5.10提案若有以下情况的：
 5。10。1 完全相同的,受理先提者； 
5。10。2 同一事件有不同的提案，采用较优提案； 
5。10.3 特殊情况下,经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审； 
5.10.4 提案有两人以上共同提出，按一件受理； 5。10。5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论.
6、改善提案审批流程
评审回复：
除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。评审后，由总经办负责以公告形式回复。对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30—50不等的奖金，鼓励其继续持续改进。
7、奖励
7。1采纳建议分类及奖励：
类别
定义
等级
奖金额度(元)
A
重要的，多为重大创新类，后续持续产生直接经济效益
记大功一次
500—1000
B
较重要,多为重大改良类，持续产生直接经济效益
记小功一次
300-500
C
一般性创新建议类，无直接经济效益
记嘉奖一次
100—200
D
一般性改良建议,无直接经济效益
记表扬一次
50-100
7。2对于改善建议当月直接降低成本或增加收入的，还可以按比例在产生效益的当
月节省成本
额度
备注
1000元以内(含1000）
3％
30
超1000元-10000元（含）
5%
500
超10000元—50000元（含)
6%
3000
50000元以上
10％
5000
月给予如下奖励：
7.3说明：
7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下,进行分配。
7.3。2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人.(以自然年度计算所有项目）
7。3。3对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小,由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人.如无法评出，则奖励给整个团队.
7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action：
7。4。1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、200
7。4。2年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元
7。4。3公司管理层决定给建议人1000—5000元的一次性特别奖金.
8、 处罚规定
8。1凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次
8。2凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。
8。3负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，将给予书面警告.
9、附则
1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释,与本规定有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。