智能化系统工程项目的施工管理.doc

智能化系统项目的施工管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中,为确保工程质量，提高施工效率,保障施工安全采取的各种系统的管理措施。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解,分别予以说明：、工程项目进度表施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。由项目经理部根据工程的工期要求制定,是整个工程的总体进度安排。包括:月工作计划表-每月最后一个星期定出下一个月的工作计划,并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划.周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核.应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。工程进度报告:可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。、工程人员配置考虑到业主要求的特殊岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的最新技术以及优良服务。其中包含项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员组织结构。、施工安全保证措施1)一般规定确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。项目安全员负责制定“四口”及“五临边的安全防护措施,报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全会.安全包括人身安全和设备的安全.这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟,严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。2）工地保险为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益.3)施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。4)文明施工措施工地现场是企业形象和信誉展示的窗口,是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，要严格执行有关规定、规范等，实行文明施工，维护工地现场良好的环境卫生和良好的施工秩序.宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路,严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物.所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。现场设置一定的安全防护设施和安全标志.工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施,保证施工安全进行.运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶.施工时采用低噪音的工艺和施工方法;当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。5）现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“四害.夏季施工应有防暑降温措施.6）现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动.、工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的管理提供便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。将每次的会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位.全面质量管理按照全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。1)质量保证机构技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。2)质量检查和监督全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9002质量体系标准对每道工序质量进行把关.具体包括：设计评审和验证工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收,施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料,领会设计意图,遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位或甲方同意,并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。静态调试和动态调试:对各设备进行单机调试，确保其正常运行；对整个系统的联网调试，确保其满足设计要求.系统的测试和验收：施工方与业主、设计院代表及监理共同对系统性能进行测试和验收。文件与记录的管理，竣工图资料:3)设计、施工图纸的管理程序整个设计由项目组负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目业主索取施工图纸，施工单位负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题记录好,在图纸会审时提出，并督促业主、监理给出解决方案。图纸会审:在业主或监理的组织、领导下,有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方、监理和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容:1).经批准的设计变更2）.客户指示的工作变更3)。根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状,并定期更新项目纪录.风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息;充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施;保证最小程度的误差损失;保证明确的责任分配原则。变更管理提出修改方将首先填写修改申请表,申请表需提交评审小组确认,评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。由于整个智能化系统工程可能不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行,更为了整个智能化系统成为一个有机整体，必须由智能化系统单位进行多方面的统一协调.本公司根据上述所需进行的协调工作,以及主要需进行协调的方面和部门，将智能化系统单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。智能化系统项目组与相关方面的配合智能化系统单位应与本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合,力争做好以下几方面的工作：1).提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。2）.向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）。按照其它专业承包方所建议的,并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。4)。将把已有设计方案批准的施工图或图鉴要求图,以电脑软盘形式提交给本专业分包或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举智能化系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。与业主方面的配合弱电项目部就出版大厦的各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。应按业主和总包单位的要求对整个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经理应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主和总包单位对工程进展情况了如指掌.弱电项目部应接受业主委托的监理的监督.业主应为智能化系统单位的施工提供必要的条件,并协调智能化系统单位与其它非弱电单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行.业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理联络。应提供智能化系统所需的各种设计文件、证明及技术资料,以方便项目经理向有关部门办理各种手续。业主应及时按合同规定支付各项费用。与设计院方面的配合应配合设计院完成整个智能化系统工程的系统设计。项目经理应向设计院提供详细的设计建议.还应组织各分包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合理的设计。设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料.设计单位应协调智能化系统设计与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。与分包单位方面的配合各弱电分包单位应设有专门项目负责人与智能化系统单位联系。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。各分包单位应定时向智能化系统单位汇报分包工程进展情况，并及时报告工程实施遇到的主要问题。各分包单位公开所有需要开放的通讯协议,以配合完成系统集成.各分包单位应接受业主和总包单位的监督和指导，按质、按时完成工程任务.各分包单位如有行业管理要求的,应各自负责所供系统通过行业主管部门的认可,业主和总包单位协助提供必要的方便.弱电项目部负责各分系统之间的工程协调，并为各分包单位提供必要的施工条件。与安装单位方面的配合智能化系统单位参与安装施工的全过程实施管理,且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。智能化系统单位组织有关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与智能化系统单位沟通，并接受智能化系统单位的质量监督。安装单位应及时向智能化系统单位汇报工程施中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。智能化系统单位应视工程需要召集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题.与机电设备承包商方面的配合智能化系统单位与机电设备承包商的工作界面可按以下原则界定：凡弱电管线与强电设备有关的,则由智能化系统单位负责将线铺设至强电设备盘,盘内接线由机电承包商负责;反之，机电承包商应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由智能化系统单位负责.机电承包商负责所有与弱电有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便.智能化系统如有需要在机电设备、管道中施工时，机电承包商应予配合工作.与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期,弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分，显得日益重要，为了保证弱电集成系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律,我们必须加以注意和遵循.根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节包括施工图的会审、施工工期的时间表的制定以及工程施工技术交底；六个阶段包括预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合、管线槽架的施工与土建工程的配合、弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合、弱电系统设备的定位、安装、接线端连线、弱电集成系统的调试、弱电集成系统的验收。与行业管理部门方面的配合智能化系统单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作.智能化系统单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。智能化系统单位与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业与其他专业工种的承包协调和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工.在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等.所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合.项目施工组织施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使业主的弱电总包项目管理规范化，使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标;完成与业主签订的合同目标。项目施工组织目标根据合同要求,总承包商有现场统一管理协调权,总承包商项目管理目标为:工程优良。施工进度目标加强总包协调管理,使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理,建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故不超过0。5。文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序,全体职工遵纪守法，文明作业,树立良好的社会形象。项目部组建项目部管理人员职责明确、分工细则如下：A、项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批.对项目部劳务联营合同的洽谈,并签订洽谈记要单.劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证,并在10-15天的试用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件、参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底).如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告,协助分公司生产科填写竣工报告与水电分公司会签后上报公司工程部组织验收.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交手续。组织项目有关人员参加公司、分公司组织的竣工工程质量回访，根据分公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修.B、项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求.参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合分公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网.组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告送分公司、水电分公司会签，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经分公司主任工程师签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报分公司技术科调剂使用。项目检试设备在使用中失准时,督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告分公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施.负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施.保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。