世联顾问房地产项目顾问咨询合同-模板.doc

- 11 -cff0298b70b3f99b9d8090d9590fb8d1.doc合同编号: 郑州XX花园项目顾问咨询合同甲方（委托方)：乙方（委托方)：世联地产顾问 (深圳）有限公司地址:地址:深圳市深南东路深圳发展银行大厦14层电话：电话：86 755 8208 0800传真:传真：86 755 8249 4259法定代表人：法定代表人：陈劲松甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则,就甲方郑州XX花园项目(以下称本项目），委托乙方提供项目整体定位与发展战略、项目启动区定位及物业发展建议、项目营销战略与策略等顾问咨询事宜达成本合同,以供双方共同遵守。第一条：项目概况1、1、 项目名称：郑州XX花园项目1、2、 用地位置：郑州市1、3、 规划指标： 第二条：工作内容2、1、本合同的工作内容以双方确认的郑州XX花园项目报告内容为依据(附件一)。2、2、在本合同有效期内，甲方若需增加附件一以外的工作内容，须经甲、乙双方协商另行确认。第三条：甲方声明和保证甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：3、1、甲方系在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；3、2、甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力.第四条:乙方声明和保证乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：4、1、乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；4、2、乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力.第五条：甲方责任5、1、在本合同签订后，甲方应及时向乙方提供以下资料：乙方提交的资料清单中所列资料、甲方认为乙方完成本项目顾问咨询工作所必需的资料。5、2、甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。5、3、除非合同终止或不可履行,甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费.第六条:乙方责任6、1、确定本项目之乙方项目经理，负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动,组织专业人员形成顾问咨询专案小组，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施.6、2、乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。6、3、乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证三日内，除不可抗力，即组织顾问咨询服务项目小组到甲方办公地或项目所在地开展现场工作。6、4、乙方以书面形式向甲方提交顾问咨询服务的项目小组成员资历（附件二)，并向甲方保证该项目小组成员具有为本项目提供相关服务的能力。6、5、乙方每阶段的工作成果以打印文本一式肆份及电子文本一份的形式提交给甲方。第七条:提交成果及工作时间7、1、第一阶段提交项目整体定位及发展战略报告，自本合同签订且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三日后起45个日历天内完成。7、2、第二阶段提交项目启动区定位及物业发展建议报告，自甲方下达该阶段书面任务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三日后起30个日历天.7、3、第三阶段提交项目营销战略与策略报告，自甲方下达该阶段书面任务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三日后起30个日历天。7、4、若因甲方原因造成工作延误的，则乙方工作时间相应顺延;若因乙方原因造成工作延误的，甲方有权向乙方追讨违约责任。第八条：顾问咨询费及支付方式8、1、顾问咨询费共计:人民币XX万元整（小写:￥ 元).8、2、第一阶段顾问咨询费：人民币XX万元整（小写：￥ 元）。8、2、1、自本合同签订后三日内,甲方即支付乙方第一阶段40%顾问咨询费计人民币XX万元整（小写：￥XX元），作为乙方开展项目前期工作的费用.8、2、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内,甲方即支付乙方第一阶段30顾问咨询费计人民币X万元整(￥XX元).8、2、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见,经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第一阶段其余30顾问咨询费计人民币X万元整(￥X元）.8、3、第二阶段顾问咨询费：人民币X万元整（小写：￥X元).8、3、1、自甲方下达书面任务书后三日内,甲方即支付给乙方第二阶段40顾问咨询费计人民币X万元整（小写:￥X元），作为乙方开展项目前期工作的费用。8、3、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第二阶段30%顾问咨询费计人民币X万元整（￥X元）。8、3、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见,经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第二阶段其余30顾问咨询费计人民币X万元整（￥X元）。8、4、第三阶段顾问咨询费：人民币X万元整(小写:￥X元）。8、4、1、自甲方下达书面任务书后三日内，甲方即支付乙方第三阶段40顾问咨询费计人民币X万元整（小写：￥X元），作为乙方开展此阶段工作的前期费用。8、4、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第三阶段30顾问咨询费计人民币X万元整（￥X元）。8、4、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见，经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内,甲方即支付乙方第三阶段其余30顾问咨询费计人民币X万元整（￥X元）.8、5、在履行顾问咨询合同期间，乙方为甲方提供顾问咨询服务所发生之食、宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再另外计取.8、6、甲方应按本条第2、3、4款所规定的时间表，将每期应付的顾问咨询费用汇至如下乙方银行帐户：公司全称：世联地产顾问（深圳）有限公司银行帐号：开户银行：深圳发展银行总行营业部第九条：保密义务9、1、甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。9、2、本条在本合同终止或解除后仍继续有效.第十条：违约责任10、1、甲方如未按合同约定的时间向乙方支付顾问咨询费,应向乙方支付延迟付款部分的违约金，该违约金以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算.10、2、由于乙方原因未按照合同约定的进度提交有关成果,则应按顾问咨询费总额为基数,按延迟时间每日以万分之四计收罚金，从顾问咨询费余款中扣除。10、3、任何一方违反本合同其它条款之规定,应赔偿给对方造成的直接经济损失。第十一条：不可抗力11、1、如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍,该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息.11、2、对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响,并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务.11、3、本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。第十二条：合同终止12、1、经甲、乙双方协商一致，同意终止合同;12、2、甲方如与乙方就乙方提供的上述第七条所载明的报告成果达不成共识，经过乙方修改后仍达不到甲方要求，甲方应在收到乙方的报告初稿或报告正稿之日起计五个工作日内以书面形式陈述理由并送达乙方,经与乙方协商一致可终止合同；如在五个工作日内未提出则视为接受。12、3、乙方如欲终止合同，需提前十天以书面形式通知甲方，未经双方协商同意,乙方不得终止合同.第十三条：争议的解决13、1、如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题,应尽最大的努力协商解决有关问题.13、2、如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题,任何一方均可将争议提交郑州市仲裁机构予以裁决.13、3、在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时,除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。第十四条：通知14、1、本合同规定的任何通知应采取书面形式，以专人亲自向收件方送递，或以传真、挂号邮件、特快专递等方式送达本合同封面载明的对方地址或传真.14、2、任何一方的接收地址或电话等事项发生变更，应在变更后三日内书面通知对方。14、3、在本条前两款规限下,在无证据证明通知或其他通讯已经收妥时，该通知或其它通讯应在下述情况下视为正式送达：14、3、1、以专人送交,以抵达本条第1款、第2款注明的地址或乙方项目代表签收为准；14、3、2、以传真发出，发件人收到发件确认书时视为送达；第十五条:适用法律本合同的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。第十六条：附件本合同的下列附件构成合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力.16、1、附件一：郑州XX花园项目报告内容16、2、附件二：世联地产专案团队成员简介第十七条：合同转让17、1、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人。17、2、若合同执行过程中出现委托方单位变更，本合同仍然有效。甲方须向受让方说明顾问咨询合同，并重新签订合同。第十八条：合同条款18、1、本合同自双方签字盖章之日起生效。18、2、本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充合同.18、3、合同正本一份肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。甲方(盖章）:乙方（盖章)：授权代表（签字）授权代表（签字)签约时间签约时间附件一:郑州XX花园项目报告内容第一阶段：项目整体定位及发展战略报告注:以下仅为项目研究方向和报告的常规性内容，根据项目面临的具体问题，在与贵司深入沟通的基础上,我司会对报告大纲进行适当调整。第一部分 基础资料研究一、研究背景1、 客户战略思考2、 项目限制条件二、宏观背景分析1、 总体经济与区域经济2、 总体规划与区域规划3、 总体房地产市场与区域房地产市场三、成功项目开发案例借鉴内容要点：开发模式、规划模式、成功经验等1、项目发展背景2、项目总体定位3、项目功能构成与布局4、项目核心区的功能与发展5、项目的标志与形象6、项目的交通与对外联系7、项目发展的关键成功因素8、项目开发的启动模式9、项目发展资源分析四、项目条件与地块解析内容要点:1、 项目区位及区域概况2、 地形地貌3、 对外交通4、 项目规模5、 项目资源分析6、 区域发展的机会与面临的问题等第二部分 项目定位及发展战略一、发展方向初步判断1、 项目竞争分析2、 总体发展战略3、 分期开发策略二、项目整体定位内容要点：1、 形象定位2、 客户定位3、 产品定位三、功能分区及功能比例划分内容要点:1、 规划指标2、 项目核心区的位置与规模3、 项目的功能布局4、 资源利用等四、经济评价第二阶段：项目启动区定位和物业发展建议报告第一篇:项目定位与发展战略回顾内容要点：1、项目定位2、项目发展战略3、项目分期发展策略第二篇：启动区项目发展定位内容要点:1、启动区位置2、启动区规模3、产品定位4、客户定位5、价格定位第三篇：启动区物业发展建议内容要点：1、规划设计要点2、建筑设计要点3、建筑风格及外立面建议4、环境、景观设计要点建议5、社区服务及物业管理要点6、配套设施建议7、其它相关事项第三阶段：项目启动区营销战略与策略报告第一篇：具象消费者价值取向研究内容要点：1、 消费者细分类型2、 消费者AIO量表3、 价值取向与项目价值点衔接4、 消费者价值主张第二篇:房地产市场销售特征内容要点：1、 项目营销分析2、 房地产市场销售阶段特征3、 营销之市场事件利用4、 主流促销手段5、 营销通路特征与利用点第三篇：项目卖点整合与营销SWOT分析第四篇：营销案例借鉴第五篇:营销总战略形成内容要点:1、 消费者价值取向与项目价值点衔接2、 营销通路与市场事件利用或创造3、 主流促销手段4、 项目卖点整合与营销SWOT分析5、 营销的成功要素6、 项目形象定位7、 阶段营销主题与目标8、 项目命名9、 卖场规划10、 品牌价值主张11、 入市时机第六篇：启动区营销策略内容要点:1、 媒体策略2、 事件创造3、 卖场规划4、 形象推广策略5、 户外广告策略6、 促销策略7、 时间计划第七篇：营销费用预算附件二:世联地产专案团队成员简介1、 项目执委会成员介绍陈劲松世联中国 董事长学历及专业资格同济大学建筑管理硕士中国注册房地产估价师中国注册土地估价师中国注册房地产经纪人深圳市规划委员会委员香港地产行政学会会员项目执委会担任职务项目执委会成员工作地点深圳参加环节技术思路讨论、项目评审工作职责制订技术思路、控制报告品质主要出版书籍l 门槛l 认识l 新都市主义CONDO与小户型l 社区大盘出路l CBD写字楼与国际公寓l 城界消失旅游地产l 在场l XXX世联中国董事副总、顾问部总经理学历及专业资格工程师中国注册房地产估价师中国注册造价工程师中国注册房地产经纪人项目执委会担任职务项目执委会成员工作地点深圳参加环节研究方向的跟进，项目小组研究的常规讨论，评审、汇报工作职责制订技术思路、控制报告品质主要负责项目l 深圳市大梅沙2。5平方公里区域规划研究 l 深圳市盐田区房地产业与市场研究l “蓝色盐田”区域形象营销行动计划 l 深圳市福田区委旧址改造l 福建漳州港口地区物业发展研究l 合肥新城市中心区规划研究l XXX 世联中国营销总监、顾问部副总经理学历及专业资格11年房地产从业经验中南工业大学 工程学项目执委会担任职务项目执委会成员工作地点深圳参加环节项目小组研究的技术支持，人力资源支持的调配，技术把关工作职责制订技术思路、控制报告品质、营销方向技术把关主要负责项目l 深圳：学林雅院、现代之窗、都会100、柏景轩、钻石广场、居雅苑、南山金融中心、丽阳天下、新街口、财富广场、南山天地、山海人家、擎天华庭l 广州：光大花园l 成都：银都花园l 北京：亮马名居、锋尚国际l 重庆鲁能园区项目l 沈阳北海商住项目l 大连软件园项目l 武汉顺驰项目l 福日集团青岛世纪广场项目XX顾问部 技术总监学历及专业资格重庆建筑大学 项目管理专业方向：项目管理及技术经济分析项目执委会担任职务项目执委会召集人工作地点深圳参加环节专业方面的支持与把握：商业定位、业态等工作职责制订技术思路、控制报告品质、策划方向技术把关主要负责项目l 深圳:彩天名苑、建设新新家园、波托菲诺天鹅堡、擎天华庭、城市天地广场、鼎太风华l 广州：光大花园、雅郡花园l 合肥黄山路项目整体定位研究l 西安临潼项目发展研究l 上海绿庭项目l 西安经济技术开发区6000亩项目l 北京温榆河10000亩项目l 合肥学府花园项目l XXX顾问部 项目发展总监学历及专业资格项目管理方向中国注册房地产估价师中国注册房地产经纪人项目执委会担任职务项目执委会成员工作地点深圳拟参加环节技术思路讨论、项目评审 工作职责制订技术思路、控制报告品质主要顾问项目l 青岛世纪广场项目l 顺驰集团武汉项目l 大连亿达国际新城项目l 济南大众报业项目l 深圳蓝色盐田区域营销l 香港新世界地产品牌推广l 深圳湾填海区区域营销l 天津地铁沿线商业物业发展定位研究l 深圳宝安25区商业区域改造l 西安市高新区西部电子信息基地顾问项目l XXX顾问部 区域发展总监学历及专业资格工商管理硕士（MBA）工程师项目执委会担任职务项目执委会成员拟工作地点深圳拟参加环节技术思路讨论、项目评审本项目工作职责制订技术思路、控制报告品质主要顾问项目l 福田区委旧址改造项目定位研究l 宝安区房地产业及市场研究l 盐田大梅沙功能定位和综合规划问题的研究l 深业宝安中心区项目市场调研与物业发展定位研究l 东莞康华新中心区商业、写字楼项目发展战略研究l 西安市高新区西部电子信息基地顾问项目l 西安都市示范区项目l 北京温榆河项目l 西安海洋公园项目l 2、 项目经理介绍(签订正式合同时提供）3、 项目小组成员介绍(签订正式合同时提供)