书店创业计划书XX.docx

书店创业计划书XX
　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖",是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

　　在广元开设小型特色书店的分析　　［提纲与摘要］环境分析：

　　一、广元图书零售市场的现状

　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

　　1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在

　　三、开设的时机—-紧迫性书店定位：

　　一、小型“小而精”

　　二、特色

　　三、核心竞争力投资

　　预算：

　　一、图书商品的采购

　　二、设备采购与装修

　　三、店面租金收益预测盈亏临界

　　分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划

　　一、扩大单店规模。

　　二、开设分店书店的长期目标

　　环境分析：

　　一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校20余所，在校学生4万余人.(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达,人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力.(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化.在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化,吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

　　二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

　　1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店)

　　优势：

　　1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；

　　2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;

　　3）政策优势对教材教辅的垄断经营.

　　劣势：

　　1）运行成本高，不具备价格优势;

　　2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；

　　3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;

　　4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

　　对策:

　　没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品;

　　2）着力降低经营成本，让利于读者；

　　3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。

　　2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目)优势:

　　1）在当地已有一定数量的读者群；

　　2）统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势；

　　3）较为重视服务工作.

　　劣势：

　　1）决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;

　　2)门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;

　　3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

　　对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。

　　1)在市场区域和经营种类上形成差异；

　　2)加强特色化、个性化服务；

　　3）提高新书上架与读者订书到位的速度。

　　［值得一提的是，北京百可悦目公司于XX年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略,一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。］

　　3。本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）

　　优势：

　　1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；

　　2）经营方式灵活:零售、少量批发、租书；

　　3）价格优势，且有可能出售盗版图书.