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施工现场标准化安全作业规范.doc

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资源描述

1、施工现场标准化安全作业规范 摘 要众所周知,配电施工现场所遇到的情况多且复杂,诸多难以预料的不确定因素随时都可能导致各种不安全隐患的发生。创建标准化安全作业现场,将有助于提升对电力施工现场的安全管控水平,规范现场作业工作秩序,强化一线员工“大安全”的意识,营造良好的施工氛围。标准化作业体系在电力施工现场是一个很重要的因素,对配电网的施工现场安全体系保证,降低事故风险及其重要. 关键词施工现场;安全;规范 doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015。24。088 中图分类号TU714 文献标识码A 文章编号1673-0194(2015)24-001 推行标准化作业建设

2、是实现“一强三优”现代公司的需要,是施工企业提升生产精益化管理水平的必然要求,同时也是提高安全管控水平的有力抓手。在过去的施工现场存在诸如没有统一的作业流程和标准,现场作业随意性较大,责任不明确、工作环节不清晰等问题,再加上人员素质参差不齐,造成安全隐患多,施工作业的时间相对较长。通过对作业现场的认真分析发现:作业人员工作凭经验,作业随意性大,管控手段落后,并且没有一套规范统一的作业流程。公司通过探索和实践,逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和方法。通过实施现场作业标准化管理,完善了作业流程,明确了职责,对个人行为进行规范,实现了工作效率和安全管控水平的提高。 1 施工现场标准化作业

3、的现状 1。1 职工标准化作业意识较差 有的职工缺乏标准化作业意识,在工作中不按标准化作业,仅凭经验干活的现象时有发生。有的职工规章制度和作业标准已烂熟于胸,但在作业过程中却不遵守,把规章制度和作业标准抛在一边,盲目抢作业进度,为的是提早下班。 1.2 作业标准与生产实际不适应一是企业所制定的一些标准,由于施工环境、技术条件、检修工艺的调整,可能已经与现在的实际情况产生了较大的差别;二是新设备、新技术、新工艺、新材料的使用,使作业标准与生产实际不相适应;三是由于信息方面的落后,对一些生产过程中使用的标准,不知道标准制定或修订的最新情况,一些已经被代替、作废的标准,仍然在班组内使用,形成用作废标

4、准来管理现场施工的现象。 1.3 管理松懈 在实际施工过程中,班组在现场作业控制上还没有有效手段,作业质量不高,存在管理软、标准低、纪律松的问题。部分干部“严不起来、落不下去”的问题尚未从根本上解决。一些工班长对职工不按作业标准执行的问题不敢大胆管理,存在“老好人”主义。 2 强化班组标准化作业的措施 2.1 作业前准备 2。1。1 作业现场人员行为 作业现场所有人员要严格遵守安全规章制度,无违章行为;高出作业正确使用安全带和防坠装置,转位过程中不得失去安全保护;正确使用各种施工工器具,服从现场工作负责人的指挥;作业人员工作中认真严肃,无抽烟、吃东西、玩手机等与工作无关的行为。 2.1.2 “

5、一案三会”之“站班会工作负责人在得到许可人许可进行工作后,按规定召集所有作业人员召开“站班会”,进行安全、技术交底,并经签字确认;“站班会期间专人设置3G视频管控,工作负责人应使用录音笔或对讲手机录音进行“三交三查”记录。部分区域在无信号情况下,应使用录像功能;“站班会”期间由工作负责人执行省公司作业风险管控程序。 2.2 保证安全的组织、技术措施 2。2。1 现场踏勘 项目负责人组织进行现场踏勘,填写符合现实情况的踏勘单;对危险点分析全面、到位,制定的措施针对性强。 2。2。2 工作票 工作票种选择正确;票面填写符合要求,无遗漏;附图清楚、正确;工作内容、安全措施符合现场实际情况;正确履行签

6、发手续;人员签名正确、齐全,无遗漏。 2.2。3 “一案三会之“一案”根据工程的具体要求及现场踏勘实际情况,编制施工方案、作业指导书;施工方案针对性强,可操作;单项或单一工作可按作业指导书执行. 2。2。4 验电、接地、悬挂标识牌及装设遮拦 正确使用验电器、绝缘手套,按规定进行验电;按规范的要求和顺序装设、拆除接地线;接地线位置的变动符合规定;在需要个人保安线时,必须按相关安全规定要求使用,禁止用个人保安线代替接地线;按规范挂好标识牌,并在工作区域装设遮拦,设置工作区域进出的安全通道. 2。3 作业现场的过程管理 除了做到作业前准备中的作业现场人员行为规范和召开 “站班会”外,还需要召开“班后

7、会,其主要内容为:当日工作结束回到驻地后由作业票工作负责人组织召开“班后会”,工作人员全部参加,点评当天工作任务的完成情况、安全措施的落实情况、人员遵守纪律情况和下一步的改进措施;工作负责人指派人员进行省公司稽查系统信息录入工作. 3 结 语 每项作业标准都是从长期的生产实践中摸索总结出来的经验,因此,每个职工都应严格遵守,认真执行,不能随意违反。同时,要强化班组的标准化作业,提高标准化管理水平是落实安全生产逐级负责制的重要手段,也是班组管理的重要组成部分,它可以充分发挥职工在企业安全生产中的主观能动性,提高职工的现场安全控制能力,有利于企业生产经营责任制的实现,为企业生产任务的完成和经济效益的提高做出贡献。 主要参考文献 1王兆林,苗喜梅。论施工现场安全标准化管理J.建筑安全,1999(12)。 2李书群,昌龙,孙彬。浅谈电力施工现场安全管理J。中国电力教育,2010(6).

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