矿对掘进队考核管理办法.doc

福巨源煤矿掘进进尺考核办法
为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制,加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质"掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》
一、组织管理
为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标,矿成立掘进工作领导组.
组长：
副组长:
成员：
领导小组下设办室,办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、 组建掘进队
按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上,设备事故率不超过1%；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、 掘进队独头单进规划目标
矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、 考核标准
1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、 月进尺考核分值40分,完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、 工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、 设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分,达8小时扣10分。
4、 安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、 因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、 考核依据
经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队
2016年10月