管理学在线作业.doc_咨信网zixin.com.cn

资源描述

一、单选题（共 10 道试题,共 50 分.） V 1. 最分权化的网络是（) A. 轮型 B。风车型 C. 圆型 D。星型满分：5 分 2。在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（） A。领导与被领导 B. 一般协作同事 C. 负直接责任与协同服务 D。命令与服从满分：5 分 3。下列关于委员会的说法不正确的是（） A. 委员会能够综合各种意见,提高决策的正确性 B。委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 C. 委员会容易导致时间上的延误 D。日常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5 分 4. 对于所有层次管理的重要性大体相同的是（） A。技术技能 B. 人际技能 C。概念技能 D. 决策技能满分:5 分 5。下列方法中，客观性与精确性最强的是（） A。教育方法 B. 经济方法 C。技术方法 D。行政方法满分：5 分 6. 在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（） A. 金牛 B. 明星 C. 幼童 D. 瘦狗满分：5 分 7. 某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职.从管理的角度看,出现这一情况的根本原因有可能是（ ) A. 组织设计上没有考虑命令统一原则 B。管理部门选聘干部时没有找到合适的人选 C。组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求 D。组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5 分 8. 为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（） A. 新员工招聘 B。建立明确可行的工作目标 C。定期的道德培训 D。以上都是满分：5 分 9。如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论,他很可能采取以下哪种领导方式（） A. 专权型领导方式 B。放任型领导方式 C. 民主性领导方式 D. 以上均可以满分：5 分 10. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好的满足职工的（) A. 生理的需要 B。安全的需要 C。安全的需要 D。尊重的需要二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。） V 1. 过去的决策会影响现在的决策是因为（） A. 过去的决策是正确的 B。过去的决策是目前决策的起点 C. 过去的决策都是目前的管理者制定的 D。过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5 分 2. 企业的基本活动包括（） A。内部和外部后勤 B。生产作业 C. 市场营销和销售 D. 服务满分:5 分 3。制造标准包括( ） A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心满分：5 分 4. 企业的辅助活动包括( ） A. 企业基础设施 B。人力资源管理 C. 采购 D. 外部后勤满分：5 分 5。管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ) A。管理辩证法 B。管理认识论 C. 管理文化 D. 管理科学价值观满分:5 分 6. 头脑风暴法实施的原则有( ） A. 对别人的建议不作任何评价 B. 建议越多越好,想到什么就说什么 C. 鼓励每个人独立思考 D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5 分 7。一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) A. 企业成立时所依赖的技术条件不同 B。企业目标不同 C. 企业成立时所依赖的资源条件不同 D. 企业对风险的态度不同满分：5 分 8. 下列选项属于例外原则的是（） A. 组织结构的变化 B. 重大投资 C. 重要的人事任免 D. 重大政策的制定满分：5 分 9. 下列属于有形成本的是（） A. 购买计算机 B. 厂房 C。系统维护和升级 D. 公司信誉的降低满分：5 分 10。在分销管理模块中主要体现（)三大功能。 A. 对于客户信息的管理和服务 B. 对于销售订单的管理 C. 对于销售的统计与分析 D。对于销售额的管理 15 秋学期《管理学原理》在线作业 2 一、单选题(共 10 道试题，共 50 分. ） 1。从统计规律出发建立的模型称之为（） A。描述性模型 B. 经济计量性模型 C. 解释性模型 D. 确定性模型 ---—————-—-——-——选择：C 2。以下行为中不属于企业伦理表现的是（） A. 治理污染 B. 定期或不定期培训员工 C。为顾客提供售后服务 D。开发新产品 -——-—--—----——--选择:D 3. _______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 A。战略决策 B。战术决策 C. 管理决策 D。业务决策 ---——-—-—--—-—-—选择：D 4. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演（ ) A. 人际角色 B. 信息角色 C。决策角色 D. 概念角色 ----—-—--—----—-选择:A 5. 影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是( ) A。当地所实行的经济制度 B。伦理道德的发展阶段 C。行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D。组织文化的内容和强度 ——-—--—-----—-—-选择：A 6。在“天、地、彼、此"中“地”是指(） A。企业竞争所处的行业环境 B。企业竞争对手 C。企业自身条件 D。外部一般环境 -—---———---—————选择：A 7. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（） A. 纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 -----———----————选择：C 8。一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（) A. 生理的需要 B。归属的需要 C。自尊的需要 D. 自我实现的需要 -—————-——--—-——-选择：A 9. 文化的特征不包括( ） A。民族性 B。多样性 C。整体性 D. 绝对性 -—---———-—---——-选择：D 10。企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（） A。日常程序性决策 B。长远全局性决策 C。局部程序性决策 D。短期操作性决策 --—-——--—-—-———-选择：B 15 秋学期《管理学原理》在线作业 2 单选题多选题二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。） 1. 有效信息的特征有（） A。高质量 B。完全 C。及时 D。相关性 --———-—-—---—-—-选择：ABCD 2。评价行动计划，要注意（ ) A。认真考察每一个计划的制约因素和隐患 B。要用总体的效益观点来衡量计划 C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。 D。不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失 -—-—---———-—----选择：ABCD 3. 新经济时代表现出哪些基本特征?( ） A. 信息化 B。网络化 C. 知识化 D. 全球化 ----———-——-—---—选择：ABCD 4. 核心价值观（ ) A. 是组织持久的本质的原则 B。是一般性的指导原则 C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D。不需要理性的或外在的理由 ———-———————-----选择：ABD 5. 评价行动计划，要注意（） A。认真考察每一个计划的制约因素和隐患 B。要用总体的效益观点来衡量计划 C。既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素. D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失 —-----—-—--———--选择：ABCD 6. 头脑风暴法实施的原则有( ） A. 对别人的建议不作任何评价 B. 建议越多越好，想到什么就说什么 C。鼓励每个人独立思考 D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力 —-———-—-—--————-选择：ABCD 7. 基本 MRP 的依据是（） A。主生产计划（MPS） B。物料清单(BOM） C。库存信息 D。人员配备 ————-———-—---——-选择：ABC 8. 无形收益包括（） A. 信息获取能力的提高 B. 士气大振 C. 更好的顾客服务 D. 生产率的提高 —-----——--———--—选择:ABC 9。决策的特点包括（ ) A. 目标性与可行性 B. 选择性与过程性 C。满意性与动态性 D. 客观性与及时性 —---——-—————---—选择：ABC 10. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（） A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的 C。财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性 D。人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 ---—--——-———————选择：ABCD 15 秋学期《管理学原理》在线作业 3 一、单选题(共 10 道试题，共 50 分。） 1. 喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益（)的行动方案 A. 不高，较高 B。较高，较高 C。较低，较低 D. 不确定 -—----—---—--—-—选择：B 2. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则( ） A。功利观 B. 权力观 C。公平理论伦理观 D. 综合社会契约理论观 ———--———-—---——-选择：D 3。在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（） A. 金牛 B. 明星 C。幼童 D. 瘦狗 —-——---————-—---选择：C 4。需要层次理论认为，人的行为决定于(） A。需求层次 B。激励程度 C。精神状态 D。主导需求 ———--——-—————-——选择：D 5. 下列对计划管理要求最严格的是（） A。保守型战略 B。风险型战略 C. 分析型战略 D。柔性化管理 ------—---——-——-选择：A 6。张先生是一家企业的经理,创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都是张先生直接管理. 随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（） A。由轮型变成了 Y 型 B. 由 Y 型变成了轮型 C. 由轮型变成了链型 D. 由链型变成了轮型 -—-—----—--—-—--选择：A 7. 下列说法不正确的是（） A。双向沟通比单向沟通需要更多的时间 B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通 C。双向沟通的噪音比单向沟通要大得多 D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解 —-———-——--—-———-选择：B 8. 如果一位管理者认为解雇其工厂中 20％的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的 80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是（) A。伦理的功利观 B. 伦理的权利观 C. 公平理论伦理观 D。综合社会契约伦理观 -------—--———-——选择:A 9. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 ( ） A。立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B。深入调查，找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体 C。只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问 D。正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 --—-——---————---选择：D 10。如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是（)控制,位于塔中部的是（)控制，位于塔尖的是（)控制 A. 业务或操作，战术，战略计划和控制 B。战术，战略计划和控制，业务或操作 C。战略计划和控制,业务或操作,战术 D。业务或操作，战略计划和控制，战术 ———————-———--—-—选择:A 15 秋学期《管理学原理》在线作业 3 单选题多选题二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。） 1. 古典决策理论的主要内容包括（ ) A。决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况 C。决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益 -———--————----——选择：ABCD 2。管理哲学是由下列哪些方面构成的？（） A. 管理辩证法 B。管理认识论 C。管理文化 D。管理科学价值观 ——---——----————-选择：ABCD 3. 下列属于非例行活动的是() A。新产品的研发 B。品种结构的调整 C。工资制度的改革 D. 生产规模的扩大 ------—-—-——--—-选择：ABCD 4. 常用的不确定型决策方法有( ） A. 小中取大法 B。大中取大法 C. 大中取小法 D。最小最大后悔值法 —-——-—-——---—-—-选择:ABD 5。一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ） A。企业成立时所依赖的技术条件不同 B。企业目标不同 C. 企业成立时所依赖的资源条件不同 D。企业对风险的态度不同 -———————---—---—选择：ABCD 6。 ERP 与 MRP、MRPⅡ的区别体现在（） A。在资源管理范围方面的差别 B。在生产方式管理方面的差别 C. 在管理功能方面的差别 D。在事务处理控制方面的差别 -——--——---——-—-—选择:ABCD 7。基本 MRP 的依据是（) A. 主生产计划（MPS） B. 物料清单（BOM） C。库存信息 D. 人员配备 ——-—-———-—-—-—--选择：ABC 8。过去的决策会影响现在的决策是因为（） A. 过去的决策是正确的 B. 过去的决策是目前决策的起点 C. 过去的决策都是目前的管理者制定的 D。过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 —————-——---—-———选择：BD 9. 除了信息系统以外,组织通常还可以利用（)等信息技术 A. 电信和网络 B。专家系统 C。机器人 D. 办公自动化 ——-——--—----————选择：ABCD 10. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ) A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B。财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的 C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性 D。人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 --------——————-—选择：ABCD

展开阅读全文