安环部年度工作总结.doc

安环部2014年度工作总结及2015年工作思路2014年是世纪青山安环部在安全生产管理工作上从制度化向标准化、常态化迈进的关键一年,也是世纪青山在安全管理工作中建立“人人有责任,事事有程序，时时有控制，环环有考核,奖惩有制度,不良有纠正”顺畅流程,考核闭环的安全运转体系的过渡年.在公司领导的正确领导下，各生产部门车间干部、职工的大力支持和积极配合下,主要围绕年初制定的安全目标，“安全标准化”和“环保三同时”验收开展工作;坚持以“安全标准化为主线，以改善安全环境质量，保障职工健康安全为出发点，着力抓工作制度健全，管理措施配套,特种设备预防，环境综合整理,取得了自投产以来事故率最低的一年,第一次实现了公司年初制定的8目标.现将安环部2014年主要安全环保工作总结及2015年工作思路总结如下：一、年初认真落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书安环部从强化安全责任目标管理入手，认真落实安全生产责任考核指标体系，将事故起数、受伤人数、人员培训、例会制度、班组建设、安全活动、奖惩幅度等内容进行量化细化，全面列入安全责任目标管理，年初时分别与公司所属15个部门签订安全责任制，并要求层层分解.各生产部门共分解到29个车间,127个班组.通过层层分解全年安全工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。2014年轻伤事故7起(含炉料部1起、装备部1起、镍铁厂5起），工伤医疗费用为118956。77元。按照12月31日职工人数942人计算,工伤率控制在7。43,实现了年初制定的工伤事故率8的目标.二、提前部署,按照计划有序开展工作,确保安全环保事故在可控状态坚持每月6日开展安全环保例会制，总结上月安全环保工作状态，如事故情况、隐患整改情况、各单位安全环保规章制度的遵守情况、奖罚情况通报等，布置下个月及下一阶段的工作。通过召集各部门、车间负责人召开安全环保例会,及时查找工作中不足,纠正安全环保工作中的偏差,修正工作绩效目标，降低事故发生的可能性,保证后续工作有序开展.自开展月例会以来安全工伤事故由2013年全年44起,降至2014年全年的7起,事故率下降了84%.2014年未发生一起环境污染事故，未因环境污染事故而停产或受到处罚，没有因违规排放而造成环境公害.三、建立健全安全环保管理制度台账，不断提高制度的有效性为了确保安全环保各项工作规范、有序开展，使世纪青山的安全环保制度符合性和有效性均能达到使用要求.1月份制定广东世纪青山镍业有限公司环境保护管理规定及环境保护奖罚制度。2月份按照广东省“十二五”重金属污染减排台账建档技术规范要求，建立重金属污染减排台账。4月份按照职业卫生档案管理规范要求,重新完善职业卫生档案。通过不断提高制度的有效性，确保各项验收工作顺利进行，同时也使得5月份环境、职业健康安全管理体系年度监督性审核顺利通过。1011月份建立健全公司危险废物管理台账,制定废油暂存场所管理规定、废油泄漏应急预案、固体废物污染环境防治责任制度。四、加强日常安全隐患检查,深化安全监管力度安环部依据公司生产实际，根据事故发生的季节性、节前人员思想波动性等开展安全专业大检查。2014年开展“元旦”、“春节”、“五一”、“中秋“十一”节前安全大检查5次，共排查安全隐患316条。日常围绕生产工艺、基础设施、作业环境、防控手段、劳动纪律，特别是矿热炉抢修期间交叉作业点多，高危作业面广，现场环境艰巨等存在的薄弱环节开展安全、环保隐患排查和整改工作。发现问题定人、定时间、定措施整改。日常排查安全隐患386条。自1月份到12月份共计整改安全隐患702条.通过持续不断的安全检查，使世纪青山安全基础工作水平得到提高，事故防范措施得到加强,事故隐患得以消除或有效监控.五、加强设备维护保养，提升作业人员技能，确保设备运行安全公司投产2年来,很多生产设备进入老化病态高发期，为了确保设备正常运行及操作人员的安全，加强设备的日常安全巡检力度。4月中旬联系大连华锐起重公司的技术人员和行车车间维修人员对镍铁厂140t行车副钩主起升制动由单制动改为双制动。4月-11月督促装备部联系市质监局对公司特种设备进行年检。对复检中出现的问题安排人定时整改，同时要求特种设备使用单位日常加强对设备零部件及安全附件的检查和维护保养，确保设备的正常运行。为全面了解公司特种作业人员操作证执证情况，11月份联合各生产部门对公司特种作业人员证件进行排查,基本符合执证要求。同时要求公司以后招聘特种作业人员把好入口关,并将证件复印件报安环部登记备案。针对5矿热炉炉渣料仓脱落事故,1011月份对故障维修、使用频率较多的设备进行安全巡检，特别是因生产环境恶劣造成生锈腐蚀，缩短使用寿命的设备设施，如冲渣循环水池周边的电缆桥架、气体管道等进行列入重点排查范围，发现问题及时要求所属部门进行维修、加固。同时要求设备点检人员必须严格按照设备点检表中所列项目逐一检查，确保设备运行及人员操作安全，从而保障生产正常有序进行。六、针对特殊气候及事故，开展专项安全检查、活动针对2、3、11、12月份雾霾天气，气压较低，雾霾散去慢，空气不对流，安环部安排安全管理人员对镍铁厂煤气逸散区域进行实时监测，现场作业时必须2人以上，上确保职工作业环境在可控状态。针对阴雨返潮天气及高温出汗天气易发生触电事故，3月19日及7月由安环部牵头联合电气专业技术人员对厂区移动电气设备（特别是风机)、手持式电动工具的规范使用情况，临时用电、电焊机焊把线绝缘措施等作业时是否严格按照安全用电规范要求来操作等方面进行专项检查.针对干燥天气,4月份、11月份对厂区的灭火器、消防箱内配备的水带及水枪等消防器材的配备及使用情况进行排查,灭火器出现泄压、漏粉现象的及时更换，确保发生紧急情况的时候，消防器材属于可用状态.随着5月份高温天气的来临,为预防和控制高温中暑现象，采购十滴水、仁丹、葡萄糖等药品，备好高温中暑药,从保健措施方面来做好防中暑降温工作.5月份针对福建鼎信科技员工溺水事故,安环部对公司冲渣水池及循环水池的作业平台防护栏杆、现场坑洞、溺水应急设备等隐患进行安全专项排查，对查出的问题现场已要求水利部整改。针对台山“712”事故，对镍铁厂汽车维修区域维修人员规范作业、备品备件的摆放、现场作业环境、易燃易爆物品存放、消防器材配备等情况进行专项检查。1112月份针对夜间存在睡岗、脱岗，易发生工伤事故.安排安全管理员值夜班抽查夜班劳动纪律情况，实行第1、2次发现教育为主，第3次以上发现开始考核。从第1次抽查发现几十人次违纪,到后面几次甚至未发现违纪现象，进一步提高夜班生产效率，确保夜班期间安全零事故.通过开展一系列安全专项检查活动,可以及时发现一些潜在的问题及薄弱环节。对查出的问题及时制定有效的防控措施，进行排查、治理、整改。使管理者从心里上产生紧迫感，更清醒认识和看到工作中的不足与疏漏,时刻保持居安思危，防患于未然的空杯心态;改善公司安全生产状况,真正将事故消灭在萌芽状态，杜绝各类安全事故的发生。七、加强安全环保培训，提高安全环保意识,营造安全环保氛围自1月份到12月份安环部对新入厂人员、转换岗、休长假复岗人员93人进行公司级安全培训。3月18日组织各生产部门班长以上管理人员14人到阳江市消防局参加人员密集场所消防安全培训。为在安全月营造一个良好的安全氛围,结合各生产部门自身的实际，采购一些安全画册、光碟等教育资料，已分发给各部门,充分利用班前活动会,组织各岗位员工学习教育材料，提高安全意识和自我保护意识。6月5日邀请阳江市中医院主任专家开展工伤医疗急救知识讲座，105人参加。7月份安环部申购电脑心肺复苏模拟人，要求全体员工按照心肺复苏标准设计，模拟在抢救过程中气道是否放开，胸外按压位置、按压强度是否正确，人工呼吸吹入潮气量是否足够，对正确和错误的操作语言提示，员工能够方便、有效、快速的学习心肺复苏。通过工伤急救培训提高公司员工的急救意识及能力。为增强公司驾驶人员的交通安全意识和法制观念，学会自我保护、文明驾驶，6月10日组织112人参加道路交通安全知识讲座。篇二:2013年度安环部工作总结2013年度安环部工作总结2013年在公司各级领导的正确领导下，安环部根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从基础工作抓起,不断完善制度、建立机制、加强监管,加大隐患排查治理工作力度,使公司的安全环保工作呈现出良好发展势头.现就2013年安环部工作情况总结如下：一、建立健全安全环保责任制，完善安全环保责任体系.1、年初，根据公司实际情况,制定了详细的安全环保工作计划，并层层签订了安全生产目标责任书和环境安全目标责任书,将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排查治理体系，进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排查治理责任制，在车间、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。2、安环部牢固树立“隐患险于明火,防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，基本完成年初制定的安全管理目标：1、 员工死亡事故为零；2、 重大设备事故为零；3、 重大火灾事故为零；4、 工伤轻伤事故率1；（未完成）5、 交通有责死亡事故为零；。公司在2013年度全年发生安全生产事故10起,按照事故等级划分，其中，小事故9起，中等事故1起;医疗费用大约4万元，比去年事故总数减少5起,医疗费用减少3万多元二、组织了各类安全环保教育工作1. 开展日常安全教育培训。为提高全员安全环保意识,我部门结合各部门、车间的生产情况制定了详细的年度培训计划、月培训计划及周培训计划,开展全员安全环保教育普及培训活动.培训内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所作业、日常用电安全、清洁生产、特种设备操作注意事项等内容。本年度安环部门组织员工参加了新世纪培训中心的安全生产培训，参加培训人员83人，合格率达到100。2. 认真开展“安全生产月活动。紧密围绕 “强化安全基础、推动安全发展” 安全生产月活动主题,在车间内悬挂安全横幅,在各车间醒目位置张贴安全标语20副，营造了宣传氛围。安环部并制定了安全生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种多样的关于安全方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员工对安全的认识.三、组织实施隐患排查治理工作。本年度为促进企业安全生产形势持续稳定好转,深入贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针政策，安环部围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患24项，其中已整改的有24项，未整改完成的有0项。隐患整改率达到100。（1）日常隐患检查.安环部针对公司实际情况深入生产一线，实施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排查相结合，对重点车间、重大危险源、重要部位及工作现场员工岗位操作规程执行情况、设备的运行情况、现场隐患情况进行排查。日常检查隐患问题共53项,未整改完成的有3项,所发现的问题均以整改通知书的形式发放到责任部门严格按照“五定责任制限期整改，未整改完成的也正在整改落实中，并由专人负责,定期督促落实.（2）专项检查。2013年以来，市、县安监主管部门及相关部门多次莅临我公司指导安全生产工作,帮助企业查问题、找隐患，公司对查出的隐患均按照五定责任制认真落实整改。在主管部门的监管下，我公司的安全生产情况比去年有所提升，将安全隐患以及安全生产事故发生率降到了最低。四、做好环保治理及验收工作1、全员参与，创建舒适，干净的工作场所。2013年以来，安环部紧紧围绕7s管理内容，加大对车间的环境卫生以及节能方面的管理，安环部制定了7s的管理考核表,对各车间进行考核评比打分，同时要求各车间负责人加大对本部门员工的管理，我厂在环境卫生方面比去年有了很大的提高.2、今年11月份，安环部牵头，协助省检测局，运城地区检测局完成了对我厂的各项污染重点源头的监测工作，目前监测报告正在出台,进而为我厂的环评验收圆满完成打下了坚实的基础。3、加大环保投入.为了使我厂的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率达到100%，安环部加大了污水处理中心的投入，增加了污水处理设备的提升改造,总共投资16万元.五、做好日常监督管理工作。加强特种设备管理。为确保特种设备及压力表、安全阀等的正常运行，今年安环部将对生产场所的特种设备加强了管理，定期对特种设备进行检修以及安全检查。为了使特种设备的管理正规化，安环部完成了生产场所的9台行车及2台压力容器进行了登记注册工作.六、全年公司的水、电、气方面为了保证我厂的安全生产正常进行,安环部在公司各级领导的支持下圆满完成了公司全年的水、电、气的正常运转与供应。本年度全厂用电8214000度，用电金额6037867。4元；全厂用水161907吨，金额 340004。7元,全厂用气 1428715方,金额为3745936。36元。七、工作中存在的问题.安全环保是一项长期的工作，今年的安全环保工作也取得了一定的成绩，使公司安全形势较上一年有稳定好转，但是安环部依然存在很多问题。1、安环人员的理论知识及成员数量还不够。安环员都是“半路出家”，专业知识不够丰富,离公司制定的目标还有一定差距。部分安环员对自己所管辖科室方面知识水平较强，但是综合水平还较欠缺,整体理论水平还有待提高.排查隐患时不能及时发现隐患问题,存在查隐患不彻底、不扎实的现象,工作不够深入细致.我们今后一定加强对理论知识的培训和学习，对自己的擅长方面继续加强，对自己不擅长的方面多学习，通过各种渠道学习理论知识并运用于实践当中，努力变成全能型安环人才，将安全环保知识整体水平提高到一个新的台阶，以适应公司的发展。2、工作不认真，个人纪律松懈.公司今年的事故发生情况比上一年同比有所下降，说明今年的安全工作有了很大进步，但是事故还是在发生，虽然多数事故是由于个人过失原因，但是也有部分事故是由于安全措施没做到位，安全隐患排查落实情况还不彻底，说明我们在工作上还是有一定的缺陷，有些工作做的还不够扎实，所以在今后的工作中我们一定吸取今年的经验教训,以今年发生过的事故为案例,认真总结经验，创新工作方法,将工作落到实处，进一步加强工作责任心，端正工作态度,做好这份安环员的工作。3. 工作思路不清晰，缺乏计划性。工作中长远规划不到位，思路不清晰，工作缺乏计划性。导致工作盲目、效率下降。不利于部门及公司的长远发展.今后工作中应注意搞好安环部队伍建设，从领导到员工,积极做好工作规划，理清工作思路，解决不会干事的问题.公司今年的安全环保形势良好，并且在持续稳定的发展，但与国内一流企业还存在一定差距，在今后工作当中,我们将严格按照国家相关法律法规，总结今年的经验教训，学习阳煤丰喜化工经验，本着一切事故都是可以避免的原则,将预防与治理有机结合.进一步加大安全生产投入，持续改善安全生产形势稳定发展，提高企业安全管理水平，企业管理水平更上一个新台阶.安环部201312-30篇三：年度安环部工作总结2011年安环部工作总结2010年安全环保部在公司董事长及领导的正确领导下，在国家、省、市有关安全环保工作的法律、法规、相关文件的指导下,按照公司年初制定的“安全第一，预防为主、综合治理、保护环境、造福于民”的安全生产方针和“最大限度地避免和杜绝事故”的安全生产目标开展工作,生命属于我们只有一次，危险无处不在，隐患随时都有可能酿成祸端.任何一次不经意的违章,任何一次不负责任的指挥，任何一次不加思索的蛮干都可能带来惨痛的代价。因此加大安全隐患排查治理、纠正各种违章、提高全厂职工的安全意识仍然是我们今后安全管理工作的重点。由于我朝日硅公司生产的产品及原料大部分具有腐蚀性，设备老化又很严重，一些监控手段比较落后，本质安全度和自动化程度不高,因此给安全上带来很大的隐患,安全形势特别严峻。安全工作是靠全体职工共同来完成的，只有全员发动,大家都自动自觉的去遵守、去管、去抓、去查隐患，各种责任制和安全口号才能落到实处，否则仅靠几个领导几个部门去抓去管，永远也做不好做不实的，因此我们在这里强调在安全管理方面要全员发动，人人想安全、人人抓安全、人人管安全,形成从上到下谁管安全都不越位的良好局面。要让全体职工从内心牢固树立安全意识，实现从过去的“要我安全的被动执行到“我要安全”的主动响应，下面将2010年安全环保部的工作做一下总结。一、安全、环保等管理方面1）、1月份编写了朝日硅安全生产管理制度交由林副总审核2）、8月份编写了朝日硅安全生产岗位职责交由高总审核;3)、1月份委托普世济安公司编制了朝日硅安全生产应急预案经专家审核后区安监部门备案，并在10月份网上申报重新备案;4）、10月份区安监审核朝日硅公司三氯氢硅灌区重大危险源，并在11月报送区安监部门备案；5）、2010年12月19日经区安监部门审核朝日硅公司开始半年试生产，2011年6月19日重新申请试生产延期半年.6）、2011年6月份经区质监部门审核朝日硅公司压力管道等特种设备验收。7）、2011年9月份经市、区环保部门审核朝日硅公司项目三同时竣工验收。8)、2011年8月份经市环保部门项目检测朝日硅公司合格；9）、2011年6月份经天一检测公司检测朝日硅职业病,并验收合格。10）、2011年10月份经区气象局检测朝日硅公司防雷、静电，并验收合格.11）、2011年5月份委托环球公司朝日硅项目安全评价报告，于2011年10月经区安监部门审核合格.12)、2011年12月份向区安监部门提交朝日硅建设项目竣工验收资料。13）、2011年11月份通过质量、环保双体系；14)、2011年12月份通过质量、环保双体系,但没拿证.（钱没汇）；15)、2011年8月份经区气象局检测东来公司防雷、静电，并验收合格。对公司的各项安全生产责任制、规章制度、事故处理制度等重新进行修订，更加明确了公司各部门、人员的职责与权限,更具实用性和时效性.同时要求各分厂对各自的岗位安全操作规程进行补充修订,从而更加适应岗位的需要。2、为了使安全管理工作上档次,安环部加强了软件建设，建立了包括安全检查、隐患整改、安全教育培训、安全会议、安全组织、事故与应急、特种设备、危险化学品档案、劳保用品、环境保护等档案、台帐，使各种文件、资料、档案管理工作又上了一个新台阶，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。3、加强内部管理，对安全环保部内部人员进行了重新调整，因为上半年退休一位老职工,他所分管的消防和安全教育工作暂时还没有合适的人选接替，因此内部工作需要重新调整.调整后更加明确了各职能人员分工，使他们分工明确,各司其责。周一各分厂、职能部室安全员召开安全会议，对上一周工作进行总结同时布置本周安全工作.4、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度，严格按照票证、作业活动管理的有关规定，对长时间养成的习惯性违章和不安全行为进行处罚、纠正，使各种违章现象大大减少。但是由于公司多年来在动火作业上一直不是很规范,虽然现在各种作业票证齐全，但执行的不是很好还没有全部落实到位。特别是动火分析，公司虽然有完善的制度,也制定了三级动火规定，但动火分析还是凭经验拍脑瓜门决定。多年来公司不论是二级动火还是特殊动火都没有进行过分析，分析部门既没有分析器材也不懂如何分析，就连氢气管道动火也只是靠一部便携式检测仪来进行判断,安全风险很难控制。5、加大对危险化学品生产现场的管理力度，通过开展安全标准化工作，在可能产生职业危害的生产场所，设置警示标志、警示说明以及危害告知，在生产车间设置了安全警示,在公司管廊过桥上设置了限高标志，在明显部位设置了风向旗，使全体职工提高了安全防范意识，对一些预防和应急救治知识和措施有了相应的掌握和了解.6、加大对各类事故和未遂事故的处理力度，重点抓好重、特大未遂事故管理，未遂事故按以发事故处理，重点分析事故原因落实防范措施，通过事故处理强化职工的安全防范意识.公司发生安全生产事故都要认真组织召开事故分析会，分析原因落实整改措施,追究相关人员的责任,从而进一步提高职工的安全自觉意识，督促职工做好防范措施.二、安全培训方面1、2010年4月9日下午15时30分，公司邀请先正达中国投资有限公司在华安全专家胡晖等人对我公司中层领导及各部门安全管理人员进行了一次生动的安全教育，通过观看鲜明的事故案例,让我们对事故的发生有了更感观的认识,安全意识和防范意识有了很大的提高.2、安环部有计划地组织各级安全管理人员，参加市级安全培训,今年有11人通过再培训换取了管理人员安全资格证书，使我公司的整体安全管理水平有了很大提升，同时也符合了各级部门对危险化学品企业安全培训的要求.3、对特种作业人员进行安全作业培训，上半年对已到期的特殊工种作业人员50多人进行了重新培训，通过有关部门进行培训复审，更换了新证。下半年新增加危险岗位操作工培训近60人，使特种作业人员持证上岗率大大增加，无证上岗人员大大减少.篇四：2013年-安环部工作总结*安全环保部2013年工作总结及2014年工作计划寒暑易节,时光飞逝，2013年在紧张与繁忙中过去,安全环保部在公司的直接领导下,遵循公司2013年总体工作安排部署，以保障职工安全为目的，以创建本质安全型矿山为目标，严格执行“安全第一、预防为主的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为天”的工作理念，开展各项工作，促使安全、环保工作逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道。为进一步总结经验，提升管理水平，现将2013年各项工作总结如下：一、安全目标完成情况2013年公司发生一起人身伤亡事故，死亡一人；轻、重伤事故为零；级别以上机械破损事故、职业病危害事故、重大火灾事故为零。二、主要工作完成情况(一）认真贯彻落实上级工作部署,抓好安全生产管理工作 认真贯彻落实上级安全生产文件、会议精神，加大安全检查和隐患整改力度,对照“三大规程”要求对生产现场进行全方位的督促检查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类隐患及问题以积极的态度对待,及时组织人员进行整改，确保了各类安全隐患落实整改.(二）注重隐患排查，坚持狠反“三违”1. 安全环保部始终坚持以抓好安全生产大检查和日常安全隐患排查工作作为及时消除安全隐患的重要手段之一.2013年安全环保部共组织开展12次“安全隐患大排查”活动,重点对问题比较多、隐患严重、事故多发的生产部门进行检查，做到不走过场,不留死角,不放过任何隐患和问题，认真解决安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，主动解决安全生产上存在的问题和隐患。全年共查处安全隐患178项，按照“五定”原则，落实整改，并经现场复查验收,全部整改完毕，安全隐患整改率达到了100。2. “三违”不除,事故难免。安全环保部采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持狠反“三违”。根据露天矿实际情况,狠抓安全隐患排查、整改和习惯性违章等，通过打防结合、教育引导等手段，使之“三违现象相比去年有了明显的降低，全年共查处“三违人员77人次，罚款30700元.（三)夯实安全生产基础管理,完善各项管理制度，1. 2013年正值公司安全生产许可证延期申办之际，按照国家相关规定和公司要求，组织部内员工整理安全生产许可证延期所需资料,并配合公司有关部门，做好安全生产许可证前期准备工作，最终圆满的完成了安全生产许可证延期换证工作。2. 按照国家安全生产监督管理总局令第17号文件要求，同时为规范公司生产安全事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，组织人员按照国家标准修订完善了生产安全事故应急救援预案，并完成了生产安全事故应急救援预案在上级部门的备案工作.3. 为确保安全、环保管理规范化、制度化，安环部组织员工修订完善了公司各项安全、环保管理制度。通过安全环保部与标准化办公室人员的共同研讨、修订和完善,确保了安全、环保管理制度的可操作性，进一步明确了各级管理人员和员工的安全责任意识，促使全员安全生产责任意识和自我安全防护意识的提高；同时，促进了公司安全基础管理工作的提升,使得公司管理工作再上一个台阶,更好地为公司安全生产快速发展服务。（四)强化职工安全培训，提高全员安全意识1. 为提高公司职工队伍的安全技术素质，增强职工自我保护意识，预防各类事故发生，一年来，我们仅仅围绕公司安全奋斗目标，开展安全培训。一是加强安全培训的组织领导，制定培训计划和培训制度，并按培训计划组织实施.二是以培训安全生产管理人员和特殊工种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，制定培训计划，并按计划全部进行了培训。截至2013年11月,全矿共计组织19人参加安全资格证培训，502人参加特殊工种作业人员培训,有效的保证了安全管理人员、特殊工种作业人员持证上岗.2. 做好新岗位人员岗前安全培训，让职工掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工安全意识。今年以来，共对107名新工人进行了岗前安全培训,并建立了培训档案。通过开展培训，提高了现场作业人员业务水平、技术,强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力,使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作。(五） 加强职业危害防治，维护职工健康利益1. 安环部高度重视职业卫生管理工作，严格执行职业病防治法的有关规定,安全环保部负责定期发放职工个人劳动防护用品,监督员工劳动保护用品使用，在有职业危害的作业地点悬挂职业危害警示牌，及时督促洒水设备进行洒水降尘工作，组织全体员工进行职业健康体检,实现了职业健康检查率100%，保证了职工身体健康。2. 按照国家安全生产职业危害防治方针、政策和有关安全生产职业危害防治法律、法规、规章及标准的要求,委托内蒙古煤矿安全监察局安全技术中心到公司进行职业危害培训,共组织104名职工参加了此次培训，建立职业危害培训档案。（六）开展各项安全活动，营造良好安全氛围坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为安全生产工作一项主要措施，先后组织开展了“2013年公司全员安全培训暨安全责任状签订会”、“百日安全生产活动，并结合“安全生产月”活动组织举办了公司2013年煤矿安全知识竞赛、安全主题观影活动。通过安全生产活动的开展，大大提高了员工安全生产的积极性,营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围.（七） 落实企业社会责任,积极开展绿色矿山建设为深入贯彻落实公司建设“绿色矿山、和谐矿山”的理念，确保公司绿化工程扎实开展，进一步改善矿区生态环境,安环部年初组织建立了环境工程队，在工期短、任务重、经验不足的情况下，对工业广场、矿区道路两侧、排土场等区域进行了植被恢复绿化工程。共完成种植樟子松723棵，杨树1757棵，旱柳20棵，丁香100棵、榆叶梅40棵、四季玫瑰50棵、云杉6棵，边坡围梗7500颗，沙棘50000余颗，植草31303，累计绿化面积达29万平方米。通过绿化工程的扎实开展，改善了矿区生态环境，美化了公司环境,提高了企业形象，并且有效的保证了公司150万吨/年技改工程项目建设的顺利推进.（八）提高环保工作质量，稳步开展各项环保工作1. 为了确保公司环保工作有法可依、有章可循，依据相关标准要求,结合公司实际，专门组织人员建立完善了各项环境保护管理制度，包括环境事故应急救援预案环境污染防治管理规定、环境统计管理规定、环境监测管理规定、环境保护责任制、环境保护设施管理规定、固体废气物分类及管理办法等一系列环境保护管理制度,明确了职责，规范了管理.2. 安环部积极配合市、旗环保监察机关对公司的检查工作；完成了清洁生产审核工作，包括环保资料汇总上报,配合其专家及技术人员开展现场核查等工作.篇五:安环部工作总结2011年安环部工作总结-交通安全、生产安全、环保工作2011年即将过去,这一年来，安环部紧紧围绕实业公司及公司安全生产的工作部署,严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，结合不同时期生产特点,扎实的开展各项安全生产工作。通过开展各项安全生产工作,使广大职工的安全意识得到较大的提高，安全生产工作呈现出良好发展势头,较好的完成了总厂下达给我们的各项安全生产工作指标。一、2011年安全管理工作1、为进一步完善规章制度，我们对规章制度和岗位作业指导书等文件和制度进行了修订和补充.（1）根据日常的安全环保检查和工作中遇到的实际情况,对严禁职工违反安全生产规章制度的管理规定、道路交通安全管理办法进行了修改（2）按照两级公司要求,对安全生产标准化工作进行了有效承接,按照集团公司武汉钢铁（集团）公司安全生产责任制度的要求对我单位的相关文件进行了修订，相继组织实施了“安全生产确认制的清理、修订、完善，并着手准备现场确认制、管理确认制的清理、修订工作；（3）重先修订了全员安全环保风险抵押责任状,并进行层层签定。总厂与分厂党政一把手、专业科室、科室与科员、分厂党政领导与部门、工段（班组）、班组与班员层层签定安全生产责任状。（4）按照安委会决定，足额提取安全专项基金并保障安全生产的有效投入.通过相关规章制度的进一步完善，规范了安全生产管理，保证生产过程中人身、设备安全，为总厂安全工作走向规范化，法制化奠定了基础.2、认真开展安全教育.安环部认真做好新聘职工的“三级安全教育工作，从国家法律法规、武钢安全管理制度、企业概况、事故案例等8个方面进行岗前教育.上半年，组织实施了四项专题安全教育和考试：在开展“特殊时期生产活动期间，各分厂以班组、区域为单位，组织全员安全培训与考试；结合当前生产、管理现状，组织了两级机关人员的安全考试;“安全生产月”活动中，组织全员开展“安全生产月百题知识竞赛”；根据国家新修订的道路交通安全法、本单位修订的道路交通安全管理办法，组织全员学习与考试,涵盖企业每一个岗位.组织培训好考试,有效促进了总厂职工对安全工作的认识、安全知识的积累和技能的提高.在股份公司热轧总厂的支持下，对147名工段长、班组长分两期进行了专项培训。3、组织落实专项安全活动。认真组织开展了“安全生产特殊时期”、“安全生产确认制、“安全生产月”、“安全生产隐患排查”、“道路交通安全百日督察”等专项活动。在各项安全生产活动中，总厂以及各分厂共悬挂宣传横幅10余条，各类宣传警示标语50余个，制作宣传板报10余块，下发安全检查及考核通报5期.各分厂利用橱窗或板报传播安全知识，极大地宣传了安全活动，营造了浓厚的安全文化氛围,使各项活动深入到员工心中。在开展各项安全专项活动期间，组织形式多样的培训和教育。在开展“特殊时期生产活动”期间,各分厂以班组、区域为单位，组织全员安全培训与考试;结合当前生产、管理现状,组织了两级机关人员的安全考试；“安全生产月”活动中，组织全员开展“安全生产月百题知识竞赛;根据国家新修订的道路交通安全法、本单位修订的道路交通安全管理办法，组织全员学习与考试，涵盖企业每一个岗位.一系列形式多样、行之有效的活动方式,极大地宣传了安全活动,营造了浓厚的安全文化氛围。以员工喜闻乐见的活动形式使其在掌握安全知识的同时，也提高了安全意识和自我防护技能。4、做好特种作业人员安全技术培训、考试、复审工作。按安全生产法规定，特种作业人员必须持证上岗，并进行复审.确保特种作业人员取证培训率达100%.5、加强班组的安全学习和指导。班组是企业生产作业的基本单位,是企业完成经营目标的主要承担者和直接实现者，班组安全工作的好坏是企业综合管理水平的体现。我们的做法是总厂领导实行分片负责制和领导挂钩班组安全活动制度，对负责单位的安全环保以及道路交通安全管理工作全面负责，各分厂领导直接挂钩到班组,制定领导挂钩安排表，参加班组安全活动，指导班组安全学习，及时传达安全工作动向,保证了安全教育培训学习的质量,我们购买与安全管理相关的书籍80多本,编制班组学习计划，发放到班组，丰富了安全学习活动的内容,为职工安全教育学习培训创造了条件,提高了职工素质。针对班组安全活动记录和部分安全责任人安全生产责任制检查评价不规范、针对性不强的状况，结合总厂的实际,将实业公司制定的班组安全活动规范记录模式指导书，下发至班组学习、参考。为保障班组安全活动落实到位，总厂安环部一方面组织突击检查，查安全活动组织是否到位、安全交底是否具体、班前会是否按时召开等方面实施监管.另一方面,组织不定期的随机抽查,查员工当班作业项目、安全交底与措施的口述与记录是否基本一致等.6、加强安全检查、加大反“三违力度以及隐患整改工作，落实严格管理、严格考核.安全检查和隐患整改是消除危害、保障员工职业安全健康，完善安全生产管理的重要内容。半年来，总厂坚持日常巡查、季度综合检查、专项检查相结合的原则,坚持做到每周至少4次的现场巡查，并以“三违”检查与隐患排查为主，加大现场反“三违”力度.在开展季度综合检查过程中，制定综合检查内容和标准,组织各专业职能科室参加，分工负责，统一汇报、汇总.截至目前,已开展1次半年度检查、5次月度检查、7次专项检查，要求各分厂限期整改并在规定期限进行验收。半年来，对违章行为、基础工作、隐患整改、现场管理、能源介质管理、道路交通安全违法等进行了考核，总厂共计考核起数40起,其中基础工作28起、违章行为3起、能源介质管理1起、领导挂钩考核5次、道路交通违法2起，共计考核金额7730元。其中基础工作考核1930元、违章行为考核1200元、能源介质管理考核100元、领导挂钩考核400元、道路交通违法考核4100元.对各项活动开展有特色、隐患排查得力、参加上级受检的单位和个人进行总结、评比和表彰,包装分厂、二分厂接受实业公司一季度检查,奖励分厂各300元、班组各100元；一分厂综合工段排查现场隐患得力，奖励负责人500元。多措并举,有效规范了现场作业行为，避免了事故发生。7、加强外委作业监护工作。针对总厂承接热轧总厂设备年修、零星项目施工相对集中、工期紧的特点，以及自建项目的实际，安排部分项目外委，根据作业环境,存在的危险因素,加强安全交底、签定安全合同,并严格要求外委单位指定项目安全责任人，真正做到了施工有措施，现场有专人监护,现场有检查，保持外委项目始终处于安全受控状态.加强外协单位的安全管理,与劳务单位签定安全协议,各对口协作的分厂加强了对其单位和人员的监控管理。8、加强现场安全文明生产.根据企业发展和生产经营的具体情况，各分厂对辖区内的现场进行集中清理整治，规范管理。现场实行定置管理，真正做到有物必有区、有区必分类、分类必标识的标准化管理要求.9、完善制度、规范管理，严格落实道路交通安全管理工作.根据上年度运行情况，相继制定了道路交通安全管理办法、交通安全综合管理制度、叉车管理制度等制度。坚持交通安全月例会制度，及时贯彻、传达新的管理要求和精神，召开月例会6次.严格实施特殊时期交通安全措施和应急管理办法，针对节假日不同的要求,及时召开临时性的安全专题会议，并签订交通安全责任状，制定节假日用车管理办法，严格执行用车审批制度和外出请假制度。