线下迷你KTV商业计划书范文.doc

导读：自2017年以来,迷你ktv融资不断。作为一种新的共享经济模式，迷你KTV市场规模正在迅速扩大，这是否意味着是迷你KTV的风口将要来临?以下是一份线下迷你KTV商业计划书范文，如有雷同,纯属巧合！
1、项目简介:
线下迷你KTV商业计划书范文
2、团队介绍：
CEO
清华大学工商管理硕士，大型连锁KTV“A公司”联合创始人之一，负责日常运营管理、员工培训以及招商业务，在KTV行业累积了丰富的人脉资源和管理经验
COO
微博红人，曾任在线KTV“B公司”的COO,负责用户运营、产品运营和社区运营，平台实现用户从0到100万+，日均观看数突破500万。对用户获取和内容运营有丰富的经验
销售总经理
销售达人，十几年的游戏机、跳舞机、KTV音响软硬件销售经验。曾任职于“C游戏公司”,负责中国区游戏机销售业务，累积销售5000万台
3、痛点分析：
娱乐需求转变：
以90后为主的年轻用户休闲娱乐诉求发生了转变，不再局限于完整时段的娱乐活动，在等人、等电影开场、等吃饭排号、逛街歇脚的碎片时间里，对“消磨时间”的休闲娱乐服务同样有需求
实体KTV的困境：
传统KTV规模大，店铺租金、人力成本上涨,行业同质化竞争严重等问题导致线下KTV逐渐走向式微，“大歌星”、“钱柜”等第一品牌纷纷面临歇业
线上KTV缺乏即时互动：
线上KTV使用手机耳麦进行录歌，缺少传统KTV中最重要的话筒和场景灯光体验，也无法即时与亲密朋友互动
4、解决方案:
线下迷你KTV：
采用专业录音棚设备技术标准,设计了全新的整机高保真音频设备方案，严格选用HIFI级别的声卡，保证耳放话放性能达到国际平均水平.同时对用户声音进行相应的优化处理
自助服务、智能支付：
用手机扫描屏幕上的二维码进入触摸式点歌界面,选择单曲、包时、包曲等不同的模式，通过微信、支付宝、投币等方式付费，节省了大量的人力及房租成本
音乐社区O2O：
录音文件一键上传到APP上面进行排名，线上线下好友可实时参与互动和讨论，或实现多人大合唱,满足用户社交化需求
5、市场概况:
艾媒咨询数据显示，2017年中国线下迷你KTV市场规模预计将达到31。8亿元，较2016年增长92.7%。2018年线下迷你KTV市场规模将继续增长至70。1亿元，增长率达120。4%，实现市场大爆发。资料显示,未来两三年,迷你KTV的市场体量可以达到50万间以上，在娱乐行业内部具有非常良好的发展前景
6、产品介绍：
本迷你KTV是集唱歌、专业录音、游戏、社交等娱乐功能于一体的K歌房。打造符合年轻人喜好的酷炫、梦幻的空间,配备顶尖品质的娱乐卡拉OK设备,倾力打造专业的录音棚效果。
以简约的点播界面，支持云端下载，在线试听、智能评分、录音上传、分享等多种移动互动娱乐功能，并以全球唯一的卡拉OK游戏“我是歌手5.0”和打造近15万首的卡拉OK游戏评分曲库为核心竞争力,开启前所未有的娱乐社交氛围和泛娱乐体验新模式
7、盈利模式：
加盟费：向城市合伙人、加盟商收取加盟费
硬件收入：与直播平台合作，向其提供直播设备，取得硬件收入
运营收入：按首收费和按分钟收费，单曲5元/首,15分钟/20元
广告收入:在KTV里内置广告区，或与其他娱乐活动联合营销
8、竞争对手：
竞争对手A:2016年10月上线，主要强调多方位娱乐功能,包括K歌、游戏、线上直播等，目前正加速布局,在全国共装机3800多台，每天用户增长2-3.5万人次
竞争对手B：以KTV点歌系统起家，目前已经签约了400家唱片公司，在歌曲版权方面优势明显，具有多年KTV运营经验，包括丰富的曲库和多样式玩法，目前装机量约为三千台
竞争对手C:录音设备专业度高、可根据用户音色调整相关参数，目前在三四线城市的市场占有率很高,盈利情况良好，但是未来的发展有局限性
竞争对手D:最早期入局迷你KTV领域的一家公司，在地方渠道资源的掌控和推广能力上十分有优势,目前在全国大规模覆盖迷你KTV设备
9、竞争优势：
容易复制：目前主要在大型商场设点，且其本身无法自由流动,因此管理起来更为简单，可以从北上广深快速复制到二三线城市
运营成本低：实用性和灵活性兼具,全程自动操作，运营成本较低
团队优势：多年KTV行业经验,对用户心理的把握非常深刻
10、运营数据：
门店覆盖率：目前已在全国20个一、二线城市开设了120个网点
营业收入:上线三个月，累积营业收入800万
毛利率:35％
11、股权结构:
CEO 60%
创业团队 20％
首轮投资人 10%
期权池 10%
12、融资计划：
融资1000万，出让10%的股份
产品完善：250万
团队完善：250万
市场推广：250万
业务扩张：250万
13、留下创业者联系方式