生态园施工组织设计.doc

东 营 市 生 态 园 土 方 工 程 （ 二 标 ） 目 录第一部分 工程概况第二部分 编制依据第三部分 施工准备第四部分 施工方案第一章 施工方案措施第二章 工期计划、工期保证措施第三章 工序衔接措施第四章 冬季施工技术保证措施第五章 现场总平面布置图第六章 机械、设备安排计划第七章 主要管理人员及劳动力安排第八章 质量、安全保证、环保体系第一部分 工程概况1。1工程概述： 本工程为东营生态园景观工程二标段，该工程南至顺河路，东至东一路,原地形平均高程3。583，设计高程4。41,总面积152163.工程主要包括推筑土方造型、回填石屑种植土、压实、水系等.其中石屑15cm，种植土回填平均厚度为0。85米，造型最高9.5米，共计7个，水系1个，水面线+3.000，水深+0.000米. 1.2工程特点和现场条件1.2.1施工用水、用电根据现场条件已经解决。1。2.2现场三通一平条件施工场地内施工用水电已解决，已办理开工手续及四通一平；建设单位已提供水准点、定位坐标，并协调处理施工场地周围林地、耕地及临近建筑物产权单位的关系，及时提供施工图纸。我公司开工前将对现场进行详细调查，对施工用水、供电、道路、排水等进行合理安排，保证工程的需要。工程开始，我公司将积极投入充足的人力及物力，架设水电线路及砌筑排水设施、搭设生产、生活设施。第二部分 编制依据2.1编制依据及编制过程 经公司施工经验较好的技术人员及拟参加本工程施工的项目部有关人员对本工程实地踏勘后，根据本工程的实际特点,本着确保工程质量、工程工期的前提下，满足工程需要，配置合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则,组织施工，确保工程合格并创优。2。2采用或参考的主要技术规范:2。2.1土石方工程施工规范GB5002520062.2.2城市园林绿化设计方案GB5001520062.2.3室外排水设计规范GB5001420062.2。4建筑设计防火规范GB5001620062.2.5建设工程施工现场供用电安全规范GB501931993第三部分 施工准备 通过综合分析该工程规模、特性，根据工程的特点及本公司的综合实力，进行科学合理的施工部署准备。在施工过程中项目部将按照公司项目法全面组织施工，并按照ISO9001质量体系运行标准实施质量管理，由公司计划经营部工程生产部及安全科负责组织工程的技术管理、质量监督及安全监督,对工程的前期、实施阶段及收尾阶段进行全面监督、全面跟踪管理。总的施工部署思路为：3。1.技术准备:正式开工前由公司相关部门会同项目部技术部门组织有关人员对设计文件进行审核，掌握施工图纸有关内容和要求,掌握各项质量标准操作规程，对路线控制点、水准点进行恢复并进行维护,对现场进行深入的调查研究,收集与施工有关的资料，制定方针目标管理计划和质保体系。主要准备内容有:3。1.1熟悉和审查施工图纸。3.1。2积极的与甲方签订施工合同，然后由公司技术部门向建设单位领取工程施工图纸，由文管员负责施工图纸的发放，项目部资料员负责图纸的接收，并分别建立台账.3。1.3项目部技术总工组织召开项目部技术人员对图纸进行审查,对图纸中存在的有关技术问题做好记录，以便参加业主组织的图纸会审.3。1.4工程正式开工前,积极联系业主及设计单位、监理单位，做好设计交底及图纸会审工作.3.1。5准备与本工程有关的图集、规范项目部根据技术交底及图纸会审会议提出的问题，列明本工程所需要的各种图集、规范，由项目部资料员向公司总部领取，并建立台账。3.1.6项目部测量人员依据业主提供的水准点高程及坐标，做好工程控制网的测量定位工作,同时做好各桩点的复测工作，并做好标识加以保护.3。2现场准备：抓紧临时设施建设，接通水源、电源,修通便道，对需拆迁物进行调查清理，保证施工人员、机械设备的及时进场并按时开工。主要准备内容有:3。2.1施工道路及场地做好现场三通一平，按照要求做好现场围墙，并进行美化装饰，做好临近建筑物、民房及道路等安全防护工作。依据现场情况，经与业主沟通后选择合适位置设置临时料场，对临时设置的料场用推土机整平，用压路机碾压密实，并在料场的一角设置水泥料场，水泥料场用C15混凝土现浇制作。整个料场高程要高于四周地面高程，以利于雨季的排水工作。3.2.2施工现场临时用水用电3。2.2。1施工生产用水:生产用水依据业主的安排接自业主指定水管，所用水管直径为50PVC管，埋深不低于80厘米。3。2。2.2生活区生活用水生产用水依据业主的安排接自业主指定水管,所用水管直径为20PVC管，埋深不低于80厘米,包括职工食堂用水、民工食堂用水及生活换洗用水等。3。2.2.3 依据业主安排，临时用电接自所设料场最近的配电箱，采用三相五线制,依据现场实际情况设置2个分配电箱,以满足各部位机械及照明需要. 3.3人员准备：组织一批由技术人员组成的项目部，工程就位项目部人员必须全部到位，前期工作应该着手展开。根据工程性质不同和施工工期要求，特殊工种人员已落实到位，并分批进入施工现场，确保工程按期交工。主要准备的内容有：3。3.1.管理人员的培训做好管理人员的岗前培训工作，保证施工技术人员掌握施工工艺、操作方法，并经考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工技术交底,使项目部全体管理人员做到心中有数。3.3.2.劳务人员的培训对劳务人员上岗前同样进行岗前培训工作。主要宣传施工安全.文明施工。并针对专业工序对部分操作工进行施工前技术、质量交底工作。做到交底细致、全面。3。3.3。机械准备：该工程所需的主要机械设备在工程开工前落实到位，根据工程需要随时入场.本工程主要落实挖掘机、装载机、推土机等机械设备。3。3。4项目部组织机构我公司将选派具有国家贰级资质的市政工程项目经理担任该工程的项目经理来组建项目经理部.针对该工程的特点及规模，项目经理部将配备一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。主要组成人员有:项目经理一名,技术负责人一名，下设各职能部门，由项目经理对项目经理部的所有工作全权负责。以确保工程质量、安全、工期、文明施工及工程合理利润的顺利实现.3.4工程各项目标的设定：3.4。1质量目标：达到合格标准，争创优良工程.3。4.2工期目标：根据甲方迁占情况以及业主的要求,工期计划为2011年11月10日至2011年11月30日；3.4。3安全目标：施工期间坚决杜绝安全事故的发生，做到安全事故零目标.3.4。4文明施工目标：三清:现场清、物料清楚、操作面清洁六好：职业道德好，工程质量好，降低消耗好,安全生产好，完成任务好，职工生活好。一保证：保证使用功能。 第四部分 施工方案本工程道路施工范围内拆迁量较大，施工前需联系甲方业主等单位并配合进行协调,组织拆迁,拆迁后，组织机械清理现场垃圾，为施工提高准备.另外需提供地下管网等障碍物的具体位置，并对现场高程复核后方可进行施工。根据施工图纸，先在图纸上选取等高线点位（每隔10米左右选取一点，局部变化较大时加密)，然后标出选取点的X、Y坐标。再把点位的坐标数据和设计标高输入仪器，最后到现场放样。每个点坐标定位后细竹竿作为标记，根据仪器测出的改点的高程确定是填方还是挖方,用彩色布条做标记。施工员根据放样成果指挥推土机、挖掘机进行施工。一、土方开挖土方开挖采用从上到下分层分段预留工作面的开挖方法，并合理进行放坡；在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定.弃土堆坡脚至挖方上边边缘的距离，根据挖深度和土的性质确定。弃土堆连续堆置，其顶面向外倾斜；在挖方下侧弃土时,将弃土堆表面整平并向外倾斜,弃土堆表面低于相临挖方场地的设计标高，或在弃土与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。4.1。1土方开挖注意事项a.挖土工程分层进行，停挖后留坡的角度不宜大于30。b。挖出的土方及时运出，不得堆置在坑边，基坑四周堆载不得超过设计工况要求。c.土体开挖前不得放坡过陡，以防止土体滑移使工程桩发生偏移；挖土施工前详细调查周边管线及未处理树荒地情况，如发现管线采取终点保护。d。雨天停止挖土，停挖期间挖掘机远离土坡，保护边坡稳定.e.场内如有暗浜或软弱夹层，应将淤泥全部清除干净。二、土方填筑a。填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送监理工程师复检。其次对测量后的基础面的清理，然后报送监理单位、建设单位进行回填前的验收.b。填土宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭,以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。c。填土从最低处开始,由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。d。填土预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下,土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。e。回填注意事项1）回填土前应将地坪上的垃圾等杂物清理干净,并将回落的松散垃圾等杂物清除干净.2)检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内;如含水量偏高可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3）回填应分层铺摊.每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。回填土用东方红压实.质量验收标准，如下表:土方开挖工程质量验收标准项目序号检查项目允许偏差或允许值（mm）检查方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地(路)面基层人工机械主控项目1标高-503050- 50- 50水准仪检查2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪土方回填工程质量验收标准项目序号检查项目允许偏差或允许值（mm）检查方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地（路）面基层人工机械主控项目1标高- 503050- 50 50水准仪检查2长度、宽度+ 200- 50+ 300- 100+ 500 150+ 100经纬仪、钢尺3边坡设计要求观察、坡度尺一般项目1表面平整度2020502020用2 m靠尺和楔形塞尺2基低土性设计要求观察或土样分析注:地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层。三、碱土外运测量放线以后,根据施工场地情况，对按照设计碱土高程对场地内多余土进行内调造型，造型完成后的多余土方按照甲方要求外运至指定位置。场地整理至设计标高经验收后进入下一阶段施工。测量放线后，用反铲挖掘机挖，自卸车内部、外部调运碱土。碱土清运整型符合以下要求：（1)碱土的清运达到规定的深度要求，深度要求误差范围：5cm.(2）碱土清运必须到头、到边、到位、底平面要求平整、平整度误差范围20mm，范围之内不大于3cm。（3）碱土整形严格按照工程图纸要求标高进行施工。(4）碱土回填要分层进行,每层的压实度达到90%。四、石屑铺设在绿化施工范围内进行铺设石屑隔碱层。铺设要求厚度为150mm厚。回填中严格控制回填厚度及范围，人工进行平整，平整度符合要求。五、种植土回填（1）种植土的标准：种植土含盐量2。5的地表土（地面下1m内）PH值小于等于7，要求厚度、颗粒均匀,粒径不大于1cm。土样经现场监理人员取样化验合格后才能使用,化验取表层02Ocm，中层20-50cm,深层50100cm三个土样。（2）种植土回填时采用从一侧倒压的方式进行,严禁运土车辆直接开入绿地内，以免将绿地的隔离层破坏，失去或减弱隔离作用.施工时，用机械向里推，在工程完工后清理干净，整理到与绿地平面相适的高度.（3)根据种植要求，选用富含用机质、团粒结构完好的壤土，保证种植土具有较好的通气、透水和保肥能力.土壤酸碱度（ph值）控制在7以下。干燥土密度小于1200千克/m3.去除种植土中含有的粘土或类似粘土的物质粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。(4）对回填土采用分层回填的方式，边回填，边压实，每次填土深度不超过25cm以确保坪床长远效果.（5）严禁推土机等机械进入坪床施工，以免对排碱管线造成破坏。土方填筑满足工程质量要求，做到保证绿化区域种植要求。绿地内回填种植土时避免重型机械碾压.种植土的表层用石碾碾压平整，凹凸不大于2cm，达到设计高程和坡度要求。六、竣工验收土方填筑完工后,首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关规定进行自检,自检合格后报请监理单位、建设单位进行验收.第二章 工期计划、工期保证措施我公司将制定各项措施，确保按照招标文件工期规定，2011年11月10日开工，2012年11月30日竣工，并争取提前完成.一、工期计划：工期计划:11月11号 现场临舍搭建11月12号 现场高程、边界线测量11、13 造型放样11、14-11、15造型1、2种植土堆积、明水降水，工程量44440m11、1511、16 水系、造型3、4、5、6、7种植土堆积，工程量26840m11、17-11、20 由水系挖出碱土,堆筑造型3、4、5、6、7所需碱土，工程量34699m11、2111、23 造型1、2回填石硝,工程量4320m11、2411、26 回填脱碱土及种植土至设计标高,工程量18600m11、27-11、30 造型1、2回填碱土64560m，剩余碱土采用外调土，工程量26820m12、112、2 造型1、2回填石硝，工程量5680m12、3-12、5 回填脱碱土及种植土至设计标高，工程量38800m12、612、8 平地脱碱土推筑，工程量86530m12、9-12、10平地回填碱土，工程量85200m12、1112、15平地回填种植土及石硝，工程量72420m、5550m12、16-12、18土方测量验收12、1912、20 竣工验收37工 期 横 道 图日期工序2011年11月11日开工，2011年12月20日竣工，总工期39天11月12月1112131415161718202123242627301568910111516181920现场临时设施布置现场边界高程复核造型放样1号2号造型种植土囤积（工程量为:44440m；拟用2台山推，12台大型挖掘机堆筑） 3，4,5，6，7号造型种植土囤积（工程量为：26840m;拟用2台山推，12台大型挖掘机堆筑）水系挖土筑岛(工程量为:34699m;拟用24台大型挖掘机挖土堆筑，翻斗车运土）造型37石屑回填（工程量为：4320m；拟用24台大型挖掘机布洒）造型37种植土回填（工程量为：18600m；拟用2台山推,12台大型挖掘机堆筑）造型12碱土回填（拟用23台山推，23台大挖掘机回填）（工程量：回填已有土方量64560m,缺土从外部调运26820m)造型12种植土及石屑回填工程量为44480m，拟用1-2台山推，24台大挖掘机填筑平地种植土囤积（工程量为：86530m,拟用23台山推推筑)平地碱土回填（工程量为：85200m，拟用2-3台山推推筑）平地种植土及石屑回填（工程量为：77970m，拟用2-3台大挖掘机布洒回填）土方测量验收竣工清理 二、工期保证措施:我公司以丰富的工程施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求,确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金;包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率,确保工程提前交付，为此应做好各项准备工作。选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将本标段工程按平行作业组织施工,合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态.做好后勤管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求,进行人工。机械用量分析.强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实,责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时,在保证质量的前提下，增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度， 实行动态管理， 随时调整计划，及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。实行奖罚措施按经济规律办事,健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议,根据工程合同条款实行奖罚，项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。第三章 工序衔接措施一、划分施工区段流水作业流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件.通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料（铺装材料）的合理流水供应、机械设备（挖掘机等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度,有效控制质量。二、建立工序作业指导书工序作业指导书是工程质量的基本条件,而各工序之间的衔接，又是保证工程质量的关键环节，作业指导书对主要工序的检查、交接做出了具体的交底以确保工程质量。通过保证工序质检质量，从而保证工程质量。三、制定合理的进度计划正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。四、施工方式的优化主要通过开挖方式改进、工序衔接的优化等，达到进度、质量同步提前的效果.五、落实项目经理责任制 项目部必须由项目经理带头定期召开工程管理会议，听取施工工出现的问题和困难,找到合理解决点，突破阻碍工程施工的障碍,满足工序流水作业，更好的为工序衔接创造条件，避免相互制约,阻碍工程施工进度。第四章 现场总平面布置图本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置项目经理部，临时搭设标准须符合东营市建设工程文明施工标准的规定。生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级生活及办公用房在硬化地上用活动板房拼装，配备按平方数配备足够的空调及风扇,按人头配备办公桌椅及床铺，按需要配备足够的办公用电脑及电话。施工用水由施工单位自己解决，根据现场的实际情况,施工及生活用水可以采用自来水，可在现场附近与周边单位协商解决用水驳接口。现场临时用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性,使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护,出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。现场临时用电方案现场临时用电量。本工程施工用电由施工单位自己解决,施工用电主要采用市电，驳接口与周边单位协商解决。除此之外我公司还准备2台150KW发电机作为备用，以满足施工需要。附现场平面布置图如下：平面布置图 三标段三标段第五章 机械、设备安排计划一、机械准备工程开工后在安排放线的同时,机具停放场地准备完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用.二、机具设备管理1、机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节,机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，实施的维护和保养等环节。这样才能是机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产.2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用,在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：(1)机械设备的生产效率（2)机械设备必须保证工程质量（3)选用轻便多功能机械设备或稍加就能适应工程需要的机械设备。（4）机械设备能源消耗更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度.（5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。（6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效的发挥配套机组的作用。（7）在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任心。(8）选择可靠的厂家保证供货质量。（9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好的配件协调性。三、用于本工程的主要机械设备表如下：序号机械或设备名称型号规格数量单位额定功率备注1挖掘机PC2208辆 2推土机东方红702辆 3装载机ZL302辆 4装载机ZL501辆 5五轮翻斗车 1辆 6翻斗车FCY154辆 7发电机（1）TFW2002台200KW 8发电机（2）STC502台50KW 9潜水电泵（小型）Q345/35台1。1KW 10十轮自卸车15吨15辆 试验、检验、测量设备安排计划序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪TC702台1 2经纬仪DJ6台2 3水准仪DZS31台4 4测绳 根10 5米尺（50米）JGW501把6 6米尺（30米）JGW301把6 第六章 主要管理人员及劳动力安排根据道路工程特点，考虑到工程量的大小情况，使专业班组从事性质相同的工作,提交操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度.一、项目部组织机构为确保本工程施工质量达到客户质量满意工程,我公司拟建立健全项目部组织机构，保证人员到位,实现级级负责，层层把关,做到统一指挥,统一协调，精心组织，分工协作，加快施工进度。二、项目部人员组成我公司严格按照IS09001国际质量认证体系标准建立项目部组织机构及各职能部门，配备较为强大的项目管理班子，拟派在我公司以精心施工、管理严格备精良、勇于开拓进取的并具有多年市政道路及配套工程施工经验的项目部承担该工程的施工任务.三、各职能部门职责项目经理1。项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负全责。2。负责主持项目部的日常工作，接受公司各职能部门的工作监督和管理.3.负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。4.任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。5.监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量体系文件。6。负责项目部内部质量活动的组织与协调,以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调.7。批准项目施工计划。8.对项目部安装工程施工协调负责。9。分管财务劳资组。10。定期组织安全大检查技术质量组1。负责标后施工组织设计的编制工作及项目质量计划的编制.2。负责施工方案的编制，参与图纸会审及测量放线工作.3.负责新材料的检验和试验工作。4。负责施工过程的检验、检查和监督。5。负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。6.负责工程技术文件、工程资料与质量记录的收集、整理和保管。7.负责竣工项目资料的整理及交工验收。生产安全组。1。负责施工管理，对施工过程和计划进行控制。2。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3.参与图纸评审和施工组织设计的编制。4。负责施工过程中班组自检、互检的管理。5.负责项目部安全技术措施的制定。6.负责安全教育，监督、检查安全工作和施工环境安全。7.负责特种作业人员资格管理。8.负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制.9.负责项目部月度生产统计报表的编制。10.负责提出材料需用计划和采购要求。设备机具组1.设备机具组长向生产总负责报告工作，并接受公司设备材料科的指导和监督。2.负责编制小型用具的采购计划。3。负责对所购小型机具的质量监督和验收工作。4.负责仓库和机具的管理。5。负责机械设备维修保养的日常管理和监督检查工作。财务劳资组1.财务劳资组长向项目经理报告工作，并接受公司财务科和劳动人事科的指导和监督。2.负责项目部的财务、劳资报表。3.负责项目部的工人培训管理。4.负责项目部合同执行的有关事宜。主要劳力组织：我们根据工程量实际情况，编制了相应的人员配备如下：管理人员配备表序号职务姓名主要职责1项目经理曹俊萍负责项目部全面工作2技术负责人韩云峰负责工程技术3施工员崔洪伟负责施工组织协调4质检员李玉明负责质量管理5安全员刘凯负责安全管理6预算员朱柏芳负责计划管理7材料员刘振华负责材料管理8资料员刘永负责资料管理9试验员 李崇群负责试验工作第七章 质量、安全、文明保证体系第一节 质量保证体系本质量、安全、环保体系计划制订的依据是：我公司已通过的质量体系认证、环境体系认证、职业健康安全体系认证所制订的体系手册及管理文件.本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边,纵向到底，控制有效”的质量自检体系,实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图经理部安全质量最高领导机构财务会计部机电设备部物资供应部安质部工程部试验室各作业队质量小组质量自检组织质量专检组织质量检查小组现场QC小组 一、质量保证制度实行质量否决制，发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工.以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。加强基层(施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性。做好外来材料物资的采购工作,完善验收制度.做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。定期复测并校核测量平面控制点和水准点。二、质量控制安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组,专职负责测量工作,配备符合精度要求的测量仪器.测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸,准确进行测量放线。严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。做好测量仪器的常规检校和定期送检工作,保持仪器设备良好状态。要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档.公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、标高等，如发现差错，及时纠正。三、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为质量管理的第一责任人,项目总工程师为质量管理的主要责任人，以质量管理部门为核心主抓施工质量，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。成立质量管理小组，小组成员如下表：组长曹俊萍组员韩云峰组员李玉明四、质量管理制度建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。五、质量责任制质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误。不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。质检员是施工现场的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责,对因测量放样造成的工程质量事故负责。材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书.主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门,负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工,因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任,并追究部门领导的责任。六、质量自检体系强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制,立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚.自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成,项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合,施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员,实行质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标，采取有效措施,对重点部位。重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制.自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩.实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责,层层落实质量责任。自检制度a.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度，确保客户质量满意工程的实现.b。严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。c。任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检审批。d.在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”,三个检测等级分别实施检测任务。自检工作程序如下：a。在工程开工前进行的有：a.1。原材