一级建造师考试-四大措施归纳总结.doc

组织措施
管理措施(包含合同措施）
经济措施
技术措施
合同措施
目标动态控制纠偏措施
项目组织结构
任务分工
管理职能分工
工作流程组织
项目管理班子人员
进度的方法和手段
改变施工管理和强化合同管理
信息管理措施
风险管理
网络计划、价值工程、索赔
落实加快工程施工进度所需的资金
设计和施工的技术
调整设计
改进施工方法
改变施工机具

施工成本管理措施
实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员
明确各级施工成本管理人员的任务和只能分工、权利和组人
编制施工成本控制计划
确定合理详细的工作流程
加强施工定额管理和施工任务单管理
控制活劳动和物化劳动的消耗
加强施工调度
合同措施
索赔和防止索赔
对成本管理的目标进行风险分析，并制定防范性对策
认真做好资金的使用计划

技术经济分析
确定最佳施工方案
材料使用的必选
使用外加剂
运用新材料
通过对成本引起变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策
项目的风险
组织风险
组织结构模式
工作流程组织
任务分工和管理职能分工
人员的构成和能力、经验

经济与管理风险
经济情况
资金供应的条件
合同风险
现场公用防火措施
计划
环境风险
自然灾害
引起火灾和爆炸的因素
技术风险
勘测资料
设计文件
施工方案
工程物资
工程机械

施工进度控制措施
会议
重视信息技术
物资采购
在预算中考虑加快工程进度所需要的资金
经济激励措施所需要的费用
设计技术
施工技术