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岗位说明书
生产部经理岗位说明书
岗 位 基 本 信 息
岗位名称
生产部经理
制作日期
2015。5
担任同一岗位人数
1人
岗位代码

所属部门
生产部
直接上级主管
总经理
直接下属岗位
车间主任、PMC主任、设备管理员、电工、模具仓管员
晋升方向

工 作 描 述
职责概述
统筹公司生产部门的运行,日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订单对生产部门的要求,提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等.
职责及工作内容
负责程度
主责
部分
职责一：生产部门的制度建设与管理
1、主持编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;
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2、监督生产部门管理工作制度、工作流程，并组织落实，定期修改及完善;
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3、协助、参与公司其他系统的管理制度、流程的建设。

√
职责二：生产部门的人员管理
1、负责公司人事政策在生产部门的执行的同时，为提高生产效率,优化和细化生产部门的人员招聘、培训、绩效和薪酬激励的管理措施；
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2、对生产部门管理人员的选拔、晋升和纪律处罚管理具有建议权，对生产部门的普通员工具有纪律处罚决定权。
√

职责三：生产部门的设备和设施使用管理
1、监督生产设备和生产设施的维护保养，满足生产及效率提升要求；
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2、跟踪生产部门的技改和生产设施的改造，保障生产运行的需求；
√

3、分析生产设备的维修状况，对生产设备的维修提出制度性管理建议。
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职责四:生产计划监督与运行分析
1、跟踪、分析生产计划的制定、执行情况，保证客户的产品交货期的达成；
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2、组织生产部门的生产统计分析，为提高生产效率提供数据管理基础；
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3、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题；
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4、根据公司产品开发计划，协调安排修模人员和设备进行试模安排,保证试模进度。

职责五：现场6S闭环管理
1、组织对生产部门的生产现场的6S的监督检查；
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2、分析生产部门的6S检查评价数据和问题点，寻找改进规律；
√

3、组织生产部门对6S的重大或疑难问题的处理。
√

职责六:现场工艺监督跟踪和协调
1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性;
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2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；

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3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。
√

职责七：产品过程品质协助控制
1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果;
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2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。

√
职责八：成本费用管理
1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;
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2、规范和控制生产部门的费用标准,保障生产部门的费用支出的合理性。
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职责九:下属绩效管理
1、主持生产部门的管理会议,处理工作中出现的问题；
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2、负责生产部门的人员合理配置、任务分配、技术培训、绩效管理工作；
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3、负责生产部门员工的调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作；
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4、负责生产部门的员工队伍建设，并指导下属工作。
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职责十:其它
1、完成上级领导安排的其它工作任务
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内外部
协作关系
公司内部
1、总经理—工作汇报
2、其他公司管理人员—工作沟通
公司外部
1、关注生产部门的水、电、环保等事宜异常处理
岗位规范
岗位资格
学历与专业
大专以上学历，汽车或机械制造相关专业
资格证书要求
无
资历与经验
1、8年以上相关工作经历，5年以上同岗位管理工作经验；
2、责任心、积极主动；
3、人际沟通能力,协调能力,团队管理能力、计划能力、问题发现与解决能力;
4、生产管理知识、设备管理知识、质量管理知识、安全管理知识；
5、办公软件操作技能。
性别要求
□男 □女 ■无限制
签 核
编制
签字:
日期：
审批
签字:
日期：
签收
签字：
日期：

3