万科集团-工程成本管理程序.doc

管理制度与管理标准
编号：LOG-
版号：
页码：第4页 共4页

工程成本管理程序
编制 蔡 军 日期 2002—8—23
审核 唐激扬 日期 2002—8—23
批准 刘荣先 日期 2002—8-23

流程要素
流程目标：
流程时间要求

流程监控点数目

流程主要责任岗位

流程涉及职位数目

修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
规范成本控制流程，提高成本控制效率.
2. 适用范围
适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。
3. 术语和定义
3.1. 目标成本及控制责任书:是用来指导工程施工及设计过程中各部门各阶段成本控制的指导性文件.通过确定成本目标值，指导项目运作,并在项目实施过程中对目标成本进行相关部门的责任分解和严格控制。
3.2. 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。
4. 职责
4.1. 万创公司
4.1.1. 按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。
4.1.2. 负责结构方案、基础方案、设备方案的选择.
4.1.3. 负责部门责任成本的控制工作。
4.1.4. 负责贯彻实施责任成本管理实施细则。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算.
4.2.2. 编制《目标成本及控制责任书》。
4.2.3. 负责责任成本管理实施细则的制订、修改、解释,并协调负责数据收集分析.
4.2.4. 编制施工图预算或提供工程量清单.
4.2.5. 对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。
4.2.6. 。施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析.
4.2.7. 工程竣工后办理工程竣工结算.
4.2.8. 对竣工工程进行结算评估。
4.3. 项目经理部
4.3.1. 负责将工程总成本控制在目标成本范围内.
4.3.2. 施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》或《设计变更单》。
4.3.3. 负责部门责任成本的控制工作。
4.3.4. 负责贯彻实施责任成本管理实施细则.
4.4. 采购管理部
4.4.1. 负责工程采购。
4.5. 总经理
4.5.1. 负责签发《目标成本及控制责任书》。
4.6. 总经理办公室
4.6.1. 依据责任成本管理实施细则对相关数据不定期进行核查。
5. 工作程序
5.1. 工程开工前
5.1.1. 万创公司根据部门的责任成本指标进行限额设计。
5.1.2. 万创公司完成建筑方案设计后,成本管理部对建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算，为确定经济、合理的建筑方案提供依据.
5.1.3. 万创公司完成初步设计，并负责结构方案、基础方案、设备方案的选择，成本管理部对设计的产品进行经济测算。
5.1.4. 初步设计完成后，成本管理部按照《〈目标成本及控制责任书> 编制作业指引》编制《目标成本及控制责任书》，由总经理签发。
5.2. 工程施工过程中
5.2.1. 工程开工后，采购管理部负责工程采购，成本管理部负责采购过程中的经济标文件编制和经济标评审。
5.2.2. 在工程施工过程中出现变更后,成本管理部负责变更的经济估算。
5.2.3. 工程施工过程中,成本管理部根据造价变化情况,不定期发布工程动态成本信息快报。
5.3. 工程竣工后
5.3.1. 工程竣工后，成本管理部负责办理工程竣工结算，办理初始登记用的三算单。
5.3.2. 结算完成后，成本管理部负责按照《万科集团项目结算分析—模板》进行分析并归档保存。
6. 支持性文件
6.1. VKSZ/QP/PR013《设计管理程序》
6.2. VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》
6.3. VKSZ/QP/PR011《顾客要求及设计工程变更控制程序》
6.4. VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
6.5. VKSZ/WI/PR008《〈目标成本及控制责任书〉编制作业指引》
6.6. VKSZ/WI/PR010《工程现场签证管理作业指引》
6.7. VKSZ/WI/PR011《工程预结算编制及审核作业指引》
6.8. VKSZ/RL/CM001《深圳公司责任成本管理实施细则》
7. 相关记录
7.1. VKSZ/QR/PR027《目标成本及控制责任书》