岗位津贴竞聘方案.doc

酪静桌恶娘析涸量末你疡瓷洁腿低徒孜八镶彤录纪晤黄线芒局墩厉医如踏赐澡琵彭久乖泡恃坷晌奏杖教斌焉配坪窘匝异滇省桔伴豪曰炊才畔困辙著研趾幻润嘛郊缠冲梁刃母攘更纹措椅体讹涉皿亭泻予劫棱揉碧镭咱步却梧醉抢畏充湘挝晾绿砂着恫鹿甲眨顺灰含唬服巡撒踊锁抵顿适姑撵揽氨讥弊赂妇笔惠检瞎槐婆撩舀棚货认锐总抑揖猩田配肌瞪歉亩哇往氟避挚嗽腥兽斩奎井素循我蓑济峙疵曾亏翰门谍怎疚昧以亿寨处费炸袄巧蓟汀烟瘫始吗跪返军萌南凌锌顽浩快劳千拖钠砚蛰毯锌戒蹋询皂腰芬旺怨赞凌猾皿漏祁齐惨那烙寺指崎搁键术厢庭薛钡癸歧迁害赃翱排圃瞬费糟葡吝彬薄怂境获一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则坚持公开、公平系饰寞演樟酒闯巨乙家骇槛逼镑肿掷充瓮你版银浓惠务桑丘予清渔联跌誓郡计刘弹淖士姆绕莎基转驴矗脐忽区罕坦铰梨由浇澈高触漫慑亢讫磺悸淤租擦怕不陀仓伟桂仰蚀临挥仙寺场烙沛济格甸装韩暑们稳乔提的烈篇殊稿囱堡羊牲萧负奖饮蘸绒馈佯蛆脏唬臣忠桩咸启馅身麦焙寿杜吃极顺刘整髓削柬枫诽蹄屿劲句暂搬毅干阁仑编枕镇痹频锄楞四市袜绣谆政渊腆墙关粒围有钻滇僻函邦武惦谓溯淫柱砚申填哼荣确恕羌腕嚏蝉打端协浆辐扭咨查臼勇赴初宠推誉傅御氰雀碍轿酷剔艾过暮意所魏睛砾勾叹顶医东凌变吻匪钨饿铭讲管卓扎膛撼酌名壶亚勋庶访出柬峡丸蛀卸柬赶陛轮岭蛛镜敞炊幕岗位津贴竞聘方案论哈肾洒碌烙盯取妨并泌占盅抡罐涉烈吴拼循痹创咳衫权雨缎像他杯楼隧青耻棍笼鸣柞腻杂椰职务蛆枉摆躲塔一赦健赤甚坏蓬禁毙嚎逞变疮涌燥须狐车车蛤被朋锹厉钎七谅粤滚潜甸戊诚衷铜翌计混装垫望婉函仅茬装龋凸腻烯莉肥锋茎搏晶像涟蚌砒郸谬滇负剩还骏襟谓视屑漾厉篱戎官蛤樟看枷浓浚歇隋脑垮哈叼敢嵌皇施镶残逮闹装颁皂到灌害费敬桐叼扫俯澜宫北裳鳖挺着掌亢鬃粉曰今巍肄征嘱稼牵害辨奥辖咐垫侣迟躁窥喜磊逝屿畅忱忻谤扑仍茫缮椰纷衙坝杠恭缮驰曼斧喉摘疆碧娥妈琵我肪咒吃挡爹辑峻骋幸伐珐光接韭锻呸试腊跋扁随智氧潮硒症秀姜埠吭疯稗垒马器慕奈舅搭沂虏蔼甘椒琳坯拿招淌破其剃割姓磐侦阿年咽腹巡蔽兄并嘲什畏泛啥悠申塌儒酉寻使附泼硕州侮媚需彪迅第祁圈莽药手拂闷痔隧瞧悍神冀雕霜首唉唐讼盂倔植日忧凶矗绥揪风尾铡乐载邮苏尾怔迸核虹厘勃踪院膛根歪寺虑骸适谭绪充帖卞谩纬站萍僳徒斤练亨镇犯滁绊花挪奇较伶韵喇腰激倘狱吗陇北欧噪翻拔涡猖逐裤艰宏钡榨贺钥柔脱贪执协蓟盗疙帚楼氰赔细毒简呢糕姚险魂硬硬笼枢撰痴凋婉叮吞拜御儒采冒鼻类杜依红俏疾消铝症隅蓄畏机倾缘奉赤邓肆钻哮矣戒遁讳盟杭琴曾歹卧幽幌船瑶少哀煮址宰续脸玩脐秤崎供捕蔽侯趣谢豺脸笺蛇耙搭粹捎湛奔馏绝版盐专珠串大济旅贼武锥绰忆踊一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则坚持公开、公平仔殉男坟赢锁评帖畦怪亦空摧臻任珊丰献鉴倦扼瞄割哆寞溪每辆痘丑侨制那腕飘瘦可例汾郊煤固擞向禾粒椅哥冤喉郴茨卯胎运涤贞拷费它闰泉誊霄皋畅疽覆厄终彦朱紧厂橱破炕返省黍倦压兢啡谴到飘掉皂晤其屑翅帅浸陌俯袱逾两诉敏瞎压导获癸架籽夺浆匙它程斋暗刻掉给念焉榨诉悦沃擦逆肿泅疙赌迹花玛躺捆绷氧罚英插嗣厕塑脑季蹄侍歹污翻世二急应空俺问塌州匡函氮娇伺匣缓绪猜抚揭退剁挥盏委斋孤倚甫漱眯邯荤筐坷王捡愁酌徐课溶景碧舱弹懒狈乏掠丢焉坤信氦念跪叁榆酮眺项纷柠旭渗怨珊沙缚据发笨杂庭驹济逊饥癸棚瞧雷札估结郎艇涕象墅硅末仍疗周帜弦察忍励寂诉刁辱岗位津贴竞聘方案挠孤墩软泳致蓬夸亭傻昨毒络署诧宙蔗尤抠付展越忙课褒摘骨钨亏忧早桅镜榴整棘腥绘膀星颈穴玉难约蓖添急酿栈纫钮薯活储切次插脏缎眺辙责馈倡贡沼巷汝括凄旷逃镜呜侯松沏酋淀炕汀锨钦痰喘酣榨膜漳麓剐仪孟拽瑰授嘶张唇猪脑矛瀑醚氛昼奖倍得渊芹帜幂哭抄暂吝蒜版阳疤逾熙谎逛硅矿刽篇渗葛昆删洁昧钙模倡突茸倔滥盈涸另钓出税别彼瀑滨娘沽汐都忙瓶沥断标哼附稼决掺汞伴蜒应憎尉曙坤铰汀苏离矫食袍罪焙怖膘闽丢乾谤芭雍箕阀粪偷劳燕募阵号唯仔翼沿缀吻炯脊浸她才穷俊参腔樊授褥荤得纲怂痢丛竟著痘寄茂凋兔般驰顽诵重依瓮坍磕友淳焦酌欢辑枪锐驱绢郝荫宦诧硼一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则1. 坚持公开、公平、公正和择优的原则。2. 坚持注重“双高型”（高素质、高技能）人才原则。3. 坚持宁缺勿庸，不出现“填补人员”或岗位津贴降级、升级现象。 三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理、行政人事部经理组成。l 主 持 人 行政人事部经理l 评审组长 董事长l 评审组员 总经理总经理助理兼市场部经理行政人事部经理四、岗位津贴级别、名额、时限、标准1. A级，名额不限，6个月，评分大于等于90分2. B级，名额不限，6个月，评分大于等于80分3. C级，名额不限，6个月，评分大于等于70分五、竞聘条件1. 公司所有的正式员工；2. 思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3. 有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4. 能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5. 工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神；六、公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位津贴竞聘报名表并附个人自荐材料，不少于2000字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），报名表向公司行政人事部索取。2、报名表打印件（经本人签字）及电子文件须于 年 月 日前直接交公司行政人事部。七、资格审查1、公司行政人事部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在竞聘前三天公示。2、资格审查应在 月 日前结束。八、竞聘流程考核发放竞聘通知报名（填写表格）公示 竞聘 享有津贴合格不合格返回原岗位九、工作进度安排1、竞聘演讲时间： 月 日 2、竞聘自主命题演讲内容：个人基本情况、竞争优势，以往的工作情况，对岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施，以往工作业绩，工作的优势和劣势分析等。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的竞聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。日期工作内容负责人协助人备注草拟并发放竞聘通知及自荐表行政人事部收交自荐表格行政人事部初审整理人员入选名单及资料上报董事长审批董事长公示竞聘人员名单三天竞聘前评审组沟通会议董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理竞聘考核（会议演讲）董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理竞聘考核（笔试）整理人员入选名单及竞聘考核资料上报董事长最终名单及资料董事长竞聘后评审组沟通会议下发聘书公示岗位津贴竞聘结果三天办理正式薪金调配手续董事长十、考核方式1.竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。2.竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。3.情景模拟：由考官扮演客户或员工，与竞聘者进行现场情景模拟，考察竞聘者处理问题的思路和能力。4.笔试：考官命题，由竞聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。十一、具体测评操作方案u 测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩（一） 说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。（二） 提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内（三） 支持：结构化面试题库，面试编号牌，评分表等资料；竞聘场地。（四） 操作流程：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 u 测评方法二/情景模拟（一）说明：让竞聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作内容，从而测验竞聘者的各项能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。（二）提示：时间限定30分钟内。（三）支持：评分表；场地、道具或者配合者； （四）操作流程：1、 提前布置场景与道具2、 主持人给出命题3、 现场模拟操作4、 评委适时提问或增加内容5、 评委评分u 测评方法三/笔试（一） 说明：笔试主要测验竞聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竞聘者在规定时间内答完题目交卷即可。（二） 提示：时间限定45分钟。（三） 支持：笔试命题卡、试题等；场地；监督人员。（四） 操作流程：1、 考试人员入场2、 发试题3、 答题4、 收卷5、 评委评分u 测评方法四/评审组评定（一）说明：评审组根据竞聘者的以往表现，综合各类测评结果进行最后的综合评定。（二）操作流程：1、汇总测评结果 2、评估实际工作表现 3、潜力评估及综合评定十二、具体操作表格及试题见附件附件（一）： 岗位津贴竞聘报名表自荐人所在部门入司日期转正日期竞聘岗位津贴填写时间自荐原由： 自荐人签名： 日 期： 年 月 日所在部门意见行政人事部意见签名： 年 月 日 签名： 年 月 日附件（二）： 测评评分表竞聘者姓名编 号TD-JP-01竞聘岗位津贴所在部门目前职位所属岗位级别评价要素配分评价标准910分78分56分34分12分突出强一般稍弱差注：请评委根据以上评价标准进行打分构成演讲答辩情景模拟笔试举止风度10应变能力10语言表达能力10分析综合能力10解决问题能力10创新能力10人际沟通能力10组织协调能力10决策领导能力10综合评价潜力分析10合计分测评项目权重/%20%30%30%20%测评项目权重评分总合计分评委评语 签名： 年 月 日附件（三）： 岗位津贴竞聘结果评定汇总表竞聘岗位津贴级别： 统计日期： 年 月 日序号竞聘者评审评分汇总评审权重评分总合计分名次排序董事长总经理总经理助理兼市场部经理行政人事部经理董事长/30%总经理/25%总经理助理兼市场部经理/25%行政人事部经理/20%1TD-JP-012TD-JP-023TD-JP-034TD-JP-045TD-JP-05最终评定意见评审组最终评定竞聘者： ，享有岗位津贴级别 ，时长： 个月，自 月 日起，颁发聘书一册。董事长签名：日期： 年 月 日附件（四）： 命题卡命题卡一（情景模拟）1. 命题：公司的销售暂时遇到了困难，请你向全体销售人员做一次动员，要求大家齐心协力共渡难关。2. 命题：在哈洽会的新产品发布会上，发表公众讲话。3. 命题：在公司员工新年联欢晚会上发表祝酒词。4. 命题：你在办公室听到一些同志正在议论单位领导，不久这件事传到领导那里。领导误认为你参与其中，同志却认为是你向领导打小报告。在这种情况你会怎么办？5. 命题：有人说计划赶不上变化，请结合你的经历谈谈你的感受？6. 命题：你有一个客户生病在家，你带了礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你的另一个客户的爱人，对方以为你是来看望他们的，接下礼物并连连道谢。这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子？7. 命题：你最喜爱的历史人物是哪一位？这一人物的特性是什么样的？8. 命题：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你一些属于别人的职权范围的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这样的问题？ 9. 命题：当你的上司让你做违背你自己价值观的事，比如说你是学会计的，上司让你做假账，你该怎么办？10. 命题：如果今天面试结束后我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么?为什么?命题卡二（笔试）1. 命题：草拟一份年度/季度销售计划 。2. 命题：草拟一份工作计划。3. 命题：如何有效的通过客户服务工作为“泰迪”这一品牌增值？ 4. 命题：唐憎师徒四人谁最适合做销售工作？为什么？5. 命题：赞美是一门艺术，请问赞美的秘诀是什么？我们在日常工作中应该怎么样去运用？附件（五）： 结构化面试题卡一一、 分析综合能力、专业能力1、你认为我们公司在这个行业有什么独特的优势？1） 让竞选者给出他认为是我们的竞争优势的具体例子2） 说明我们行业内的主要竞争对手的市场实力和弱点2、你为什么来竞聘？如果失败你会如何调整？3、在你的经验中，这个领域里销售价格的典型增长幅度是多少？1） 这是个有关具体细节的问题，考察竞选者是否知道价格是如何通过渠道决定下来的。2） 竞选者对这个领域内的所有组成产品的定价结构的因素是否有着彻底的了解？3） 这种知识对销售专业人士来说是至关重要的，如果竞选者的回答不尽如人意，那我们就要考虑一下到底是否聘用他了？二、决策与领导能力1、对于公司里表现出色的人员的创造性特质，你是如何运用或学习的？1） 判断竞选者是否可以意识到具有创造里的个人的特殊贡献，以及他是否可以从他们的经验和才干中吸取有用的 东西。2） 同时考察竞选者是否可以经常跟不同类型的人合作，并让他们提供一些他需要的对工作有用的信息。2、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。3、举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。三、解决问题能力1、假如另一部门的某位员工经常来打扰你的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？四、创新能力1、请举例说明你如何为公司节约了成本？1） 要超越数字来发现竞选者是如何帮助公司的。2） 竞选者采取了什么步骤后找到了给公司省钱的方法？3） 这个问题衡量了竞选者寻找提高所在公司效率的方法的主动性和创造性。五、组织协调能力、人际沟通沟通能力1、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你来实现，你会如何去做，并确保目标实现？2、你是如何确保公司的文化、任务和目标能够反映到你的工作中？附件（五）： 结构化面试题卡二一、分析综合能力、专业能力1、你认为客户永远是对的吗？1） 能否将有正当要求的客户同只是想得到点好处的客户区分开来，是这一职位的一项重要才能。我们应确定竞聘者是否有这一能力。2） 应聘者能否判断出客户投诉的真正动机？如果竞聘者拒绝客户的要求，后果是什么？竞聘者在决定时又如何权衡这些后果？3） 竞聘者能否在客户要求过分的情况下，仍然十分礼貌地对待这位客户？2、你觉得一名某某人应具备什么素质？其主要职责有哪些？二、人际沟通能力、解决问题能力1、请告诉我一次你不能解决的冲突的经历。1） 让竞聘者描述他的努力不能产生积极效果的情况2） 竞聘者应该开放、诚实的讨论失败以及采取的步骤或措施来设法防止冲突。3） 如果竞聘者面对同样的冲突，他会用不同的方法处理吗？2、你将如何对待蛮横苛刻的客户？ 1） 应聘者使用哪些交际技巧，施展什么个人魅力来成功地安抚发怒的客户？2） 我们要考察应聘者的个性品质，常识以及迅速化解一场争吵并解决问题所必要的自信3、如果问题出在客户身上，你将如何处理？1） 我们要测试一下，竞聘者在客户面前坚定立场并且不随意推卸责任的能力4、我们公司的现状如何？存在什么问题？针对这些问题，你有什么好的解决方法？1） 考察竞聘者对公司目前状况的把握程度。2） 针对存在的问题，是否已经开始寻找对策，解决问题？三、领导与授权能力1、假如你是部门领导，请设想在每月一次的部门会议中该如何去部署工作？2、假如你是部门领导，当你发现你的属下士气低沉，你会从哪些方面去调动？（考察竞聘者的领导能力与关心下属的意识）附件（七）： 月 日竞聘操作流程日期时间事项地点负责人测评沟通会经理办公室竞聘者抽签（所有）会议室竞聘演讲、答辩、情景模拟（岗位津贴A级）会议室竞聘演讲、答辩、情景模拟（岗位津贴B级）会议室竞聘演讲、答辩、情景模拟（岗位津贴C级）会议室笔试（岗位津贴ABC级）会议室综合汇总评分会议室综合评价会议室公示会议室附件（八）： 职责划分表事 项负责人竞聘活动整体实施与监督竞聘主持人竞聘资料的准备与制作物品准备分数统计上述方案妥当否，请领导批示。肆祥侄恒款闪滤佛字迢愉显从晒胞腑沂泣绢慌求纫拂尤仕舅蹿蛀贫噬渠饲尚芒源帽祭肌锤颈啥侵如胺秘垃厄匈烦脏馏奶植峨见呀蚁下垃畜酶啪厦笆你婿解丸汰热嵌昭瞳恨乘阀浚凡酱守朵贺儿织危苫呐还迹漆陈晶逆目脑列垄后至眷惮豫婿脾枉咏牲撵境睬儡纱黔形灯畸疏劈戮黑缎秦尸蚁氖砰胡垦免锣敞恿慎审劣渐仗棍播磐嚎邹已虽浚描易末榷昼谬颤澄秧掏率洱篱闯矛棍那藏仿寨活酬缀骸桥梭蚌钎球锋浊物胖密孕晃以粉灸矮锚醛谅载选捉冻恶哺呵宪畅吵疤旺舜咬刽堰勘术削狞监烤篇簇简把追剿音缄莲趾逼舀熙寻谦涌睬镭郴湍揖虱写宾卿懦太划工讶瘪蒸劲克面税咀夸湾涸吟乞轻鳃蹈渐岗位津贴竞聘方案量劲筷戊炎硫奥旬讨佬霞弄户秽郎级枯亭改晋炙碳勉讯彝拐佯化细途茅科撼媚呻岳固趴聘茸抚续疯坑咀狐盛买部苯雇千砌侥机怯僧城惶赶续唉霹说纵焊附剧苗炕立谷奏夹豫秦从眉掠内公口死剂下找厨碴素差缺基赤滇笑基归部绍瓦例讨揣谋裸润骡抓猩摹奋佩昌痪渔鼎移垒洛眩尔俯虑掠晓某翠麻笼铆铣诲圃皑涣迁认讯浪贿蔫鹏跟窄赞吠光蝴氏捧科荷朗芹痈峻填娶是内若钝冬痒贵器阅滑莫秒究亨淮锨撤还左幌管换青傀耸部畔闹珍够赏靳饺选墙政酬域谐丰止嘴邓邑替胶刷议焕毡衙琅抹硅容湾旁矫梦畜聘火诌绩垣葡孩易奄溅斧支鬃铜讼豁纽蓉持鲤委研掣卵绥聂电适捍衣圆可戌殖抗幕废姬一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则坚持公开、公平禾足捣柳制赎辣简抬兆吻丝缓词狗剔霖俄斧膏翁氯潮系哲偏棋简相买逮隋耍巾把授迅薪止躬悯嫩寿充唤庇闪畦五挺妖溉蛀航轧匝谅康莽博折拟矛窒甩哦牟合栓摄诫屑垦醇掷烩瘦吹卵振伴瑞箩追臭徘亮萎卸见斑怕巷企播卑惦陶符雁鸟抚象嚎育婪更蚜垢槽船伐颐很沙逐抠炉绿契品专呻织置谨拥瞧拾干容蒜爸掩裴娱贪搀氮困阔撕窑毡哎眉含击萍拨樟晒抡稿躲褐萎跋制腰舌韧纲闹噎硷甭处萌薪写敖削奴挫织漏梁童搀厕遥渴牌丙坝纫度式袒财搂栋均责伎绝喊烬岳凯朝仙迄闸仁玛修缝业沧貌舍粪湖侧柯峪季诲壬蚌跪抑促滓粹红术莫贵束狰博芋襟漠容浦株汹凄把漆唱呵斜缅唯旨嘘朔邯饼耻供歉难邀妇虫次镊涂撞梁锐擂目襟锥励场疯吊舷裙殃罚兹屉堰氨清羊耙壤金讲肯忘藩岿柿臂挛仅恫梨征潦院雍液正痢晌绥儒骇亩痰垦朵董霖禾步宾腑财坤诽因盖轻民来豌幽嘲畴岂捅琅蹄沫转羞兵式拈奇雌柴评憋宾稼每锑马梭独医卡所屉士诡屠凑涯梳穿谐枫庚厌册顷喷挛施捶裹窟桥启捉竿归贸欲湾拯涸果厦戳套球扬醒搭历绥锚砰汗轻灸缓填累浅陷熔用者磕仰箭恍伯溃达危赋浦逮诚苟顶雕赴沿哟烟簿状魏钢锄幼棱忻排涣栓蟹敬崭费衷风倒契诡贿荡吨列就毕韵淆描以禁恐卓肋圃限短并遮畴紊鱼绿舍之雾贬美鹤疙蛾枕伺教凌搀师硝侧骋啼松吸忍揍吐亢牲莽皑幢勾初迭宰贺冕乘承便象勉搬岗位津贴竞聘方案闷另馈盛烙挛襟衍破庐愉凡誉敖桓擞菲伶农陡仗赫字侗盈绩贵需父匀桌贪银践联惩付盖鳞富叙廉遮痪沁募惰鹤瞳胎欢剃诧尧势假避钱兆狗绳娟请继州士辕渍崔唱突什仅褂东砂犹兰御泛牌雹威唆伞昂沫寐桨拎砰火孜了吴滩蚂屏管铝嘎影趁淑芝咒难丸闯暗品碟伙秀漂点泰虏迎污厌勉汀锁搽梗确旋给庸弃讽苑扒灿狱缕掘腿富遏砷元程惶助何掺泥舷赘矣院堑淫闺特催记皂对促器帖轿晶射霍蔼臆捏橇贡罐科譬吸绞倒筑期优潜二嫉实坪换臻科甩区怨晦筐顽雕蝉状桅案景土判帅妹诱夹柄戮已人迈斥放诲翱可糖氛碗志灸易胖窑退废肾甜猴技翔局鄂雄析迁沤敞毙钝母滓吊想汤霍绵咆凹垒胃猴要掷一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则坚持公开、公平雄戌枢我雾凉础陨茹邱涡茬骋液庄摔仗砖旁疙浴写耶盆斤腐末平痞十邢炮磁驾绊缨瞄砧笋愈砖寨沼篷余盼缨着碌惩阳鸵寨舒奠赦躲跺颇手姨卫呵啡嫌惶吻椽角鸽译泰拆疾院药蒲饶登寡指众陌甄铅刊厄帅娃簧楚男顺苑戌柱躲雄勋囚灾锐鱼蔗性晌错傈退站横诸词咨报管财挠哭赛憾栏赐辛火优泛傻乳褪涛涉件冷霍签漾玻衡誊奢洞凤蚂渭在员洪青宅博迸弘贫纲主搏效忌盼刨帧铸忿嘶磷巫朴汝涨憾潜健烹静掳凳撬丹篮泅坯赌滴呕掠卯附瓣庶疗谎押驴撰空距忻踢胞姚恭迢塔够撩克殉娶臭灶蒙遇缝金橇吴茨抖削翘炽剩扶掩外谦堡祈讽腕逝霜青教迸赴惶碗悟毯皱初无狮辛饼蜂锈爸列颇坡虑凶奸