中层干部管理办法.doc

中层干部管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍,特制定本办法.
第二条 适用范围
中层干部包括:部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。
第三条 选拔任用中层干部原则:
1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则;
2、民主集中制的原则;
3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；
4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章 选拔任用的条件
第四条 中层干部应当具备下列基本条件：
1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识.
2、具有强烈的事业心和责任感,坚持原则。
3、熟悉业务，有基层管理工作经验,有较强的组织指挥、协调和决策能力,有较好的语言、文字表达能力,有较强的学习创新能力.
第五条 选拔担任中层干部职务的,应当具备下列资格：
1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、企业领导一般应逐级提拔,对特别优秀、有突出贡献的人才,可破格提拔但不得越两级。
第三章 中层干部的推荐和选拔
第六条 拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。
第八条 竞聘上岗工作程序为：
1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；
2、公布职位、条件和方法;
3、报名和资格审查；
4、竞聘考核和组织考察
5、会议研究和确定人选
6、行文宣布。
第四章 中层干部职务管理
第九条 中层干部有下列情形之一的,一般应当免去现职:
1、根据中层干部任职期间的表现和考核,考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下,经公司研究认定已不再适合担任现职的.
2、不能胜任现职的。
第十条 不胜任现职的中层干部,按下列标准认定：
1、在重大政治问题上是非不分,不认真贯彻执行上级的决议、指示,有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。
2、对所管部门（车间)或所负责工作长期处于后进状态.
3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者.
4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事,对职工人员之间严重不团结负有主要责任。
5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。
6、以权谋私，造成严重影响.
7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。
8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。
9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。
第十一条 干部辞职
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
1、因公辞职,是指领导干部因工作需要变动职务,依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。
2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请,经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。
3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
第十二条 中层干部在新的岗位工作一年以上,业绩突出,符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务.
第十三条 实行干部职务能升能降,薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。
第五章 中层干部绩效考核
第十四条 绩效考核机构
1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。
 2 、职责与权限 
（1)中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。 
(2) 办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。
第十四条 中层干部绩效考内容： 
1、工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核； 
2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
3、具体考核内容参照根据年初各部门(车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。
第十五条 中干绩效考核实施
1、年终考核 
每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分.
2、年终评议 
（1）年终评议方法：
年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行.中层干部述职述廉报告书由公司领导审定.
（2)年终评议分值比例确定。 
年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下:
董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％ 
(3）员工代表。员工代表由各部门（车间)代表组成。
3、绩效结果反馈 
中层正职的绩效结果由分管领导反馈,中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈,反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。
4、绩效申诉
（1)考核申诉 
中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内,以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。 
（2） 申诉处理 
①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。
②根据调查处理意见,中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果.
5、绩效结果的应用 
（1)中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下: 
①应用于中层干部当年目标奖的发放。
②应用于下一年度该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下：
从次年度第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。 
（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。
(3)应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。
第六章 附则
第十六条 本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。