生产部成立专家顾问团的管理方案(草案).doc

关于成立专家顾问团的管理方案
一、 成立生产专家顾问团目的：
为适应公司快速发展，更快更有效的服务于生产，确实解决生产过程中的疑难问题，同时应用互联网思维,适应无边界管理新理念。全面提高企业核心竞争力的需要，公司生产部决定广络人才，成立生产专家顾问团，充分发挥专家顾问的“智囊团”作用，推动公司技术和生产管理水平的提高，从而助力汇祥发展，特成立生产顾问团。
二、 成立生产专家顾问团职责：
主要职责利用外部资源来是探讨和解决生产过程中新工艺、新装备、新技术在实际生产中的应用，着重解决多年积压生产工艺、技术方面存在老大难问题.新产品开发完善阶段技术改进等。
三、专家顾问团的组建
1. 顾问团的人员组成主要由公司外部专家人员组成,组长生产部任命,生产部提交专家人才名单提交公司领导，由公司领导确定专家顾问团名单。
2. 专家顾问团名单确定后，由公司颁发山东汇祥健身器材有限公司特制聘书,并举行成立仪式.
3. 生产部设立专家顾问团办公室,负责专家顾问团的所有工作。专家顾问团办公室的主要工作：
（1）建立生产部专家数据库（包括姓名、年龄、住址、联系方式、专业、研究领域等基本信息），根据行业类别进行分类汇总。(附表)
（2）撰写邀请函，每年组织四至六次专家研讨会议,发挥专家顾问团的权威咨询及外脑作用。当生产部在日常生产中遇到新技术、新设备、新工艺难题时,随时组织专家顾问团相关专家来公司针对实际情况出谋献策。
(3）保持与专家顾问团专家的日常沟通.通过定期公司动态资料的邮送、节日礼品的发放、意见反馈、专题会议邀请、合作事项的安排等工作，维护公司与专家顾问团的相互联系。
（4）负责专家顾问团的费用问题.由公司统一管理。
四、 生产专家人员条件
1、 机械及电子相关行业的技术专家；大专院校、科研院所具有教授、博导、高级工程师、研究员职称的专家学者。
2、 具有较高的专业理论基础和丰富的实践经验；熟悉相关行业的最新技术及发展动态,有较强的解决问题能力。
3、 开展咨询工作的形式
1. 直接为公司领导提供专题咨询。
2. 为生产、技术部门提供决策参考.
3. 直接为生产、技术部门解决难题.
五、生产专家顾问团专家资料；
生产顾问团专家资料
序号
人员
学历
单位
专业
联系方式
备注

生产顾问团专家数据库
专家姓名

性别

出生年月

民族

籍贯

学历

毕业院校

专业

职称

任职情况

技术研发

其他