婚庆公司各管理岗位职责修订.doc

基本信息职位名称总经理姓名所属部门直接上级董事会职位概述全面负责公司的经营管理工作,保证公司日常经营业务正常开展岗位职责职责一企业发展战略与经营计划管理工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整2根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3与董事会保持良好沟通,保证企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理工作任务1组织实施董事会的有关决议,完成董事会下达的各项指标2主持总经理办公会，组织贯彻会议决议3协调各部门之间的关系,保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源职责三企业规章制度制定与监督实施工作任务1组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时调整2贯彻实施企业的各项规章制度职责四对外公共关系管理工作任务1出席企业重要的公关活动2处理企业的重大对外关系问题职责五经营团队管理工作任务1负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作,督促、检查工作任务的完成2审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项职责六遵守领导层的各项规章制度职责七检查、了解各部门的工作情况基本信息职位名称总经理助理姓名所属部门总经办直接上级总经理职位概述协助总经理制定、贯彻、监督各项经营发展战略、决策、计划,确保公司经营管理目标的实现岗位职责职责一协助总经理开展经营管理活动工作任务1协助公司管理层制定企业经营战略决策，并负责组织、监督相关战略或计划的实施2协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行职责二行政事务管理工作任务1协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作2组织、安排、追踪落实公司级管理会议，并做好相应的记录3协助总经理监督公司年度费用预算的执行，严格控制各项费用支出4做好会议记录，并行成电子档交于行政部存档职责三日常接待工作任务1协助有关部门做好来宾的接待工作2妥善安排总经理重要客人的接待工作职责四对外关系协调工作任务1根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动2协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系职责五总经理日常工作安排工作任务协助总经理安排日程计划,必要时陪同出差根据总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行事宜职责六每天必须做的事工作任务每天列工作计划、安排工作、写工作小结基本信息职位名称行政总监姓名所属部门行政部直接上级总经理职位概述制定人力资源发展规划，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现岗位职责职责一战略规划管理工作任务1组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施2向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平职责二公司规章制度管理工作任务1主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行2根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度职责三人力资源管理工作任务1协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用2及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题职责四人力资源储备与开发管理工作任务1进行公司人才库建设及人才储备管理,保证企业所需各类人才及时到位2制定员工培养规划，保证公司发展需要3除总经理以外的外聘工作，股东会成员岗位职责三个月不变职责五分管部门管理工作任务1监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况2负责分管各部门的考核、培训等项工作，包括大领导的培训和考核3制订各种培训计划4协助各部门领导对新进员工的管理工作职责六行政工作工作任务1仓库管理,办公用品采购、保管、发放2档案管理职责七每天必须做的事工作任务1每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，收集大领导的工作记录交予总经理2与部门员工沟通，聊天部门名称人力资源部本部门职位设置总数 个本部门总需求人数人职位名称职位人数主要职责分工人事部经理 人主要负责人招聘专员 人1、人力需求分析与编制根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度和岗位人力需求计划.2、 渠道拓展与人才库建立为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行系统管理。3、人才测评与录用为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。4、招聘成本为合理经济完成招聘任务,识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。培训专员 人1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。2、负责编制、修订、完善员工培训手册。3、了解销售团队培训需求并及时制定针对性培训方案，培训效果进行跟进。4、负责员工培训档案的建立、管理工作。绩效考核专员人1、规划计划根据公司战略目标和年度计划起草和完善职责内的工作规划和计划，并负责组织实施。2、制度和流程建设负责编制和实施绩效相关的制度及流程，确保人力资源管理内部运行规范、有效。3、绩效管理体系建设根据战略研究绩效管理体系建设，确保制度和流程导向鲜明，企业的向心凝聚力增加,员工绩效明显提高。4、组织绩效管理参与制定各门市业务类型绩效考核指标,支持各部门落实执行部门绩效管理体系，组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题，促进公司整体绩效发展。5、员工绩效管理根据岗位职责,组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考核项目、考核权重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核解决考核过程中出现的问题，促进员工个人绩效的提升。6、绩效改进安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施结果,并撰写分析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激励工作。基本信息职位名称企划总监姓名所属部门企业管理部直接上级总经理职位概述负责营销策划及实施，完成公司下达的各项主要经营指标岗位职责职责一参与企业经营战略管理工作任务1制定营销战略规划，为公司重大营销决策提供建议和信息支持2参与制订公司年度经营计划和预算方案职责二市场开发管理工作任务1组织市场调研和需求分析2负责公司各项业务的全面推广工作,制订营销工作计划并组织实施职责三销售管理工作任务1围绕公司下达的销售目标制订营销计划，分解销售目标2拓展市场，组建销售团队,完成销售任务3针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成职责四客户关系管理工作任务1建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系2监督、检查客户服务及售后服务情况,确保服务质量不断提高3维护与重要客户间的良好合作关系职责五分管部门内部管理工作任务1负责分管部门各项业务工作的协调、安排2负责营销队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立职责六每天要做的事工作任务1每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作2与部门员工沟通，聊天基本信息职位名称运营总监姓名所属部门工程运营部直接上级企划总监职位概述全面负责运营部的经营管理工作，保证运营部各项工作的正常开展岗位职责职责运营部规划工作任务1组织制定运营部发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施2向企划部提供有关运营管理方面的建议3根据公司每月订单情况安排、协调出场人员，带领工程部及花艺部出色地完成公司接下的每一个订单。4按企划部、营销部的要求每周出15创意小点的布置作品，交于企划部进行定价、定位。5协助指导各部门的工作，并定期检查工作.6每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作7定期与部门员工沟通，聊天8每月对婚庆道具进行清点和检查，如有损坏及时安排维修。基本信息职位名称销售总监姓名所属部门营销部直接上级企划总监职位概述协助总经理制定公司总体市场发展战略以及市场发展目标，把握公司在行业中的发展方向，提高产品市场占有率及公司知名度位职责职责一市场开发计划的制订与实施工作任务1根据企业的发展战略对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报营销总监审批2积极实施市场开发计划与措施，扩大企业在市场中的影响力职责二市场调研与预测工作任务1及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面信息的变化2了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档3撰写市场调研报告，提出对市场发展的意见、建议职责三业务公关组织工作任务1统一规划企业内部公关活动,拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高产品市场占有率2组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立产品品牌知名度和美誉度3组织公关、宣传效果评估，编写评估报告职责四市场开发成本控制工作任务1严格遵守企业财务制度，及时编制市场开发的各项费用预算，上报领导审批2控制市场开发中各项费用的支出,尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本职责五部门内部管理工作任务1负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作2指导并参与本部门员工的培训、考核等工作职责六其它工作工作任务1安排摄像、跟拍、跟妆2网络宣传，承担网络主编的责任，保证正确的舆论导向。宣传品制作职责七每天要做的事工作任务每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，与部门员工沟通,聊天基本信息职位名称企划主管姓名所属部门营销部直接上级销售总监职位概述组织和开展企业宣传策划活动，发展企业品牌,树立企业形象岗位职责职责一市场信息收集工作任务1收集相关市场和竞争品牌的资料2主导市场调研项目，进行客户调研、消费者调研及竞争对手调研，对市场信息进行收集、分析与预测职责二产品企划工作任务1在市场调研分析的基础上进行商品企划，制定产品类别结构以及价格策略,使商品具有市场竞争力2对公司市场企划活动费用的使用情况进行监督和控制职责三市场推广工作任务实施年度市场推广策略，配合市场经理开展市场推广工作1协调公司与广告公司的工作，满足公司品牌推广的要求2及时对公司的广告、公关活动等进行效果评估职责四公共关系管理工作任务1开发和维护公司与客户、合作伙伴、政府机关之间的关系2媒体资源良好关系的建立与整合基本信息职位名称销售经理姓名所属部门销售部直接上级销售总监职位概述管理公司的销售工作，带领销售队伍完成公司的销售计划和目标岗位职责职责一战略规划与销售计划管理工作任务1根据公司的发展战略规划，协助销售总监制定总体销售战略规划2指导相关人员进行市场信息调研，为制订销售计划和销售方案提供依据3协助销售总监制订企业的年度销售计划、销售政策,并监督方案的执行职责二市场信息收集工作任务1负责收集与分析辖区内及竞争对手的市场信息2研究行业竞争环境，提出预期市场需求，对产品目标与产品改进规划实施提供合理化建议职责三销售计划实施管理工作任务1组织销售部门人员开展促销、行销等销售活动2跟踪销售目标的实施情况及时提出销售调整方案，修正目标职责四市场开发管理工作任务1通过多种手段开拓市场,完成销售任务2配合市场部门进行各项公关活动，建立、拓展与客户和社会各界的关系网3对市场开发中出现的问题进行及时、妥善处理职责五销售预算管理工作任务1组织编制销售费用预算2对销售费用的使用进行控制和管理职责六部门内部管理工作任务1监督、检查本部门的各项工作及计划的执行情况2负责本部门员工的考核、培训等项工作3进店咨询量和签单率分析职责七每天要做的事工作任务每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，与部门员工沟通，聊天基本信息职位名称销售主管姓名店长所属部门销售部直接上级销售经理职位概述协助销售经理完成销售部门的日常工作事务，以确保公司销售任务的完成岗位职责职责一制订销售计划工作任务1根据公司生产经营目标，协助销售经理制订年度、季度、月度销售计划2依据销售计划，参与制定和调整销售方案,并负责销售方案的实施3监督销售计划和方案的执行，并定期向上级领导汇报计划和方案的执行情况职责二开展销售活动工作任务1组织、指导本部门人员开展销售活动2指导销售代表与客户谈判、签约，并对签约文件进行审核3组织编制销售报表，定期向上级领导汇报销售情况4协助销售经理做好所负责市场的市场分析和销售预测职责三客户关系管理工作任务1调查、跟踪、分析客户需求,及时有效地提供客户服务2组织做好客户信息反馈和传递工作，妥善处理客户的意见和建议职责四销售货款管理工作任务1在规定账期内收回货款2对超账期的货款应采取有效措施催收职责五销售人员管理工作任务1组织对销售人员的培训2根据公司规定,定期对销售人员进行考核3进店咨询量和签单率分析4负责部门员工考勤、工作安排及考核工作5对所有的客户资料进行存档归类职责六每天要做的事工作任务每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作,与部门员工沟通，聊天基本信息职位名称花艺总监姓名所属部门花艺部直接上级运营总监职位概述全面负责花艺部工作岗位职责工作任务1根据公司每月订单情况安排、协调出场花艺师，带领花艺部出色进完成公司接下的每一个订单，并对本部门每们员工负责。2指导、监督出场花艺师配合工程部顺利完成所有花艺工作。3根据客户的需求，对婚礼现场的花花艺进行全方位的设计与实施.4插花、花材的养护5熟悉各类庆典、婚礼、商务活动等花艺布置的花材预算，控制成本。6不断提升自身业务知识及能力,洞察时尚与流行的趋势.7每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作。8与部门员工沟通，聊天基本信息职位名称督察总监姓名所属部门督察部直接上级运营总监职位概述全面布置现场的布置工作岗位职责工作任务1根据公司每月订单情况去现场检查、落实和督办婚礼现场布置情况.2及时发现并处理布置现场存在的布置道具和器材问题。3负责督察婚礼现场带队人员的工作情况.4负责婚礼现场突发状况的应急处理。5每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作.6与部门员工沟通,聊天基本信息职位名称财务总监姓名所属部门财务部直接上级总经理职位概述全面做好财务各项工作岗位职责工作任务1、负责固定资产的建账、转出报废清理业务 2、办理与基层单位的往来及上交款项的转账、对账业务 3、办理与总公司的往来及上交款项的转账业务，对账业务 4、负算固定资产的三级明细账 5、按月计提固定资产折旧 6、核编制上交、往来转账及以下相关业务的凭证 7、个人住房集资明细核算、查询 8、负责工资核算、计提工资附加费 9、专项工程的核算、查询 10、预提、待摊费用的核算 11、低值易耗品、临时设施的核算 12、应付工资个人明细的管理、查询 13、债权、债务的核算、查询 14、按月计提银行借款利息、上级管理费、下岗生活费等费用 15、生育保险、医疗保险金的二级账核算 16、月末各项费用的结转 17、编制机关的会计报表 18、按月编制机关的各项费用计划 19、汇总全公司费用计划 20、成本分析资料的准备、提供 21、负责电算化软、硬件系统的维护 22、定期对机关账务系统、固定资产系统、汇总报表进行备份 23、汇总各分公司报表、编制公司对外会计报表,上报总公司 24、配合事务所进行年终报表审计 25、配合填制各项上报经济指标 26、编制年度财政报表 27、年初打印装订账页并归档 28、每半月学习新业务知识半天 29、完成领导交办的其他工作30、所做财务相关报表和账目，要保证总经理能看懂以及全体股东都能看懂。31、目标：在每月2号出具所有报表,保证在半日之内提供各个部门所需数据.