某某矿某某队年度工作总结.doc

*矿队2010年度工作总结2010年我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕安全生产的各项目标和要求,积极开展“两规范和“手指口述工作；严格质量标准化管理，对照三基工作要求进行全面总结和部署；加大职工教育培训、队伍建设力度,提高全员素质,合理调整班队岗位结构；突出安全隐患排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理,落实安全生产责任制；锐意进取,扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，取得了显著的成绩。下面就本年度工作情况做如下汇报:一、年度安全生产经营指标完成情况本年度元月份至2月份同时在17136和17238工作面回采，两面分别于2月和3月联网收作.4月份进入1412（1）工作面回采至今年元月份收作。(一)安全指标完成情况：2010年我单位全年杜绝轻伤以上事故，实现了安全生产.(二）生产指标完成情况：2010年元月1日至2010年11月30日计划生产原煤353.33万吨，实际生产原煤414。77万吨，超产61。44万吨.(三）经营指标完成情况：2010年112月份我队考核指标万元,实际消耗万元，节约万元.二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。(一)重点抓好安全隐患排查。首先，严格执行每班安全隐患排查制度,实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况.坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查.其次，坚持专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施,做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。（二）全面部署安全三基工作。自今年元月份矿下发关于加强三基工作的决定以来，我单位高度重视，立即组织制定了三基工作实施细则，坚持以质量标准化为核心，加强班队长建设，以师徒结对子、班前培训等方式不断提高职工操作技能。坚持不懈的抓好质量标准化工作,夯实安全基础.继续坚持质量标准化区域划分制度，由班长作为当班质量标准化和区域质量标准化工作的第一责任人；坚持质量标准化动态检查考核制度,与当班工资挂钩； 每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理,并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容.即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。安全技能和职业道德培训常抓不懈。继续坚持“一日一题”、“一周一案学习，将集团公司最近的事故案例,将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中，并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；同时加强岗前培训检查力度，确保职工持证上岗，持证率100；加大自主培训力度，不定期组织职工到综机修配中心进行学习，提高了机电工检修业务水平，为安全生产提供了保障。（三)进一步加强两规范和手指口述工作。为确保职工操作规范，干部管理有序，加强现场安全确认，我单位2010年以来继续加大两规范和手指口述管理力度，利用班前会抽查、队管理人员下井抽查职工的掌握情况等手段，不规范操作的以及不进行手指口述安全确认的都给予一定处罚，从而督促职工养成良好的工作习惯，有力的确保了安全生产.(四）主动掌握职工思想动态,积极消除不安定因素。职工思想有情绪、班后休息不好都会给安全生产带来隐患，我们始终将掌握职工的思想动态及班后活动作为一项重要工作来抓.首先是各班班长做好各班的职工思想工作,对职工的思想情绪动态把握并及时给队里汇报，队技术人员及正副职积极主动和职工交流，及时地把握职工的思想情绪和班后休息情况,保障每一个入井职工身体及情绪状况处于良好状态。三、以班队长专业化建设为重点,不断提高员工素质班队长是安全生产中的兵头将尾,在安全生产中起着举足轻重的作用。安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益.以提高全队整体力量为目标，合理优化人力资源结构。首先，通过定期对全队职工摸底考核，在打运、修整、采煤和机电四个班中进行人员互调，使职工都能处在合适的岗位上，尽可能的发挥自己的特长，避免短处;其次,在各班的班组间进行互调；再次,通过定期考核，对不称职的班组长进行免职，重新任用有能力、有进取心的职工担任班组长。四、充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党员先锋模范作用，积极做好党建思想政治工作以服务于安全生产、经营管理为目标，通过定期开展“三会一课”和党员思想教育,把党支部建设成政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒;把党员锤炼成安全模范、生产能手、技术标兵、优秀管理者，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，进而带动全队职工工作积极性,提高队伍力量。（一）党支部基本情况.我队党支部共有两个党小组(采煤党小组，机电党小组），现有党员名，预备党员名，确定入党积极分子 名，2010年共计发展了名党员、名预备党员。我队党支部一直把发展党员工作作为一项重要工作来抓。积极发动优秀高技能职工、青年职工递交入党申请书,加强党性教育.（二）深入开展党员争做本质安全人和创先争优活动.我队严格按照矿党委的统一部署和安全生产需要，在矿党委的关心和指导下,紧密结合我队实际情况,积极推动党员争做本质安全人活动和创先争优活动，认真践行“敬业、诚实、自律、有责任心、永不自满、勇创一流的张集人共同价值观，切实发挥党员的先进性和模范作用.（三）定期召开专题性“三会一课活动。定期召开主题鲜明的“三会一课”，紧密结合工作实际，精心准备会议内容及党课教案，认真清理安全历史仓库，积极查找安全管理中存在的薄弱环节.“三会一课结束后，党支部宣传贯彻制定的管理措施,扩大影响面，做到人人知道，个个了解。广大党员在日常安全生产过程中，用带头贯彻落实措施的实际行动,影响和带领全队职工,共同抓好安全生产。（四)继续开展“党员责任区”活动.在工作面划分“党小组责任区、“党员责任区，并在每一责任区挂上牌板,定期对各责任区进行评比。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,带领职工战胜了生产中出现的诸多困难。自我们队进入17238工作面以来，困难重重，支部成员在作风建设上下功夫，严于律已，扑下身子真抓实干为员工做表率，队党支部制定“三坚持”：即党员干部必须坚持现场靠前指挥；坚持急、难、险、重工作抢在先、干在前；坚持节假日出勤做贡献。极大的激发了全队职工的工作积极性，对我队顺利度过17238工作面的一个又一个难关起到了积极作用.五、努力为职工办实事，切实维护职工利益，强化民主管理,加强安全监督以“一切为了职工”为出发点,从各方面努力为职工办实事，做好职工的后勤保障工作。我队领导班子团结一致，凝心协力，班子成员均能顾全大局充分发挥干部的带头作用,与广大职工打成一片,以对职工负责的态度切实维护职工利益，为职工办实事，强化民主管理，加强安全监督。队班子成员经常深入群众、准确了解困难职工的困难和要求，真心实意地帮他们解决实际问题。同时按照“严管干部、善待职工”的要求,我们从职工最关心的经济分配问题出发，在工资奖金分配管理上，积极推行“公开、公平、公正”的原则，监督各班将工分表及时上墙，工资奖金明细表及时公布,自觉接受群众监督，不定期地对各班的工分分配进行抽查、督查，发现问题，及时纠正,较好地维护了职工的经济利益，经济分配管理进一步得到了规范与加强。回顾一年的工作,我们在生产上取得了一定的成绩，但距离集团公司和矿上的要求还有差距,需要今后不断改进。比如质量标准化精细化程度不够，个别班长的责任心不到位，仍需强制性推动等.*队2011年4月1日