安全生产标准化建设心得.doc

标准化建设心得与体会电力行业是一个特殊的行业，与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果.我们如何才能确保万无一失。近期我局组织开展标准化建设，作为标准化办公室成员之一,对此我有很高的认识，省公司选择在我局开展标准化建设，可以说是我局实现发展的二次飞跃，现结合本人从事的安全管理工作，谈一谈标准化建设心得。一、降低安全风险标准化管理是企业发展的趋势,各专业标准的出台为我们进行标准管理、安全管控提供了依据。通过本次建设，我们明确了标准化管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化建设的理解与认识。在以后的工作中,我们将按照标准化管理模式要求进行,做到有据可依，有章可循.进一步强化安全管理重点和安全责任的落实,实现安全管理专业化、扁平化、信息化，加强施工现场的管控能力,提高管理精益化水平，大大降低了事故的发生，有效降低安全作业风险。二、有效提高工作效率对标准化规程的应用，使我们工作效率得到了巨大的提高。在标准化建设、实践过程中，我们把开展标准化作业作为理论知识的实践过程.在实践中体会标准化专业理论知识，通过实践来认识标准化理论.将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯通。同时我们还可以通过标准化建设，了解更多的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合,提升处理各项工作的效率。三、标准化建设有利于责任落实通过制定各种管理标准、流程，细化责任确保责任到人，有利于对工作目标的制定越来越细化和量化,采用标准化理念对安全工作目标进行分解,不仅责任明确而且可量化考核，增强了工作落实力度。通过对相关制度进行规范,在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使职工的积极性、潜能得到充分发挥。安全工作是企业生产的生命线，是电力企业第一位的工作，抓好安全标准化工作,将会实现以下质的飞跃。首先,职工实现自我约束，人人自律。通过制度不断的唤起和启发职工自律的自觉性，充分发挥职工的主观能动性,实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”,在行为准则上由外在约束变成内在约束,变他律为自律.其次,不断提高自我技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故的能力.遵守企业规章制度、章程纪律，认真执行安全操作规程、技术操作规程，不断提高业务技能。第三，强化安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。将安全生产的责任逐级分解落实,做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任,做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生.第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，实现重大危险源监控和安全隐患排查整治.安全隐患的整治运用PDCA模型.正如标准化建设指导专家所说的：实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚,会有抱怨.但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少,效率却大大的提高.学习的收获明显增加,工作质量显著提高了.我们不仅是标准的实践者,也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼！2