社区卫生服务中心绩效考核办法.doc

XX社区卫生服务中心
内部绩效试行考核办法
为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得,优绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法：
一、领导小组：（负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作）
组长：XX
副组长:XX、XX
成员：XX.。.....
二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。
三、绩效分配原则
（一）、基础固定奖：总额的40％。
（二）、变动值：总额的60%.以效率为依据，主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配：
1 、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。
卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。
岗位
系数
医师
1。3
护理
1.1
检验科
1.0
口腔科
1.0
预检分诊
1.0
未取得资质的人员(未满三年）
0。8
2 、以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。工作量具体折算方式：
①　 基数：1500分
分值：（诊疗人次*1；中医诊疗人次*2.5；针灸诊疗人次＊4；治疗费*0.1；床位费、手术费、麻醉费*0.1；材料费＊0.01；检验费＊0。05；放射费*0。05；输氧费*0.05；推荐住院每人次：20分）
例如：诊疗人次500人折算：500*1=500分；中医诊疗人次500人折算:500＊2.5=1250分；治疗费5000元折算：5000＊0。1=500分；注：（小数点后一位四舍五入）
②　 以变动值（绩效奖的60％)为基础金额计算.
分档次系数递增表
1500-1699分
0.1
1700—1799分
0。2
1800—1999分
0。3
依次类推，每200分为一档，系数到达2。5封顶。
分档次系数递减表
1499-1300分
-0。1
1299—1100分
-0.2
1099—900分
-0.3
依次类推,每200分为一档;小于500分只发基础固定奖。
3、住院部医师考核分值：1500分。
考核项目
单项分值
收病人数/例
20
管病人数/例
80
管重病人数/例
30
管一级病人数/例
20
值24小时班数/天
10
值白班数/天
6
休息查房数/天
5
心电图检查数/例
3
送痰培养数/例
1
报不良事件数/例
5
看门诊病人数/例
5
门诊换药数/例
3
处理危急值数/例
3
质控病历数/份
6
科室讲课数/次
50
记录病程记录/次
2
查房/人次
2
4、护理计分：1500分
住院部护理分值
班次、名称
完成情况
分值
主班
好
70
责班
好
70
责早
好
70
责煎
好
70
责三
好
70
夜班
好
100
理疗
好
70
组长
好
50
质控人
好
50
护理查房
好
50
护理讲课
好
50
感控人员
好
50
门诊护理分值
班次、名称
完成情况
分值
正班
好
70
早班
好
70
晚班
好
70
组长
好
50
质控人
好
50
护理查房
好
50
护理讲课
好
50
感控人员
好
50
5、公卫人员的奖励性绩效工资：根据个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核。分值1500分：
名称

分值
健康档案
建立
3

录入
2

体检
6
老年人
建立
3

管理
6

体检
6

录入
2
儿童
建立
3

管理
6

体检
3

录入
2

回访
2
结核病
管理
6
传染病口
每月
100
计免
建立
3

管理
6

录入
2

回访
2

开单
2

注射
2
报表
每月
300
慢性病
建立
3

管理
6

录入
2

体检
6

回访
2
孕产妇
建立
3

管理
6

录入
2

回访
2
家庭医生签约
签约
2
档案审核
每档
2
卫生监督
每月按值完成
1000
培训、开会
每日
50
针对居民健康档案、慢性病档案及儿童档案、老年人档案都还有很大的增量空间,现每个专干除每月完成现有在档人群的系统管理,还需完成以下工作额度：
名称
数量（份）
居民健康档案
20
老年人
20
慢性病
20
儿童
20
计免
20
6、放射科每月绩效：基础固定值+1元/人次
7、数据管控原则.工作量数据以电脑提取和人工统计为依据，如果发现弄虚作假夸大或不认真统计造成缩水的,均追究统计人责任，并扣除其当月全额绩效奖金。
8、因中心为医疗和公共卫生的融合体，工作互相协作促进，为更好体现一个科室的原则，全科门诊需完成以下分内工作：认真登记门诊日志和感染性疾病门诊日志(发热、肠道），上级检查出现医师自身问题导致中心扣分，扣发系数0.5；‚全科门诊医生每月需完成2人结核筛查，少一人扣系数0.1，完成一例分值：10分。
酌情工作：高血压、糖尿病筛查有效建档，每人3分。
9、综合处罚、奖励
(1）凡是被患者投诉的根据对中心造成的影响扣每人次100-200元，投诉到院方的按院方处罚执行;凡是被患者表扬的根据影响力奖励每人次100—200元（锦旗、表扬信等有据可查的物件)。
(2)责任性医疗纠纷或事故根据具体情况，按医院科室相关制度执行。
（3）不参加医院业务学习的按院方处罚实际扣款；按时完成医院问卷调查、微信关注等(特殊原因除外），不完成的每次扣100元,其余按医院规定处罚。
（4）劳动纪律：无故迟到、早退，一次扣50元；上班时间不在岗被发现的，当事人每次扣100元，分管小组长承担连带责任，每次扣除50元；旷工一天，扣除当月绩效外，其余按医院规定执行。事假三天以内扣除当月三分之一的奖励性绩效，事假超过五天当月无奖励性绩效;病假及婚假、产假、探亲假等按实际工作(日）计算。
（5)没按上级部门要求完成工作(如报表、计划、总结等)，被点名的每次扣100元;被扣分按分值大小每次200-500元处罚。
（6）本考核办法从4月1日开始试执行，未尽事宜，可作补充和调整。
XX社区卫生服务中心
x年x月x日
8