线损管理工作开展心得.doc

线损管理工作开展心得一直以来,线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂，但目前影响线损率比较严重的的主要因素除了电网及运行外主要集中在0.4KV台区及用户端上。为了更好的组织和开展0。4KV线损管理工作, 我提出以下观点：一、加强变台的计量管理,建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础：1、计量基础管理健全各项计量管理制度，重点是完善各项计量基础资料，按规程开展各类电能表的选用、安装、调试、抽检和轮换，防止各类计量差错发生。2、关口表的管理加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，配置合理，如有计量误差问题应及时处理和更换。3、台区变压器三相不平衡的统计与分析台区三相不平衡，会使得变压器在非经济运行状态，所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析，并列入来年的工程改造中。4、用户计量装置的管理确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理,接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换.二、加强营销管理，是降低管理线损的主要措施:1、抄表管理认真执行抄表日程制度,严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理.如有条件，可定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生.2、报装管理合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，按规定做好用户无功电力的管理。3、业务变更管理严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记流程制度。4、核算和稽查执行抄表、核算、收费相互独立、监督制约的制度,加强营销分析和营销稽查工作。5、基础信息的整理做好营销信息系统用户基础信息的整理工作,做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。6、用电检查加强防窃电改造及反窃电技术,加强依法打击窃电的力度，完善举报奖励措施,不断提高供电企业的反窃电能力.从更深层次的分析来看，管理层人员应考察各项管理制度和薪酬激励措施的合理性,充分调动广大员工的工作积极性。Lirq.泳