监理工作制度(修改版).doc

监理工作管理制度 前 言没有规矩，不成方圆。为加强监理代表处的制度化、规范化、程序化管理，使代表处及各驻地办的工作，有章可循，有条不紊，形成一个职责明晰、管理规范、运行有序的管理体系，以保证经营管理步入正常轨道，更好地服务于本项目。也为广大监理人员在实际行动中按照公司经营、生产、管理相关的规范和准则来统一行动、工作提供依据。试行编印了监理工作管理制度汇编一书.为了使本汇编（试行本)的各类规章制度，趋于合理化,人性化，充分体现以人为本的理念，在试用过程中，将充分征集大家的意见，不断进行补充和完善。本汇编（试行本）自发布之日起开始试行。目 录组织机构框图1部 门 职 责2监理工程师的职业道德守则13监理人员工作纪律14廉政建设规定15一、人事管理制度16二、代表处财务管理办法22三、日常生活管理制度23四、学习管理制度24五、会 议 制 度25六、安全生产管理制度27七、请销假制度28八、车辆管理规定31九、食堂管理规定39十、档案、资料管理制度42十一、关于家属来项目探亲的若干规定43十二、夜间巡视检查制度43组织机构框图监理机构设置本项目监理合同段设置总监理办公室，合同监理人员总数为108人，配有总监理工程师、总监代表、副总监、驻地监理工程师、道路、桥梁、测量、试验、安全环保、合同计量等专业工程师60人,监理员36人，试验助理12人。总监办 综合部工程部中心试验室安全环保部合同部第十三驻地办第十二驻地办第九驻地办第十驻地办第十一驻地办说明：1 每个工程施工合同段对应设置一个监理驻地办，总监办负责合同期内全部监理工作。2 监理人员资质、数量、设备均按招标文件强制性标准要求配备，并能满足各种情况下的监理工作要求.部 门 职 责总监理办公室的职责与权限1、在总监代表领导下，全面负责所在施工合同段的监理工作；2、负责工程施工中各工序施工的监督，包括施工方案、施工工艺、人员组织、施工设备、进场材料和施工质量的全过程监督与检查;严格执行技术规范的要求，监督、检查和抽查承包商的试验频率和试验结果；3、指导承包商的工地试验检测工作；4、监督承包商严格执行合同，监督检查工程计划的实施与工程监督控制，签发中间交工证书和交工计量；5、遵照总监理工程师代表的指示,批准工程报告、主持召开标段工地会议和发布开工、停工和复工令；6、负责标段监理资料的整理、存档、移交工作；7、参与所在合同段交工、竣工验收工作.总监理办公室职能部门的职责与权限通用部分1、熟悉合同文件并准确使用技术规范、规程、标准和设计图纸，组织人员的业务学习与交流。制订本部门有关的管理制度、规定和工作程序，报总监理工程师批准后实施。2、处理各监理组和承包人提交的对口业务,提出审核意见.3、组织各类检查，收集相关信息,为总监理工程师的决策提供参考.4、完成本项目合同中规定的其他工作及总监办交办的其他工作。工程技术部1、负责工程技术、质量管理等工作，并强化施工全过程的监督与控制;2、负责重大技术、质量问题的处理，负责各种施工用表准确使用；3、对承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、试验路段的施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急救援预案、环境保护方案提出审查意见，报批后负责落实；4、审查承包人提交的总体进度计划、年度（半年、季、月、旬）进度计划，提出审查意见，报批后负责落实;5、审查承包人提交的各种报表编制、汇总各种报表，并及时上传下达；6、向承包人提供图纸（包括原始基准点、基准线或基准高程)，参与设计交底和组织交桩工作；7、参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件的管理;8、完成本部门及总监办交办的其他工作.合同管理部1、全面熟悉合同条款，负责工程项目的计划和合同管理工作,提供和解释有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书；2、会同监理组检查并落实承包人是否按合同投入各合同段的主要机械设备、性能、数量和主要技术管理人员数量、能力以及构成；3、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程类型，报总监理工程师协商业主之后批准;4、配合工程技术部审查承包人提交的总体进度计划、年度（半年、季、月、旬）进度计划；5、协助工程技术部审查承包人提交的各种报表;6、审查承包人报送的计量支付报表及经监理组长签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书；建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图；7、审查承包人提交的延期、费用索赔报告，负责督促落实检查承包人办理工程保险和合同担保等事宜；8、参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的监理工作,做好工程合同管理文件的管理；9、完成本部门及总监办交办的其他工作.中心试验室1、负责本监理合同段的试验管理工作，指导、协调项目的试验监理工作,召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题，对工程项目的试验、检测数据进行分析与指导实施；2、按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、验收试验等）指导工艺试验;3、对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环保进行有效的监督与控制；4、负责对用于永久工程的材料或商品按规定进行检验，审核外委试验机构的资质和见证承包人外委试验,对合格证和检验单审查后归档；5、及时进行现场工程质量抽检工作,对各项试验数据分析后将结论及时反馈;6、参加工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广，参与重大技术和质量问题的处理；7、对各种试验采用统一的表格进行记录,建立各类试验台帐,并妥善地进行整理、存档，对资料分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计；8、完成本部门及总监办交办的其他工作。安全环保部1、建立工程项目的安全环保管理系统，负责施工过程中的安全环保监督工作；2、督促监督各施工承包商在施工总体方案设计中应把环保工作做为一项重要的工作予以考虑，废弃物的运输及堆放应按照计划认真执行;3、要求各施工承包商设立专人，负责检查所属合同段的环保工作；4、高速公路施工多处于野外，重点环境污染为空气污染，即运输车辆带起的扬尘，因此施工便道的硬化洒水应作为重点监控项目。5、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规，交通主管部门的安全生产和文明施工的规章和标准;6、督促施工单位落实安全生产、文明施工的组织保证体系,建立健全安全生产和文明施工责任制;7、督促施工单位对工人进行安全生产和文明施工教育及各阶段工程的安全生产、文明施工技术交底；8、审查施工方案及安全生产和文明施工技术措施；9、检查并督促施工单位，按照施工安全生产和文明施工技术标准和规范要求落实各工序和关键部位的安全防护及文明施工措施；10、监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作11、不定期的组织安全生产和文明施工综合检查,并可进行评价,提出处理意见并限期整改;12、发现违章作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改.综合部职责1、认真学习、贯彻、执行国家的公文处理规定，档案管理办法，做好文档工作；2、负责代表处文件、报告的打印、下发；3、及时处理收发文件归档；4、负责代表处宣传报道工作；5、负责代表处员工考勤,监督各部门员工的服务态度和劳动纪律 ;6、负责代表处各种会议的筹备，做好代表处接待工作;7、负责代表处印章使用保管，办公用品及相关物品的购置、保管、登记、发放工作；8、负责代表处车辆使用、维修和管理工作，定期组织对车辆状况的检查、评比、及问题的处理；9、完成领导交办的其他工作。总监办各级监理人员职责与权限总监理工程师的职责与权限总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中,其主要职责是：1、提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽验；建立各种报表，收集质量控制信息和数据;2、审核并签发工程开工令、单位和分部工程开工报告、停工令和复工令;签发中间交工证书。对监理合同段内的工程质量、进度和费用支付进行控制；3、经常巡视工地，及时了解和处理影响工程质量的问题;4、承包人发出质量控制的指示；5、建立部门或专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制分析报告.6、组建、负责和主持总监办的监理业务工作，领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。7、对本监理合同内的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同管理和信息管理负责，规定和明确各监理岗位的人员职责，书面授权并检查各施工合同段监理组的监理工作。8、主持制订工程项目的监理规划，审核监理实施细则.9、主持第一次工地会议及其他工地会议，签发会议纪要。10、组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划，提出审查意见协商业主后,给予批准。11、主持审查设计变更、工程延期、索赔、单价等，协商业主后给予批准并发出通知。12、组织召开每月例会及重要的技术、质量专题会议,主持处理工程质量、安全事故。13、签发各种监理工作指令，支付证书、工程交工证书和工程缺陷责任终止证书等.14、检查工程进度和施工质量,组织单位和分部工程的交工验收，审核并签认已完清单工程量.15、对不称职的承包人项目经理和总工有权向业主提出撤换建议，有权要求承包人撤换不称职的其他工作人员。16、签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。17、定期向业主报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应决定。18、组织审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并协商业主后批准。19、定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见。20、保持与业主的密切联系,充分理解业主对监理工作的要求。21、检查监督施工合同文件及本办法的的执行，调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷。22、督促承包人做好安全生产、文明施工。23、安排缺陷责任期的监理工作，协助审计单位做好监理合同段的审计工作。驻地监理工程师的职责与权限1、在总监理工程师的领导下，在其书面授权的范围内,负责本监理施工段的监理工作，对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责。2、全面熟悉本监理施工合同段范围内的合同文件、图纸，及时解决合同执行过程中的一般性问题,签发监理组的所有监理文件。3、会同合同（计量）工程师监督检查承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成及数量（是否与投标承诺相符）,对不称职的一般技术、管理人员，有权向承包人提出更换要求。4、会同合同(计量）工程师对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查；对由于施工机械设备原因影响工程进度、质量的,应当向承包人发出书面通知,限期更换或到场。5、审查本监理合同承包人的阶段性施工进度计划（含年、半年、季、月、旬），单位工程、分部工程、分项工程的施工组织、计划的施工方案,并跟踪落实；当承包人实际进度与计划有偏差时，应向承包人发出采取措施的书面通知。6、对工程项目的质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范、规程、标准(含补充技术规范,下同）规定提出书面处理意见。7、督促承包人落实安全、环境保护的组织保证体系,建立健全安全责任制、环保责任制，并督促其严格按强制性标准的规定组织施工;审查施工方案中技术安全、环保措施并督促其实施；定期组织施工现场安全生产、环境保护专项检查,每月向总监办报告.8、审查承包人的变更、延期和索赔报告，并组织收集相关资料，提出意见上报总监办。9、审核、签认中期计量支付，审批分项工程开工报告，对单位、分部工程开工报告进行审查并提出意见，并报总监理工程师审批。10、定期主持召开工地例会和监理组例会，及时了解掌握本监理施工合同段施工过程中存在的问题.11、组织审查承包人上报的试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理的措施，及时组织对所监理合同段用于永久工程的原材料进行抽样送中心试验室检验；及时组织进行路基压实度、砼强度、砂浆强度等抽检试验。12、加强所属监理人员的职业道德教育,组织好岗前培训与学习，提高监理服务质量。13、经常巡视工地并检查驻地各专业监理工程师的抽检资料和现场记录、监理日记，使监理资料符合时效性和完整性的要求。14、组织审查承包人提供的测量控制点、高程，并对相关的施工资料进行签认。15、完成总监理工程师交办的其他工作。专业监理工程师的职责与权限专业监理工程师一般包括路基路面、结构、测量、试验、合同、安全环保项目专业。路基路面、结构专业监理工程师主要职责如下:1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的工程监理具体工作；2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制订本专业的监理实施细则，对所监理的工程全面控制，对施工中出现的问题，要按设计图纸、技术规范的要求及时提出处理意见； 3审查施工单位的实施性施工组织设计，审查分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划,并检查其执行情况；监督检查施工单位工程质量自检体系及其运转情况；组织协调现场监理人员的工作，填写监理日记并检查相应现场监理人员的监理日记；4、审核施工单位提交的工程施工资料，制定控制工程质量和进度的措施及相关图表.当工程质量、进度与合同文件或施工单位的承诺发生较大偏差时,应及时向驻地报告，并提出处理意见；5、会同合同（计量)工程师审查工程相关计量及中间支付申请、索赔、延期及变更;6、办理驻地监理工程师交办的其它工作.合同（计量)监理工程师主要职责如下：1、在驻地监理工程师的领导下,负责其职责范围内的合同管理工作；2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制订合同管理的监理实施细则；3、协同驻地监理工程师对施工单位的施工设备、人员配备、分包情况、履约情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办;4、组织本驻地办的工程计量，审核施工单位的支付报表，编报支付证书，负责本驻地办的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，经驻地监理工程师同意后报总监办；5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析,拟定新增项目的初步单价，经驻地监理工程师同意后报总监办；6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，经驻地监理工程师审查后报总监办；7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表，经驻地监理工程师审核签字后上报总监办;8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地监理工程师审查后报总监办;9、办理驻地监理工程师交办的其它工作。测量监理工程师主要职责如下：1、在驻地监理工程师领导下，负责其职责范围内的测量监理业务；2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制订测量专业的监理实施细则,对在施工过程中的测量全面控制，对施工中出现的问题,要按技术规范的要求及时提出处理意见;3、负责向施工单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；4、会同其他专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制,制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁等)应进行必要的复测,认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管；5、审查施工单位的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况；6、审查施工单位施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核,经复核不合格者不准开工；7、在施工过程中审核督促施工单位进行测量控制，抽查任何工程部分的位置、尺寸、线型、标高，发现不合格者,应要求施工单位改正或暂停施工； 8、 办理驻地监理工程师交办的其它工作。试验检测工程师主要职责如下：1、在驻地监理工程师的领导下,负责其职责范围内的试验监理业务; 2、熟练掌握合同内容、规范、图纸、工程量清单和相关的试验规程，负责制订试验专业的监理实施细则，对在施工过程中的试验全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见,检查、指导中心试验室或驻地试验室的工作；3、督促施工单位按合同规定的要求建立工地试验室，并检查、指导工地试验室的各项试验管理工作，在工程实施过程中定期检查本机构和施工单位的工地试验室，督促施工单位及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性;4、在其他专业监理工程师的配合下,对施工单位用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查施工单位自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆放的规范化管理；5、督促施工单位按技术规范要求的频率进行试验和检测,根据需要组织试验监理人员对施工单位的工地试验进行旁站,按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工；6、对施工单位的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验过程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变；7、审查和评价试验结果，签发各材料试验、检测报告,根据技术规范为驻地监理工程师提出材料的使用建议；8、检查、指导试验监理员的各项工作,加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要；9、定期（每月)收集、整理、编制中心试验室或驻地实验室试验汇总表,报驻地监理工程师及总监办；10、办理驻地监理工程师交办的其它工作。安全与环保专业监理工程师岗位职责1、审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案； 2、监督检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底等； 3、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理； 4、参与工程环境监理交底会； 5、检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况; 6、检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境措施落实情况； 7、系统记录工程施工环境影响，环境保护措施效果，环境保护工程施工质量，及时定期作出评价，并上报业主； 8、参与编写环境监理月报和工程环境监理报告；9、参加工程验收,并签署环境监理意见。10、完成驻地监理工程师交办的其它工作。监理员的职责与权限1、在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、规程、标准、设计图纸、技术档案及文书档案的归档要求，根据专业监理工程师的要求进行相关控制。2、熟悉相关工程各工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用原材料、砼配合比、施工工具、操作程序等是否符合规范要求，按规定的频率进行独立的抽检试验，对施工初期成品进行外观鉴定，并随时做好旁站记录。3、协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测，认真做好旁站工作；对质量符合施工规范要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，及时报告主管专业监理工程师或总监理工程师.4、当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况,可随时向承包人现场施工人员提出，并及时报告主管专业监理工程师或监理组长,对明显违反技术规范和操作规程，造成质量、安全和环保隐患的，有权要求承包人现场施工人员暂停施工，等候处理.5、认真做好工程进度、质量控制、施工安全、工程环保、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记，填写有关监理报表；负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编号、存档保管、借阅登记、归档管理和注销管理。6、一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即上报主管专业监理工程师和监理组长，并整理有关检测资料，以便及时处理.7、完成主管专业监理工程师交办的其他工作。监理工程师的职业道德守则在监理行业中,监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则：一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和公司制度,履行监理合同规定的义务和责任;三、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;四、不以个人名义承揽监理业务;五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工单位、材料设备的生产供应等单位兼职；六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;七、不收受被监理单位的任何礼金；八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；九、坚持独立自主地开展工作。监理人员工作纪律一、监理人员应当严格要求自己，努力提高政治素质和业务水平,始终贯彻“诚信、守法、公正、科学”的监理宗旨,坚持“严格监理，优质服务，公正科学,廉洁自律的监理原则。二、自觉抵制不正之风，行为公正，秉公办事.严禁向承包商推荐分包商或材料供应商；严禁收受礼金和贵重礼品，不以任何形式或手段谋取私利；严禁吃、拿、卡、要和故意刁难承包商；严禁接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动;严禁占用承包商的交通和通讯工具等。 三、自觉遵守国家有关基本建设的法律、法规，严格执行公司及监理代表处制订的规章制度和监理程序，始终坚持“严格按合同办事,严格按规范办事，严格按设计办事，严格按程序办事”的“四严”原则。严禁泄露工程各参建单位的机密（秘密），严禁拒不执行业主指令或欺骗业主及损害业主利益或名誉的事件发生。四、服从领导,听从指挥，忠于职守，尽职尽责，遵守纪律,坚守岗位不得擅离职守，团结协作,相互配合。旁站工作要按照公路工程施工监理规范规定执行，并要做到“一般工程重点旁站，重点工程连续旁站,关键工程日夜旁站,混凝土工程前盘后盘全过程旁站.”高级驻地必须每天巡视工地全线；项目监理工程师要经常巡视工地,掌握工程动态;现场监理员必须按高级驻地或项目监理工程师的要求及现场需要进行旁站并及时制止或汇报施工中出现的问题;雨雪天气工地无法施工时，所有监理人员整理内业资料,熟悉图纸,学习规范。五、监理人员必须在规定的时限内认真审批、填报相关监理表格和各种报告,要求内容详实，签字、批语规范齐全，准确反映工程的实际情况.六、监理人员上工地时，必须佩戴胸卡、安全帽,统一着装，携带必要的检测工具及相关图纸、检测记录表格、日志等。七、旁站时不得逗留在工棚或距施工地点较远的地方。八、监理日志要及时填写,要求内容详实、字迹清晰，能够真实反映施工现场的实际情况。监理员监理日志、项目监理工程师监理日志每周由高级驻地检查、审阅并签署意见，高级驻地监理日志每半月由总监（副总监)检查、审阅并签署意见。九、工作中待人热情，讲究礼貌,尊重上级，爱护下级。工作时间不得穿拖鞋、背心、短裤、保持衣着干净、整洁；进入施工现场不得穿裙子、高跟鞋.十、遵守社会公德、生活作风严谨,工作时间严禁酗酒和发生其他损害监理形象的事件.廉政建设规定为加强工程管理，规范监理行为,促进廉政建设,保证工程建设健康顺利进行，争创优良、精品工程，根据国家监察部关于在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争的通知和中华人民共和国监察法等有关法律法规，特制定如下廉政建设规定：一、廉政建设由廉政建设领导小组统一领导，其成员由代表处领导和有关部门人员组成，领导小组下设办公室，办公室设在综合部。二、监理人员必须做到清正廉洁、过好“五关。即制度关、质量关、亲情关、金钱关、责任关。三、监理人员不得向承包人索要任何好处费及工程回扣；不得采取任何形式向施工单位吃、拿、卡、要;不得接受承包人的馈赠；不得在承包人处报销任何费用；不准参加承包人安排的营业性娱乐场所进行消费.四、监理人员不得私自向承包商收取加班费、过节费等.五、如发现违反此规定的，处以收受物品（礼金、消费费用)两倍以上罚款并予以开除，情节严重者，移交司法部门处理。一、人事管理制度一、代表处是经公司授权派驻的现场管理机构，负责项目的具体实施，公司负责对代表处进行管理和协调,负责审定各代表处阶段性人员编制。二、总监理工程师由公司任命，是项目管理的第一责任人,应无条件服从公司的领导，以大局为重,忠实履行职责，严格按制度办事，接受公司的检查、指导和监督。三、代表处财务人员由公司委派，业务上接受公司财务部的领导，按审批的预算控制费用支出,履行财务监督职责；行政上接受代表处的领导,处理代表处日常财务事项。四、监理人员由公司负责调配和招聘.五、项目人员的考核、离职程序:（一）人员考核1、高级驻地、部门负责人以上人员（含财务人员）每年由公司考核一次；2、代表处每半年对高级驻地、部门负责人及监理人员考核一次(考核表见附表4）.（二）离职离岗1、员工辞职须提前一个月递交书面辞职报告； 2、经所在部门负责人同意经填写员工离职清单（见附表5)报总监理工程师（或总监代表)同意后，报公司核准；由综合部办理离职手续;3、离职、离岗人员按“离职清单上”细目，逐项办理移交，办理完毕，由综合部审核无误后，填写“工资结算通知单”(见附表6），待发放工资时结清（移交不完善者和遗留问题没有得到彻底解决的除外）；4、员工被清退时手续按第3条办理;5、对拒不交接工作或造成其它影响的，总监理工程师要将处理结果及时向公司书面上报；六、监理人员证件的使用和管理:1、凡在本公司参加各类执业资格考试的监理人员，考试通过后，其证件原件一律存放公司或所在监理项目,并注册于本公司;2、监理人员如离开公司其执业资格证书必须在本公司注册满二年后，方可转注其它公司并领取证件；3、非本公司人员在本公司报名参加各类执业资格考试通过者，需在本公司注册并将原件存放于本公司,满二年后方可转注其它公司并领取；4、对在监理项目中造成恶劣影响、或不辞而别、或未经公司同意离职或有遗留问题者,其证件不得领取；5、未经公司总经理同意，不得发放任何人员证件，否则将追究证件管理人员责任；6、公司鼓励个人执业资格证件存放于公司，对证件齐全、并在公司注册的人员给予补助，补助标准如下:七、实行内部黑名单制:凡因工作不称职（工作出现重大失误或违背廉政建设制度及其他规定）被业主或本公司其他总监办清退的人员或其他因个人原因没有得到公司同意离开公司者一律上内部黑名单,原则上不予重新接纳。 人员基本情况表 附表1姓名性别民族婚否政治面貌身份证号资格证书名称及编号家庭通讯地址毕业院校(最高学历）学历毕业时间毕业专业人事关系存放单位技术职称证件复印件名称手机紧急联系电话所在项目及部门全称地址及邮编联系电话个人简历起 讫 年 月单位 职务填表人：(签名） 员工离职清单 附表5姓名性别职 务所在项目所在部门申请辞职日期报到时间离场时间办理部门办理事项经人签字签收日期所在部门1、考勤确认： 负责人：2、交接经办工作及资料 有 无综合部1、有无给公司造成损失 无 扣 元2、缴回所发物品（文件/书籍/优盘/钥匙/计算器日常用品等） 无 扣 元3、有无借款 无 扣 元所属部门意见：综合部意见：总监理工程师意见：公司意见:1、所有人员离职须填写离职清单;2、上述事项办理完毕，方可离职；3、财务人员凭本单发放工资；4、人员离职后，本员工离职单须在项目综合管理部存档。请经办人在“内“打，或注明应扣金额工资结算单 附表6姓名出勤天数基本工资岗位工资工地补助应发工资应付/应扣款额实发工资部门负责人： 会计： 总监： 本人: 年 月 日 河北华达公路工程咨询监理有限公司 17 项目人员基本情况汇总表 附件：3序号姓名性别身份证号码政治面貌部门职务学历毕业院校及时间职称资格证书及证号婚否入司时间电话号码监理工作管理制度 监理人员考核评分表 附表4监理项目：部门：考评对象：监理岗位:序号考核指标标准分评分标准自评分部门评分项目部评分综合评分1业务水平101、由于工作失误导致施工单位损失的,每次扣3分.2、业主或质监部门每点名批评一次扣3分。3、积极钻研业务，在省级以上刊物上每发表论文一篇加2分。4、提出合理化建议被业主采纳的，每项加2分。小计2廉政自律101、违反监理廉政合同中的任一项，扣10分，整个分项为0。2、廉洁自律方面被业主每表扬一次的，加1分.小计3岗位职责351、因监理责任发生工程质量事故的计0分.2、不能按照岗位职责开展工作的，视情节扣310分。3、不按程序办事或默许施工单位不按程序施工的，每次扣3分.4、关键工序、关键部位、关键工作未能把好关的，视情节扣38分。5、所负责工程被业主责令停工一次扣5分。6、所负责工程被业主召开质量事故现场会的,每次扣10分.7、隐埋质量问题（事故)不上报，每次扣15分。小计4内业资料151、监理日志记录不全或不规范时，扣25分。2、未按规定签验各种报表或报告,每次扣3分。3、伪造数据或资料,发现一次扣5分。4、监理指令未及时闭合，每次扣2分.小计5考勤101、上班（旁站）时间找不到人的,每次扣3分.2、不能遵守考勤休假制度其他要求的，扣25分.小计6工作态度101、不服从领导工作安排的,每次扣2分.2、消极怠工、工作效率低下的，扣25分。3、工作主动，群众反映好的，加2分。小计7安全生产101、由于监理责任造成安全生产事故的，计0分。2、安全意识不强,造成危险的，扣5分。3、避免他人安全生产事故发生的，加2分.小计8其它扣分小计9评价100合计86分上为优良，7085分为合格,少于70分为不合格。评价：注1：综合评分自评分10+部门评分50+代表处评分40%注2:公勤人员考核评分由代表处根据具体情况进行。 二、代表处财务管理办法为加强项目财务管理，控制项目成本，依据公司财务制度，特制定本管理办法.一、票据报销1、发票名称的填写：与公司名称一致；2、报销的发票须填写齐全、规范并保持票据完整、干净.购物较多合并计价时,发票有应附购物清单加盖售货发票专用章或财务专用章；3、所有罚款不予报销；4、原则上不报销白条，特殊情况无票据时，须写出书面证明，并经收款人、经办人、部门主管签字,由总监审批后方可报销，代表处应严格控制无发票支出.二、采购管理1、正常采购：由部门或驻地办填报购物申请单经综合部部长审核报总监理工程师同意后，方可由综合部统一采购和报销，采购时必须两人以上在场;2、固体资产购置：由代表处提出书面签呈报公司同意后方可购置(或调拨）。三、车辆加油、维修等，须事先由车管人员进行详细登记、签认