研发人员绩效考核与激励制度.docx

研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3。1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准. 3。2研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方(项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人. 3。3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度.3。4评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。 4。2公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人（项目组长) 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4。4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的 考核，评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。5、 过程控制及要求 5。1研发计划的日常检查、考核 5.1。1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 5.1。2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关.如出现不实情况,将对考 核负责人按500元/次项处罚。 5。1.3研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。 5。2研发项目目标与进度考核 5。2。1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2。2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同)、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料， 资料不完整的按500元2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技 术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚,给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事责任，并追究相关领导的连带责任。 5。2。3进度考核 5。2。3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含），扣除该阶段奖励的50，特殊情况项 目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 5.2。3。2项目阶段进度延期1个月至2个月(含），扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目 组申请,经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%. 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 5。2。3。6研发承包合同(任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项. 5.3.2项目评审 根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核,报总经理或授权人批准. 5.3.3项目评审方式 采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类,7089分为类,5069分为类，50分以下为类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）； C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）; D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。5.3。4项目评分标准 注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值 60%80%折算。5.4项目奖金评定办法及分配原则 5.4.1项目考核评定办法 5。4。2采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。 5.4.3为鼓励项目研发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。5。5奖金发放前提 5。5.1项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现），按照本办法计提项目奖金。5.5。2项目开发失败处罚 属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金;情节严重（给 公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失530% 的罚款,造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格. 属非成熟技术,因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现， 导致研发失败,视具体情况酌情发放项目奖金.但最高不得超过该项目总奖金标的的50。5.6项目获奖、专利及发表论文的奖励 5。6。1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3万元/项,省、部级奖1.5万元/项，市 级奖0。75万元/项，给予一次性奖励。 5。6.2对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖1万元 /项，市级奖0。5万元/项，给予一次性奖励。 5.6.3对获得职务发明专利的，分别按发明专利3万元/项,实用新型专利0.5万元/项，外 观设计专利0.5万元/项,给予一次性奖励。 5.6。4在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的 作者,分别按国家级1000元/项，省、部级800元/项,市级500 元/项，给予一次性奖励.5.6.5各项奖金金额原则上就高不就低,如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的, 则按国家级奖金金额补发奖金差额。 5。6。6各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书（件）申报，证书（件)由项目研发 组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。 项目评价总分 （100分) 进度控制考核 （30分） 质量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投产鉴定完成时间考核(10分） 过程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研发费用控制 （12分) 研发过程质量评价 （18分) 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （10分） 5.6.7对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励 准：按相应奖项奖金总额的15 给予奖励。5.6。8各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案,项目研发组组长审核,经评审委员 评定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行.5。7研发项目奖金发放办法 5。7。1项目奖金计算与发放 5.7.1。1根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定,汇总项目、各阶段的奖罚结果，报董事长（或指定的授权人)批准后，交财务部门执行。 5.7。1.2财务部门根据经评审委员会评定，董事长（或授权人）批准的奖金分配表，按项目 所在的所为单位，每半年(或一年）一次将各项目的激励(包括负激励）进行汇总,发放 上半年度(或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下 阶段计算。 5。7。1.3降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后,报董事长（或授权人)批准兑现奖金（已签订合同的按合同要求进行考核）。 5.7。2奖金的发放范围与跨部门奖金的分配 5。7.2.1非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配。 5.7。2.2为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金.5.7.2。3以上高层管理人员,只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下,可 以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配.（指导、协调、推进、提供 方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。 主持工作的领导，原则上不能担任普通研发项目的项目组长，但可以担任特别重大（重要)项目或公司领导点名由领导负责的项目，如标杆研究项目. 5.7。2.4项目组内奖金分配 a） 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的25倍,具体倍数由所领导确 定,报公司董事长批准. b) 全程参与项目开发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于项 目组平均奖金的50。 c） 未全程参与项目开发的工程师，以月为计算单位折算. d） 员工岗位调动，应该分配其应得的奖金；但离司员工不再发放奖金. 5.7.2。5跨部门奖金分配：具体比例因项目而异，对直接参与项目的协作的部门或人员,由 项目负责人提出分配方案,报董事长审定。 6、 附加说明 本制度由公司总经办制定并负责解释。 深圳市阿尔泰车载娱乐系统有限公司 二一八年二月三十日