行政人事部经理竞聘演讲稿.doc

行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使我能够有机会展示自己,为公司的发展奉献自己的聪明和才干.个人简历。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的.我竞聘这个职位，还具有以下三个优势:一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研,善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求,悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康,精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说,就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点:扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角.同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序.二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业.三是当好参谋助手,服从理事长决策.及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情,使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我,我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量篇二：行政人事经理竞聘书行政人事经理竞聘书尊敬的各位领导：下午好！很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。一、基本情况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁, 2008年毕业于安阳师范学院,本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起,我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售,真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行.在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手.这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作.二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识.可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下,链接内外的作用。对内,行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象.很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善,来实施,所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位,服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时,还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患,掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行.其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核.为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次,行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中,协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系,在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态,了解部门所需,争取工作的主动性，增强公司凝聚力.对外,与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。三、优势与不足参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经验，其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面:编制年度人力资源规划.组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经验.绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核办法,曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷.行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要,并负责对会议有关决议的实施进行跟进.负责过公司用品的采购,宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三,我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此,直到在本岗位上取得成绩，有所建树.优势四,对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样高兴，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台.因此以后的工作中，无论是否有压力,家人的支持也必将是我工作中的动力。说到不足，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难,但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正,也希望在以后的工作中,领导和同事能多提意见,帮我改正缺点。四、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题。如果能够竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执行力。工作的重心将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求,将培训工作常态化,制度化.重视新员工培训,定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。4、将后勤工作保障作为行政管理的基础，排查各种安全隐患,对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响.5、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。最后，十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功，我会不断学习进取,踏实工作。如果竞聘失败，说明自己能力有待提高,我将继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作。祝公司的明天更加辉煌!我的演讲完毕,谢谢大家！篇三：行政部主管竞聘演讲稿行政部主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导,同事：今天，我竞聘的职位是行政部主管.无论结果如何,它都必将为我在2015年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为： 首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己,提高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验,我很愿意接受这份挑战。其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位.从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力,讲原则、懂管理,年富力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验，尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和能力要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”,的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想.行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合,把大家的事情办好。在工作中,敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短,形成合力。如果我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法,在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度；强化制度督查。凡事预则立，不预则废.多年的实践证明,只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时,加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作.努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤,待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。尊敬的领导和同事们,今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作,我愿意承载公司的光荣与梦想！篇四：行政综合部经理竞聘演讲稿行政综合部经理竞聘演讲稿敬的领导，各位评委,各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。（个人简介部分）这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究,不断地丰富自己.工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位,明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康,精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去.办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务,处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务.一个目标:把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角.同时,严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用，管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作.综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工,合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调,确保政令畅通.及时传达贯彻联社决策,加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业.三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养，练好基本功.从事行政综合部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术.我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路,以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼,如果联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力量各位领导、各位同事：今天，xx机关首次采取竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参加竞争演讲者而感到高兴。工作经历（略）这35年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是办公室主任所需要的.办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。三项措施：搞好内部建设,突出工作重点，强化“三个服务。一、搞好内部建设。一是要以新的“三定方案赋予办公室的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结，增强凝聚力,调动一切积极因素，充分发挥办公室的整体功能。二、突出工作重点。办公室的工作很多，机构改革后人少事多的矛盾更加突出。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验。要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。一是要进一步加强信息工作.信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断,制定正确的决策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立纵横交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息；二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构.要按照“及时、准确、规范、安全的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量；三是要继续提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对减少，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必须提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训,提高机关电脑网络的普及程度和应用程度；四是要进一步改进会务工作.会议是一项很重要的行政手段，计委每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及很多人,花很多钱。办公室作为会议的主要承办部门，应该研究网络时代该怎样开会,改进会议的开法，达到既能保证会议质量,又能节约时间和经费；五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致,互相配合，同步向前.三、强化“三个服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所决定的。为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策;二是要忠实地执行委领导的指示,努力完成委领导交办的各项任务；三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域,深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法,他没有时间和精力再深入思考，办公室就要顺着领导的问题思考下去,加以系统化、理论化，然后为领导献计献策.为机关服务要做到：是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事;四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要.为基层服务主要做到：热情接待；热心服务.以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判.无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。谢谢！3回答者： - 一级办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用.实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实,站内后勤工作是否保障有力,职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任.因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼,更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典,借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。一、办公室主任的基本职能概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用.2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待,按期完成.二是来自站领导的.对于站班子的决策,办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责.一丝不苟,一办到底,落到实处.3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理.尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导,统一组织安排，负责督促、检查,把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理.办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调,即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。二、办公室主任应具备的素质与修养收费 工作的顺利开展，需要站内后勤工作的有力保障，也就是说需要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢？危言耸听为大致辞包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚定的共产主义理想信念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验，是坚定的马克思主义者，是“三个代表重要思想的忠实实践者。关于行政人事岗位一职的竞聘报告尊敬的领导、同事：你们好！首先感谢公司领导一直以来对我们的关心、培养和帮助.在公司改制，内部组织结构调整、经营模式转变的大前提下，公司提出岗位竞聘的想法，就如这三月里的及时雨，对于公司组织变革、人事调整和企业文化的重塑起着重要的作用。对于我们每位员工而言，能够强化优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,更好地实现自我价值，提升员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。也能够让我们对自己喜爱的岗位进行自主选择和定位，能够将个人特长充分发挥在需要的地方,这对于员工成长和公司的发展都是共赢的。很感谢领导给我们一个展示自己的舞台,使我在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择。我记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨， 竞聘行政人事岗位一职.我x年x月进入xx公司工作。我的日常工作是做好部门的文字工作.草拟综合性文件和报告等文字工作，参与公司营销推广方案的编写，负责办公会议的记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进.负责部门有关文件的收发、登记、文印和督办工作；所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作.及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。文职工作千头万绪,在文件起草、文件处理、档案管理、会议记录等都要认真细致。通过这一年多的文职工作，我对于办公室的行政工作也有一些自己的认识和了解。想竞聘此岗位也是因为这一年多的工作积累和自身的兴趣爱好。兴趣是最好的老师,近半年我也在努力自学办公软件和人事方面的系统知识，尽管在这方面，我还存在欠缺，但是我相信有了兴趣和热情,我能在这个岗位上好好表现，做出一些成绩来的。谈谈我对行政人事岗位的一些浅薄的认识。首先,我认为行政人事部门是一个公司的重要部门，它好比是公司的心脏，起着举足轻重的作用,公司规章制度的制定，公司员工活动的策划，员工福利的实施，公司人才的配置与引进等等，很多细小,千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，因为在这个岗位工作,也需要耐心和细心。这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门；也是个执行监督部门，对各部门规章制度进行执行和考核。其次，行政人事部门是公司的坚强后盾。如果说其他部门是在前方战场冲锋陷阵的话,行政人事部门则是二线的后勤兵。行政人事部门在配合各部门做好日常办公的保障支撑工作的同时，也根据各部门的职能要求选拔人才，培训人才，为各个部门注入新的血液和力量，有效保证公司的各项工作有条不紊的进行。再次，行政人事部门是一个协调部门。首先是内部协调，对内部而言,在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则,使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。这就需要此岗位人员平时要多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，了解各部门所需，争取工作主动.如果竞聘成功，我下一步的工作打算是:一、 协助上级完善公司规章制度的编写工作，协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；二、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;三、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导；负责行政文件的收发登记、转递传阅和保管利用工作。负责公司的礼品管理。负责公司的合同管理和法律事务。负责公司的营业证照管理。四、负责公司对外联系、宣传工作; 配合公司进行企业文化的建立；企业宣传画册的文案、企业文化的制定，公司官网的建立等等，这些都是企业对外展示的窗口。在过往的工作中,我曾经参与过公司的企业宣传册的文案写作,企业形象宣传片的制作以及企业建站的文案撰写工作,因此,对公司的宣传工作这一块也有着浓厚的兴趣。五、做好会务接待、联系工作。接待上级领导及外单位来宾；根据工作需要，做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与交流。六、档案管理认真做好档案、资料的统计、分析、编研工作，指导档案人员做好各类档案的收集、整理、归档工作并及时将档案资料送交校档案室。七、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报.八、努力学习人事管理方面的知识，要熟练人力资源六大模块。争取在年内参加人力资源资格认证考试。协助上级合理配置人才，优化人员结构，认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。行政人事岗位工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的繁重，我已经做好了充分的思想准备。如果竞聘成功,我将不断学习，更好地在这个岗位上发挥自己的才能。如果组织需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，一如既往地勤奋学习、努力工作。