绿化施工组织措施.doc

湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程施组织措施建设单位：湖北华电武昌热电有限公司施工单位：湖北美境园林工程股份有限公司工程名称:湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程A施工总体进度计划本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期60日历天。为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（施工总体进度计划横道）。B施工总体进度计划横道图 天数工程内容14812162024283236404448525660场地清理土壤处理土方造型打点放线树穴开挖乔木栽植场地细平色块地被栽植草坪种植清理自检C确保工期的技术组织措施根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行施工管理。1、施工投入方面施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等)；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等；配备一台150KVA柴油发电机,确保紧急时(如苗木大量进场且气候炎热时)夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆，以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。分段分班组同时施工，提高工效。施工人员的投入：公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技术人员由项目经理在全公司选拔产生；增加技术工人及工作人员的数量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。施工资金的投入：根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量资金垫付施工,确保各项工作的顺利进行。按期发放民工工资，确保其工作的积极性；实行惩罚分明,时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采用备用金制度，确保各项工作的顺利进行。2、施工组织方面,由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据,编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总体进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,分段分班组同时施工，提高工效，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制方面为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现：到位不及时；状态不好。对策：、做好关键设备如挖掘机、洒水车等进场计划。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时;质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制：选苗阶段的质量控制；起苗阶段的措施控制；运苗阶段的时间控制；栽苗阶段的综合控制；养护阶段的技术控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策:根据施工进度情况，提前书面致函招标方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。及时做好资金使用计划，合理安排支出.7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 划安排:根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每周调整；编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组.周进度计划表编制时间:周日；编制:施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责.应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制，实行各种例会制度.每日碰头会-召集:项目经理,时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。3.3对工期的承诺对工期要求的承诺：倘若我公司有幸中标，如误工期，我公司愿承担1000元/天的经济赔偿,总赔偿金额不超过合同价的1。D劳动力安排计划及保证措施 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人临时设施设置土方工程园建工程绿化种植工程定点放线乔木种植灌木种植精整种植土铺种草坪绿化管养项目经理11111111技术负责人11111111现场工程师113123331质检员122122211技术员122533321安全员222111111材料员11222221机械员125112251技术工人25121101010191普通工人812507608070808若我公司有幸中标，在主要技术方面由我公司主要技术骨干主持，对于挖树穴、平场地等技术含量较低的用工采用当地劳务，解决当地就业问题。本工程施工中拟组建三个施工队，施工队中配备各种技术人员，把握质量,争创优良工程，使单项工程的每一个环节一次成型。一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢种植工期，因此组织好所需的大量劳动力至关重要。二、劳动力安排在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队,各施工队单独负责整个项目绿化工程中的每一段施工。在施工时互相协作，互相联系，为本工程的顺利实施提供强有力的劳动力保障。三、劳动力计划1、劳动力的调配本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和施工进度。组织设立测量放样班组、园建施工班组、绿化施工班组、水电设施施工班组.做到分工明确，责任到人，由项目经理统一调配，分工协作，发扬我公司传统，确保本工程优质、高效完成。2、劳动力的实施及对分包劳务的管理方法加强对现场施工人员的审查和培训,施工班组必须配备专职质量员，随做随查。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织各施工队进行业务学习.加强对各劳务施工队的管理，履行承包单位对分包劳务的严格管理,确保施工的安全文明到位。凡进场的施工队必须配备一定数量的协调、质量、安全的管理人员，并且佩戴具有明显标识的统一着装。本工程施工分段交叉、流水作业，现场做好施工搭接,密切配合,在主体工程施工过程中，使整个劳动力趋于平衡。3、施工高峰期间劳动力的保障措施 a、为了保证劳动力的及时到位，我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理. b、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。c、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备见表拟投入的主要施工机械设备表 。表拟投入的主要施工机械设备表 序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1修剪机GHT602D2日本20132良好绿化施工2绿篱机BC34101日本20132良好绿化施工3打孔机HW1401日本20132.5好播种草施工4运输卡车2T5安徽2012良好土方施工5喷药车WX140AS1广东201475良好绿化施工6洒水车东风1403东风2014良好全工期7割灌机LRT23001日本2013好草坪管养8微耕机LT052国产2013好绿化施工9潜水泵P1005日本2014好绿化施工10高枝油锯PSZ26002国产2014良好乔木施工11抽水机IE45F5国产2014良好绿化施工12经纬仪J6-11国产2014良好施工测量13水准仪S6-E5国产2014良好定点放线14测 绳20100m国产2013良好定点放线15反铲挖掘机55N225LC71国产2012良好全工期16铁 锹把200国产2015良好全工期17洋 镐把80国产2015良好乔木挖穴18自卸汽车5国产2010良好全工期19搅拌机3501国产2013良好景观工程20电焊机ZXS3502国产2014良好景观工程21打夯机TL30A1国产2014良好景观工程22切割机1国产2014国产景观工程23喷播机科达KYP1国产2014国产喷播植草主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表主要施工机械设备进场计划表 。表主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注1修剪机GHT602D2工程开工日期养护完毕2绿篱机BC34101工程开工日期养护完毕3打孔机HW1401工程开工日期工程竣工日期4运输卡车2T5工程开工日期工程竣工日期租赁5喷药车WX140AS1工程开工日期养护完毕6洒水车东风1403工程开工日期养护完毕7割灌机LRT23001工程开工日期养护完毕8微耕机LT052工程开工日期工程竣工日期9潜水泵P1005工程开工日期养护完毕10高枝油锯PSZ26002工程开工日期工程竣工日期11抽水机IE45F5工程开工日期养护完毕12经纬仪J6-11工程开工日期工程竣工日期13水准仪S6-E5工程开工日期工程竣工日期14测 绳20100m工程开工日期工程竣工日期15反铲挖掘机55N225LC71工程开工日期工程竣工日期16铁 锹把200工程开工日期工程竣工日期17洋 镐把80工程开工日期工程竣工日期18自卸汽车12工程开工日期工程竣工日期租赁19搅拌机3501工程开工日期工程竣工日期20电焊机ZXS3502工程开工日期工程竣工日期21打夯机TL30A1工程开工日期工程竣工日期22切割机1工程开工日期工程竣工日期23喷播机科达KYP1喷播植草开始喷播植草完毕A确保施工质量的管理措施（一）在抓施工质量管理中,重点抓好以下几点:1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案.2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人，形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、采用“会诊制度（见图41会诊制度流程图）”与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。6、按本工程招标说明的要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆土,保证种植穴表层30cm种植土土壤质地比较均匀,适宜苗木生长。7、按绿化施工程序及技术要求,进行绿化种植施工。检 查 核 实分 析 原 因有关部门进行会诊追根找出负责人制订整改措施进 行 复 查奖 惩 制 度进 行 整 改出 现 问 题不符合要求图4-1 会诊制度流程图符合要求B 确保施工质量的养护措施施工完成后即进行竣工验收，并开始计算养护期。绿化养护管理：技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作,采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害;及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥.在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量,做到撒散均匀,施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。C确保施工质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。(一）组织机构1、建立以公司最高管理者为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司技术负责人及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系,其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。（二）工程质量控制1、确保工程质量的技术组织措施 质量管理体系全面执行公司建立的ISO9002质量管理体系，对工程进行严格管理。成立本工程质量管理小组,由项目经理及有关工程职能部门人员组成.管理小组实施对工程质量的统一领导和管理,对保证工程质量的重大措施进行决策。同时对工程质量控制系统和质量保证系统工作的正常运行进行检查和监督。项目经理对整个工程质量进行宏观控制和管理，并设专职质检员进行日常事务工作.建立项目经理-质管职能部门专业队质检员生产班组质检员组成的四级管理网络,负责对施工过程中的工序质量进行检查、督促与管理。贯彻“谁管生产,谁管质量；谁施工,谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则，实行工程质量责任制并采取经济奖惩制度,以保证工程质量岗位制的实施。 量保证措施 工程质量目标：合格技术交底制度实行三级技术交底制度，由技术负责人向各专业工程师进行技术交底,由各专业工程师向施工班组长进行技术交底，由施工班组长向施工人员进行技术交底。在开工前应针对工程实际情况，编制切实可行的施工方案或作业指导书，组织施工人员交流学习,进行技术交底，明确任务与注意事项.样板引路制度灌木及行道树栽植及选苗等应先制作样板,得到业主认可后才可大面积施工。要高标准、严要求按样板进行施工，保证优良.过程三检制度把好工序检查验收关，认真做好各道工序的检查验收工作，做到上道工序不达到验收标准，不准进行下道工序施工。质量检查实行“自检、互检、交接检”三检制度.把好隐蔽工程收关。凡需隐蔽的工程，必须事先经由业主、监理等部门及专业人员检查验收合格后方可隐蔽。质量否决制度实行质量一票否决制，对不合格工序坚决进行整改返工。建立质量创优制度。A、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成败作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格；B、强化创优意识教育,使职工牢固树立质量是企业生命的观点，以GJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，并接受业主及监理工程师的指导,对施工人员进行工前培训，做好质量管理的基础工作；C、实施全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费抽出10做为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩；D、建立创优检查制,项目部主要领导组织在相关人员每日对工程现场巡回检查，详细记录,不合格者立即停工，并提出黄牌警告。质量文件记录及资料管理制度各专业工程师要作好施工日志、隐蔽验收、质量评定等质量文件记录，做好可追溯性控制。资料员要按工程进度定期收集、整理工程资料，保证资料清楚、正确、齐全,并及时归档。工程资料主要有：A、技术管理资料：开工报告、测量定位成果复查记录、技术交底、施工日志、苗木栽植记录、竣工报告。B、质量保证资料：质量保证计划材料，质量保证责任书. C、质量评定资料：各分部分项工程质量评定记录、单位工程质量综合评定。施工挂牌制度:施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的施工记录，作为重要的施工档案保存.成品保护制度和工程保修工作的管理措施和承诺应当和重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员和管理人员的同意,并避免破坏和污染。培训上岗制度工程项目的各类人员按规定配备，并经过业务技能培训，持证上岗.（三）保证质量的主要技术措施项目部设质检工程师和质检员，把好技术关,放线定位和栽植关。施工中认真执行”三检(即工前、工中、工后检查），严格把好”四关”（按图施工关，工前演示关,工中监察关,工后复察关)；1、苗圃选苗,由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；2、起苗做到根系完好，带好土球，以塑料袋包装好；3、运输中不损伤苗干、苗枝、苗根；4、计划安排苗木，设苗木组织，途中运输专班根据工程计划进度和气候条件,有计划分批调运苗木，做到当挖当运当栽，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快；5、运到工地苗木做好临时保护,分类堆放，作好假植，复盖，喷水；6、栽植分班分组分区，区、班、组、人对口,依工种分专业专班，如：放线打点组、工地送苗组、模纹栽植组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。7、按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整,深浅一致,疏密均匀，枝叶衔接无空当，栽实踩紧，浇足定根水，边栽边管,定时喷水，做好防寒防冻措施。D保活辅助措施 1. 去掉嫩梢叶和病虫枝叶及损伤严重的枝、根;d. 栽植时先用混有NPK复合肥的泥浆蘸根；e. 栽后叶面喷施0.2%磷酸二氢钾肥液每周一次;E雨季施工措施绿化工程施工受雨季影响最大，在雨季施工中容易发生工程质量和安全事故,为避免出现质量和安全事故，在施工时：1、要加强同当地气象部门的联系，大雨来临前应作好相应预防准备;2、每次雨后应及时检查工地情况，并做好纪录，及时恢复大雨造成的损失；3、场地四周应安排水坡度设置排水明沟和集水井，用水泵及时抽出积水，保持施工现场干燥；（1）雨季要经常检查材料仓库，防止渗漏,处于低洼地带的库房要将地面加高，四周设排水沟。（2）容易受潮的物品和器材，必须存放在屋内干燥、可靠的地方。（3）露天使用的电器设备要有可靠的防漏电措施。F冬季施工措施绿化工程施工受冬季影响较大，在冬季施工中容易发生工程质量和安全事故，为避免出现质量和安全事故，在施工时:1、要加强同当地气象部门的联系，寒流来临前应作好相应预防准备；2、每次降温后应及时检查工地情况，并做好纪录，及时恢复因降温造成的损失；铲除地面的结冰，防止车辆和工作人员的事故。3、栽植苗木时要做防寒措施。如栽植乔木时缠草绳后，要在草绳外面缠绕透明塑料薄膜，增强苗木的抗寒能力。4、大雪过后及时的敲打常绿苗木的上的积雪，防止因积雪对苗木的冻害。G防止质量通病的措施A绿化部分1、园林绿化工程质量通病主要有:回填土质量差，地形平整不舒畅，苗木长势差，缺少水分，肥料，管理不及时。防止的措施有：（1)严格把握回填土质量和深度,选择增施基肥，注意追肥。（2）选择优质良种壮苗，按规程要求带土球,裸根苗保持完整的侧根根系.（3）苗木成活率问题，苗木管护问题，克服这两个质量通病，分析造成质量问题的原因，针对这些原因,制定相应的解决方法.2、苗木成活率的影响因素很多，克服成活率不能达到100%,应从以下几个方面入手：（1）选择优质良种壮苗；（2）带合适土球,裸根苗木保证侧根和须根的完整;（3）运输过程中养活水分散失；（4）缩短起达到栽植时间；（5）提高栽植质量，包括土壤质量;（6）选择合适的栽植时机；（7）提高养护管理水平；（8)及时更换损坏苗木;（9）推广应用新技术新方法；解决管护质量的问题应从以下几方面入手：(1）确保管护资金，工程报价中已包含管护费用，要确保这项费用用于管养;（2）健全养护队伍;（3）提高管护人员的技术和技能；（4)做好绿化项目沿线群众的宣传工作和教育工作；(5）加强相关部门的协作;成立消除质量通病的机构3、在质检部抽出技术水平高、责任心强的专业技术人员和管理人员组成“消除质量通病”小组，就以上质量通病的原因，进行逐项降低返工率、降低成本的目的。小组成员要分工明确，责任分明，要求每天都进行工作记录.第九章安全文明目标及保证措施B现场文明施工管理的目标及承诺1、文明施工管理的目标：合格。2、对文明目标的承诺：未达到目标，我公司愿承担工程合同价1%的处罚.9.2现场文明施工技术组织措施(一）文明施工管理制度成立以项目经理为首的文明施工领导小组,建立文明施工管理体系（见图92文明施工管理组织机构图),全面负责文明施工的现管理，定期不定期组织文明施工大检查，对不符合文明施工的地方限期进行整改。实际区域管理制度，划分职责范围,专业工程师、班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，每月进行总结考评.加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，施工人员佩戴证明其身份的证卡，禁止非施工人员擅自进入。严格遵守国家环境保护的有关法规和武汉市环境保护条例和公司的工作标准，参照ISO14000环境保护系列标准的要求，制定本工程防止环境污染的具体措施。(二)文明施工管理措施1。场容场貌管理（1）按照施工平面布置图设置各种临时设施，如办公室、材料库房、临时材料堆场等,收到材料后堆放合理，机械设备施工有序.(2）现场指定一名管理人员负责整个施工现场的平面布置，道路通畅，材料堆放及环境卫生等，保证整个施工现场机具、材料等按平面图布置和堆放，并保持整洁，挂好标识牌。施工垃圾及时清运。（3）主要通道口,电器机械设备等处，设立安全和文明施工标牌，并在每道工序前做技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。（4）按市建委及公司CI形象手册的要求设置围墙。现场入口处设置“一图五牌”,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、施工许可证批准文号、开竣工日期等内容。标志牌的格式按现场管理文明施工细则的规定.（5）做好路面硬化，做好现场排水系统，控制污水排放，进出大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，确保车轮干净，不将污染带入市政路面。(6）统一规划与布置工地现场用水、用电管线，不得乱拉乱接，所有增设的管线都必须有合理的用途或依据。（7）沿基坑四周设安全防护围栏，设立安全通道，做好“四口防护，现场进出门口配备经警守卫，严禁闲杂人员进入施工现场。（8)保持整个工地现场道路无积水、泥浆或灰尘.（9)保证工地现场机具、材料在总平面布置图中按指定地点设置与堆放，并保持整洁。（10)统一规划施工垃圾的堆放外运工作,并由专人负责组织外运，保证现场卫生。（11）对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明意识和文明修养.2。现场生活区文明施工管理(1）人力行政组负责办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室的环境卫生，制定生活区管理条例，并定期进行检查评比和奖罚,使生活区保持良好卫生、舒适的环境。（2）保证办公室有干净、整洁的办公环境。保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，保持长期的清洁卫生状态。(3）厕所、浴室的建设将达到一定的标准，派专人每天定时清扫，使厕所、浴室保持文明、卫生的环境.(4）建立完善的保卫，对新进场的工人做普法教育,并与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架、斗殴现象发生。3、各作业面文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程专业工程师负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。材料机械,严格按施工方案中划定的场分类堆放设置，并按商标要求进行挂牌堆存.各工种施工做到工完场清。4、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确,场地清洁，水电布置合理。5、安全文明施工交底及检查在施工前要对施工人员进行安全及文明施工教育和交底，并逐一签订安全协议。施工过程中,由现场安全员进行日常巡检，查思想、查隐患，及时纠正不安全因素与行为，防患于未然。定期召开安全文明施工例会,工程部组织每周安全文明施工联检，按奖罚制度执行奖罚。6、现场施工管理规定(一）物料管理（1）苗木必须防晒防风。(2）园建材料、成品、半成品必须堆放在干燥区域。（二)安全用电（1)临时用电必须有方案，定期检查,记录存档。(2)电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线.（3）配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好.（4)洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。(三） 机械管理（1） 剪草机：更换刀具要拆掉火花塞,清理刀具时必须停机。(2) 打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全.(3） 汽车吊：支撑地脚须加垫土，吊臂下严禁站人,安全员要在现场做安全管理.（4） 反铲挖掘机:工作时旋转半径内严禁站人或作业。 （四) 施工区人员安全管理：(1）特殊作业人员佩戴安全防护品.(2）特种工种持证上岗，配戴劳保用具。(五） 安全防火管理（1）了解现场用火规定，制定用火、防火措施。(2）消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。（六)现场设施及成品保护（1)现场设施及原有设施（如地下管线）须有明显标志，防止施工时损坏。(2)成品保护必定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施.(七)施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。(八）项目开工前对上岗人员进行安全教育,并逐一签订安全协议。（九)厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。9。3 现场施工环境保护措施（一）环境保护措施绿化工程施工前应制定绿化工程施工期间环境保护措施,送交监理工程师批准，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。加强对全体参加施工人员的环保教育,增强环保意识。使全体参加施工人员培养起自觉的环保觉悟，贯彻到日常工作中。整个工程施工过程中环保工作作为文明施工综合达标考评的首要条件，具有一票否决权。在施工过程中，需应用的各种施工机械,在进场前进行一次全面彻底的检修，使用中加强保养,使用处于良好的工作状况，采取部分有效的措施控制机械噪音在标准范围内，并尽量降低.适当地调整工作时间，合理地安排工作计划，减少夜间施工时间.施工期间应始终保持土地的良好排水状况,不得引起淤积和冲刷。施工废水、生活污水直接排入城市污水管道。采取有效措施，防止施工过程中产生的废水、废渣对周围环境造成的污染和危害.施工机械应防止漏油，禁止机械在运转中产生的油污、水未经处理直接排放或维修机械时油污水直接排放.在使用机械设备的工艺操作时,要尽量减少噪音、废气等污染。在施工期间保护现有植被,防止水土流失。对园林地进行病虫害防治时，严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药,严格按照有关安全操作规定执行,避免对周围水源造成污染。施工期间和养护期间保护好现有公用设施。(二）厕所有化粪池,有冲洗设施。（三)建筑及生活垃圾处理建筑垃圾设专门的堆场，并及时清运.生活垃圾有垃圾箱并加盖。（四）施工后期的场地恢复措施施工地段随时保持现场清洁、施工装备和材料、设备应整齐，妥善存放和贮存，废料与垃圾及不需要的临时设备及时从现场清除，拆除并运走。清除建筑垃圾时，在业主和监理工程师指定区域回填或废弃，避免环境污染。9.4 现场消防及保卫方案现场消防、环保及保卫工作方案主要集中在如下方面：1、 制定严格的管理措施，遵守消防、环保及保卫工作规范;2、 组织相关的管理队伍及专业管理人，责任到人；3、 定期检查各项任务的执行情况，并作出相应的改正或惩罚措施；4、 消防器材定位，标志醒目，消防通道畅通；5、 对于施工材料的保卫工作主要是进行24小时的看护与巡逻制度，对于人员的安全工作主要进行宣传与监督值班制度，加强施工环境的安保工作。A相关单位的协调配合措施a施工总体配合措施一、总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作,我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人.3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会,就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定。明确各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会,邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令.5、严格遵守招标文件、施工合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施.二、工期配合措施1、场后,立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议