精装修施工组织设计精简版.doc

施工组织设计
目 录

第一章.编制依据
第二章.工程概况
第三章.施工前期准备工作
第四章。施工组织机构
第五章.施工总平面图
第六章。施工进度及网络计划图
第七章.重要工程和关键部位施工方法说明
第八章。工期保证措施
第九章。安全、文明保证措施
第十章。主要物资、施工机具、设备、劳动力计划
第十一章.工程质量保证体系
第十二章.环境保护管理体系与措施
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第一章.编制依据
一．编制依据
1。根据本项目装饰工程施工图纸。
2.施工现场踏勘情况
3.根据国家现行的有关建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准.
4。结合本公司的装饰施工经验和资料.
5。国家施工标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001)
6.国家施工标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005）
7。国家施工标准《建筑地面工程施工质量验收规范》(GBJ50209-2002)
8.国家施工标准《通风与空调工程质量验收规范》(GB50246—2002）
9.国家施工标准《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)
10。国家标准《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95）
11.国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83)
12.国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777—88)
13.国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）
14。国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》(GB7366—87)
15.国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963—88）
16.国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300—88）
17国家环境污染控制标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50242-2002）
第二章。工程概况
一．工程简介
1。工程名称:
2.工程地址：
3.招 标 人：
4。建设规模:
5.承包方式:
6.投标范围：
二．施工工期
经考察现场并认真研究，我司就本工程施工工期105个日历天
三。质量目标
必须达到合格工程标准，确保获得“鲁班奖"。
第三章.施工前期准备工作
一。施工准备与布置
1. 及时做好进场机械设备的安装调试工作.
2.供水、供电
生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用.
二。物资设备准备与布置
1.根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。
2。根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。
3.按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。
4。本工程拟投入主要施工机械详见附表.
三.劳动力组织准备与布置
1。在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。
2。建立和健全各项劳动力管理制度。
3。制定详细的劳动力进场计划。
四.技术准备与布置
1.熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。
2。编制总体控制计划，确保工序搭接时间。
3。制定材料运输方案。
五.场外准备与布置
1。与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。
2。组织施工机械和周转材料进场。
3。向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。
4.与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所等部门取得联系,办理有关手续。
第四章。施工组织机构
一。组建项目经理部
组建强有力的项目领导机构 ——项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。
1.项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工，经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室：生产安全组,质量技术组，材料设备组,办公室。亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5％。项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
2.项目经理部人员组成
工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生，以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合。
3.项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。
4。项目经理部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门内招聘，并由公司聘任任命。项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。
二。建立项目经理责任制
1。落实项目经理责任制:项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者,是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制.
   2.加强成本管理：成本管理是现代企业增效的主要管理环节,也是项目管理的关键.目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期,滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上,甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起,虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。
    工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点,把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和经济效益,有效地实现成本控制。
三.施工管理组织机构
1.项目施工组织机构说明：
组建强有力的项目领导机构 --—--项目经理部,全面肩负起项目施工管理职责.
本工程的施工现场管理由项目经理总体负责,一名项目技术负责人下设项目部各职能部门;技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人;现场保安等。
2.项目经理部管理人员组织机构图：
项目经理

技术负责人

项目副经理

现场设计师

施工员

质检员

材料员

安全员

测量员
冯果娣
资料员

造价员
苗蕾

普工、杂工班组
石材、泥水班组
油漆工班组
脚手架组
电工班组
木工班组

四。项目管理制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
项目经理岗位责任制

项目副经理岗位责任制

技术负责人岗位责任制

施工员岗位责任制

质检员岗位责任制
管 理 制 度

材料员岗位责任制

安全员岗位责任制

测量员岗位责任制

造价员岗位责任制

资料员岗位责任制

现场设计师岗位责任制

班组长岗位责任制

㈠。项目管理班子的设置原则
1。目的性原则
根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发，因目标设事,因事设机构编制，按编制设岗位定人员,以职责定授权力.
2.精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则,尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益.
3。管理跨度和分层统一的原则
管理踌度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关.因此不能理解,层数多,跨度小；层数少,跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4。业务系统化管理原则
由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。
㈡。项目管理班子的配备
项目部人员组织方面
我公司将派出施工队伍的最强阵容,前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名,技术负责1名,其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人,材料员1人，预算员1人，采购员1人，现场设计师1人.并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。
根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理.以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
㈢.主要人员的职责
1。项目经理岗位责任制：
主要负责现场施工和公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排,根据工程具体进度情况有权合理调配资金。
①。制定现场施工进度计划；
②。与甲方、总包方协调并做好施工准备；
③。做好施工现场部署,负责项目部的职责分工；
④.协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
⑤。参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；
⑥.制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
2。项目副经理岗位责任制：
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；
认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛,比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴.
严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
严格执行奖罚制度，做到奖罚分明,支持质检员、材料员等的工作,对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施,该返工就返工，该报废就报废,从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。
①.认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用;
②.认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用;
③。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
④.项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责.
3。技术负责人岗位责任制：
全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。
①。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
②。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件.
③.组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。
④。监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。
⑤。负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档.
⑥.负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定.对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。
⑦.参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。
⑧。贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
4。施工员岗位责任制：
①。积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。
②。主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部开工报告。
③。各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档及相关事宜的交接工作等.
5。质量检查员岗位责任制：
①。负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。
②。收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。
③。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。
④。验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。
⑤.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
⑥.积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动.根据实际检验情况进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生.
⑦。协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
⑧.坚持原则，如实反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的,有权越级反映情况。
⑨。正确处理质量和进度关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。
⑩。组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量.
6.材料员岗位责任制：
①.按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。
②.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件.
③。同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。
④.确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠.
⑤。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具.
⑥.负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。
对仓库里材料的安全负责直接责任。
7.安全员岗位责任制：
①.协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。
②.深入施工现场进行安全检查,善于发现问题,面对隐患不逃避,积极思考应对措施,找出问题的根源，寻求解决办法提出自己的处理意见.
③。工作讲究原则性，树立安全第一的观念,以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿,有面对压力的勇气。有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
④。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
⑤.在安全验评中，严格掌握标准坚持原则，正确反映实际情况,对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。
8.测量员岗位责任制：
①.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风,听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
　　②.熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
③。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁，并使用法定计量单位。
④。测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案.　
⑤.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
　 测量仪器的核定、校正.
　 ⑥熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检.
　 ⑦.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
　　⑧。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
　　⑨.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
　　⑩.准确地测设标高。
　　。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表)。
　　.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
。协助施工工长做好测量方面的技术复核工作.
9。造价员岗位责任制：
①.严格加强预算管理，正确处理国家、企业集体、人之间的利益关系；
②.负责工程所有施工图工程量及成本计算；
③。负责工程经济签证;
④。负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中支付报表编报；
⑤。编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核；
⑥。严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位;对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。
⑦。负责工程结及参加相关结算、竣工会议。
10。资料员岗位责任制：
①.收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;
②。收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文
件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
③。各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档.
11。现场设计师岗位责任制：
认证贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度；根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图深化、组织进行施工设计交底；深入施工现场，检查现场对设计图纸深度理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
12.班组长岗位责任制：
对本班组工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动.
第五章.施工总平面图
一.施工总平面设计的内容
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系.
1。一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2。临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3.材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库)；
4.施工用的人流通道；
5。下料、加工、组装场地;
6.现场垃圾临时堆放,集中清理的位置；
7。临时用水、用电的设置位置；
8.安全、消防设施的位置：
9.永久性测量放线标准的位置（由总包方提供）。
二。施工总平面使用的原则
1。尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
2.合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运,保证运输方便畅通;
3。施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工程和各工程之间的干扰；
4。充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5.各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；
6。满足安全防火、劳动保护的要求.
三。施工总平面的科学管理
1。建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面的使用管理范围。各区、各片指定专
人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；
2.实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，
定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；
3。做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不得随意阻塞道路,确保
施工道路畅通；
四。施工平面临电、临水的施工方案
水源从接水点接至施工区域,设置出水口，水口下方设专业接水容器,容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求，用水要从节约出发，杜绝浪费水资源现象发生。
电源从配电接口接至用电区域，用电必须注意安全：
1。凡临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时施工组织设计。
2.现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具的
金属外壳应接地（零)保护。
3。相线应经开关控制，不得将相线直接引入。
4.移动式灯具的金属支架应有可靠接地（零）,灯具距地高度不得低于2.5m。
5.临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核,经主管部门批准后实施。
6.临时用电工程图纸设计必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。
7。施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并要符合国家安全用电技术
规范规定的要求。
8。施工现场电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体扎在一起，严禁电
源线托地，乱拉乱接。
10.推行“三相五线”制，做好接地接零保护，在三相五线制电路中，各种电动工具和铁
壳电箱必须按规定接地接零，不允许在同一系统中部分设备接地,部分设备接零，严禁用接地线作载流零线。
11.实行一机一闸。严禁多机一闸，并选用适宜的保险丝，不得用铜线作保险丝使用。
12。生产、生活用电都要普及推广使用设置防漏电掉闸装置并要经常检查，发现失灵的要
立即更换.
13.检修设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业,实行挂牌警示“有人操作，
禁止合闸”制度，配电房应有专人监管，不得随便离开岗位。
14。施工现场一切机具设备，必须接地,接地电阻不得大于4欧姆。
五.施工总平面图
六。施工总平面临时用地表
施工临时用地表
序号
用途
面积
（m2）
位置
需用时间（天）
1
现场办公室
25
施工区
整个工期
2
现场仓库
50
施工区
整个工期
3
易燃易爆品仓库
25
施工区
整个工期
4
现场加工区
50
施工区
整个工期
5
材料堆放区
50
施工区
整个工期
6
工人生活、宿舍区
500
施工区外
整个工期
第六章。施工进度及网络计划图
本工程内装饰工程施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的、施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排.其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等.
一。本工程施工进度计划
㈠.制定详细总施工计划
包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析,不断调整和完善计划。制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度.
将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划.
严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
㈡.各工种作业制定详细计划
包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
㈢.落实后勤保障工作
避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划.对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源；
对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
对于小部分甲供材料,我方将尽快的提出材料计划以供发包方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。
㈣.调度措施：
定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念.灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴.进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
㈤.工程进度控制流程图
编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划

总监理工程师审批

编制季、月度实施计划

修正进度计划(每月、季一次)

检查执行情况

补救措施方案

正常施工

竣 工

㈥.进度控制流程及重点
1。装饰工程施工单位提交施工进度计划，由发包方或监理单位审核后确认.
2.在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的.如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。
①。季、月度工程施工实施计划；
②.材料采购计划；
③.分部工程施工计划;
④。分项工程施工计划；
⑤.施工机具调配计划;
3。检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较.分析工程延误(或提前)的原因 ，及时采取补救措施。
4。修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。
通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划,或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时,就有权得到额外付款。当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的.
5。当施工进度不符合计划进度时,装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得发包方或监理工程师的批准。
6.工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
二.劳动力及材料供应计划
㈠.装修材料的进场验收计划
装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1。工期紧;
2。材料供应量大，类型多；
3。对材料的质量要求高；
4.分包单位多且同时开工,现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；
5。材料品种多，不可预测因素难以控制；
根据以上特点,我们采取相应对策：对进口材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
㈡。装修材料的质量保证
1。质量保证工作：
①。材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
②。建立、健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料 和设备的“四验"工作，即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任,及时处理。
③.做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放.
④。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
2。把好进货渠道关
①.材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：
Ⅰ。达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
Ⅱ.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
Ⅲ.产品包装必须符合国家有关规定和标准。
Ⅳ。使用商标和分级分等的产品应在产品或包装上有商标和分级分等标记.
②。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔.
③。建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。
④.严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质，不混放。
⑤.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
⑥。对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求.
⑦。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
⑧。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
⑨.应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
⑩.材料认证不合格时，不许用于工程中.有些不格的材料，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
㈢。仓库管理
1。仓库管理： 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。
①.装饰材料的堆放方式：
Ⅰ.箱形堆放适用箱形立方体物品
Ⅱ.三角形堆放适用圆形或管状物品
Ⅲ.阶梯堆放适用方形物品
Ⅳ.梅花形堆放适用桶形物品
Ⅴ。纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品
Ⅵ.错叠式适用便于计数，且呈平板形物品
Ⅶ。平面堆放适用平板形物体
Ⅷ.箱内存放适用于圆球形等小单件物品
Ⅸ。多层台架式适用利用空间增加堆放高度
Ⅹ.各类货架式适用规格繁多的小件物品
②.施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施.贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管,加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
2。限额领料制度：
①。签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料品种和数量。
②.下达：将限额单下达到队组并进行用料交底
③。应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并互相签认。
④.检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。
⑤.验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。
⑥.结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结