定置化管理方案.doc

咸宁AP1000定置化管理方案1、 定置化管理的目的：定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系,并通过整理(把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得,充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害,有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率,力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产现场管理规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个AP1000堆型核电站,不但是国内第三代核电的发展平台，也作为未来内陆核电技术及实施方案、标准的参考对象，更需要对现场施工及管理进行定置化规划，优化施工效率的同时,要为后续项目建立行之有效的标准。2、 定置化组织管理组织及管理2。1、 组织机构建设 咸宁AP1000定置化管理实施的组织机构见下图:2.2、 职责划分2。2。1、总经理部职责: (1） 批准项目部定置化管理方案; （2） 监督部门/队定置化管理方案执行落实情况。2。2。2、 工程部 （1） 负责项目部定置化管理、文明施工总体规划、协调工作; （2） 负责项目部定置化管理、文明施工责任区域划分和责任定置化规划审核; （3) 在施工管理过程中，按总平面布置和施工措施、方案进行统一管理。2。2.3、 技术部 (1)负责编制施工厂房总平面图，并随现场设计变更而更改； （2）在施工过程中明确保护措施及相关方法和要求。2.2。4、 各施工队 (1) 负责按照已划分的责任区域(施工区域)进行定置化规划，并报工程部、HSE管理室审批; (2) 具体组织定置化实施,并保持施工现场干净、整洁、文明，负责施工现场环境保护、成品保护等管理工作。2。2.5、 HSE管理室 （1） 负责定置化管理、文明施工责任区定置化审核; （2） 监督检查定置化管理各环节的落实情况； (3） 对不符合项限期要求整改及良好实践进行推广，并负责进行考核机制的制定和实施。2。2。6、 合同部 (1） 与各战略合作伙伴签订承包合同时，明确双方文明施工责任和奖罚条例。2。2。7、 物资部 （1） 负责物项采购按计划及工程进度有组织进场，并规划库房定置化管理程序，按平面布置图堆放； （2) 负责废旧料的回收和处理. 2.2。8、 人力资源部部 （1） 负责进行员工定置化管理、文明施工相关培训工作。 2.2。9、 后勤保障部 （1） 负责生活区、施工区（非核岛内）、办公区的行政卫生工作； （2） 负责生活区公共区域的整理与清扫，施工区的垃圾处理等。3、 定置化的实施3。1、 定置化实施的要求：定置化管理要求对工程现场进行整体规划,考虑各个区域的施工要求，进行单元划分；然后足迹细化，回执定置化图。其中：（1） 需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；（2） 确立各自的最佳位置、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。对于定置化管理程序中要求需要编制如下内容：（1） 厂房安全基本要求；（2） 临时工具房定置化管理;（3） 物项定置化管理;（4） 定置化核岛平面图；（5） 临时存放定置化管理；（6） 设备及物项保护定置化管理；（7） 房间施工及通道保障定置化管理；（8） 现场预制、加工等定置化管理。 3.2、 定置化实施步骤： (1) 工艺步骤的研究、各种因素的分析: a） 现场诊断及影响因素分析 b） 作业研究 c) 流程分析 d) 环境因素分析 (2） 过程的管理： a) 定置化区域的划分； b） 定置化图的设计绘制与实施； c） 安全文明施工责任牌的实施； d） 危险源控制牌的实施； 3。3、 定置化的区域划分（1) 区域定置化的管理规划咸宁项目区域定置化的规划需在AP1000堆型工作包及施工特点上进行划分,需将模块化施工、开顶法施工作为重要的分析内容，将各施工工作包划分的区域细化工作作为重点，划分定置化管理模块，明确各模块施工区域责任主体。对于全交叉状态下的责任划分也必须作为区域管理规划所要考虑的重点因素之一。 对于现场定置化管理程序的编制可参考附件1：PM定置化管理程序的编制流程（2) 现场布置和维护 区域定置化信息牌布置后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划已经实施后不得随意更改，因此相关的布置和维护就需要更多根据实际情况进行分析,然后将相应的责任细化到施工班组。 对于AP1000全交叉状态下的施工，重点考虑根据模块施工的实际情况，将通道保障、成品保护的相应责任界限在定置化信息牌中写明。 定置化信息牌主要分为：A、 定置化区域划分牌：编制定置化图前必须对施工区域进行单元划分,根据工作内容、工作地点、作业工种等把施工现场划分为若干区域,对每一个区域进行定置化设计、管理。该区域划分牌由工程部统一负责，技术部、HSE及各施工队参与配合.B、 定置化图:定置化图包含的内容主要有安全通道、作业区域、工具箱、电源箱、吊装通道和消防应急器材等的布置.该定置化图由技术部负责，工程部、HSE、办公室配合。C、 安全文明施工责任牌：安全文明施工责任区牌上面除了注明施工区域责任部门，另外还需注明区域施工负责人、区域协调负责人、区域安全负责人，并标明各责任人的联系方式和主要职责.该安全文明施工责任牌由HSE负责，工程部、办公室配合.D、 危险源控制牌:为了切实掌握区域存在的危险源，对危险源将采取何种控制措施等，以及以前发生的现场案例(在事件、事故发生点单独设立事件、事故警示牌，随时进行经验反馈及警示)。该危险源控制牌由HSE负责,各施工队配合。 （3） 现场的监督检查管理 对于现场模块化施工过程中的全交叉状态下的施工管理，需要由总经理牵头组织工程部、HSE管理室，来负责对现场定置化实施全面的监督和控制。各施工队组织各班长巡视施工区域内各自班组定置化管理实施情况,从而形成两级监督网络,对各级范围内的定置化管理进行监督和检查。 （4） 培训及考核管理机制作为内陆首堆而且又是第三代核电技术的AP1000堆型，在完全没有可直接参照的成熟堆型情况下，我们需要坚持采取持之以恒的培训和考核的双重手段，完善管理检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按标准进行奖惩，以实现管理长期化、制度化和标准化。（5) 反馈和差异化处理按照定置化管理方案的各项要求，各施工队、现场安全监督人员对现场检查中发现不符合项进行跟踪处理,并对不同情况进行不同的处理，对定置化管理方案执行过程中的偏差进行实时记录及分析，每半年对定置化管理方案进行一次适当的适应性修改。 (6） 各种报告制度对于定置化管理最重要的是建立定期的现场检查报告反馈,对定置化现场检查问题进行统计、按定置化问题的反馈进行组织修改、定置化管理月度联合检查报告等。附件1:PM定置化管理程序的编制流程;