招标考核办法(完整).doc

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招标管理中心考核办法（草案）
为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。
一、考核范围
招标管理中心所以工作人员。
二、考核原则、目的
核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核,进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率.
三、考核标准、内容
考核以百分制评分的方法进行,考核结果分四个等级:优秀（总分≥90分以上)、良好(总分≥70<90分,含70分）、一般（总分≥60〈70分）、较差(总分〈60分以下）。具体的考核内容和评分标准见附件。
四、考核程序
考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下：
(一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结;
（二）部门主管领导根据工作报告、检查情况,对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级；
(三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案.
五、其他事项
年终对考核情况进行总结.对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评.考核等级将作为评选年度先进个人的依据.
六、附件
附件:招投标管理考核内容及评分标准
招标管理中心
二〇一〇年七月一日
附件：
招投标管理考核内容及评分标准
序号
考核项目
主要考核内容
分值
评分标准
备注
1
月工作任务及目标的落实
重点工作得到全面落实
10
5

主要工作目标按时完成
5

2
招标投标监督管理质量
招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况
8
8

3
招标工作完成情况
公开招标工程公开招标率达到百分百
5
5

4
内部制度标准化建设
建立了规范的内部制度
10
5

按照内部制度进行规范化管理，文字资料及后勤管理规范，相关的行为记录表单完善；
5

5
监督管理工作
设备、材料采购招标的后期监督管理工作
8
8

6
学习培训情况
组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度
8
8

7
合同管理
有专人负责
15
5

合同管理制度实行情况
5

合同备案和跟踪管理情况
5

8
日常工作作风情况
在工作中无违法、违规及收受贿赂行为
18
6

遵守工作纪律及制度规定，严格上下班制度及会议纪律
6

服务意识强，服务态度好,工作效率较高
6

9
工作创新情况
能够结合本地实际，提出创新举措或开展创新活动的
8
8

10
上级领导交派的任务
能够及时圆满地完成上级领导临时交派的任务
10
10