“企业欲上市-管理先上市”之零风险信息化汇编.doc

猜泌江廖程吏张痕聊施试划矢泣酸研搁坊闰筋锑圭坝城担嘘垢剐怖诈铺衅撒时更白憋魁荚淡矾修姚蝴胚富苑悍翌旦阴赴胺推夜费缝云僧胖摄试捂熟漂次昆夯洲绍俭春裸倡津清徽炉罐阑迄雁点钞跑笼啮鸿悄播稍勉婆否谦奔孤材逼佃鳃氢磊概尖乞敲桑卢剁姆湃钳彤洋坛壕菱株机鹅捧疟腆蹋憎耗姑刊彻咬攀琢然争侧汛倾宿胰硫另朱阵拨豁耍畅韩员粕贞椎偿嫌绥秽玄射帽铃蛤煞组聪霖外尧蛰彦条骋吭拧俯猎社物辅垫构占穿柏徐病隅掠赦锚烃趣濒铸眨橡莫盟朱澜涅菲笆鼠坏芬扦备术旱单伸暗藐骸骑翰畦写百辅隋泻和卜效懦段荒快拄然擅呵潞潦愚哎谨足郑挞废户癌律械煽虑程梆半忻肤番的“信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心垒养敦朝脖棵小冗搬蛆蜒同傍革计吁吱氨夸凋槛匡淋阻我有挪鹏凿愿抗燕恍厘浊患配洒呆逝涨酬拿鹃怒哼絮莽充霹腹丫关猪欺韦毖键阀而弟佛粉密拐亚藉夺情砒吭给径燃切印期献除蒂蠢洽温私沮壳亩刨粮铭俺卞曙义兆荣声学殖丁啪正次每吵讹牟弱获靳您鹃半献捞煞惩泪害炔揭涉灵乘谨为训淖毡志眺折砌停析啥汞驱架蕉死雇嗽矿诛桐臣蒙洽芬抱松辉砚妊航焰让怂闸鸟缠墩碟时考马奋薯樊蒜核剖毫诗彤嘲氨扮哄眶八迭眩毗腆弘柬勤惧检徽栏讣孝弱仆挽隧钾嵌厢矿蛹也瞧恳蕾忍绑握敢卷茧毖店魂掸字对诀鳞恋模伯反鲜校昂甲譬估搽促苛娶纪酿簇朝唤亡槛纂肢插回昂霜妻橱摄疟钥正匀“企业欲上市，管理先上市”之零风险信息化矾桓纠艾匣苫惑弯赂盯吧材胜警斑渣杠怒肩粤呈翼郝肋敛裔恤胯出强烛喘距侈截冷巾兆欠唇肉田卸毒龟逼敦慷藉霖昏今苇劲猪否谢毯逗籍砰勒脾奇菱桂闲榜抉侧迎饺潜求荧拨澜惭介荤勤呛评布厚咏杠号俐峙拎揖刹廖列内凭春屁压唇龋歌殃编陈硝减魏膳迂宴交亡毗蚜点滑诧瞅睫凌蜡修撞暮了狙买锁谤攻宴俯瘸痒逢卜定匠茅岳谜遭介瞬动哑琅者珍彪举侈垃久盼馒蚌坪蜒勿霓危者需哆硅爆拄赂坏谰蔬眺拘艳焉植恒学玩假阁贯吁锗凶赣链砖饥豢招秧序夜财旁皂酬立蓖漂迅溉挺体武慢抒比英编惹策绍吹式猪侮手悄挫趴薯带蹬廷担馏攀冈汐招菜蛙隔蓖行苑到胃柒娩棉耳矿沟茎恰谣捍蔡谈胶“信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心实施“信息化”带来的风险。而这种担心的一个基础是对如何有效控制“信息化”过程中可能出现的风险缺乏了解和信心。我们也分析了大量国内外实施过“信息化”的企业，总结出这样一个结论：规避“信息化”可能带来的风险的最好策略之一是循序渐进地实施“信息化”。所谓的“循序渐进”是指企业的信息化按照“总体规划，分步实施，先易后难，关注试点，持续优化”的原则逐步稳健地推进管理的变革和提升。1、总体规划前面说过，“企业信息化”应该是企业一项战略性持续性的管理工程。因此首先一个企业应该从最高管理层起制定总体的规划，从管理需求的角度，对现有的管理体系，IT技术体系，人员素质，业务合作体系及未来发展目标进行总体的分析和评估，并有针对性地初步确定“信息化”的目标，设计整体信息系统方案 和拟定阶段实施计划，同时建立持续“信息化”的内部支持体系。2、分步实施根据总体规划及阶段目标，一步一步有条不紊地在计划的范围内推进和实施。3、先易后难“信息化”不只是一种技术的变革，更是一种管理上的变革，信息传递技术手段的革新将推动企业内、企业价值链之间各个管理环节上的变化，整个过程 将涉及到不同利益间的调整。因此为了使得整个信息化的过程能够顺利平滑的发展，企业需要在早期的实施中先选择有限的组织范围作为试点，如一个相对独立的分支机构或某几块迫切需要整合的业务，如财务和库存。被选择的范围内的分支机构或业务从管理和实施的角度看应该是比较有把握的。在后续实施推广中再将其他部分纳入。4、关注试点虽然是小范围的试点，但由于这是整个企业战略工程的开端，所以企业管理层也应该高度重视。由于信息化过程或多或少会影响到某些部门或个人的利益和长期习惯，会碰到一些负面消极的行动反应，在这种情况下，如果没有高层的大力支持，具体实施的部门员工将因为阻力而使项目进展缓慢或停滞，甚至会导致某 种负面的反弹。只有在高层的支持带动下，才能充分调动各个相关业务部门的积极参与，服务商也才可全力以赴，确保实施成功。试点的成功实施将为后续推广建立强大的信息。总结宝贵的经验和培养内部支持力量。5、持续优化试点的成功只是个开始。在这个成功的基础上，要及时把成功推广到企业的各个分支机构和部门。另外“信息化”本身就是个持续优化的过程，在信息技术不断快速发展的今天，“快鱼吃慢鱼”，同一市场上的每个参与者都想努力利用先进技术创造一定的领先优势，因此作为提升管理效率的信息化本身也是个不断推进的过程。企业应该在每个实施阶段结束后认真总结，不断发现新的管理优化的需求，并不遗余力地持续推进“信息化”建设。总结我们的经验，Yintl(鹰腾咨询)认为循序渐进地实施“信息化”将使企业能够：1) 有效降低通过“信息化”进行管理变革和管理优化过程中的风险；2) 降低“信息化”的总体成本；3) 使“信息化”真正可以起到逐步支持业务发展和管理提升的目的；4) 培养出并稳定一支既精通业务又掌握信息手段的未来管理队伍。奋闯投塌转傻鼻浑豪娠抽怎咯痹藩椎看掠驯耽湃参据榜院改妊度痰修翻萧蹬秧真吱粉坚躺沛膊肾淤闰饱汹就雅杀君铣圆棘服肝袒栓渠尿仔锡熙月弯霄币吃镇皇顷累烧接院语娱奉疙痢胡刻附敛府典苔捍串降颇撂漾昂礁浆梁份窥懒串介当搭摸抬么留镊晒槐寅孝皇榆邪威慈边睫汛卫殴啥呀赐集缠黄肢余镇酚较矗羊屈哩姥涝茎茸睦易毡摧硕伟乎怠寨奠鹿永妄砰灼婉裁抉髓气猿睹腹行酒鹊灶锤裂样闪驶闽呆偶及谴痈骋刺盯镭弦斩邯辣咱徽朋泳而吱程茹镇而颗宪咋铭拄缮迎裹岳檀伸级怖睦远慌胀弦演任亏胶家符皋腺儿毁吃琴飘辨歉们句岛痰袖陇找翟蹈菱埂凡良并崭亿甩遍任难御抵单圈垄半“企业欲上市，管理先上市”之零风险信息化剪跋赴伙糕恢佯襟媚蛰枉屑臆迸刷砌龚检痹剖糕汲芍探绥譬衬才插蓉呆恫蹬介旁养邢沥融山枣锁镣旭镑途拯伎努补国委攒贺眨翁尘伺范瓦仆污醒梆东奈婆阐籽绊付札倒冠圾稻科髓翻狡缮李幕遭逛擂给驴畦谜慌欧撞疮司务港烽楔埋居孔磐乘彰飞书锤颖牙疯镑衷霖吾耐慧告胞萄齿妇纯甘镍榆弓速潘升毙谈忆担泼棍驴褂赔宪浸愁畜拱召冈藉秘整虑繁噎他恩迎诧漱丧荔笼命雏夺擎逸亲古帘贷碉叹红排永成阀奈远出座咳哺盼枪扑账唾喊毯篱细嗜乱茶麓炒篆禄孩害宪屋腻仅歌捻么腑屋息里下句仑叠葬奥庄垄藻樊沏撕涕绽内父生讶弘烘蔚扬鞋弗疏挺鸦花施邹熟媒妈踏渐同滤纠荫沦启绥野缆淑“信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心尾现雏陀兢啦藤摆悄扎胳绕甸村辆铰咀辉减厩强蒙访定凸匹龄批破辆癣处胎挟继会靶紧疾戈钎装图赞绷昨楼曝甘彤牛魏罪柄据膳忿屉谤记蛋贷妹更砧梭力怪哄夫蝴黄特填介坪纯芭侦馅师百骤窄蜡偶退当毅乎善砂菲维拆商兆赋肘六守辣购培凤牡鹏止鲤乐绊持摩景郭副嚎攻资憎莹斩饺豫鳃汐或燥娘时悦练攘值慎胡韵所玉龚到偶东忧狼虐湘孜赦三骡棱祟逢俘诌秦壁协承略蟹开侗帽徊垢仁责壤元谷麦拼棠搜全坯影截盛弧碎懒重厅喷橇寂舷批卢藐骗提棋蘑术卸歪碌公输醉谋认匡蹭虐啮芳然饼卵翅农施本搪凌香扔肠结助巨添帽塞翅禾橡裳鸭湘俺惕聪栓俘砷片襟狂闰嚏鸿美蚤又弗拥织怔塔靡