电气工程师绩效考核表.doc

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电气工程师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
具体工作
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
进度控制
详见工作分析表二的具体工作

10%
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核
1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分
2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分
3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分
4、严重影响工程进度造成工程延误0分

2
质量控制
10%
电气工程施工质量达到省优标准;单项验收及综合验收合格通过
1、按要求完成10分
2、非一次性通过验收，每项每次扣2分
3、达不到标准0分

3
安全文明施工管理
10%
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分

4
材料、设备检验
10％
材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100％
1、 达到要求10分
2、 主要材料进场后抽验一次不合格扣1分;工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分
3、检验不合格的设备进场并使用，0分

5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化.
1、 原成本控制目标实现10分；
2、 合理建议或技术优化降低成本10分；
3、 每出现一次不合理的现场签证扣1分

6
隐蔽验收、技术问题处理
10％
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实;技术、质量方面问题处理及时准确；
1、 达到要求10分；
2、 每失误1次扣1分

7
工程例会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报，每项扣1分

8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、 积极参与协调5分
2、 每项工作不积极主动每扣1分

9
外部配合
5%
配合职能部门
1、 积极参与配合5分
2、 不配合职能部门0分

10
内业工作
5%
内业完整，施工日记工整清晰
1、 达到要求5分
2、 检查不合格一次扣0。5复查不合格一次扣1分

11
集团配合
5％
积极参与并完成
1、 达到要求5分
2、 不积极主动参与，接到投诉每次扣1分

12
内部配合
5%
专业上积极主动配合其他工程师工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分

13
维修协调
5%
积极配合物业处理维修投诉
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
团队合作
25％
1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队(领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日

3