班组建设工作手册正文.doc

班 组 建 设 工 作 手 册平禹凤翅山矿皮带队二0一一年 四季度目 录1、班 组 组 织 机 构2、班 组 基 本 情 况3、班 组生产工作日志4、班 组长谈心访记录5、班组学习、培训记录6、班 组 节 约 台 帐7、班组合理化建议台账8、班组民主生活会记录班 组 管 理 制 度二0一0年制班组班前会制度一、基层区队班前会必须由区队队干主持。二、基层区队班前会必须坚持天天开、班班开、人人开。三、班前会主要内容、程序：（一）点名;（二)齐唱平煤之歌;(三）诵读集团公司“十大理念;（四）岗前安全宣誓;（五）传达相关文件及矿井会议精神,学习安全知识及现场作业技术措施;（六)区队队干介绍上班跟班队干汇报的井下安全生产情况,对当班工作提要求、讲措施，并根据职工的精神状态、井下工作现场进行安全提醒,讲解注意事项等;（七)班组长根据当天的工作任务进行分工；（八）列队上岗；四、班前会要明确专人，做好记录,建好台帐，必须做到时间、地点、参加人员、内容、责任、工作标准六落实。五、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。六、区队每月要召开一次队务扩大会(要求班组长参加），对当月班前会召开效果进行整体评估，发现问题,及时完善，逐步规范,提高效果。班组交接班制度一、生产作业前，由区队领导、值班干部或班组长，组织全体职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、每日一题、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪.二、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述交接班，接班人不来，交班人不走.三、交接班时,接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况,并由交班人员陪同，对工作现场进行检查.四、接班人员应重点检查以下内容：（一）查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。（二)检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况;检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。（三）检查工作现场安全隐患排查整改情况。五、对工作现场存在的安全隐患,原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。六、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作.班组生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行.二、严格劳动纪律,规范操作程序,上标准岗，干标准活，做到文明上岗,文明操作。三、加强现场文明生产，设备、物料标识牌悬挂整齐,标识清晰，摆放有序;施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核,及时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩.增强班组职工节支降耗意识，大力开展“双增双节”、修旧利废活动，降低成本，提高效益.六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救,及时向上级报告，并保护好现场,积极配合事故调查，提供事故真实材料。班组现场安全管理制度一、加强隐患排查密度,实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改.班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施,严格落实。三、推行“一法三卡”管理,凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。(一）现场作业人员超过规定定员的。（二）有毒有害物质超标的。（三)安全制度及措施落实不到位的。(四）安全监测监控设施运行不正常的。(五）安全自救设施不能正常使用的。（六）现场突发危及安全生产重大隐患时。六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。七、班组长发现职工不安全行为,应立即现场制止，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。班组工作绩效考核制度一、根据区队目标任务，制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。四、矿井或区队发放的各种奖励,班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。群众安全监督管理制度一、在企业工会群监会，区队群监组的领导下,班组配备群监员。二、区队群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和评议活动，不断提升自身综合素质。三、群监员按时参加群监组开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违行为进行查处。对查出的安全隐患,要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。四、作业过程中，班组群监员要协助班组长做好班组现场安全管理，工作完毕后,认真填写安全信息台帐。五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督.对违章行为应及时进行制止和纠正。六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。班组安全培训制度一、班组长是班组安全培训工作的第一责任人，负责本班组职工日常安全培训管理工作。二、班组长及特种作业人员安全培训要在具有三级以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业进行，培训时间不得少于96学时，并经考试合格取得特种作业操作资格证后方可上岗；其他人员必须参加一般工种培训，培训时间不得少于72学时，经考试合格并取得安全资格证后方可上岗.不经培训或培训不合格的,不得上岗。三、班组要开展全员安全培训，培训内容要以煤矿安全规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程、煤矿安全生产条例等有关安全生产的法律、法规和集团公司、煤电公司、矿井制定的各项安全生产制度及现场作业措施为主,在岗职工每年接受安全培训时间不得少于20学时，不断提高职工的安全理论素质。四、新工人经培训合格后，班组要组织开展导师带徒活动，加强对新工人现场作业标准、质量标准、技术标准的培训和指导，提高岗位作业技能和水平。五、班组要组织开展日常安全知识学习教育。坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评（评学习型职工）活动，普及应知应会安全知识，提升综合素质。六、区队要建立班组持证档案、全员培训档案、“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”档案和导师带徒业绩考核档案。班 组 基 本 情 况二0一0年制班 组 组 织 机 构组 长：副 组 长：安 全 员：群众监督员:质量验收员：班 组 成员：班 组 生 产 工 作 日 志二0一0年制班 组 工 作 日 志年 月 日 点班 工作地点:当班出勤岗位分工存在安全问题和机械故障整改处理经过安全评价任务完成情况工作质量评价班 组 长 谈 心 家 访 记 录时 间地 点被访谈者姓名访谈人访谈事由 班组成员基本情况汇总序号姓名性别年龄文化程度家庭住址联系电话身份证号码123456789101112131415161718192021222324252627 班组成员基本情况登记表姓名性别出生年月生日(农历)参加工作时间调入时间本工种工龄政治面貌性格、特征爱好文化程度联系电话身份证号码家庭住址居住条件家庭成员关系姓名年龄就业就学健康情况荣誉、奖励及处罚记录：班 组 学 习、培 训 记 录地 点时 间主 持 人主讲人记录人应到人数缺席人出 席 人学习及培训内容：组节约台帐姓名节约（回收、利废）物品名称数量价值证明 组技术革新活动记录工作、设备地点工作设备名称革新、改造部位原 因发 起 人参与人发 止 时 间经过:革新、改造后效果、效益领导及技术部门评价 组合理化建议台账议 题建议人附议人建议解决办法、措施、预期效果：采纳与否采纳时间： 年 月 日班组民主生活会记录开会地点主持人开会日期开会时间记录人应到人数缺 席 者出 席 者议 题：