多能工绩效考核.doc

多能工绩效考核方案
1 定义
1.1 多能工定义:指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。
2 目的
2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇.提高工作效率，降低人工成本。
3 适用范围
3.1 本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核.
4 考核内容
4.1 考核种类
4.1.1 多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。
4.2 考核对象
4.2.1 电子公司多能工。
4.3 考核小组
4.3.1 绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成,主体考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核过程。
4.3.2 部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议,提出相关培训以及相关处罚的要求.
4.3.3 效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
4.4 考核周期
4.4.1 对多能工员工的考核,每半年考核一次.上半年的考核时间为6月30日—7月15日，下半年的考核时间为本年度的12月30号—第二年的1月15日。
4.5 考核指标体系设计
被考核者姓名

所属部门

职位名称

考核者

考核期

考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资源来源
岗位知识技能

多能工能够熟练操作四个及以上岗位
91—100分

质量部
多能工能够熟练操作三个岗位
81—90分

多能工能够熟练操作三个岗位
71—80分

多能工能够熟练操作两个岗位
51—70分

产品交验合格率

A>=99。9％
91—100分

质量部
99.8％〈=A〈99.7％
81—90分

99.6％<=A<99。7％
71—80分

A〈99。6％
51—70分

单位小时产量完成率

B >=99。8％
91-100分

生产部
95％〈=B<99。8％
81—90分

90%<=B〈95%
71-80分

85％<=B〈90％
51—70分

工时完成率

35(h）〈=C
91—100分

生产部
30（h）<=C〈35(h)
81—90分

24（h)〈=C<30（h）
71—80分

C〈24（h）
51—70分

服从生产调动情况

完全服从
91-100分

生产部
一次服从
81—90分

二次不服从
71-80分

三次不服从
51—70分

最终绩效得分
签字：日期：
生产主管评语
签字:日期：
人事部评语
签字：日期:
总经理评语
签字:日期：
4.5.1 考核指标说明
4.5.1.1 操作技能的熟练定义:多能工每小时做的产量/每小时规定所做产量>=1。
4.5.1.2 产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量＊100％
4.5.1.3 单位小时产量完成率=标准工时＊100%
4.5.1.4 工时完成率=跨岗位工时＊跨岗位难度系数+其它跨岗位工时＊其它跨岗位难度系数。
工位
灌胶，点胶工
焊接工
调试工
总装
SMT目检
铭牌打印
喷漆
操作难易系数
1．05
1．10
1．05
1．15
1．10
1
1
数据提供者
工程部罗勋与生产部钟志军
4.5.1.5 服从程度：自享受技能津贴始(不论是一项还是若干项），必须承诺，公司如有需要,无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配，如果超过四次不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回.
5 考核实施
5.1 绩效考核启动
5.1.1 由人力资源部召开多能工绩效考核大会,任命并授权绩效考核小组。
5.2 收集数据
5.2.1 绩效考核小组收集被考核人的业绩，态度,技能等相关数据.
5.3 考核实施
5.3.1 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
5.4 绩效考核沟通
5.4.1 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
5.5 提交考核表格
5.5.1 绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部.
6 考核结果处理
6.1 多能工考核结果
6.1.1 多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示),其结果为人力资源部年底奖金发放薪资调整，提供客观依据。
A
B
C
D
优秀
好
合格
待提高
91-100分
81-90分
71—80分
51—70分
7 相关表格
7.1 多能工工作记录表
多能工工作记录表
姓名

工位
产量
产品合格数量
检验人
日期
时间段
工时数
审核人

7.2 多能工绩效考核面谈表
多能工绩效考核面谈表
被面谈人姓名

部门

岗位

面谈人

面谈时间

面谈地点

面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数）

二、考核周期内突出的业绩.(对应是加分项,由上级讲述并填写)

三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项,由上级提出指导意见并由上级填写)

四、双方沟通下年工作计划及目标是否达成一致?（由上级填写是或否）
□是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补?（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写).

六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之！
直属上级签字

被面谈人签字

注:绩效结果出具后,要求10日前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总.
8 本办法呈总经理核准后实施,修改时亦同。