人力资源管理师考试提纲：企业人力资源规划的基本程序.doc

第二节企业人力资源规划的基本程序【知识要求】一、企业人力资源规划的内容P21广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。(一)狭义的人力资源规划P22狭义（与人有关）的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有：1人员配备计划：实现企业内部人员的最佳配置。2人员补充计划：促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善.3人员晋升计划：要尽量使人与事达到最佳匹配，人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。（二）广义的人力资源规划(广义包括狭义）P22广义的人力资源规划,按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括:1人员培训开发计划，具体内容包括：A、受训人员的数量B、培训的目标C、培训的方式方法D、培训的内容E、培训费用的预算等。2员工薪酬激励计划3员工职业生涯规划 员工个人发展与组织需要结合起来，有效留住人才，稳定企业的队伍。4其他计划 包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。二、企业人力资源规划的作用（5点，多选)P23A、满足企业总体战略发展的要求B、促进企业人力资源管理的开展 C、协调人力资源管理的各项计划D、提高企业人力资源的利用效率 E、使组织和个人发展目标相一致三、企业人力资源规划的环境（4+4）P24（一）外部环境A、经济环境B、人口环境C、科技环境D、文化法律等社会因素（二）内部环境A、企业的行业特征B、企业的发展战略C、企业文化D、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则(4个)P251确保人力资源需求的原则人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题2与内外环境相适应的原则 企业要有前瞻性,对可能的环境变化做出预测、分析，也是对人员规划的基本要求之一。3与战略目标相适应的原则 保证企业目标与企业资源的协调发展。4保持适度流动性的原则流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高,造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动，可以使企业的人力资源得到有效的利用.【能力要求】一、制定企业人力资源规划的基本程序（简答5步）P26 （08年11月简答)狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作企业各类人员规划的基本程序是:1调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：企业自身的因素和企业外部因素2根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测.这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。4制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则为这一活动服务.5人员规划的评价与修正.人员规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现.对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益.在评估人员规划时,企业要注意，规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任;为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性,给予执行人员一定的独立决策权；最后,应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。二、企业各类人员计划的编制P28（一）人员配置计划企业的人员配置计划要根据A、企业的发展战略B、结合企业的工作岗位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制.人员配置计划的主要内容应包括A、企业每个岗位的人员数量B、人员的职务变动情况C、职务空缺数量以及相应的填补办法等.（二）人员需求计划预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分.人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。(三）人员供给计划人员供给计划是人员需求计划的对策性计划.主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等.（四)人员培训计划培训包括两种类型:一是为了实现提升而进行的培训,二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。（五)人力资源费用计划人力资源活动需要相应的费用,人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。（六）人力资源政策调整计划人力资源政策调整计划的目的，是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。（七）对风险进行评估并提出对策 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德,恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也.侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实，志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均,晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈,三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际,奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原,庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也.至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也.愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎;陛下亦宜自谋，以咨诹善道,察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激.今当远离，临表涕零，不知所言。