甲方工程部岗位职责(共6篇).doc

篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目 录一)工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成;4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划,组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度，在工作时不得做与工作无关的事情,如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工;3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题;7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。三）工程部经理岗位职责1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风;2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施,确保工程按进度计划完成；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成;4、负责组织图纸会审,对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理,落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；四）土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理;7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作;9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作,并保证资料的完整性、真实性；五)水电工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作,对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；4、审查水电工程的监理实施细则,对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划;6、严把水电材料设备进场验收关,对照合同、设计、样板及规范要求,认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；7、熟悉政府相关职能部门(行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ;六）装饰工程师岗位职责3。参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查;5。根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度， 确保装饰工程项目进度计划的完成；6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责， 对现场安全文明施工负责;7。严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；七）资料文员岗位职责1. 负责部门工程档案管理工作；2. 负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；3. 负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用;4. 负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；5. 负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；6. 负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作;7. 负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；8. 负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；9. 负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；10. 负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；11. 负责各种文书打印和工程会议记录；12. 负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；篇二：甲方工程部岗位职责工程部岗位职责一、工程部部门职责：二、工程部经理岗位职责：三、土建工程管理岗位职责:四、水暖管理岗位职责：五、电气管理岗位职责:六、资料管理岗位职责:篇三:甲方现场管理工作职责？ 甲方现场管理工作职责：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管第一部分 岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量、安全负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题)-落实、完成当天的工作计划-进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作-对当天工作进行小结，填写工作一般一周(一月）的工作流程:总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月)的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师：1、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、 根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、 负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）-落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工一般一周(一月）的工作流程：1、 总结本周(本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题-提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、 填写本周(本月)工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；三、强弱电专业工程师:1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本,参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系;8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强一般一天的工作流程:参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题)-落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸,掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工一般一周(一月）的工作流程:1、 总结本周（本月）的强电工程施工情况,编制统计本周（本月)强电工程完 成情况统计报表，编制下周(下月）的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题-提出下周(下月）的各专业工程师的配合工作计划;3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；？? 2011-1-4 23:06：12支持3 反对02楼门的文件.1. 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可3. 出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照4. 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解5. 施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参6. 工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参？7. 进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写甲供材料移交单存9. 施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附工程部工作流程1. 按各工程专业内容,落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工2. 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各3. 代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督4. 严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量,对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、5. 每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，6. 对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和7. 确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程？ 20111-4 10：40:31支持2 反对0?？ 1楼? 1。熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调？? 2011-14 10：40:24支持1 反对0其他答案最新评论3楼？ 见附件!如下：? ?？ 201114 10：42：08支持0 反对1？ 4楼？ 附件一?？ 201114 10:46:58支持0 反对1？ 5楼? 甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该管理就很好了！?？ cad7878201114 22：12:29支持0 反对1? ? 7楼主要有以下几点：二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务.四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证,工期签证，按照合同? ？ ？ 2011-15 9:02：43支持0 反对0?第一页上一页1下一页最末页我们提倡：1、观点+分析依据过程（必须的）。我们反对：1、只有答案无依据 2、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，我来？如文字不能准确表达，可上传图片 （图片格式为jpg、gif、bmp、png,大小不要超过2了更精确说明问题，你也可以上传附件 （附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc,超过10m） 登录网站篇四：房地产甲方工程部各岗位职责1、接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、1、遵守公司和项目部各项规章制度；2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；4、按时参加给排水工程协调会及监理例会,及时记录施工日志;5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施;7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工;9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证;10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收;11、认真审阅给排水施工范围内的资料,做好工程资料的收集、整理和移交；12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本.9、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。12、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收13、入住阶段与物业公司进行交接1作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专业有关的各项管理工作；2熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例；3做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实;4针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案;5负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促；6协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调；7参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见；8检查监理单位按建设监理要求进行工程监理；9检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织；10检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实;11对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议,经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工；12负责现场施工质量的检查和抽查工作,参与质量事故的调查和处理；13审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度；14为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；15做好工作记录,参加工程会议；16配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见;17从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系,确保所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求；18对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实;19负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施,确保其符合公司制度的要求,以利本专业工程顺利进行；20配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控;21收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料；22配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作；23及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料,了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议；篇五：甲方土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。工程部安装工程师岗位职责5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。篇六:房地产工程部岗位职责_甲方代表（一）工程部部门职责：（二）工程部经理岗位职责：（1） 负责项目的人员管理。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决.6、 负责与设计单位协调（三）项目经理岗位职责2、 负责项目的整体运作和管理(6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提(7) 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的(32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。（四）土建工程管理岗位职责6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出(五）水暖管理岗位职责6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论,提出解(六)电气管理岗位职责6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出（七）现场管理岗位职责6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论,提出解决办（八）成本管理岗位职责(含内勤资料）