招聘面试表格大全(156个).doc

招聘面试表格大全
—-（156个DOC）
目录
1. 保证书规约
2.一份标准的面试结果评价表.doc
3。不录用通知.doc
4。临时工人员雇用资料表.doc
5。人事动态及费用控制表.doc
6。人事变动申请表。doc
7。人事流动月报表。doc
8。人事登记表.doc
9。人事通报.doc
10。人事通知单。doc
11。人事部年初招聘计划报批表。doc
12.人事部年度招聘计划报批表。doc
13.人事部门月报表.doc
14。人员增补申请表.doc
15。人员录用制度.doc
16。人员录用通知书.doc
17。人员招聘录用程序。doc
18。人员甄选录用管理制度.doc
19。人员调动申请单。doc
20。人员调职申请书。doc
21.人员需求估计表。doc
22。人员需求申请表。doc
23.人才招聘研讨会会议纪要。doc
24.人才需求表。doc
25。任职同意书。doc
26。保证书规约。doc
27。允许提供证明信的声明。doc
28.公司应聘人员登记表.doc
29。公司应聘人员（外部）登记表。doc
30.公司应聘面试登记表。doc
31。公开个人资料认可书。doc
32.关于对个人信用度进行调查的通知。doc
33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc
34.兼职员工工作契约书。doc
35。初试通知单。doc
36。员工人数月报表。doc
37.员工任免调遣通报。doc
38.员工任免通知书.doc
39.员工岗位聘用办法.doc
40。员工引荐担保书。doc
41。员工抚恤申请表。doc
42。员工招聘与录用办法。doc
43.员工招聘申请书.doc
44。员工推荐表.doc
45.员工推荐表样本。doc
46.员工正式聘用合同书。doc
47.员工短期聘用合同书。doc
48.员工离职通知书。doc
49。员工聘用制度。doc
50.员工试用同意书。doc
51.员工辞退、辞职登记表.doc
52.员工辞退（辞职）通知书。doc
53。复试意见反馈表.doc
54。实习合约。doc
55.履历表.doc
56.岗位竞聘组织实施方案.doc
57。工厂动态通知单。doc
58。应聘人员复试表。doc
59。应聘人员登记表。doc
60。应聘申请书.doc
61。录用员工报到通知书.doc
62。录用员工报道通知书 。doc
63.录用员工报道通知书.doc
64。录用文件。doc
65。录用通知.doc
66。录用通知书。doc
67。录用通知单。doc
68.承诺书。doc
69。抚恤金申请表。doc
70。抚恤金（丧葬费)申请表。doc
71。拒绝录用通知书。doc
72。招聘人员登记表。doc
73.招聘分析报告。doc
74。招聘工作流程。doc
75.招聘工作流程样本.doc
76。招聘广告。doc
77.招聘广告实例.doc
78.招聘录用应届毕业生制度。doc
79。招聘提问管理人员题库。doc
80。招聘提问通用题库.doc
81。招聘流程图。doc
82.招聘渠道评估表.doc
83.招聘渠道选择方法。doc
84.招聘甄试作业程序。doc
85。招聘申请书。doc
86.招聘申请单。doc
87。招聘申请表.doc
88.招聘系统的开发和设计。doc
89.招聘计划.doc
90.招聘计划实例.doc
91。招聘面试方法。doc
92。招聘面试管理制度.doc
93.招聘面试表。doc
94。招聘面谈构成表。doc
95.招聘（录用）通知单。doc
96.操作人员工作应征表。doc
97。操作人员工作应聘表。doc
98.教育状况确认书.doc
99.新员工招聘面试比较表。doc
100。新员工甄试比较表。doc
101。新员工甄试表。doc
102。新员工甄选报告表。doc
103。新员工甄选比较表。doc
104.新员工试用申请及核定表.doc
105.新员工试用申请核定表。doc
106。新员工试用表。doc
107。新近人员职前介绍检查表。doc
108。月份员工统计表.doc
109。某合资企业面试测评表。doc
110。校园招聘求职者面试报告示例。doc
111。求职人员基本情况登记表.doc
112.求职人员情况登记表。doc
113。求职申请书。doc
114。求职申请表。doc
115.求职申请表格。doc
116.离职申请表.doc
117。离职通知书.doc
118。移交清册.doc
119。移交清单.doc
120。终止雇佣协议.doc
121。经营财务人员保证书.doc
122。结构化面试评分表。doc
123。结构化面试题库。doc
124。职务分析面谈问题样本.doc
125。职员试用通知单.doc
126。聘书。doc
127.聘任书。doc
128.聘任书和住宿申请表。doc
129。聘约人员任用核定表.doc
130.聘约人员聘用核定表.doc
131.证明人调查表。doc
132.试用保证书。doc
133.试用合同书。doc
134。试用声明。doc
135。试用察看通知单。doc
136。资遣通知单。doc
137。选拔标准记录.doc
138。雇员变动申请表。doc
139.面视构成表.doc
140。面视约见时间表。doc
141。面视结果评价表。doc
142。面视记录表。doc
143。面视评价表.doc
144。面试人员测评表.doc
145。面试测评表.doc
146。面试测评问题表。doc
147.面试表.doc
148.面试记录表和复试通知单.doc
149。面试评价表.doc
150。面试谈话样本。doc
151。面试通知书。doc
152.面试问题样例.doc
153.面谈构成表。doc
154.面谈考评用表。doc
155。面谈记录表.doc
156。面谈记录表范例。doc
保证书规约
一、保证人的资格,以经本公司认可领有登记的执照厂商一家,或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保,被保人的直系血亲不得是保证人。
二、保证人在保证书签书盖章,并须要盖章服务机关印信，如为公司担保,除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签(盖)章,本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换,应另行申请办理变更手续.
三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任.
四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款,无异议履行赔偿，并须优先办理。
　　1、贪污公款，毁损公物者。
　　2、违法犯纪,侵占公物者。
　　3、渎职.
　　4、擅离职守，移交不清者。
　　5、其他有使本公司蒙受损害之行为。
五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除.
六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书,始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保,概不生效。
七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核.
保证人　　　　　　　　　今保证　　　　　　　思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度,如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款,立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权.物具保证书是实.
日期　　　保证人签章

保　证　商　号
保　　证　　人
公司字号

姓　　名

法定代表人姓名

籍　　贯

营业执照字号

身份证号码

资 本 额

住　　址

注册地址

服务机关

营业种类

职　　务

与被保人关系

与被保人关系

不　录　用　通　知

同志：　　值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。　　此次招聘,限于人数有限,根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。　　祝您早日找到更理想的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事部负责人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

操作人员工作应聘表
编号
应征人员 姓名

身份证码号

户籍所在 地地址

学历
□识字□小学毕业□高中毕业□
工作经历
服务机构
服务时间
目前生活状况
与家人同住,家人共人 □
与亲友同住 □
自己在外住宿 □
与同事住于工厂内□

自年月至年月

自年月至年月

自年月至年月
来本公司后住宿
□住工厂□住家里□在外与亲友同住
通行交通工具
□步行□自行车□公共汽车□
健康检查
1. 身高公分,体重公斤
2. 视力：左右近视度数：左右
3. 色盲：
4. 听力:
5. 外观气色:
6. 病症异常：
7. 反应：
人事部门

主管意见
1。安排工作： 2。正式上班日期: 3。工资： 4。补贴：
操作人员工作应征表
编号
应征人员 姓 名

身份证码号

户籍所在 地 地 址

学 历
□识字 □小学毕业 □ 高中毕业 □

工作经历
服务机构
服务时间
目前生活状况
· 与家人同住，家人共
人 □与亲友同住 □自己在外住宿 □与同事住于工厂内

自 年 月至 年 月

自 年 月至 年 月

自 年 月至 年 月
来本公司后住宿
□住工厂 □住家里 □在外与亲友同住
通行交通工具
□步行 □自行车 □公共汽车 □
健康检查
1. 身高 公分，体重 公斤
2. 视力:左 右 近视度数：左 右
3. 色盲: 4。听力：
5．外观气色： 6.病症异常：7．反应：
人事部门

主管意见
1。安排工作： 2.正式上班日期： 3.
承　诺　书

　　年　　月　　日
立承诺人　　　　　因公经　　　　　　股份有限公司派遣出国，谨保证：
一、按期归国返回公司工作。
二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这办法负责赔偿,连带保证人愿负担一切连带赔偿责任,并放弃先诉抗辩权.
　　　　　　　　　　此　　致
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　股份有限公司　　　台照
立承诺书人：
连带保证人:
地　　　址:
身份证编号：

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抚恤金（丧葬费）申请表

申
请
人
姓
名

性

别

籍

贯

年

龄

与
死
者
关
系

地址身份证字号

死亡人
姓　名

性别

籍贯

年龄
岁
年　　　月　　　日止
到职
日期

服务
部门

职称

工资

死亡
日期

死亡
原因

死亡原因与执行公务关系

有无
劳保

请发
金额
　美金　　　　万　　　　仟　　　　佰　　　　拾　　　　元整。
总经理
或
董事长

经
理

人
事
主
管

部
门
主
管

申
请
人

附注：应附缴全户户籍联本一份,死亡证明书一份及保证书。
抚恤费
申 请 保证书
丧葬费
保证人今保证先生（女士)等确系贵公司已故　　先生之遗嘱依国家法规之规定顺序,具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费,若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩,保证人应立即赔偿一切损失,并抛弃先诉抗辩权.
　　　　　此致

　　公司

　　　保　证　人：
　　　身份证字号：
　　　住　　　址：
年月日

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抚恤金申请表（一)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日填
申请人
姓　名

籍

贯
省
市
县
年

龄
岁
性

别

与死亡
者关系

户籍
地址

死亡者
姓　名

籍

贯
省
市
县
年

龄
岁
性

别

职

称

到职
日期
年　月　日
原
支
薪

适　用
条　款
□第　　条第　　款。　　□第　　条第　　款规定
请　发
抚恤金

１、抚　恤　金　　　　　　　　　　元
２、特别抚恤金　　个月薪金　　　　元

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共计　　　　元

应　缴
证　件
１、死亡证明书一份　　　　２、户籍誊本一份
总
经
理
核
定

财
务
部

管
理
部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申请人：　　　　　　　　签单：
　本表一式二份,一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。

复试意见反馈表
姓 名

性别

申请部门

申请职位

面试日期

面试人员

期望待遇
期望范围:元至元/年
可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理
考察内容
评论
说明
基本素质
时间观念
□守时 □迟到

职业风范
□良好 □一般 □不佳

任职资格
教育背景
□符合 □接近 □不符

工作经验
□符合 □接近 □不符

专业特长
专业技能
□很强 □较强 □中等
□较弱 □很弱

特长
□精通 □擅长 □中等
□粗通 □没有

基本能力
语言表达
□良好 □一般 □不佳

沟通反应
□良好 □一般 □不佳

性格特点
工作热情
□良好 □一般 □不佳

适应能力
□良好 □一般 □不佳

综合能力
竞争优势
□很强 □较强 □中等
□较弱 □很弱

价值取向
人生观
□清晰 □一般 □模糊

管理能力
基础管理能力
□很强 □较强 □中等
□较弱 □很弱

战略管理能力
□很强 □较强 □中等
□较弱 □很弱

其他内容

综合得分
适合←10987654321→不适合
面试结论
综合评语

笔试结论
得分

试卷分析意见

处理结论
□确定录用 □再次比较 □留档备案 □不予考虑 □其它
部门经理签名

日 期

某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组

实施员工绩效考核

人员面试
适用于非操作性岗位

员工工作技能
与适应性测试

项目组总体评价

考核测评期
提交结果
公司高层决策

调整期

富余人员
调整计划
上岗人员
述职报告

注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督)
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构,项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素;
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4 非常突出,成绩优秀
3 良好，业绩超过标准
2 业绩达标
1 略有不足
0 不能接受
NA 不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果(产品，报告，客户发展等）的完成多少
12
9
6
3
0

工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约
8
6
4
2
0

工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识

4
3
2
1
0

工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力

4
3
2
1
0

工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法

4
3
2
1
0

团队精神
合作意识,积极配合主管与同事的工作

4
3
2
1
0

客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识

4
3
2
1
0

纪律性
遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤

4
3
2
1
0

总绩效评分:
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%)
尚可（60%)
未达标,经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10％)
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成:
人力资源部经理、项目组成员、部门经理(?）
（二）面试对象：
主要是管理岗位员工。
(三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等,其中主要以结构化面试为主。
（四)面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一） 测试对象：主要是辅助性工人
（二） 测试时间：5-10分钟
（三） 测试地点：
（四） 测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化",项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划.
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作,经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革,业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
(二）被解雇人员名单
（三)与工会的协商
（四)报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的.具体来说,员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿:公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资？）
通知期内的工资:如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or （N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（?)
（七)关于离职协议问题
（八)特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门,尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
¨ 员工反应处理(shock， angry， negotiation， depression, accept）
¨ 谈话技巧
n 明确管理层的决定
n 不纠缠细节
10、离职面谈
（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员:保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2） 面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取
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工厂动态通知单
工　　号

分发单位
姓　　名

□人
工作单位

□出
职　　称

□本人
项　目
１、试用期满　　　４、调　　整
２、调　　职　　　５、考　　绩
３、晋　　升　　　６、其　　他

生效日期

金　　额

备
注

　　厂长：　　　　　课长：　　　人事：

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公开个人资料认可书：须由当事人签署
· 在对应聘者提供的个人资料进行核实时,很多公司或机构都采用以下方法:在要求应聘者提供个人资料之前,声明要公开这些资料.这一做法十分合理，可以避免因违背当事人意愿而公开其个人资料的风险。附件提供了公开个人资料认可书,该表应由申请人签署.其目的是向申请人的前雇主、教育机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。

公开个人资料认可书

　　本人特此授权求职申请书中提及的个人、教育机构或公司提供真实情况以证明本人工作能力。［公司名称］、本人的前雇主、相关教育机构及将提供本人情况的个人对交流该资料和提供任何与该求职申请相关的合理且必要的资料将不负任何责任。

签署人:　　　　　　　
日　期:　　　　　　　

XX公司应聘面试登记表
年 月 日
姓 名

性 别

年龄

应聘岗位

学历

专业

户口所在地

形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁一般
□ 随便懒散
态 度
□ 大方
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚可
□ 含糊不清
精神面貌与健康状况
□ 佳
□ 一般
□ 差
直观
印象
面试人：
技 能
专业经历

主要业绩

工作能力

待遇要求

综合印象
面试人：
备 注

注：本表一式两份，一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司应聘人员(外部)登记表
编号：
年月日
姓 名

性 别

年 龄

婚 否

民 族

学 历

专 业

毕业学校

学 位

职 称

外语水平

计算机水平

应聘岗位
1．2．
何时能到岗

户口所在地

健康状况

通讯地址

邮编

联系电话

传呼

待遇要求

特 长

主
要
工
作
经
历

主
要
业
绩

主要
社会
关系面

本人保证上述所列内容真实有效。
签字： 年 月 日
××××公司应聘人员登记表
填表日期： 年 月 日
姓名

性别

出生年月

民族

婚姻状况

政治面貌

身份证号码

籍贯

文化程度

所学专业

技术职称

毕业学校

毕业时间

家庭住址

通讯地址

邮编

户口所在地

联系电话

档案所在地

档案是否能够调入

现工作单位

目前收入

现任职务

专业工龄

学 习 及 培 训 情 况
由年月
至年月
学时
学习及培训单位
学习及培训内容
结果

工 作 简 历
由年月
至年月
在何单位何部门
从事何种工作
任何职

应聘岗位

预计到岗时间

业 务 专 长

工 作 业 绩 与 研 究 成 果

其 他 特 长

面 试 记 录
考核项目
评价
考核项目
评价
专业知识

气质形象

业务技能

性格潜力

经验能力

语言文字

其 他
项 目

综 合
评 价

面 试
结 果

部门主管及人力资源部主 管 意 见

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雇员变动申请表
申请部门
职　　务
薪　　等
申请

原因
□目前机构的实力；

□机构增加物：

□雇员配置起因于：Ａ、调动　Ｂ、提升　Ｃ、解雇　Ｄ、其他

（请注明)

□填补空缺职位之理由（请详列）:

□本部门横向调之可能性　　□YES　□NO

□推荐候选人：Ａ。　　　　　　　Ｂ。　　　　　　　Ｃ。
□其他需说明情况：

□要求新人必须于年月日履职。
　申请人(部门负责人）签字:
　申请日期:

打印
公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知
· 有时，可能需要调查一下应聘者的信用度。若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进行调查就十分必要了.尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作能力，但这是个人理财的有力证据。
· 公司应事先通知应聘者,公司需对其进行个人信用度进行调查。附件提供了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进行调查，该人应依照法律规定予以充分合作.个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。

关于对个人信用度进行调查的通知

　　就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求,特此通知:
　　我公司将对应聘者的信用度进行调查，希望被调查人能予以理解.该项调查的方式是与被调查人所熟识的人进行接触以获取以下情况:品格、名誉、特点及生活方式。若被调查人希望更多、更详尽地了解该项调查的相关情况,可向我公司提交书面申请。

关于应聘者情况的电话交流记录
· 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定.一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点.与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息.
· 附件提供了电话交流记录样本,可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。

关于应聘者情况的电话交流记录
　　［应聘者姓名］已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主.［应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况.[需提供的应聘者个人资料.公司必须提供应聘者的授权书的副本。］
　　请您确认[应聘者］在贵公司的工作时间：从［日期］至［日期]
　　［应聘者]的职位:
　　[应聘者］工作职责的简单描述
　　[应聘者］的最终薪金水平:［金额］元
　　单位：小时/周/双周/月/年
　　［应聘者］是否可靠？
　　[应聘者]的工作表现是否令人满意？
　　［应聘者］与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？］
　　离职原因：
　　您是否将重新聘用该人?
　　您是否推荐［应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位?
　　非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗?

兼职员工工作契约书
　　　　甲方：××股份有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份证号码：
1。甲方自　　　年　　月　　日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理.
2。甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。
3。雇用期间：自　　　年　　月　　日起
　　　　　　至　　　年　　月　　日止
4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约.
5。勤务时间：上午　　　　时　　　分至下午　　　时　　　分止
6。休息时间：自　　　时　　　分至　　　时　　　分止
7。薪资：时薪、日薪
8。奖金：采不定额(视工作绩效表现)发放。
9.异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。
10。年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时,则增加一日，但以增加至二十日为限。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　甲方：×××　　　　　　(签章）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　乙方：×××　　　　　　（签章)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日
教育状况确认书

敬爱的［证明人姓名］：
　　［申请人姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得［学位］。我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力,以决定是否录用该先生/女士.公开授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况.(该授权书副本请见附件。）我公司会对该资料进行高度保密。请证实［申请人姓名］提供的资料并回答一些关于［教育机构］的问题:
[申请人姓名］获得的学位:[学位名称］
［申请人姓名］到［学校名称］学习的日期：［在学时间］
上述情况是否属实？
我公司是否能够得到其在学期间的成绩单？如果可以的话,怎样做？
证明人：
　　非常感谢您的合作及您的迅速回复.此致
敬礼

[姓名］
［职位］
［公司名称］
结构化面试评分表(样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质:

管理创新：
针对变化：

团队建设：
人际交往:

决策程序:
策略原则:

外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：

本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……

评分等级
9—10
(优秀)
12—15
(优秀）
9-10
（优秀)
16—20
(优秀）
4—5
（优秀）
9—10
(优秀）
9—10
(优秀）
16-20
(优秀）
总分
6—8
（较好)
8—11
（较好）
6—8
（较好)
11—15
(较好）
3
（较好)
6-8
(较好）
6-8
（较好）
11-15
（较好)

3—5
（较差）
4-7
（较差）
3-5
（较差）
6—10
(较差)
2
（较差)
3—5
(较差）
3—5
(较差）
6—10
(较差)

0—2
(很差）
0-3
（较差）
0—2
(较差）
0—5
(较差）
0-1
(较差）
0-2
(较差）
0—2
(较差）
0-5
（较差)

得分

考官评语
考官签字：
    年　　月　　日
考生姓名： 性别： 年龄：
结构化面试题库
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定.）
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的?交通还方便吧！
2、□从(待 定）到杭州要多长时间?路途辛苦吗？
3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?
4、□这几天的（或这边的）天气较( 待定 ）,您还能适应吧!
5、□您来自来哪里?（简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听：
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）
1、 口请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧（规模、产品、市场)!
3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程.
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
—-—--您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过