工程部部门-岗位职责-管理制度.doc

地产有限公司工程部岗位职责及工程建设管理制度2012年6月6日目录岗位职责2工程部部门职责3工程部总监5项目工程经理6土建工程师7暖通、给排水工程师8强弱电工程师9园林工程师10综合资料管理员11工程建设管理制度12现场管理会议制度13工程监理管理办法14工程质量控制管理办法20工程进度控制管理办法25工程投资控制管理办法26工地安全、文明施工管理办法28材料、设备供应管理办法29工程签证管理办法31工程进度付款管理办法33工程竣工验收及移交管理办法35建设项目综合验收管理办法39岗位职责工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行.二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定,对工程实行监督和管理.三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。四、参与工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”,保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作.六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作.十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作.十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十四、指导、监督、检查监理公司的工作.十五、办理工程进度款审批签认手续。十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要.十八、组织基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。十九、组织竣工工程的物业移交工作。二十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。工程部总监岗位职责:1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明晰度和对工作效率负责；2、根据公司制订的经营计划,负责制订部门的计划并组织实施；3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常进行;4、做好部门所属项目的服务工作,并对项目工作进行指导、检查和监督;5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；8、配合营销做好看房、交房工作；9、配合物业做好售后服务工作；10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料;11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才;12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。项目工程经理岗位职责：1、围绕公司年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；3、监督、检查项目的工作程序,规章制度、实施细则的执行情况；4、按工程程序做好与相关部门的横向联系,并做好相关部门的协调工作；5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理;6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示;7、对下属的日常工作管理负责,对该负责工程对公司所造成的影响负责；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据；9、检查施工现场安全工作,消除隐患,加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生;10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责;11、对施工现场的质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作；12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施;13、配合营销做好看房、交房工作;14、配合物业做好售后服务工作；15、完成公司分配的其他工作任务.土建工程师岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位、监理单位及周边的关系；4、完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度;5、参与施工图会审工作,做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制;6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工;8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；9、配合营销做好看房、交房工作。10、配合物业做好售后服务工作。11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。暖通、给排水工程师岗位职责:1、服从主管的领导和管理,认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责；4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；8、配合营销做好看房、交房工作;9、配合物业做好售后服务工作.10、完成公司分配的其他工作任务;11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。强弱电工程师岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审,并对审核的结果负责；4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；7、配合工程主管按基本建设程序要求,做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作,做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务;9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；10、配合营销做好看房、交房工作；11、配合物业做好售后服务工作；12、完成公司分配的其他工作任务;13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例,不断提高自身思想水平和业务工作能力。园林工程师岗位职责：1、服从主管的领导和管理,认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则;3、负责对工程的规划、设计审核,对部门所属项目的园林景观效果负责；4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核,对审查结果负责；5、负责各项目施工中的园林工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调；6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；8、协助项目工程主管在园林工程竣工后的物业移交工作,做好售后服务,及时为物业公司提供技术服务；9、配合营销做好看房、交房工作;10、配合物业做好售后服务工作；11、完成领导交办的其他临时工作；12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力.综合资料管理员岗位职责：1、服从主管的领导和管理,认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则;3、做好各项目工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作;4、负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；6、负责对各项目的服务及报账工作；7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理;9、完成领导交办的其它工作；10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系,特制定本制度。工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持.一、周例会 1参加人员:专业工程师及有关人员； 2会议时间：每周一次,周五下午15：00时开始； 3会议内容: (1）对本周工作进行总结，综合评价； （2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、月例会 1参加人员：专业工程师及有关有人员; 2会议时间:每月最后一个工作日； 3会议内容： (1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任; (2)确定下月工作目标，安排下月工作计划.三、专题会议 1参加人员：由工程部经理根据会议内容安排确定； 2会议时间：根据工作需要确定； 3会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。四、会议要求l。与会人员应按时参加，不得无故缺席;2应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员.工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可.总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中,或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施.重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更,交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并提出书面审查意见,连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核,总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准.七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划.经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工.对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况.为便于考核，监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见（每月15日前和月底报送）。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工.对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工.还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量.抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请,经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工.十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告.监理报告应包括，但不限以下内容： 1、工程质量状况; 2、施工进度计划完成情况； 3、完成工程投资情况; 4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外,监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计,以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整.十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织.十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标.监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核 l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。 2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付. 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报,以便工程部核查。 4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告报告，应包括但不限于以下内容： 1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述； 2、实施监理的机构组成、人员和职责范围； 3、监理大事记； 4、监理单位对竣工项目的质量说明; 5、竣工项目的完整监理日记; 6、重要工程事项的说明； 7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目,监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度.工程质量控制管理办法为加强工程施工过程控制，确保工程施工质量满足国家有关规范、技术标准,达到施工合同要求，特制定本办法.本办法由工程部负责实施。(一)施工准备阶段1、工程开工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系,并报监理及工程部审核.该体系应包括质量计划、质量目标，质量管理体系的组织架构、人员配备、材料设备配置、质量管理措施及要求等。3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计报监理单位、工程部审核、审批。批准的施工组织设计应由工程部、监理单位及施工单位分别留存,施工中严格执行.4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前,必须按照规定程序和要求编制专项施工方案，并报监理审核、工程部审批。5、分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审、监理单位审核、工程部审批.6、施工单位在组织材科、设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照封样采购,在进场前必须提前告知监理单位及工程部。监理单位接到通知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业工程师须参与材料、设备进场验收.7、监理单位必须按照规定编制监理规划及监理细则报工程部审批。8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交底进行审查,参加重要部位、关键工序的技术交底。（二)施工阶段1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度.下列工程必须采取样板引路：桩基工程(复合地基工程）；防渗漏体系（地下室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程)；外墙外保温工程；外门窗塞缝工艺；防开裂体系(填充墙的砌筑与抹灰工程);交房样板间(含公共部位）。2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全数检查，并真实填写检查记录。3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站,并及时填写各项检查表格，做好质量控制检查记录。4、监理工程师负责组织隐蔽工程的验收。工程部专业工程师必须参与隐蔽工程验收。5、工程总监应每天（法定工作日内）进行至少一次现场施工质量检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性.6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议,形成质量会议纪要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或工程质量事故.监理及施工单位参加，必要时邀请工程管控中心、技术研发中心和设计人员等参与。7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实。8、工程部参与交房样板间的施工指导、过程监督及验收;工程管控中心定期与不定期抽查项目工程人员的质量行为及项目工程实体质量；9、工程部根据监理单位报送的质量报告,结合现场巡查、检查情况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心备案.10、工程部严格履行设计变更程序,控制设计变更部分的施工质量，把好工程变更部分的验收关.11、精装修工程(1）、工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建。(2)、精装修施工单位编制上报的施工方案,由监理单位审核，经工程部审批通过后方可实施.(3）、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样板的实施工作。（4)、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行全面监控。(5）、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全面管理。（6）、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键工序的验收.12、外网配套工程（1)、工程部负责完成外网、道路工程手续报建;（2)、外网、道路施工单位编制上报的施工方案，由监理单位进行审核，经工程部审批通过后方可实施；（3）、工程部负责管理现场外网、道路工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理13、景观工程（1)、景观施工单位编制上报的施工方案，工程部审批通过后方可实施;（2）、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理。（三)工程竣工验收阶段1、正式工程竣工验收之前,工程总监应按当地政府规定组织完成各专项工程验收,并取得相应专项验收合格证书.2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照分户验收作业指引组织完成分户验收及整改工作。3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验收申请进行工程预验收.预验收提出的问题整改完成检查合格后,由工程总监组织正式竣工验收.4、施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题，监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录.5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收；7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心进行跟踪监督；8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作;（四)质量事故处理1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级。2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状,严禁私自处理。3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故分三级处理。(1)、 一般质量事故处理程序：技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审核、备案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批.（2)、严重质量事故处理程序：技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审批,工程管控中心备案；施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批，设计人员签字.行政审批程序为总经理负总责，公司总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心备案.(3）、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理单位负责事故原因调查,编写质量事故报告,工程部审核、公司总经理审批、工程管控中心备案；施工单位制定事故处理技术方案依次报总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审批。行政审批程序为总经理负总责，总经理发起,工程技术中心、成本管控中心审核，总经理办公会审批,工程管控中心备案.4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照批准的事故处理技术方案进行事故处理。5、事故处理完成后，工程总监应组织监理单位、施工单位进行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心备案。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划,制订自己的控制措施，并认真实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现.工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司总经理审批后实施.二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核,批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结（决）算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门.九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔,同时积极预防被索赔事件的发生.十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。工地安全、文明施工管理办法为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、安全 1、制定安全管理目标. 2、建立安全生产责任制. 3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。 4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。 5、进行分部（分项）工程安全技术交底. 6、定期进行安全检查，消除安全隐患。 7、现场安全标志齐全、醒目. 8、特种作业人员应持证上岗。 9、按规定上报工伤事故。 10、完善现场安全设施。二、文明施工1、按规定进行现场围档.2、对施工现场进行封闭管理。3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施.4、按规定标准为工人提供现场住宿设施。5、完善施工现场防火制度和设施。 6、建立综合治理制度并贯彻执行。7、完善施工现场标牌。8、完善生产工人各种生活设施。9、健全保健急救人员和器材.三、突发事件处理在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告.突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。 四、其他 现场安全、文明施工要严格按照相关法律法规、规范及地产施工现场安全文明管理标准的要求执行。材料、设备供应管理办法为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法工程部组织实施。一、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应,其它材料、设备由施工单位自行采供。二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出,监理单位和工程部审核后,报主管领导审定后执行。三、由施工单位采购的甲方所指定材料、设备的品牌、规格,施工单位应按要求向甲方、监理单位进行报审，并提供相关资料。（有样品的要求与样品一致）四、甲供材料、设备供应计划审批程序1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。 2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核后,报公司工程部审核确认。 3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导审定后，进行采购供应。 4、设计变更及其它原因引起的急需材料（设备）不能在规定时间内申报的,应由监理单位审查、工程部核实报主管领导审定后安排加急采供。5、中型设备及特殊设备的采供,在施工单位申报计划,监理单位审核、工程部核实后报主管领导审定安排采购.五、甲供设备到场后,设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。六、施工单位自购“认质认价材料、设备的确认按照下列流程进行:自购“认质认价”材料、设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。2、工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后,报主管领导审定批准.3、认价申请清单一式二份,施工单位一份、工程部一份,需要时按实增加。七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐,定期接受公司审查。工程签证管理办法为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。一、经济签证实行四级（监理、成本部、工程部、公司总经理）签认制。注：经济签证超过2万元，应由公司总经理确认签字。二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。三、工程经济签证依据：l、施工合同的有关规定；2、工程部的书面通知书;3、工程设计变更通知单；4、经总经理确认的会议纪要；5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告.四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员.签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份.工程签证报送时应附有签证依据文件（见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核.八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认。九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份,工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档.十、工程经济签证的时效性规定:施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚,直至建议终止合同。工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款.3、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为,将不予办理进度付款。三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核.对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款.对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款.3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内.3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款.4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80以内.（合同另有特殊约定的除外）。5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施.一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件:1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；2、完整的技术档案资料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、施工单位签署的工程保修书;6、其他竣工必须的技术整理。三、