收藏 分销(赏)

研发中心岗位职责说明书-(2).doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3953247 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:18 大小:182.04KB
下载 相关 举报
研发中心岗位职责说明书-(2).doc_第1页
第1页 / 共18页
研发中心岗位职责说明书-(2).doc_第2页
第2页 / 共18页
研发中心岗位职责说明书-(2).doc_第3页
第3页 / 共18页
研发中心岗位职责说明书-(2).doc_第4页
第4页 / 共18页
研发中心岗位职责说明书-(2).doc_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

1、福建首尚陈列展示用品有限公司研发中心岗位职责说明书版本/修订:A/0发布日期:20101201生效日期:2010-12-01文件编号: WI001受控状态:批准: 审核: 编制: 第 18 页 共 18 页目 录第一章 研发中心组织机构3第二章 研发中心岗位职责说明书 4研发中心副总经理 4工程部经理 5研发部经理 6空间部经理 7I E工程师8工装夹具工程师 9打样工程师 10包装设计师 11物料标准工程师 12项目工程师 13平面设计工程师 14结构设计工程师 15空间设计工程师 16第三章 研发中心工作流程17第四章 研发中心规章制度18研发中心副总经理空间部研发部工程部空间设计工程师结

2、构设计工程师平面设计工程师项目组工程师物料标准工程师包装设计工程师打样组工程师工装夹具工程师IE工程师第一章 研发中心组织机构岗 位 编 制员工主 要 功 能 事 务 概 述研发中心副总经理工程部经理IE工程师生产工艺的改善、工艺指导书的编写,产品之标准工时定额,优化工艺流程,成本与产能分析工装夹具工程师工装夹具的设计、加工,工装夹具的改善方案提出和改善实施;工装夹具使用书的编制、归档打样组工程师选择适当 的材料进行打样,样品打样的进度及问题的处理;样品质量认定,负责打样产品的技术指导研发部经理包装设计师成品及半成品的包装设计,对包装设计进行文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据

3、资料物料标准工程师物料定义标准化,物料使用的定量标准制定;制定物料用量标准,指导生产用量;监督物料用量标准项目组工程师客户现场施工组织方案,施工工艺设计;现场施工程的进度控制,现场施工与管理空间部经理平面设计工程师广告平面设计、制作及其它图文处理;客户店面风格的把握,色调搭配,布局合理性,企业徽标处理等等空间设计工程师客户展品布置空间模型设计;客户的商业空间规划设计、展览空间规划设计、室内(布置空间)风格的设计结构设计工程师结构设计,图纸文件的评审;结构设计工作各阶段内跟踪处理涉及结构设计的变更、各类投诉。管理员设置说明:研发中心副总经理1人;工程部经理1人;研发部经理1人;空间部经理1人;第

4、二章 研发中心岗位职责说明书研发中心副总经理部门名称研发中心直接上司总经理职位名称副总经理下属部门工程部/研发部/空间部下属职位经理主要工作内容和职责1、在总经理的领导下根据客户要求开展公司产品的设计研发工作。2、负责客户需要的规范要求研发新产品,对工艺流程、工装夹具、打样、物料标准、包装设计、平面/结构/空间设计的全面质量管理。3、负责按客户要求审核工程部、研发部、空间部的设计方案及研发任务安排工作进度。4、负责按规定要求编制计划投产的生产流程及生产工艺,生产工艺编写控制点明确,表述清楚,符合批量生产条件。5、负责研发生产的试生产,直到稳定正常生产。协助完成成品生产工艺文件编制。6、负责处理

5、生产中有关产品设计的异常情况。7、负责与自己所辖部门有关的工作中出现设计不合格的最终确认.8、负责及时提供生产相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准.9、负责在试生产过程中对生产工人的技术培训。10、服从工作安排,完成规定的临时交给的各项任务.工作标准1、按规定的进度要求完成开发任务。2、因所提供的生产工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成品质问题或影响正常生产,对所辖部门经理工作失误负责;3、对生产中出现的产品(自己负责的生产)异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果;对产品工艺、标准、工装、样品、空间、结构、平面设计与制定失误负责;4、对自己负责的所辖部门有关的工作

6、中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、提供生产相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准,对不及时或出现失误而造成损失或影响正常生产负责;6、对试生产过程中对生产工人的技术培训不及时或不到位而影响正常生产或损失负责;7、对自己负责的产品的生产、工艺等方面存在的缺陷及潜在隐患隐瞒不报负责;8、不出现其他过失、失职及违规违纪.工作权限1、有权提出按进度要求完成研发任务所需条件。2、有权对自己负责的生产相关原料检验中出现的不合格作最终确认。3、有权依规定对自己所提供生产相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准进行完善修订。4、对产品工艺、标准、工装、样品、空间、结构

7、、平面设计与制定失误有最终评审权;5、有权要求安排对生产工人的技术培训,有权对所辖经理与工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利.任职要求性别男学历专科以上专业机电/机械类专业年龄35岁以上技能管理、沟通、协调能力其他同行业经验8年以上,同类职务5年以上经验一、工程部经理部门名称工程部直接上司研发中心副总经理职位名称经理下属部门/下属职位IE工程师/工装夹具工程师/打样工程师主要工作内容和职责1、负责新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的审核;2、审核产品之标准工时定额,改善优化工艺流

8、程(包括工厂布局),进行成本与产能分析;3、新产品试产,试制制作程作业标准,生产工时确定;4、负责量产产品用工装夹具的改善方案审核和改善实施指导;5、负责新产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)及调试实施指导;6、新产品项目管理;负责解决并有效预防工装夹具常见故障7、跟进公司内部生产样品打样的进度及问题的处理;8、负责外包(发)工厂的样品打样的进度及问题的处理;9、负责内外部工厂的样品质量认定,负责打样产品的技术指导.10、完成上级交代的其他工作。工作标准1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除或未影响正常生产;3、未对生产中出现

9、的产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、未对生产样品打样的进度及问题的处理影响正常生产;6、在试生产过程中对培训不及时或不到位而影响正常生产或损失;7、内外部工厂的样品质量认定未出现的不合格最终确认失误;8、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对样品质量认定作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产相关的生产工艺标准的技术资料标准进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经

10、理授予的其他权利.任职要求性别男学历专科以上专业机电/机械类专业年龄26岁以上技能管理、沟通、协调能力其他同行业经验3年以上,同类职务2年以上经验二、研发部经理部门名称研发部直接上司研发中心副总经理职位名称经理下属部门/下属职位包装设计工程师/物料标准工程师/项目工程师主要工作内容和职责1、负责成品及半成品的包装结构设计,对包装结构进行打样和完成包装试验进行指导;2、审核包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料; 3、优化物料分类,产品资料管理,分析并解决跟踪物料定义出现问题;4、审核与优化物料定义工作过程的相关流程规范和制

11、度;5、负责物料使用的定量标准审核;审核物料用量标准,指导生产用量6、负责审核客户现场施工组织方案,组织编制施工工艺设计;7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量控制;8、负责工现场施工程的进度控制,负责客户现场施工与管理。工作标准1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、成品及半成品的包装结构设计问题的及时排除或未影响正常生产;3、未对生产中出现的产品物料使用的定量标准异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、设计图纸、施工规范、操作规程的错误问题的处理未影响正常生产;6、在试生产过程

12、中对培训不及时或不到位而影响正常生产或损失;7、包装结构文件、材料BOM等相关文件未出现的不合格最终确认失误;8、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对包装结构设计图纸、施工规范、操作规程作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产相关的生产物料使用的定量标准进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利.任职要求性别男学历专科以上专业机电/机械类专业年龄26岁以上技能管理、沟通、协调能力其他同行业经验2年以上,同类职务2年以上经验三、空间部经理部门名称空间部直接上司研发中心副总经理

13、职位名称经理下属部门/下属职位平面设计工程师/空间设计工程师/结构设计工程师主要工作内容和职责1、负责公司承接客户广告平面设计、制作及其它图文处理; 2、公司承接客户店面风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、3、参加项目有关的现场结构设计评审会,结合美学要求及定位提出专业意见; 4、结构设计各阶段的图纸审核工作,按照项目定位的不同特点,做好成本控制工作;5、根据审定的工作计划要求进行空间结构设计(整体空间设计,展示柜台设计),对设计质量及进度负责;6、负责公司承接客户的商业空间规划设计、展览空间规划设计、室内灯光照明规划设计等;7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;8、协助

14、公司承接客户店面(布置空间)风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标空间模型设计等等;工作标准1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、平面设计、空间规划设计、结构设计问题的及时排除或未影响正常生产;3、未出现店面风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、设计图纸、施工规范、操作规程的错误问题的处理未影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪.工作权限1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对平面设计、空间规划设计、结构设计问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供风格的把握

15、,色调搭配,布局合理性,图片整理进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利。任职要求性别男学历专科以上专业广告类专业年龄26岁以上技能管理、沟通、协调能力其他同行业经验3年以上,同类职务2年以上经验四、IE工程师部门名称工程部直接上司经理职位名称IE工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策),生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写;2、建立产品之标准工时定额,改善优化工艺流程(包括工厂布局),进行成本与产能分析

16、;3、参与新产品试产,决定试制制作程作业标准,产预估生产工时;4、作业方法研究改善,生产工具。仪器及设备合理化分析与提议;5、建立生产设备产能负荷分析数据;设定量产作业流程;6、因人工,工程或材料变动之工时估算作业;7、与相关单位人员沟通,协调;8、执行部门经理交办事项。工作标准1、按规定的进度要求完成标准工时定额,改善优化工艺流程制定任务;2、标准工时定额,工艺流程问题的及时排除或未影响正常生产;3、未出现工艺指导书不适用而造成不良后果;4、未出现对自己负责的标准工时定额,改善优化工艺流程最终确认而失误;5、未出现操作规程的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限

17、1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对标准工时定额,改善优化工艺流程问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供标准工时定额,改善优化工艺流程进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄22岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上五、工装夹具工程师部门名称工程部直接上司经理职位名称工装夹具工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责量产产品用工装夹具的改善方案提出和改善实施;2、负责新产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)及调试;

18、3、参与新产品项目管理;负责解决并有效预防工装夹具常见故障4、负责车间各类工装制作和准备,工装夹具使用书的编制、归档;5、配合设备管理人员对生产设备进行维护和管理。6、公司的产品测试夹具的可行性分析,测试的技术条件及实施方案的确定;7、部门内其他工作;工作标准1、按规定的进度要求完成工装夹具的设计、加工任务;2、未出现工装夹具的设计、加工问题而影响正常生产;3、未出现工装夹具的设计、加工问题不适用而造成浪费;4、未出现对自己负责的工装夹具的设计、加工最终确认而失误;5、未出现工装夹具操作规程的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成工装夹具

19、的设计、加工所需条件;2、有权对工装夹具的设计、加工问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供工装夹具的设计、加工进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上六、打样工程师部门名称工程部直接上司经理职位名称打样工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、根据客户的要求,选择适当的材料进行打样,直至做出客户满意的产品;2、负责打样物料的计划、申领与领取工作;3、跟进公司内部生产样品打样的进度及问题的处理;4、负责

20、外包(发)工厂的样品打样的进度及问题的处理;5、负责内外部工厂的样品质量认定,负责打样产品的技术指导。工作标准1、按规定的进度要求完成选择适当的材料进行打样的任务;2、未出现生产样品打样问题而影响正常生产;3、未出现生产样品打样错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的生产样品打样最终确认而失误;5、未出现内外部工厂的样品质量认定的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成生产样品打样所需条件;2、有权对生产样品打样问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产样品打样进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发

21、展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业美术、艺术设计专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上七、包装设计师部门名称研发部直接上司经理职位名称包装设计师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责成品及半成品的包装结构设计,与供应商协调,对包装结构进行打样和完成包装试验;2、制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料;3、收集客户对包装结构相关的抱怨信息,并进行处理和改进;4、组织各类包装改进项目,如对包装材料、包装工艺的改进等;5、参与供应商包装改进和项目(供

22、应商的技术质量认证,提供包装信息等);6、为公司其他部门提供对包装和设计的支持;工作标准1、按规定的进度要求完成包装结构设计的任务;2、未出现包装包装材料、包装工艺设计问题而影响正常生产;3、未出现包装结构设计错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的包装结构设计最终确认而失误;5、未出现包装结构设计错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成包装结构设计所需条件;2、有权对包装结构设计问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供包装材料、包装工艺进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授

23、予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上八、物料标准工程师部门名称研发部直接上司经理职位名称物料标准工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、物料定义标准化,定期对物料认定过程产生的数据进行汇总分析。2、审核定义公司新申请的物料,维护物料信息及状态;3、优化物料分类,产品资料管理,分析跟踪物料定义出现问题;4、参与制定优化物料定义工作过程的相关流程规范和制度;5、负责物料使用的定量标准制定;6、制定物料用量标准,指导生产用量;7、监督物料用量标准的科学性、准确性,并进行修正工作标准1、按规定的进度要求完

24、成物料使用的定量标准的制定;2、未出现物料使用的定量标准问题而影响正常生产;3、未出现物料使用的定量标准错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的物料使用的定量标准最终确认而失误;5、未出现物料使用的定量标准错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求完成物料使用的定量标准所需条件;2、有权对物料使用的定量标准问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供物料使用的定量标准进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技

25、能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上九、项目工程师部门名称研发部直接上司经理职位名称项目工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责制订客户现场施工组织方案,组织编制施工工艺设计;2、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量控制;3、负责工程现场施工的进度控制,负责客户现场施工与管理。4、根据客户工程情况,合理调动人员、材料等。5、协调好客户之间的关系.6、合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障顺利进行.7、完成经理交办的其它工作.工作标准1、按规定的进度要求完成现场施工方案的制定;2、未出现客户现场施工问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸、施工

26、规范、操作规程错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸、施工规范、操作规程最终确认而失误;5、未出现设计图纸、施工规范、操作规程错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪.工作权限1、有权提出按进度要求现场施工方案标准所需条件;2、有权对现场施工方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸、施工规范、操作规程进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上 十、平面设计工程师部门名称

27、空间部直接上司经理职位名称平面设计工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责公司承接客户宣传、策划设计制作公司客户展品布置;2、负责公司承接客户广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4、协助公司承接客户店面风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;5、按照公司承接客户的实际状况,确定并执行平面设计制作;6、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收;7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;8、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上

28、有效的控制成本。工作标准1、按规定的进度要求完成项目有关平面设计方案的制定;2、未出现客户项目空间有关平面设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪.工作权限1、有权提出按进度要求项目平面设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关平面设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年

29、龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上 十一、结构设计工程师部门名称空间部直接上司经理职位名称结构设计工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1。落实项目空间有关结构设计图纸、文件的报审及评审意见; 2。参加项目空间有关的结构设计评审会,结合市场及项目定位提出专业意见;3。负责项目空间结构设计图纸、文件的收发跟踪;4.做好分项结构设计各阶段的图纸审核工作,按照项目定位的不同特点,做好成本控制工作;5、根据审定的工作计划要求进行空间结构设计(整体产品展示,展台展柜设计),对设计质量及进度负责;5.具体落实分项结构设计工作各阶段计划的完成;6.检查施工现场,随时发现问题、解

30、决问题;7。在规定的时限内跟踪处理涉及结构设计的变更、各类投诉.工作标准1、按规定的进度要求完成项目空间有关结构设计方案的制定;2、未出现客户项目空间有关结构设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求项目空间有关结构设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关结构设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他

31、权利。任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上 十、空间设计工程师部门名称空间部直接上司经理职位名称空间设计工程师下属部门/下属职位/主要工作内容和职责1、负责公司承接客户展品布置空间模型设计;2、负责公司承接客户的商业空间规划设计、展览空间规划设计、室内灯光照明规划设计等;3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4、协助公司承接客户店面(布置空间)风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标空间模型设计等等;3、负责货架,货位及物流的设计,构图空间模型设计;4、通过店面(布置空间)空间设计提高运营流程

32、;工作标准1、按规定的进度要求完成有关客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计方案的制定;2、未出现客户项目客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限1、有权提出按进度要求项目客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利.任职要求性别男女不限学历专科以上专业机电/机械类专业年龄25岁以上技能办公/绘图软件的应用其他同行业经验2年以上 第三章 研发中心工作流程1、打样流程图客人样品单(订单资料)图纸、样品接样品单整理样品单分发相关部门样品图纸设计样品材料采购员确定采购材料数量、查库存样品材料订购排样品单开发进度确认样品图纸、客人确认进行改样制作样品客人确认样品材料仓库客人确认样品入库登记NGOKOK第四章 研发中心规章制度

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服