中级职称个人专业技术工作总结.docx

个人专业技术工作总结总结人:王兴瑞2013年6月8本人于1992年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司,时至 今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作,我参与的工民建工 程,每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累. 在这十九年中,我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项 目经理。自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理工 作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱， 应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考 核均为优秀.同时，连续几年获得“公司优秀管理职工的荣誉称号。 代表我所在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多 次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩.我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作,我更庆幸公司领导给 了我广阔的发展空间.天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满 了对公司的爱.一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止.1992年12月至1993年3月,在此期间我任职技术员，主要负 责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办 的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请 教，直到弄懂为止.在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里， 我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与工程的基 础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定.我参与 的“包铝西区1住宅楼工程、“包铝南区5 8#住宅楼工程均荣获 包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖.在工作中，我时刻提醒自己要踏 实、认真持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综 合素质.于1993年3月取得项目经理证书，2000年11月21日评委 助理工程师。2000年11月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理,负 责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作,厂区厂房、办公楼改造 工作.从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识,于 25年7月我自学取得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程）专业 本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦,忙碌着、努力着，将这几年的工作简要 总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识,随时关注包铝集团建安工程有限公司 发展,切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝集 团建安工程公司会不断的发展、壮大,对包铝集团建安工程有限公司 的未来充满了热情与期望。我于2001年7月加入中国共产党,我将以 党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚 持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经 得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员.我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起，从现在做起，从 身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦，我要 不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作.二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力,不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工 作能够正确认真对待每一项工作,工作投入，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位.态度决定一切,要将项目做好，除了要掌握项目 管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中 的对事态度如下:1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头 都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想 要的结果。2. 要有强烈的企图心：要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只 要能找出一个成功的理由,你就能够成功!3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑 坡，方法总比困难多.4. 做事：成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般 人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。6. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借 口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的 幵始。7. 不怕困难：成功者“热爱痛苦.8. 学习经验：成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验.9. 绝不放弃：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功.三、岗位职责经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得中 国有色金属工业（部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建 设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。我主要的 工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安 全、进度等工作。认真负责本项目部的日常安全工作，认真学习安全 技术规程及安全规范，并认真贯彻执行.严格贯彻并执行安全生产 法,以及劳动政策和法规.深入现场,搞好三级教育及做好项目报 验,竣工资料、安全方面等工作，做好跟踪台帐,便于日后查阅。由 于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避免造成技术人员不了解 工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度.1. 项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子 的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施,协调好内外关系， 对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。2. 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计 划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同.3. 作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任 心和组织协调能力,能严格要求自己,诚实守信，说话做事站在公司 的立场,时时起好模范带头作用.4. 负责主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周例会，对下 周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当 之处应果断采取整改措施.5. 负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并 与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。6. 对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动，及 时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工 作做出相应安排,组织管理好项目部相关文档和资料。7. 严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支 出,按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作,确保所有材 料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。8. 严格考核制度，对项目部班子进行公幵、公正的考核，支出别 人的不足,帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长； 对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核,合理支付,不该支付的坚决不支付。9. 带头学习、组织学习，制定相应的学习计划,不断提高自身及 项目部成员的综合素质。10. 必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情 况，障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。11. 根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采 购员理解市场价格后，由项目总工审核,项目负责人批准后,方可选 择供货单位订货.12. 根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和 生活设施。13. 行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。14. 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质 量部合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报.四、主要业绩我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力， 使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着 很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为 企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使 其既能按照项目管理的需要,动态配合调整，实现最佳组合，又能保 证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重 大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置. 通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力.其 次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机 制。把项目管理层与分包方之间,紧紧围绕工程项目,以承包方式明 确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起 来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的 监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各 环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素,对投入进行 优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解 合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了 工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂 房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业（部级)优质工程.五、小结以上是我工作十几年以来,所从事的主要专业技术工作的总结. 通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验,我已能够胜任本职 工作，较好地完成了各项工作任务,同时得到单位领导和同事的肯定。 在今后的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务水平，扬 长避短，进一步做好本职工作。