建筑物资工作年终总结.doc

篇一：建筑单位物资科工作年终总结物资科工作总结公司物资部/项目部:自项目部2008年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。一、 工程概况*二、材料供应情况1. 主要材料2009年度，2. 周转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料,型材3. 地材砂子，石子4. 其他材料进料金额三、经验及不足法。针对项目部自身特点修改完善项目部物资管理办法，作为日常工作指导,在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作.召集工队负责人及材料员统一学习材料知识,统一材料发放及调拨程序。对于自购材料,通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时,尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标,由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商.根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供.由于项目部管区较长,队伍较多，加大了材料的安防难度.在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退,情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方,雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况,从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏.由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多,填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作.由于广东的秋冬季节是施工黄金季节,因为抢进度赶工期,水泥及砂石料供应遇到不小的挑战,在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。四、工作计划在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战.这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足.我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。1. 材料采购加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况,以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料,对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况,了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划,并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制,又是生产进度的物质保证.因此,采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用,又必须保证的物资供应.采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同,明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等.要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。2. 材料入库及发放管理合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域,明确责任区和责任人。对于现场供料,由工程技术科书面提供材料需用数量,根据计划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时,坚持限额限量供料,由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚.3. 健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账.材料人员认真归集各类收发凭证,由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证,妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。4. 物资回收及处理对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账,定期更新库存信息,做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料,减少项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理.进一步发掘可以减少工程成本的材料改制,像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。5. 加强科室业务能力受惠于国家加大基础设施投资的政策,我们面临前所未有的机遇与挑战.加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手.新的一年，面临的是新的工作和新的环境,这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情,积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的一致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。物资科20121218篇二：物资工作总结设材部工作总结2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点.坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。一、完善制度，职责明确，按章办事。严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.为了规范项目部物资管理工作,现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收,验收合格后方能进入施工现场,确保施工现场所用材料满足工程质量要求,确保工期。材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求,制定现场材料管理制度.比较圆满地完成了所承担的任务。二、机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2014年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送公司招标办审核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起. 要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识.做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力.篇三：物资部工作总结工作总结2012年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历,有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战,一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年，更好地完成工作，扬长避短 。现对工作总结如下:一、 主要工作的完成情况：1. 依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材（即钢筋、混凝土)进行了招投标，最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。2. 严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障.3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表：以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为2013年3月之前的量.三、 工作中存在的问题:1. 物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划-月计划-周计划临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展 ,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。4. 项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。四、 今后工作努力的方向：1. 加强物资计划管理.本着“物资进场，计划先行的原则，严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点,从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架，最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4. 善于总结.总结经验，总结教训,总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短,精心改进;面对批评,我们会虚心接 受。我相信,随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好,更加出色.三星物资部：闫涛 2013年3月12日篇四：08年设备物资部工作总结2008年设备物资部工作总结本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业.设备物资部的现场工作重点,从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性,良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求.在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩,但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设,在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善,并进行了新的尝试。上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设,逐步把工作内容程序化、制度化。设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养,3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。一、 保障物资设备供应工作。设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要.大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1. 物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多,管理难的比较大。根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系,和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题,进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求,包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。达到的效果： 各个施工队逐渐重视起材料计划的制订,基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。存在的问题: a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握.b、队材料计划不严密，规格型号不完整， 对大型材料计划时间过晚,导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。2. 物资采购控制本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金非常紧张。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备采购上,严格按照集团公司管理规定，实行招标采购或者货比三家采购,在充分对比选择的基础上,通过项目部相关职能部门一起开会研究来确定采购方案,尽量用有限的资金发挥更大的作用.同时,充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力 .在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不及时、服务质量差的供应商,补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。达到的效果： 主要大批量材料，都能招标采购或者货比三家采购,采购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。存在问题：对一些材料市场价格掌握不足，未能比较详细地进行市场行情调查；小材料采购价格控制不严密.采购程序应进一步规范制度化.3. 现场物资设备管理现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期紧张,现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际情况，首先清理钢支撑和钢围檩,拆卸下来的支撑和围檩及时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放,并标识明确 。现场设备中,项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备,本部门积极行动,充分准备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的情况，屡次在问题很明确的情况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识.在下一步工作中,需要有个很好改进提高。达到的效果： 现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识.设备做到一定的维修保养。存在的问题:材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱.设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强控制。二、建立健全设备物资部内业资料。因种种原因，设备物资内业资料不完善,尤其物资帐不全面,只有陆续的部分电子表格，且数量内容错误,出入库不能闭合。在此基础上,本部重新规划了物资帐形式,首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料,点点滴滴仔细核对,完成了开工累计的物资统计.并计划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作,每月的统计报表应及时、规范，为领导提供充分的参照资料。三、部门队伍的建设.本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在经验和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中,严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要给予任务施加工作压力,又要密切关注掌握其情况，时时予以指导，在工作中,逐步熟练成长。成绩有限，存在的问题明显，我们清醒地认识到，设备物资部全体在近一年以来,付出了很多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点;一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。二、没有编制完善、符合项目部实际情况的设备物资管理办法.三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。四、对所属各队的物资管理人员教育指导不够,未能组织从业人员进行专门的指导培训.五、物资工作流程未能制度化。上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结；因此而带来的一些矛盾也确实给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去研究的重点，必须以此为出发点,逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部.展望2009年，设备物资部依旧任重道远，随着施工的确深入，盾构及相关设备会有越来越多的新课题,需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下,以饱满的工作热情、积极的态度，不惧困难,迎接新的一年.朱 军 武2008 . 12 . 20篇五：15年设备物资年底工作总结15年物资管理年度工作总结青岛地铁x项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重视和管理下,物资管理工作取得了一定的进步,积累了一定的经验。现将15年的工作总结如下：1、2105年设备物资工作情况根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的供应,不耽误施工。开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度采购钢筋4846吨，共1081万元。采购水泥22483吨，共875万元。其中15年度采购水泥4257吨,143万元。采购混泥土73403.5方,共2902万元，其中15年采购混泥土39582方，共1522万元。采购五金材料共457万元，15年采购五金材料95万元.根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维修保养，并填好维修保养记录表.在项目部附件寻找距离最近的维修厂家，保证设备出现问题时及时维修保养.比如现场今天需要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部积极与供应商沟通，千方百计的让供应商今天提供吊车，满足现场施工。机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业,做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系,并做到精确地台班结算工作。2、设备物资管理情况在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商,对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价,参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后,确定供应商。签订价格对比表、定标记录.在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放,坚持先入库先发,后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表。内业方面,遵守公司管理规定。完善各类台帐,台账齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物。按照公司要求，准确及时的上报报表、数据。3、物管创利方面遵守公司物资创利管理流程.主要材料集中采购加工,零星材料询价议价,严格验收，妥善保管，节约成本。余料回收利用。4、存在的问题及对策由于物资管理工作项目杂、量大,虽然坚持完成了工作,但还没有做到面面俱到。需求计划上做的不够全面、及时，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。本部门也应该熟悉工程施工，了解施工过程中需要的材料，提前做好准备,尽一切力量为一线服务。在设备物资管理工作上未来的路任重而道远,我们的脚步不能停止。部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参加公司一些必要的培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升,做一份贡献。我相信，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下，我们项目部一定会振奋激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶。