资源描述
公司总体奖金分配表
月度总业绩（万)
月度可分配总奖金（万）
100≦总业绩＜150
2
150≦总业绩＜200
3。5
200≦总业绩＜250
5
250≦总业绩＜300
7.5
300≦总业绩
10
各部门月奖金分配比例表
部门
销售部
市场运营部
财务部
行政部
奖金比例
销售部奖金分配
总业绩
销售部奖金
个人提成
100≦总业绩＜150
1万
1％
150≦总业绩＜200
1。5
1%
200≦总业绩＜250
2.5
1。25％
250≦总业绩＜300
3.75
1.5%
300≦总业绩＜350
5
1。66%
350≦总业绩＜400
6
1。71%
400≦总业绩
7。5
1.87%
月目标超额完成部分分配比例表
超额部分
超额部分提成点
经理以上提成
部门PK奖金
员工正常发放
部门目标业绩（ ）
实际完成业绩（ ）
个人提成所得奖金（ %）
前台接待（ ）%
目标超额部分奖金
月度绩效奖金（ %）
团队PK奖金（ %）
超目标奖金（ %）
月度业绩奖金（50%）
业绩考核
按正常情况发放
PK
A团队主管
（ %）
B团队主管
（ %）
行为考核
超目标奖金中销售员应发部分
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
两支团队PK产生一支优秀团队
月业绩冠军（ %）
备注：
一、 个人月度奖金：
个人月度奖金=团队PK奖金（ %）+个人月度业绩奖金（ %）+绩效奖金（ %）
二、 团队PK奖金（PK奖金+超目标奖金的（ %））
团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员，使其工作效率得到提高。
团队PK奖金:销售部分两个团队，两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。
三、 个人月度业绩奖金
按正常情况发放
四、 绩效奖金（ %）
销售员绩效奖金占个人总奖金的 （ ）%，按月进行绩效考核；经理级以上用岗位工资做为绩效工资；
月业绩亚军（ %）
月业绩季军（ %）
月业绩第四名（ %）
月业绩第五名（ %）
月业绩第六名（ %）
市场运营部奖金实施
部门月总体奖金额
当月公司总奖金的（ %）
部门经理月奖金（ %）
客服专员月奖金（ %）
市场拓展员月奖金（ %）
客服专员绩效奖金（ %）
市场拓展月度绩效奖金（ ）%
部门经理月度绩效奖金（ ）%
绩效考核板块
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占比例: 市场拓展员奖金占比例 （ ％） ;
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金；
财务部月度奖金分配实施
结算员B月奖金（ %）
出纳员月奖金（ %）
仓管员月奖金（ %）
收银员月奖金（ %）
结算员A月奖金（ %）
部门经理绩效奖金（ ）%
部门经理月奖金（ %）
出纳员绩效奖金（ %）
部门月总体奖金额
当月公司总奖金的（ %）
结算员A绩效奖金（ %）
绩效考核板块
仓管员绩效奖金（ %）
收银员绩效奖金（ %）
结算员B绩效奖金（ %）
储备金
一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占( ）比例；其他人员各占（ )％
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金；
行政部月度奖金分配实施
部门月总体奖金额
当月公司总奖金的（ %）
绩效考核板块
电工月奖金（ %）
电工绩效奖金（ %）
网络维护绩效奖金（ %）
网络维护月奖金（ %）
清洁工月奖金（ %）
清洁工绩效奖金（ %）
行政文员绩效奖金（ %）
行政文员月奖金（ %）
安保员绩效奖金（ %）
安保员月奖金（ %）
企划绩效奖金（ %）
企划专员月奖金（ %）
厨房绩效奖金（ %）
厨房奖金（ %）
人事管理员绩效（ %）
人事管理员月奖金（ %）
部门经理绩效（ ）%
部门经理月奖金（）%
储备金
一、行政部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占（）%比例;其他人员各占（ ）%
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；
海南三宝艺术收藏馆
2014年8月1日
绩效奖金分配方案
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