绩效奖金分配方案修改.doc

公司总体奖金分配表月度总业绩（万)月度可分配总奖金（万）100总业绩1502150总业绩2003。5200总业绩2505250总业绩3007.5300总业绩10各部门月奖金分配比例表部门销售部市场运营部财务部行政部奖金比例销售部奖金分配总业绩销售部奖金个人提成100总业绩1501万1150总业绩2001。51%200总业绩2502.51。25250总业绩3003.751.5%300总业绩35051。66%350总业绩40061。71%400总业绩7。51.87%月目标超额完成部分分配比例表超额部分超额部分提成点经理以上提成部门PK奖金员工正常发放部门目标业绩（ ）实际完成业绩（ ）个人提成所得奖金（ %）前台接待（ ）%目标超额部分奖金月度绩效奖金（ %）团队PK奖金（ %）超目标奖金（ %）月度业绩奖金（50%）业绩考核按正常情况发放PKA团队主管（ %）B团队主管（ %）行为考核超目标奖金中销售员应发部分个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金两支团队PK产生一支优秀团队月业绩冠军（ %）备注：一、 个人月度奖金：个人月度奖金=团队PK奖金（ %）+个人月度业绩奖金（ %）+绩效奖金（ %）二、 团队PK奖金（PK奖金+超目标奖金的（ %） 团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员，使其工作效率得到提高。团队PK奖金:销售部分两个团队，两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。三、 个人月度业绩奖金 按正常情况发放四、 绩效奖金（ %） 销售员绩效奖金占个人总奖金的 （ ）%，按月进行绩效考核；经理级以上用岗位工资做为绩效工资；月业绩亚军（ %）月业绩季军（ %）月业绩第四名（ %）月业绩第五名（ %）月业绩第六名（ %）市场运营部奖金实施部门月总体奖金额当月公司总奖金的（ %）部门经理月奖金（ %） 客服专员月奖金（ %）市场拓展员月奖金（ %）客服专员绩效奖金（ %）市场拓展月度绩效奖金（ ）%部门经理月度绩效奖金（ ）%绩效考核板块个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占比例: 市场拓展员奖金占比例 （ ） ;二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金；财务部月度奖金分配实施结算员B月奖金（ %）出纳员月奖金（ %）仓管员月奖金（ %）收银员月奖金（ %）结算员A月奖金（ %）部门经理绩效奖金（ ）%部门经理月奖金（ %）出纳员绩效奖金（ %）部门月总体奖金额当月公司总奖金的（ %）结算员A绩效奖金（ %）绩效考核板块仓管员绩效奖金（ %）收银员绩效奖金（ %）结算员B绩效奖金（ %）储备金一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同；经理奖金占( ）比例；其他人员各占（ )二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金；行政部月度奖金分配实施部门月总体奖金额当月公司总奖金的（ %）绩效考核板块电工月奖金（ %）电工绩效奖金（ %）网络维护绩效奖金（ %）网络维护月奖金（ %）清洁工月奖金（ %）清洁工绩效奖金（ %）行政文员绩效奖金（ %）行政文员月奖金（ %）安保员绩效奖金（ %）安保员月奖金（ %）企划绩效奖金（ %）企划专员月奖金（ %）厨房绩效奖金（ %）厨房奖金（ %）人事管理员绩效（ %）人事管理员月奖金（ %）部门经理绩效（ ）%部门经理月奖金（）%储备金一、行政部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占（）%比例;其他人员各占（ ）%二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况，扣除部分资金作为储备金；海南三宝艺术收藏馆 2014年8月1日 绩效奖金分配方案