安防工程施工组织设计方案2.doc

XXXXXX工程 施工组织计划AXXXXXX系统工程施工组织计划书施项目名称：XXXXXX系统工程提交单位:时 间：内目录 项目组织结构及职责分工情况 主要施工流程、方法说明 施工设备、检测仪器 项目质量的控制措施 成本控制措施 合同管理措施 安全生产的保证措施 文明施工措施 工期保障措施 验收管理措施一、项目组织结构及职责分工情况1、架构图2、职责分工情况(1）项目负责人项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验,全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令.协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用.该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商,共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责.（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理.督促整改,使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。（4）项目设安全员一名,技术员.负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识,强抓隐蔽工程的随工验收,保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。（5)项目设材料员一名，技术员.熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数,参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作,对项目负责人负责。3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）4、本工程项目施工人员劳动力计划A、前期准备工作（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。(2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员,通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育.(3)项目实施计划设计方案交底,组织学习和进入临战准备状态.B、施工过程劳动力安排计划(1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大,技术复杂，管理跟踪难度大.所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合,协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。(2）项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划,达到宏观调控、符合总体施工计划的目的。（3）系统工程的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情况作全面的初验评估,提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单位规定的标准。C、施工过程劳动力人员计划桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11人,一线工人33人，计44人线缆敷设阶段:技术管理人员11人，一线工人33人，计44人.安装中控室、前端设备阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。验收阶段：技术管理人员5人,一线工人11人 ，计16人.二、主要施工流程、方法说明1 、项目经理负责制根据ISO9001质量手册规定,公司实行工程项目经理负责制，对整个工程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理.2 、施工准备工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。熟悉和审查图纸,了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他专业之间有无矛盾，明确各专业的配合。内部技术交底采用会议交底形式进行.公司技术负责人负责向项目经理、施工员、各班组长进行技术交底:图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准,施工中安全注意事项4、 各分项工程的施工流程及施工方法（1)、各项工程的施工流程（2）、金属桥架敷设的施工流程与方法施工流程施工方法：根据施工图中金属线槽的走向、规格、标高作好支吊架的定位与安装.当桥架与其他专业管道发生冲突时，及时请业主协调解决。支架安装前，根据已协调好的桥架走向、标高采用在天棚上弹线定位。支架安装根据承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓，膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一定的机械强度。（3)、 管道敷设的施工流程与方法施工流程施工方法吊杆采用6园钢及专用管卡制作后应刷防锈漆。安装时，要求固定可靠。本工程采用焊接钢管外壁作电气线路接地保护管，故管道与金属线槽联接处，相同管道之间的连接套管，管道与接线箱、分线箱和过渡箱,过渡盒均采用焊接固定.各处均应采用6钢筋作跨接线联接，焊接长度25mm。钢管连接时采用套管连接,套管长度为连接管径的1.53倍，连接管口的对口处应在套管的中心，接头应焊接牢固紧密。暗配管管子弯曲半径10D，明配管6D。管子与盒、箱连接时,盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合,要求一管一孔，不得开长孔.铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，连接处应刷防腐漆。钢管外部应涂防锈漆，并根据要求刷上能识别其他工艺管道的标志色（环)。（4)、线缆敷设的施工流程与方法施工流程施工方法根据施工图注明的线缆的规格型号、线数以及管道最终接线盒距装饰天棚面的距离和两端预留长度截取线缆。敷设线缆时,由中控室开始敷设.首先敷设最大规格的线缆后依次减少至最小规格。中控室金属桥架内配线箱、端子盒均应预留足够的长度.金属管道采用穿带线方法穿线。穿线时，必须有二人同时进行，配合协调，一拉一送。在导线拉出管口处剪断导线时，导线应预留适当长度。线缆在竖井、线缆终端头、线缆拐弯处要有线号牌,且注明其型号、规格、起止地点及线路编号。在桥架管道内所有线缆、导线除非设计有特殊要求均不得设有接头。每组电源线均应穿三条线，即相线（红或蓝或绿或黄色），零线(黑色）与地线(双色线）.其中地线的一端与设备联接,另一端与中控地线配电箱接地端子联接，中控室内配电箱的接地端子单独与系统接地线联接.进出监控室的线缆应设于线槽或活动地板内,排列整齐.（5）、中控室设备安装的施工流程与方法施工流程施工方法中心控制室的设备安装应在装饰部份已完成六面体装饰后方可进行.监视器应端正、平稳安装在监视器机柜（架）上,并具有良好的通风散热环境.控制台安装应端正、平稳，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏。控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落现象。控制室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时,均要留有余量，并做永久性标志,以便维修和管理。（6)、前端器材安装的施工流程与方法施工流程施工方法支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定,且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。解码器应牢固安装在建筑物上，不得倾斜，不能影响云台（摄像机）转动。摄像机应牢固地安装在云台上,所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜,尾线须加保护措施。室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。在搬动、安装摄像机过程中,不得打开摄像机镜头盖。制作线缆接线头时应采用焊锡工艺,要求焊点饱满，联接可靠。(7)、系统调试的施工流程与方法施工流程施工方法调试前的准备工作：检测各输出端电压、直流输出极性等；线路检查；接地电阻测量.调试开始前应先对错接、断路、短路、虚焊等进行有效处理。调试工作应分系统、分区进行，由小到大。报警系统通电后，应按有关要求及系统设计功能检查系统工作状况.主要检查内容为：报警系统的报警功能，包括紧急报警、故障报警等功能;自检功能；对探测器进行编号，检查报警部位显示功能；报警控制器的布防与撤防功能；监听或对讲功能；报警记录功能；电源自动转换功能。调节探测器灵敏度,使系统处于最佳状态。将整个报警系统至少连续通电12小时，观察并记录其工作状态,如有故障或是误报警,应认真分析原因,做出有效处理。电视监控系统通电后,闭合控制台、监视器电源开关,若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监控器屏幕上将显示图像。调节光圈(电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量.调整时前端设备处人员应与监控室人员通过对讲机进行通讯联系,反复调整,以获行最佳的图像质量,调整直至所有摄像机全部调整完成为止。在系统各项指标均达到设计要求后，将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束.填写调试报告。三、施工设备、检测仪器（可选择性使用）序号名 称型号数量单位制造单位1数字频率计FC7561台香港2耐压测试仪CJ26701台国营南京长江无线电厂3晶体管特性图示仪JT11台上海无线电廿一厂4全频道电视信号发生器S3051台上海无线电仪器厂5直流稳压电源532C2台日本6数字桥测试仪TIM/1111台泉州电子仪器厂7调压器W-3032台日本8示波器VP15601台日本日立9频谱仪TR41321台美国惠普10场强仪RR3A2台北京无线电仪器二厂11扫频仪BT-32台总参63所12双线示波器COS50411台日本菊水13视频信号发生器ZI11台北京无线电仪器二厂14交流稳压电源614-D1台上海无线电廿一厂15示波器SBM141台上海无线电廿一厂16示波器VP52602台日本松下17数字频率计8000B2台上海微波技术研究所18直流稳压电源4171台日本19兆欧表ZC2532台上海第六电表厂20兆欧表ZC-25-41台上海第六电表厂21数字三用表DT8301台漳州无线电厂22绝缘电阻测试仪ZN25112台北京无线电仪器二厂23照度计SPX712台日本24微机（绘图软件）4862台方正25微机(绘图软件）5861台方正26无线电话机2对27万用表MF4715台上海精益仪表厂28手提电脑联想昭阳1台29CAD软件3套30打印机6台31复印机3台32绘图仪1台33网络工具1台34功率计1台35电话测试仪1080A1台36电焊机3台37电钻10支38台钻2台39轿车佳美2。21辆40轿车皇冠2.81辆41工具车24001辆42摩托车GN12510辆43冲击钻10支44割机20支45空压机1台46金刚钻1支47液压弯管机1台48电动切割机1台49金属人字梯15架50局域网单端电缆测试仪F6202台FLVKE51数字电缆认证测试仪DSP1001台FLVKE52数字电缆分析仪DSP20001台FLVKE53超五类、六类电缆分析仪DSP41001台FLVKE54网络万用仪NetTool1台FLVKE55光缆测试套件DSP-FTX1台FLVKE56光缆测试适配器DSPFTA41031台FLVKE57激光光源S1310/15501台FLVKE58打线工具D-8145套IBDN59光纤安装工具AX1009472套IBDN四、项目质量的控制措施根据我公司长期积累的经验，和在大量大型工程中实践总结，结合科学论证，我们对*智能化系统建设工程的施工所提出的控制工程质量的措施是可以信赖的。通过这些措施的制定，让建设单位对我们的施工会产生足够的信心,从而以足够的理由将该工程承包给我们。1、质量管理网络图建立以施工质量控制目标为核心的管理网络使项目工作明了有据可依、有章可循、层次清楚、内容具体、责权分明。整个质量的管理从属于技术密集型的管理体系.2、项目实施计划审批制度（1）项目实施计划的初始方案和存底方案必须要有项目负责人，施工员,专职质检员，安全员，材料员等有关人员的签字或认可.（2)项目实施计划必须在工程实施前3天内报工程部，由工程部经理审批后上报公司技术部总工程师审批。(3）项目实施计划必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报领导同意方可进行施工.3、技术复核，隐蔽工程验收制度（1）技术复核应明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，具体复核记录表如下,真实填写后作为施工技术资料归档。工程技术复核表系统内容复核内容关键部位复核人时间智能家居安防及可视对讲系统小区闭路电视监控系统别墅区周界防范及电视监控联动报警系统电子巡更系统一卡通子系统商业街地下停车场及别墅区入口车辆出入与停车管理系统一卡通管理系统室外公共照明灯光控制系统室外公共场所背景音乐及地下商场消防广播系统商业街地下商场一层入口广场LED电子显示屏系统物业管理计算机集成系统电力监控管理系统（2）本工程在施工过程中往往前道工序会被后道工序隐藏覆盖,均应进行隐蔽工程随工验收和管线敷设验收。隐蔽工程的随工验收和管线敷设验收的结果必须填写隐蔽工程随工验收单和管线敷设验收表,作为档案资料保存.(3）技术复核表和隐蔽工程随工验收单，管理线敷设验收单必须如实填写并送交建设单位或监理单位签证.4、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)项目实施计划设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点，认真对方案中关键性技术设计给予解释。（2)施工班组具体工作细划后,谁负责子项目具体施工谁负责质量，安全工作的落实，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组技术人员和工人进行书面质量技术交底,对自己所做的工作有义务向项目父责人作计划性报告，并随时受项目工程师和建设单位有关质检人员的检查和督导。基层的施工人员必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、核检及阶段性施工质量评定制度（1)每天的工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2)工程某阶段施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行阶段性工程质量评定工作，并填写阶段工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质检员核定.（3）项目负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评和总结.(4）质检工程师对每个子系统项目的施工质量进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈给质检工程师.(5）穿墙打洞,管线埋设,吊顶封板上面的隐蔽吊筋，PVC阻燃管等管线接头标记和焊接工艺,防腐措施,主控中心排列秩序，前端器材安装标准和试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的受建设单位或监理单位工作人员进行监督。（6)各种核检所形成的书面资料项目工程师整理后并经项目负责人，建设单位、设计单位、监理单位确认签证后交工程部总工程师核实并申请存档。6、现场材料质量管理(1)严格控制外加工，采购材料的质量各类设备和器材到现场后必须由项目负责人和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与公司有关采购人员联系或与供货商联系，直到退货也要保证使用的产品和材料符合设计方案要求和建设单位推荐产品的规格型号,品牌性能。如有特殊原因也应征得建设单位的同意进行特殊处理.（2)各类现场材料分期分批使用前，建设单位或监理单位有权进行抽样检查,并对合格的产品或所需达到质量标准的产品给予列单计数签字确认。项目负责人将签字确认的清单核实后存档管理，作为工程竣工验收报告的有效证据给予出示.7、施工设备和检测仪器管理（1)工程部计量员负责本项目所有常规施工设备和检测仪器的鉴定，督促和管理工作。（2）现场常规施工设备和检测仪器必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3）损坏的常规施工设备和检测仪器必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）常规施工设备和检测仪器要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对过的量具。(5）建设单位或监理单位有权提出检查本项目投入的常规施工设备和测量仪器的鉴定合格证明,我专管人员有义务出具各种证明.8、工程质量奖罚制度（1）项目领导班子对整个*工程有责任自始至终进行全面质量管理和追踪管理，向公司总经理负责，总经理有权任免项目工程师，也有义务督促项目工程师尽职尽责完成项目任务。（2)凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习，扣压奖金直至申请总经理辞退该人。（3）在施工过程中，按图施工,质量要求达到省优,对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金.（4）在施工过程中，对项目提出现场变更非常有价值的意见或更先进的施工方法，成绩突出者将给予重奖或职位提升。(5）在对其施工人员进行奖罚时，以平常检查、抽查、举荐、每周一次大审检、工程竣工后的总评定质量考核等形式作为奖罚依据。9、施工文件管理(1）、工程开工/复工报审表（2）、施工组织设计（方案)报审表（3）、隐蔽工程报验申请表（4）、工程材料/构配件/设备报审表（5）、工程竣工报验表(6）、设计变更汇总记录（7）、设备开箱检查记录（8)、材料进场抽样检查记录（9)、设备、材料合格证汇总表（10）、隐蔽工程验收记录（11)、成套控制柜安装工程检验批质量验收记录（低压成套柜)（12）、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录（13）、电缆竖井内电缆敷设工程检验批质量验收记录(14)、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录（15)、电缆头制作、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录（16）、智能家居安防及可视对讲系统分项工程质量验收记录(17)、小区闭路电视监控系统分项工程质量验收记录(18）、别墅区周界防范及电视监控联动报警系统分项工程质量验收记录（19)、电子巡更系统分项工程质量验收记录 （20）、商业街地下停车场及别墅区入口车辆出入与停车管理系统系统分项工程质量验收记录(21)、一卡通管理系统分项工程质量验收记录（22）、室外公共照明灯光控制系统分项工程质量验收记录(23）、室外公共场所背景音乐及地下商场消防紧急广播系统分项工程质量验收记录（24）、商业街地下商场一层入口广场LED电子显示屏系统分项工程质量验收记录（25）、物业管理计算机集成系统分项工程质量验收记录（26）、电力监控管理系统分项工程质量验收记录(27）、子分部工程质量验收记录(安全防范系统）（28)、子分部工程质量验收记录（电源与接地）（29)、安全防范系统试运行记录(30)、技术交底记录(31)、楼层放线记录（32)、施工日志10、竣工资料的编制、审核、移交制度(1）确需施工更改的，我公司将对系统平面图纸作些有益改动后经建设单位主管人员确认,将复印图纸作为竣工资料提供给建设单位.（2)项目负责人将设计变更、书面指示、技术核定单、各种验收报告单、签字盖章凭证、日程工作记录、会议纪要、其他综合资料编定成册，递交技术部竣工资料汇编小组综合整理，以提供给建设单位。（3）竣工资料统一汇总编制成本，经各级主管部门审核签证后，提交给建设单位，我公司档案管理员自留底本将其终身存档。(4）全套竣工资料采取保密制度管理，以保守建设单位和国家机密。（5)竣工资料的文字、图表、样本要求整洁，字、符一律采用不褪色的墨水书写或打印，字迹端正清楚，清晰易于辨认，编绘者和审定者均应在竣工资料“综合说明”落款处签字盖章。11、回访制度XXXXXX工程是一种综合性高新技术工程，为了保证本系统能在建设后高质量的运行工作，建设单位对工程质量和竣工后的回访工作应该是非常关注的。我公司长期以ISO9001国际质量标准管理体系建立了各项工作制度和方法。为了减少文字的繁冗陈述,本方案谨以表单表格形式就回访维修制度方面作一些概述，仅供参考.（1）维保制度及销后服务承诺（详见维保承诺)。(2）年度客户档案。（3）外出工程维修人员工作情况反馈单。(4)客户投标登记表。(5)顾客意见调查表。（6)工程回访记录卡。12、项目工程执行标准和规范1. 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-20112. 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-923. 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ2324. 楼宇对讲电控防盗门通用技术条件5. 建筑智能化系统工程设计标准DBJ 13-3220006. 建筑物防雷设计规范GB50057947. 低压配电设计规范GB50054-958. 安全防范工程程序与要求GA/75949. 建筑智能化系统工程质量验收规范DBJ 13-44200210. 家居电信布线标准ANSI/TIA/EIA57011. 住宅设计规范GB50096-9912. 安全防范工程技术规范GB50348200413. 其它有关安全技术防范的国家及行14. 根据招标书要求五、成本控制措施成本管理的主要目的是降低成本而不影响质量.降低成本措施依据施工预算和企业降低成本计划编制。对工程施工中降低成本潜力大的项目要着重抓、要发动技术人员和预算人员开动脑筋，采用先进技术、节约材料、节约劳动力、降低施工机械使用费用、节约临时设施费、降低间接费、避免反工和重复建设等。（一)成本管理示意图（二）成本管理的具体措施1、 根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记帐方式编制各子系统各阶段性工程的施工预算费用并汇总。2、 在施工过程中,对工程量、用工量、材料用量以及各种其它类别的定额基础预算数据进行全面统计、记录和整理。3、 针对成本偏差,建议采用各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合.4、 严格划分工程成本与其它费用的界限.5、 建立健全成本管理的各项责任制度。6、 建立健全原始记录与统计工作。六、合同管理措施中华人民共和国合同法定义：合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。本项目工程合同管理是上述定义下的特殊合同，是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生,避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。(一)工程合同管理内容1、合同签定前的事项（1） 合同在鉴定前，须明确识别、理解合同条款，并确定有无能力履行工程施工要求.（2） 对不明确项目需在合同签订前与建设单位沟通及落实。2、基本情况掌握后,负责所有合同的报批，参与企业法人授权下的合同起草、洽谈、制定等工作。由于一项工程牵涉合同名目繁多和工作的动态效应,所以总合同的变更、合同的洽谈、资料收集、定期检查的履约情况都要及时向建设单位、监理单位和各相关合同当事人进行通报履约结果（包括阶段性结果),以便各有关当事人能随时作出合理的调控,以保证项目顺利展开.3、在谈判各合同具体的内容时，重点了解对方的信誉及所需求，核实法人资格及其它有关情况和资料。监督和尊重签订合同的法律程序，避免出现无效合同、不完善合同,预防合同纠纷发生.组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作。有必要的话需在规定的时间内送交国家合同管理职能部门备案.4、对合同管理人员、项目负责人及相关项目组织机构组成人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员和执行人员的法律意识和专业素质。5、建立相关合同的评审制度，合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度。6、履约合同的失效或冲突,其诉讼及仲裁的工作要彻实加以严格审查,找出问题关键所在而尽量加以妥善解决，做到大事化小、小事化无.7、合同保密制度的建立和遵守是体现我司特种行业的形象的关键所在,我们承诺建设单位的机密和相关国家机密与我们相关时，我司将严格保密并承担法律及风险责任.(二）项目合同的履行1、 项目管理组织机构被授权、合法与建设单位或监理单位联络进行合同内容的执行。2、 组织施工技术力量，研究设计方案及相关施工图纸和各种资料，准备流动资金,编制施工组织计划、进度计划、工程预结算付款计划，做好施工准备,按时进场按期开工。3、 制定详细周密的设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，分期分区分项目分人员优化组合正常时工作，二班倒或三班倒工作,保障合同的阶段性实施.4、 按设计图纸、技术规范和规模组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进入各种有关现场，材料设备抽检测试,保存好原始资料,制定各种有效措施和各类方法确保施工质量达到合同履约标准。5、 按期试运行、竣工，通过质量检验和工程验收,交付业主使用，如延期需根据具体情况向建设单位及监理单位提出问题并作出合理解释,以求获得谅解和允许合同变更.6、 按合同规定，做好施工质保期内的维修保养和工程回访工作.7、 履行合同有关监督的规定，自觉接受建设单位、公证机关、监理单位的监督.（三）合同变更及处理程序1、 如果发生合同变更情况，我司将遵照合同变更程序依法进行。合同变更应以建设单位、监理单位、公证机关和我司共同签署的合同变更书面指令为准。一般来说建设单位、监理单位和我司就可对合同变更全权进行处理.紧急情况下建设单位、监理单位的口头通知也可接受，但必须在2448小时内追补合同变更书面材料，我司必须在一周内书面提出对合同变更的意见，但建设单位决定继续执行的指令，必须继续执行。2、 解决变更处理程序框图： 七、安全生产的保证措施安全生产对施工单位来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了,才能抓好进度，提高质量，因此一个施工单位安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到施工单位的形象，我公司在长期工作中建立了一套完整齐全，措施明确，有章可循的施工安全生产的保证措施。1、安全管理制度（1）安全施工责任制公司各部门建立，健全安全生产责任制，责任落实到人,共同为每一个大型施工项目作行动上的充分准备。明确公司安全生产指标和包括奖惩办法在内的保证措施.（2）施工人员的安全管理新进企业的职工须进行公司、工程部和项目班组的三级教育。职工变换工种，须进行新工种的安全技术教育。职工应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“施工人员劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）施工组织设计施工组织设计方案中应有针对性的安全技术保证措施，经工程部总工程师审查批准。(4)项目阶段性安全技术交底项目工程师和项目施工班组必须在施工过程中阶段性的向项目经理递交施工安全采取的具体保证措施和规范操作记录，双方交底者须进行签字手续。(5)特殊作业持证上岗特殊作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用,名册齐全。（6)安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位,危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人，定时间，定措施。（7）施工班组“三上岗，一讲评”活动项目施工人员在进场施工前须进行上岗交底,上岗检查，上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评安全活动，对施工班组的安全活动，要有考核措施.（8）工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作.2、施工用电安全（1）支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱.大容量电箱进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化，破损和漏电。支线应沿墙或架空2。4m-3m拉线，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记.室外支线宜用橡皮线架空，接头绕焊牢固，并套上符合绝缘要求的橡皮套。（2）现场照明为了在有限的工期内按质按量完成任务，某些阶段工程的工期计划比较紧，施工人员不得不分期分批倒班作业,在晚间作业就会遇到照明问题，我公司现场照明的安全原则和规范如下：一般场所采用220V交流电压。危险，潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在其他基建单位的支撑架或脚手架上.照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器.室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2。4m.碘钨灯固定架要保证安全.钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上，灯线不得靠近灯具表面。（3）电箱（配电箱，开关箱)电箱应有门、锁,色标和统一编号.电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好.无积灰，导物,箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定.电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关.零接地接齐全。动力和照明分别设置.配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配.金属外壳电箱应作接地或接零保护.开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有“380V”和“220V”两种电压等级。(4）接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢，其面积不小于48 mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2。5 mm2多股芯线,手持式民用电设备应采用不小于1。5mm2的多股铜芯线。3、施工防火安全措施(1）进场施工前，对所有项目成员先进行施工防火安全教育，使每个人懂得防火是施工过程从头到尾都要高度防范的内容。（2）施工人员必须懂得遇火自救的方法.（3）施工人员必须懂得消防的基础知识。(4）建立防火档案并正确填写。(5)制订防火教育计划和管理办法,定期借例会强调宣传防火任务的重要性.（6）重点部位必须建立明文规定,有专人管理，落实责任.按要求设置警标志,配置相应消防器材。（7）焊割作业应严格执行“十不烧及压力容器使用规定。4、安全管理网络图（1）架构图（2）网络说明安全管理网络由项目负责人牵头负责，由项目安全员、质检员、材料员三个段面分管共抓.安全员负责安全措施的制定落实；质检员从技术角度来落实安全生产措施;材料员主要考核安全生产措施的预结算和资金。这三个段面相互牵制相互融合的管理结果加上施工员在现场督促和发现的安全管理漏洞以辅助资料汇总到项目负责人处，项目负责人在监理人员的监理下作出最后的安全管理措施，以书面材料形式再落实到具体岗位及其相关人员，保证项目工程在安全制度管理的无形压力下顺利实施.八、 文明施工措施XXXXXX工程与其他基建单位工作人员同堂工作，业内外人士川流不息,施工现场处于高度配合状态，为了尽量不影响其他单位正常工作,树立我公司一贯以来的良好文明形象,我们特将施工过程中所落实的举措一一列出：1) 教育施工人员除应遵守公司制度外，还应遵守国家法律、法规；遵守建设单位制度；遵守施工现场的规定；主动出示证明，遵守出入手续。2) 提高个人修养，现场施工每一个人员的一举一动代表公司形象，礼貌待人，耐心解释，积极配合，满足建设单位要求。3) 严禁施工人员穿短裤,拖鞋，光上身粗鲁作业，一经发现，以公司各种管理制度照章处罚。4) 做好与建设单位及其他施工基建单位配合工作,爱护公共财物,保护成品和半成品,施工过程中有专业交叉或配合时应征求有关方面意见，寻求妥善解决问题的办法。5) 做好物料的运送储存管理工作,设备,器材，工具等物料均应有序摆放，妥为保管，轻拿轻放,做好记录和归档工作.6) 按各种规范和设计精心施工，不得任意凭主观意愿自行改动,若要一定改动需征求管理人员意见.7) 在作业间歇或中间休息时，不得高声喧哗，饮酒猜拳，打架骂人,以免影响他人休息。8) 在夜间作业，凌晨施工不得开动噪声大的机械设备或打洞穿墙的敲击声音，要维护施工现场的宁静及周围城市居民的正当休息权利.9) 虚心接受有关监督部门的监督指导，谦虚好学是我们每一位施工人员的优秀品德.10) 阶段性工作告一段落,应做好诸如资料、物料及任务多项工作的移交或记录,以利工作的连续性.11) 做好个人卫生及生活卫生，施工期间多备几套换洗衣裤,勤换勤洗。安全帽,袖章,胸牌,随时保持干净.12) 随时面带微