中小企业人力资源管理模式的探索论文.docx

中小企业人力资源管理模式的探索论文1。影响企业人资管理的主观因素。在企业的发展过程中，管理问题不可避免存在企业的发展时期，对于企业而言，决策领导层的在企业发展前期具有超凡地位，企业未来发展的好坏取决于领导层决策的正确性。正所谓“将军是军队的魂”，一个能打胜仗的军队必定有一个好的将军，而一个发展好的企业必定有一个好的决策者，要完成企业在发展前期制定的目标,每一项决策的制定都应该是相对正确的。中小型企业往往是所有制类型。相比于大型企业而言是有一定的区别的，大型企业往往拥有属于自己管理团队,即人资管理层，负责企业各部门人事的安排和管理，中小型企业的所有制所导致的管理结果在企业人资管理模式选用时，往往和国企存在较大出入，所以，在选用人资管理模式选择时,要考虑到企业文化和企业制度对公司发展的影响。同时，企业的规模也间接影响中小型企业的人资管理模式，中小型企业的规模相对来说教小，几十人至几百人不等，由于人员的相对较少，管理起来自然和大型企业有一定的区别,这也影响到企业人资管理模式的选择，而且,中小型企业在经营年限上往往是相对较短，资源和经验相对来说教少，这也对企业人资管理产生一定的影响.2。影响企业人资管理的客观因素.企业的人资管理的客观因素，第一，表现在中小型企业在市场竞争中所占据的地位，中小型企业在市场竞争中往往较为激烈，而往往这种竞争间接影响着人才的选择,在市场竞争中占据主导地位的企业往往能吸引人才的目光，因为市场竞争的强势，企业对于人才的待遇相对较高，人才的流动性也就相应的下降；第二,人才市场的竞争，人才市场作为输送人才的重要渠道，往往表现出激烈的竞争，中小型企业往往会通过人才市场获取所需要的人力资源，人才市场的竞争激烈程度，在某种程度上影响着中小型企业人才获取的难易程度；第三，中小型企业所属行业的特性，不同的行业有不同的管理方式,在人资模式管理模式的选择中，自然是大相径庭,对于技术性的企业,往往在人资管理方面较为宽松,因为相对宽松的环境有利于科研人员创新的热情，而对于文化性企业，对于人资管理方面就较为严格，因为可以充分约束文化传播人员的个人言行,从而传播良性文化。中小型企业在选用人资管理时，往往会根据实际情况调整,目前存在中小型企业人力资源管理的模式,主要分为承诺型模式和控制型模式两种.承诺型模式着眼与长期发展战略，重视企业的未来发展，人资管理重视员工的情感,在管理方面对员工的承诺为首要目标，通过连接员工与组织之间的情感激发员工的工作热情,始终保持和企业目标高度一致，采用承诺型的管理模式往往能收获很好的管理效果,而这种管理模式所表现出来的严苛是在其严格的招聘程序、公司未来的发展的基础上，这种模式往往注重公司员工个人潜力的开发和技能的培训，能给予员工广阔的发展空间,对员工的生活保障和重视人才的晋升。控制型模式则以短期、交易的状态来进行企业管理,在劳资关系层面停留在利益方面,雇佣双方建立在相互利用、各取所需的基础上，被雇人通过完成相应的工作量获得报酬,雇佣人通过检查成果给予被雇人报酬，通过严厉的规章制度约束员工,通过可测量劳动成果的方式建立一种雇佣关系，通过多劳多得的方式激励员工的工作效率，在这种层面上人资管理部门拥有绝对的领导权,这种管理模式较少或者不对现有员工进行相应的培训，只是通过员工的慢慢成长和熟练来达到管理的结果，往往注重结果，通过绩效考核来约束员工.两种模式覆盖现有的大多数中小型企业，这是在企业成立之初领导者所决定沿用哪种管理模式,这也取决于企业的行业,实业类型的企业往往沿用控制型管理模式，因为实业企业对于成果是可以进行测量的，对于员工的任务量有着精确的审核工具，而相对于文化产业和其他的产业，由于工作性质的不同和受教育程度的不同，采用承诺型的管理模式一方面可以激励员工达到良好的工作状态,一方面留住人才.除两种基本管理模式，承诺型与控制型的混合模式也是部分企业当下选择的管理模式，这是一种较为中性的人资管理模式，相比于单纯的承诺型和控制性模式这种管理模式较为灵活，既有承诺型管理的人情味,又有控制性模式的条条框框,但是这种模式适用于非传统行业,不属于基础模式的范畴.人资管理模式的选择受到企业客观因素与主观因素的影响,对于中小型企业而言,在选择管理模式时应根据企业的行业属性，未来发展目标来制定属于自己的管理模式，从而促进企业的发展。1。中小型企业人资管理现状分析。对于中小型企业发展现状的分析，主要包括对企业现有人资管理部门执行情况的评判，以及人资管理对于企业效益的影响程度。通过分析人资管理对企业现有状态的分析，才能找出企业发展过程中问题的源泉，在企业的发展过程中,人资部门对于人才的录用和考核直接关系到企业的发展,理清人资管理对企业效益的影响，为公司的制定明确的发展目标和方向。2。中小型企业人资管理模式选择。中小企业在人资管理模式的选择方面，结合企业主客观因素分析企业现阶段适合哪种管理，这是企业在前期发展的一个关键性步骤,中小型企业在管理模式选择中可以遵从以下过程:第一，先确定企业人资管理模式类型,主要分为三种，承诺型、控制型和混合型；第二，根据企业主客观因素，对照三种管理模式，分析主客观因素与三种管理模式的匹配关系；第三，综合以上两种情况，选择最适合企业未来发展的人资管理模式。3。人资管理模式的具体实施。中小型企业在制定好适合企业发展的人资管理模式后,所要做的是正确的实行，在实行过程中,一定要保证质量。再优秀的决策没有有效的实施都是纸上谈兵，具体实施首先应该设立并完善人资管理部门,制定人资管理的职责，使人资管理按照制定的章程办事,比如说人才招聘的标准与程序、新员工入职后的培训计划、绩效考核等等，最后运用科学的方法对人资管理业绩进行评价.4。人资管理模式的后期调整.中小型企业在发展过程中，其管理也是根据企业发展动态调整的过程,在企业发展的不同时期对人资管理进行适当的调整，具体来说是根据企业的发展现状和经验效益、新的法制、新的机遇等来调整，保证企业在后期的发展过程中不会拘泥于原有的管理，促进企业的发展。企业人资管理作为企业的重要组成部分，无论是以前还是未来，都是不可缺少的重要组成部分，建立科学完善的企业管理制度，选择最适合企业发展的管理模式，促进企业的发展。在选择人资管理模式时，应综合考虑企业的现状、企业所有制属性、管理者风格等主观因素与人才竞争、行业属性等客观因素，切勿盲目跟从，合理制定管理，严格执行，保证企业在行业竞争中处在主动地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础.参考文献：李芳，杨朝均，徐建中。中小企业人力资源管理模式选择研究。学习与探索，XX。韩燕，王瑞永。中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨。社会科学论坛,XX.钱华明.中小企业人力资源管理模式选择研究。企业导报，XX